企业管理会计建设策略

1、企业管理睬计建立策略 一、企业加强管理睬计的作用一管理睬计建立提供决策可靠信息，促进企业经济效益提升顾名思义，管理睬计是指企业用于经营管理的会计，与企业财务会计存在很多差异，管理睬计不仅需要用到企业财务数据，还需要结合经济学、数学等各种理论和方法，搜集企业经营活动数据，并对数据进展分类、加工和整理，最后以报告的形式提供给决策使用者，以便决策者进展规划经营，管理睬计主要以效劳为目的。在企业的消费经营活动中，时时伴随着决策的需要，不管是战略决策还是战术决策，都需要企业随时根据消费经营情况的变化进展调整。对于企业战略决策，如市场开拓、技术研发等，企业不仅需要理解微观经济的开展，同时，必须分析市场宏观

2、经济状况，根据内外部环境调整决策。这就要求管理睬计部门应该与企业规划部门做好沟通工作，搜集宏观经济信息和微观经济信息，根据搜集到的信息分析企业将来的开展趋势，进而提供决策有用信息。企业的经营目的是降低本钱，进步经营利润和经营效益，良好的管理睬计建立就是实现企业经营目的的有效方法。在设计企业的战略性决策和战术性决策时，管理睬计部门与企业消费、销售、技术等部门进展沟通，通过本量利、本钱分析等方法，搜集和分析企业的财务和非财务信息，运用本钱控制以及责任会计的方法将企业效益管理作为全面管理的主线，加强对企业消费经营活动各个环节的管理，进而进步企业的整体经济效益。二管理睬计建立有助于企业做好预算编制工作

3、企业的开展方向取决于企业的战略和战术决策，而企业要想实现决策方案和经营目的，就必须有严密的方案和预算。管理睬计作用之一就是编制预算和规划战略，确定每一个详细方案的施行步骤以及每一方案需要实现的目的。作为企业内部管理的信息系统，管理睬计按照企业经营开展的需要，对企业财务信息进展加工处理，结合影响企业开展的非财务信息，制定与企业开展相关的预算，并根据预算落实企业经营过程中的各项工作，逐步分解企业目的，使企业的各个工程方案数量化和详细化。同时，管理睬计根据经营活动中预算指标的下达和反响信息不断修正方案，加强内部各个部门之间的有效沟通，使企业方案到达层层落实并成为各个部门的工作目的和根据，进而有效进步

4、了企业的经营管理程度。三管理睬计建立有助于企业做好预算控制和鼓励工作企业制定决策之后，就必须保证决策可以有效实现，否那么再好的决策也不过是流于形式，而企业决策目的的顺利施行有赖于对方案和预算的有效控制。在这一过程中，管理睬计会不断地与预算执行部门沟通，对企业预算在经营过程中的执行情况进展追踪，搜集并整理经营活动过程中的各种实际数据，并将其与预算数据进展比较，分析差异，讨论造成差异的原因，假如实际执行情况比预算的还好，就需要继续保持，否那么管理睬计部门就会找出存在的问题，并协助各个预算执行部门对预算进展有效控制，保证企业经营活动按照方案目的运行。同时，管理睬计还会根据企业经营过程中从预算执行和控

5、制中获得的信息，不断地分析和研究预算中存在的问题和缺陷，进而为以后的预算编制提供参照。管理睬计通过编制预算和控制预算，保证经营活动安方案执行的根底上，也为企业的有效鼓励提供了保障。管理睬计通过与人力资源部门沟通，研究各部门业务特点并制定可行预算指标，根据预算执行结果，评价各个部门的绩效，进而根据员工绩效设置奖励机制，以调发开工的工作积极性，员工的工作热情能有效地进步企业的经营业绩。因此，企业管理睬计的建立可以通过预算控制和建立鼓励机制的方式促进企业开展。二、财务总监推进企业管理睬计建立的策略一明确企业市场定位根据市场竞争优势理论可知，企业获取竞争优势的策略有三种，一是本钱领先战略，二是差异化战

