PROJECT项目管理案例1

1、.：.；PROJECT工程管理案例一、工程概略工程的主要任务是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以添加该道路两侧的用电用户。由于该工程是在现有道路上开挖，故市政局决议在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个工程管理办公室，以管理、协调该工程。工程内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个工程从2021年7月1日提交预算报批为开场，到恢复交通为止。工程估计建立工期为64天，工程总投资约557790元。二、工程初始方案参照工程工艺关系、固定本钱及所需资源表和工程可用资源(劳动力)数量及费率表，将工程各项义务逻辑关系及固定本钱设

2、备费、资料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该工程的实施方案表表2.1、甘特图图2.1。 表2.1：工程初始方案表 由表2.1知，工程总工期为64个任务日，其开场时间为2021年7月1日，完成时间为2021年9月28日。该工程方案满足市政局希望该工程能在2021年10月底开工并恢复交通的要求。 图2.1：工程实施甘特图 对图2.1分析知，找出该工程实施方案的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力实验，复铺路面，恢复交通。 表2.2工程实施义务分配情况表2.3 资源任务表表2.4 资源运用情况2.1工程总本钱的计算：1固定本钱：设备费

3、、资料费和管理费等；2可变本钱：1原料费：包括修复路面运用的水泥，石子，沙，各种防水资料，模板等；2租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；3施工流动津贴：包括各种由于外界或本身的缘由而呵斥因施工地点的改动而添加的额外的费用；4人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该工程中，固定本钱曾经给定，可变本钱主要由人工费组成，因此要计算处一切的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。技工费用：950*50=47500元；壮工费用：1853*30=55590元；管理费用：64*50=3200元；固定本钱：456500元；总本钱=固定本钱+可变本钱总本钱：47500+

4、55590+3200+456500=562790元。由此可见，该工程的本钱无法控制在50万元以内。此外，思索到，可变本钱构成的各个要素在不同的时间点上所需求的费用是不同的，在下面的分析中也进展了相关的思索分析。即：分析工程施工日期的变化给工程总本钱带来的影响。2.2工程工期计算：根据工程中各个工序所需求的工时数，计算总的工时数用工时数去除以每天的资源量得到工期，工期=工时/资源量。 总工期等于各关键线路上各个工期之和。2.3工程资源调配从资源任务表中，可以发现，在整个施工过程中，技术工人与非技术工人的运用，曾经超越了最大的运用量，即分配给资源的工时超越了在其可用时间内所能完成的工时，出现了过度

5、分配问题。资源调配的方法分为利用Project软件直接进展调整和人工进展调整两种方法。Project “调配资源只能经过延迟和拆分义务调配过度分配的资源。手工调整，是经过人工的方式添加减少某资源。我们两种方法都进展了适当的采用，Project “调配资源中，分别利用延迟，拆分义务进展资源调整。之后又采用手工方式进展适当的调整，在采用手工调配过程中尤其要留意的是要留意对资源调配时，能否会影响关键线路，留意非关键线路能否会变成关键线路。经过资源调配后，结果如图三、工程初始方案与优化方案对比经过对初始方案进展分析，经过Project “调配资源和手工调配资源，我们得到优化方案的甘特图。优化后工程的开

6、场时间为2021年7月1号，终了时间为2021年10月14号，工程估计建立工期为76任务日，比原方案延迟了12天，总投资约为563390元。从甘特图可知，该工程的关键工序为：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，铺设电缆，吊装变压器，电力入户，恢复交通。表3.1：优化方案甘特表图3.1优化方案甘特图优化方案其他图表如下：表3.2资源任务表表3.3 义务分配情况下面对每个需求优化的工序进展详细分析：1：在同时进展维修水管和铺设电缆两项任务的时候，维修水管需求壮工35名，铺设电缆需求壮工25名，而在本工程中可以提供的壮工的最大数目是50，所以这两项任务不可以同时进展。优化的结果是，将维

