企业人力资源管理下知识经济

1、企业人力资源管理下知识经济 一、知识经济环境下企业人力资源管理的概述人力资源管理指的是通过招聘、培训等形式对企业员工进展的调动和任用，以满足企业当前和将来开展的需要，提升企业的经济效益和社会效益。相较于非人力资源，人力资源的管理更为关键。因为人是活的，人决定着企业开展的目的，操控着企业向着这一目的前进的各种动作。而出于竞争，一个企业的人力资源管理又不可能被其他企业熟知，所以，人力资源管理往往是企业核心竞争力的重要表达。随着经济时代的降临，知识成为最主要的消费要素。企业间关于设备和财力的竞争也开场向知识和智力的竞争转变。在这种情况下，作为知识和智力拥有者的人;就成了企业创新开展的特殊资源，拥有知

2、识型人才的企业无疑成为企业经济开展的关键。为此，人力资源管理的作用，其目的之一就是要培育知识经济环境下的知识型人才，企业针对知识开发的独特性，实行有效的人力资源管理至关重要。二、知识经济环境下企业人力资源管理的原因新时期新环境，科技程度不断进步，网络数字化技术不断开展。人们已经根本摆脱了传统消费形式的制约，机械化、工业化稳步前行。随着以互联网为代表的高新技术的掌握与运用，社会进入了一个快餐化、碎片化、信息化的时代。大机器、大设备已经越发少见，转而是精致小巧的高科技产品进入了人们的视线。知识经济是与信息经济严密相连的，知识经济的关键是知识消费率，即创新才能，只有信息共享，并与人的智能相结合，才能

3、高效率地产生新的知识。所以，数字化、网络化、信息化是信息共享，新知识消费的技术根底。在这种情况下，人才竞争便越演越烈。新的社会环境，工作现状，要求一批有知识、有才能的知识型人才，优化现有的人才构造，而如何引进人才，实现企业人力资源的开发与管理便成为当下企业开展的重点。脱离时代的企业是不能长治久安的，与时俱进向来是企业以求开展的根本之道。知识经济环境下，为了求得开展，企业的经营环境势必发生变化，向知识、信息的道路转变。这时，对人力资源管理的水准，及企业员工的素质便有了新的要求。传统型人才势必遭到冷落，知识型员工势必得带重视。因此，以知识与智能为根底，做好人力资源的开发与管理工作就显得非常重要。另

4、外，企业消费组织构造的扁平化也表达了企业在知识经济环境下的与时俱进，企业的构造层次越发精简，对员工的要求就明显进步。在这样的构成中，知识程度高、创新才能强的员工的地位尤其突出，他们不仅自身素质较高，在关注时间的弹性和工作的自主权上也别开生面，这一切都是适应知识经济开展的表达。所以，传统的人力资源管理对这样的人才肯定是行不通的，根据新特点新情况，重新设计开发人力资源管理，激发人才的积极性与主动性，激活企业的核心竞争力，是企业今后不遗余力需要做的事情。三、知识经济环境下企业人力资源管理的策略智能型人才指的是一批拥有高深专业知识并能及时利用咨询获取最新知识的人才，知识经济，信息时代，智能型人才该是企

5、业最需要的人才。因此企业在人力资源的管理过程中，特别要重视对智能型人才的选拔和培养。就人才的招聘而言，科学有效的选拔机制和途径必不可少，因为只有这样，才能为人才的真正招聘做好铺垫。科学有效的选拔与招聘方式多种多样，可选用人格测验、情景模拟测验等手段，以保障人才招聘的言之有物。就人才的培养来说，只重理论不重理论是不可行的也是落后的，必需将专业的培训与企业的开展有机结合，尤其要注重创新才能的培养。随着社会主义核心价值观的公布，在培养知识和技能的同时，也要注重对人才道德品质和安康人格的培养，如爱岗敬业、老实守信、团队合作等等。通过以上一系列内容的强化和创新，人力资源的开发与管理就会有营养，结合人才培

6、养的策略，按照企业开展的实际情况规划人手，制订目的，人才的供求就会平衡，人才的程度就会提升，企业的管理就会有序进展。上世纪八十年代，西方企业在经济开展中遇到了一个突出的问题，那就是企业兼并。当时，为了推动企业可以更及时有效地向前开展，企业纷纷制定明确的开展战略，战略管理逐渐成为企业管理的重点。作为战略管理的重中之重，人力资源管理往往影响着企业战略开展的将来走向。战略性人力资源管理指出，企业的人力资源管理要与企业的经营战略相结合。在知识经济环境下，还必需与人才的招聘和录用挂钩，从人才的角度制定人力资源管理方案。突出知识经济下人力资源管理的战略地位，就要把人才视为是企业将来竞争力的筹码。究其根源，

7、就在于太多的竞争优势容易被模拟，比方打广告，某个企业凭借广告优势崛起之后，这种竞争手段很快就会被其他企业效仿，可以说不能成为企业竞争的长效形式。但人力资源的经历却很难被模拟，因为它具有一定的隐蔽性，同时是企业结合自身的特色开展起来的一种管理形式，即使被公开，其他企业也不可能加以用之。这也就是为什么同样是人才，有的企业就能留住他并发挥他的才干，而有的企业却无法留住他的原因之一。美国著名管理学家彼得bull;圣吉(PeterSenge)指出，将来唯一持久的优势，是有才能比你的竞争对手学习得更快。;他提出学习型组织的五项修炼，自我超越、改善心智、共同愿望、团队学习和系统考虑。通用电气前CEO杰克bull;韦尔奇(JackWelch)也强调：最终的竞争优势在于一个企业的学习才能及将其迅速转化为行动的才能。从这些言论中，不难发现，构建学习型企业对于提升企业集体能量的重要性。学习型组织是企业人力资源管理不遗余力需要努力做的事情，员工之间的状态应该是既合作又竞争，强调知识的共享。为此，就必须鼓励企业员工间的沟通与交流，使他们互相浸透，指出缺点，学习优点。随着知识经济时代的深化开展，市场瞬息万变，竞争日趋剧烈，人力资源管理无疑成为促进员工间通力合作，发挥集体精神，形成集体文化气氛的核心纽带。四、结语总而言之，企