2022年一季度第55次三基

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3、ete with warning signs, isolating network protection facilities江汉石油管理局井下作业处清河作业部2022年一季度第57次三基工作汇报材料JH-XJ115修井队二0一一年三月尊敬的检查团各位领导：首先感谢各位领导莅临我队进行第五十七次三基工作检查验收，我谨代表JH-XJ115修井队全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢送，为共同提高我队的各项管理水平表示衷心的感谢，下面我将115修井队2022年一季度工作情况向各位领导做以汇报。一、人力资源和设备设施情况我队目前在册员工42人。其中干部7人含实习大学生1人，党员9人。设生产班组四个共2

4、0人，实行两班两倒。在册主要生产设备10台，其中轮式作业机3台，履带式通井机3台2台待报废停用、拖拉机1台，野营房3台，运转状况良好。二、生产任务完成情况一季度共施工作业油、水井31井次，其中维护井24井次，措施井7井次。实现平安、质量生产无事故发生，作业污染为零， HSE达标率、资料全准率100%、设备完好率93%、作业一次成功率均到达99%。一季度账面收入388.83万元，预计收入172.91万元，合计561.74万元。周期完成244.44个账面174.39个、预计70.05个。一季度帐面本钱358.88万元，预计未转本钱18.14万元，合计：377.02万元 一季度应上交管理费150万元

5、225/12*8=150。 考核赢亏=收入-本钱-应交管理费：561.74-377.02-15034.72万元 。三、主要工作一认真及时传达处、部职代会精神，针对新形势、新任务，结合实际，召开干部会、班长大班会、职工大会，讲形势提要求，修改完善了内部经济责任制，并将经济指标层层分解班组及个人，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。以继续深入开展“我以井下为家、井下以我为荣、“降本增效活动为动力，以 “我要平安主题活动为契机，以我处十二五规划为指导，深入落实科学开展观，全面提升效劳水平，提高作业质量，推进精细化管理，努力降本增效，强化科技创新，确保作业部 “顾大局全力保产，降本钱提高效益；强责任促

6、进和谐，提素质创先争优的工作思路，我们XJ115队提出口号是:“明确目标、凝心聚力、创银夺金勇亮剑！。目标是“模范队。二在处、部职代会精神内，处领导为企业操作层员工新增了一块责任浮开工资，其目的就是要调发动工保油上产的积极性，切实履行其岗位责任，鼓励员工平安、优质、高效、低耗的完成生产任务，根据这一精神，我们及时召开队务会，邀请局部员工参加，会上将实行责任浮开工资考核的目的、要求进行了宣贯和讨论，并出台了本队的责任浮开工资考核细那么，大家一致认为很公平、民主。每月发放的责任浮开工资经经管会讨论后张贴在队务公开栏上，员工看后认为很真实，纷纷表示今后的工作中一定要改正自身存在的缺点。三在平安生产上

7、，除严格执行QHSE管理体系，按中石化HSE检查规定、清洁生产和“两表一卡工作强化作业施工现场的管理外，以施工现场标准化为突破口，全面推行5S现场管理。坚持员工每天、每班、每人对照?平安检查表?、?工作危害分析表?、?隐患报告卡?认真检查、仔细分析、及时填写，并对施工各个环节进行危害识别和风险评估，一季度共查找填写HSE检查卡6份如：角10-侧92井钢丝绳有断丝、角10-斜67井抽油杆吊质量缺陷等问题，均及时整改。围绕5S现场管理，认真开展“我要平安活动，每月进行一次防喷、防火演练。让员工牢固树立“平安第一的思想，提高员工的平安防范意思；转变员工的思想，由原来的“要我平安到现在的“我要平安。并

8、以处和大队开展的“我要平安主题活动为契机，组织全队员工开展大讨论，并用身边事挒进行演讲，增强全队职工平安操作意识，大家纷纷发言并深深感受到我要平安必须从我做起杜绝违章。同时相应按时间安排开展“我要平安知识竞赛。营造平安、和谐、有序的工作气氛，形成团结、有为、进取的团队精神； 四认真执行质量管理体系，坚持做好职工技术教育工作，开展形式多样的技术学习活动，坚持每月两次技术学习课，每日一题，每月一次岗位练兵，每季一考。并做到严考核，硬兑现。同时加强了职工现场培训教育，在每个施工现场，干部都会根据施工任务的不同，对当班职工进行技术交底，讲解施工工艺和施工目的，使他们知道怎么干，应该怎么干，为什么要这么

9、干。通过扎实的技术教育工作，使我队员工技术素质有了较大提高，保证了施工井的正常完工，做到了质量无返工。五针对处、大队开展的“我以井下为家、井下以我为荣主题活动和在全处开展班组建设创优竞赛活动精神和上级有关文件要求，我们及时召开了干部会、员工发动大会，在队上拉横幅、制作了橱窗板报，并成立了活动组织机构，制订了考核细那么，以“比、学、赶、帮、超竞赛为主要内容每月进行每月评比，同时还要按照大队活动精神，适时向兄弟单位发起挑战、对抗、擂台赛活动，从而增强队伍的整体管理和技能操作水平。六群策群力抓好“降本增效工作。充分发挥党政工团的作用，开展节约挖潜、降本增效的工作，根据大队下达的经济责任制，制定了本队

10、的“降本增效活动方案，制定了具体的措施。在施工中不等不靠，合理安排生产运行，抓好工序衔接，减少误工时间，降低占井周期。在车辆运费、油材料、设备、工用具等使用方面上挖掘潜能，加强本钱控制，节约每个环节中的消耗，将生产本钱费用降至最低。对现场的搬家时使用车辆进行控制，要求大班干部跟班上井时把好签字关，严格控制签字时间，尤其是搬家时使用的搬家车辆，由当班班长现场签订，严把签字关，不乱签字、不签人情字；在油料上杜绝“跑、冒、滴、漏的现象发生，使用时按当班工作量进行核发油料，做到了每千升起下管杆到达了3400根以上，在材料上以修旧利废为主，从一根小麻绳、一条螺丝、一个绳卡的节约入手，不乱领材料，做到接近零库存；在设备修理上，加强平时的维护与保养，做到了小修不出队。目前油料使用了19.09吨、修理材料及修理费7.4万，一般料3.76万、安基材料3.1万、修旧利废完成12.65万。七认真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，中午四个菜、下午三个菜，井场有医药箱，下班有热水洗澡。确保了员工的身体健康。每月召开一次伙委