7、修水管这一工序进展适当的拆分，中间出现了一天维修水管这项任务没有进展。由于维修水管属于关键线路，这符合“向关键线路要时间的原那么。在优化前后铺设电缆的工期数由6.25天添加到了10.67天，这也符合向“非关键线路要资源的原那么。2：在未进展优化之前，电力入户和压力实验这两个工序是同时进展的，但由于压力实验需求技工5名，电力入户需求技工20名，在本工程中可以提供的技工最大数目是20，所以这两项任务也不可以同时进展。经过优化以后，需向非关键线路铺设电缆要资源，但结果是延伸了其最终的完成时间，这样就会使整个非关键线路上一切的非关键工序的完成时间延伸，最终的结果是：压力实验在电力入户之前完成，压力实验

8、与吊装变压器同时进展，经过对资源的分析发现，这是符合要求的。3: 在同时进展电力入户和复铺道路两项工序的时候，由于两项任务需求的技工数目都是20名，而在本工程中可以提供的技工的最大数目是30，所以这两项任务不可以同时进展。优化后的结果是对复铺道路这一关键工序进展拆分，将其工序完成时间延伸，来到达使资源得到合理利用又使工期可以得到最大限制缩短的效果。在手工调配过程中，我们需求保证资源的运用量不能超越资源最大值，同时应保证资源运用的延续性，使其大致服从正态分布。优化后的资源运用情况分布图显示比例为整个工程见表八：表8：优化资源运用情况分布表经过优化后，资源运用满足要求，工期也满足在10月底完成的要

9、求，管理费用添加导致总本钱添加650元，以优化后的方案作为基准方案进展后续跟踪任务的根据。四、监控分析4.1 第一轮监控4.1.1第一轮监控信息预算在2021年7月31日才获同意，即工序“预算报批的实践完成时间是2021年7月31日。将实践信息输入，设置形状日期2021年7月31号，将未完成的工程更新到形状日期之后，得到工程的甘特图表如表九和图三所示：表4.1跟踪一甘特表图4.1 跟踪一甘特图4.1.2 第一轮监控分析对工期的影响：由于“预算报批前没有紧前工序，它属于这个工程后续工序进展的根底，所以，“预算报批工序延误对其它的各个工序工期都会产生影响，同时也会对整个工程的总工期产生相应的影响。

10、从总工期的角度来看，进展第一轮调整后的总工期变为94个任务日，这比原来进展优化后的总工期多了17个任务日，这在实际上是需求进展调整的，调整并优化后各个工序的工期与未调整之前各个工序的工期所需求的工时数的变化如表十所示：表4.1各个工序一轮调整前后工期的变化单位：任务日工序称号预算报批对外公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力实验一轮调整前的工期510213.316.672一轮调整后的工期22101617.672工序称号支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户剪除树枝复铺路面一轮调整前的工期1010.671012214一轮调整后的工期7101017223.33对本钱的影响：对于本钱的影响我们基于标题中

11、所给的要求，即本工程中每个工序所需求的工时数是一定的，所以对于整个工程来说，整个工程需求的总工时数也是一定的，因此我们讨论由于总工时的变化带来的最终工程本钱的变化是没有实践意义的。由于资源有限的缘由，很多工序我们不可以同时开场，而在不同的时间段，所需求的诸如：资料费，施工费，施工流动津贴，设备运用本钱，人工费等等一些费用是不一样的。经过上面的分析，我们可以得出以下普通性的结论，即：当工程采取不同的工程实施方案的时候，工程的总本钱是不一样的，这在以后各轮优化中都是适用的。同时，总工期的变化也会对工程的本钱产生一定的影响，普通来说，工程的总工期越长，那么它最终需求的总本钱也就相应的愈多。4.1.3