6、略，三是集中化战略。随着我国参加世贸组织，企业面临的市场竞争越来越剧烈，面对外资企业进入我国市场，企业为了可以赢得竞争优势，就需要对自己所处市场环境做一个准确的SWOT分析，明确自己的优势和优势、时机和面临的威胁，进而可以据此来增强自身竞争优势。由于企业管理睬计的工作主要是围绕着企业的战略目的而进展的，因此，企业必须明确自己的市场定位，制定一个合理且可行的开展战略是管理睬计发挥其作用的关键。企业一旦制定一项开展战略，就必需要有相应的职能部门对其负责管理。而管理睬计的主要职能就是根据企业经营开展情况来制订方案，并控制方案。为了较好地推进我国企业管理睬计建立，企业就必须明确自己的市场定位，以保证管

7、理睬计根据企业的市场定位合理制订方案和编制预算，并根据企业市场定位来使战略目的详细化，合理分配企业员工工作，使企业员工明确自己的责任并鼓励他们朝着企业开展的方向奋斗。二加强管理睬计岗位和管理睬计人员建立从制定预算、执行和控制预算到企业绩效评估和鼓励机制建立，管理睬计在这一过程中搜集并分析其涉及到的所有信息，以进步企业的经营管理程度。由于企业的经营活动是一个整体，只有内部各部门互相沟通、互相联络和支持才能保证经营效率进步。同样，对于企业一项战略目的，制订方案、编制预算、执行预算、控制预算到绩效评估和鼓励机制设计，是一个完好的体系，这就要求企业必须设立一个独立的管理睬计岗位，专门负责企业的预算编制

8、、执行和控制等工作，负责搜集、整理、分析并传递企业消费经营活动中的各种财务信息以及非财务信息，并根据搜集到的预算执行信息，不断调整预算方案，使其与企业经营开展目的相一致。当企业设置了管理睬计岗位之后，就需要装备相应的管理睬计人员来胜任该岗位上的工作，企业需要根据招聘或者培养一批具有专业胜任才能的管理睬计人员，这些人员不仅需要具备一定的管理睬计理论知识，同时还必须熟悉其他管理方面的知识，比方：财务会计、人力资源和市场营销等方面的知识，因为管理睬计工作的执行需要工作人员具有较强的综合素养，具有把握全局的目光，他们在制定预算时，必须理解企业所在行业的特点，并熟悉企业的业务流程，具有很好的沟通才能，同

9、时还应该具备良好的职业道德。从目前我国会计领域的开展来看，还没有专门的管理睬计注册考试，我国可以借鉴兴隆国家的成功经历，根据需要不断建立管理睬计师教育和培训工程，加强我国管理睬计人员建立，进而促进我国企业的管理睬计建立。三加强财务总监对管理睬计建立的重视程度管理睬计的主要作用是提供决策有用信息，管理睬计在企业中应用的好坏关系到企业经营管理的质量，决定着企业将来的开展前景，由于管理睬计在我国企业中的应用途于转型期，这就要求我国企业中的管理层必须重视企业管理睬计建立，尤其是与企业管理睬计建立工作亲密相关的企业财务总监，必须充分认识企业管理睬计工作，理解管理睬计在促进企业经营开展方面的积极作用。首先

10、，企业财务总监应该加强对管理睬计理念的宣传，根据企业工作需要在内部设置管理睬计部门，进步管理睬计在企业消费经营活动中的地位，使管理睬计可以有效地为企业的预算制定、执行和评价效劳，为企业经营决策提供更全面的信息。其次，企业财务总监需要在企业内部开设与管理睬计相关的培训课程，进步管理睬计人员的专业素养，让他们不断学习管理睬计理论和知识，进而进步企业的整体管理程度，促进企业的稳定开展。最后，由于管理睬计的工作还涉及到数学、计算机等领域的知识，由于管理睬计工作涉及到大量的数据分析工作，甚至会涉及到模型设计和分析，因为企业财务总监在促进企业管理睬计建立时，还需要重视企业信息化系统，加强对企业财务信息电算化系统的建立，并根据管理睬计需要，提供相应的信息技术支持，与企业信息化部门进展有效沟通，要求其积极开展符合管理睬计需求的会计软件，可以使企业方便使用管理睬计中的各种公式和模型，进而进步企业管理睬计建立效率。三、结论综上所述，管理睬计在我国企业中的应用虽然还不够完善，但是通过分析可以看出，管理睬计在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用，这就要求我国企业必须加强管理睬计建立。首先，企业财务总监必须重视管