12、第一轮监控后方案的优化由于工期曾经超越预期，所以需求对方案进展调整优化，尽量使工期满足要求。优化后的甘特图表如图四和表十一所示：图4.2跟踪一优化方案甘特图表4.2跟踪一优化方案甘特表经过优化调整，总工期由原始的77个任务日，调整到了如今的83个任务日。在第一轮的调整中，由于工序“预算报批的实践完成时间是2021年7月31日，比原来的完成时间2021年7月7日晚了24天，导致进展优化后使各个工序与原来相比较所需的工期发生了变化，同时使整个工程完成的时间向后拖延，这样能够会导致工程本钱投入的变化。经过对工程进展调整，仍不能使工程的开工日期不变，最短工期为83个任务日。将此优化方案作为第一轮跟踪的

13、中期方案。4.2 第二轮监控4.2.1 第二轮监控信息在8月底，工序“向社会公告曾经完成，工序“开走路上车辆也曾经完成，但是工序“开挖槽沟还没有开场。将实践信息输入，设置形状日期2021年8月31号，将未完成工程更新到形状日期之后，得到工程的甘特图表如表十一和图五所示：表4.3跟踪二甘特表图4.3跟踪二甘特图4.2.2第二轮监控分析可知，开挖沟槽，支设新电杆，剪除树枝的紧前工序都是开走路上停留的车辆，与初始对工程进展优化的结果进展比较可得，此时开挖沟槽，支设新电杆以及剪除树枝的工序都必需在完成开走路上停留的车辆这一工序之后进展,这势必会给后面工序的工期以及整个工程的工期呵斥影响。 从比较的情况

14、来看，假设第二轮不进展优化的话，将需求104个任务日，而之前只需求77个任务日，所以需求进展优化。进展第二轮优化以前后各个工序的工期变化如下表所示单位：任务日：表4.4各个工序二轮调整前后工期的变化单位：任务日工序称号预算报批对外公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力实验一轮调整前的工期510213.316.672一轮调整后的工期2210218162工序称号支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户剪除树枝复铺路面一轮调整前的工期1010.671012214一轮调整后的工期6108.58212 174.2.3第二轮监控后优化方案优化后的甘特图表如下：表4.5跟踪二优化方案甘特表图4.4跟踪二优化方案甘

15、特图我们可以容易从上图表数据看出：总工期由原始的77个任务日，调整到了如今的91个任务日。在第一轮对本工程本钱分析的根底上，我们对第二轮调整后的工程进展分析，我们发现与第一轮的本钱情况有很大的类似之处，由于一部分工序的完成时间发生了变化，所以能够会导致最终的本钱发生变化。但是可以比较一定的是，进过第二轮的调整，完本钱工程所需求的总工期也较原来的根底上添加了，所以总的本钱有会发生变化，从这个角度分析经过第二轮的调整后本工程依然需求进展相应的调整以及优化。将此优化方案作为第二轮跟踪的中期方案。4.3第三轮监控4.3.1 第三轮监控信息在9月底，工序“开挖槽沟曾经完成，工序“维修水管已完成50%，工

16、序“支设新电杆曾经完成，工序“铺设电缆曾经完成，还有工序“剪除树枝全部曾经完成。将实践信息输入，设置形状日期2021年9月31号，将未完成工程更新到形状日期之后，得到工程的甘特图表：表4.6跟踪三甘特表图4.5跟踪三甘特图4.3.2 第三轮监控分析假设按照原来的方案进展进展第三轮的调整，总工期为104个任务日，比原方案的77个任务日多了很多，所以必需进展必要的优化使其符合工期和本钱上的要求。进展第三轮的调整优化前后各个工序的工期变化情况如下表所示：表4.7各个工序第三轮调整前后工期的变化如下表所示单位：任务日工序称号预算报批对外公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力实验一轮调整前的工期51021

17、3.316.672一轮调整后的工期2210213.3171.33工序称号支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户剪除树枝复铺路面一轮调整前的工期1010.671012214一轮调整后的工期7101017223.33总工期由原始的77个任务日，调整到了如今的101个任务日。对本钱的影响：在对第一轮和第二轮本钱分析的根底上，我们对第三轮调整后的工程进展分析，我们发现与前面的本钱情况有很大的类似之处，由于一部分工序的完成时间发生了变化，所以能够会导致最终的本钱发生变化。4.3.3 第三轮监控后优化方案优化后的甘特图表如下：表4.8跟踪三优化方案甘特表图4.6跟踪三优化方案甘特表经过上面的分析可以看出，与

18、初始的方案在工程总工期和工程总本钱这两个方面之间均存在一定的偏向。详细表现为：工期由原来的77个任务日，调整为了如今的101个任务日；工程的总本钱由原来的558,440.11元，调整为了如今的558,790.01元。同时各个工序执行的时间也与原来的工程方案有了较大的区别。产生这种偏向的缘由主要是：1.管理不当。由于前期管理上出现了一定的问题，导致工程前面的一些工序没有在方案的时间内完成，对后面的工序产生了影响，使整个工程工期和工程本钱与原来相比发生了变化，产生了一定的偏向。2.资源运用不当。在工程的真正实施过程中，能够由于工人懒散懈怠等缘由呵斥工期延伸。相应的处理方案：1.首先要加强管理，方案

19、制定出来以后就应该严厉执行，保证各个工序可以在规定的时间内按时按质按量的完成，以防止由于前面的工序在工期上的拖延对后面的工序以及整个工程工期呵斥影响。2.其次，应该加强资源方面的管理，在资源的运用上应该严厉按照资源方案的要求来，防止由于资源缺乏或者资源闲置甚至是资源浪费的景象发生。3.最后，应该有全局认识，不要仅仅局限于某一个工序而抓住不放，应该有全局观，最总体进展把握。将此优化方案作为第三轮跟踪的中期方案。4.4第四轮监控4.4.1 第四轮监控信息在10月底，监控报告阐明，工序8“维修水管，工序9“压力实验，工序13“吊装变压器均已完成；但由于某些缘由，工序7“复铺路面尚未开场。将实践信息输

20、入，设置形状日期2021年10月31号，将未完成工程更新到形状日期之后，得到工程的甘特图：表4.9跟踪四甘特表图4.7跟踪四甘特图4.4.2第四轮监控分析复铺路面开场的时间比未进展第四轮优化之前的开场时间完了很多，所以会导致其后续工序恢复交通的开场金额完成时间延伸，也会影响整个工期的完成时间。虽然信息：在10月底，监控报告阐明，工序8“维修水管，工序9“压力实验，工序13“吊装变压器曾经完成，但其完成时间较未进展第四轮优化之前的时间也晚了很多，这对后续工序的工期以及整个工程的总工期都会产生影响。所以需求进展优化，优化后工程的总工期由原来的77天，调整到了111天。进展第四轮的调整优化前后各个工

21、序的工期的变化情况如下表所示：表4.10各个工序第四轮调整前后工期的变化如下表所示单位：任务日工序称号预算报批对外公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力实验一轮调整前的工期510213.316.672一轮调整后的工期2210213.316.672工序称号支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户剪除树枝复铺路面一轮调整前的工期1010.671012214一轮调整后的工期1010.6710232 22总工期由原始的77个任务日，调整到了如今的111个任务日。对本钱的影响，鉴于在前三轮对本钱曾经进展了较为详尽的描画，在此不再过多的赘述，由于工序执行的时间以及总的工期发生了变化，所以能够会导致工程本钱添加。

22、4.4.3第四轮监控后分析优化后甘特图表：表4.11跟踪四优化方案甘特表图4.8跟踪四优化方案甘特图将此优化方案作为第一轮跟踪的中期方案。4.5第五轮监控4.5.1第五轮监控信息12月中旬，工程全部开工。将实践信息输入，设置完成日期为2021年12月15号，得到工程的甘特图：表4.12跟踪五甘特表图4.9跟踪五甘特图4.5.2第五轮监控工程开工，工程从2021年7月1号开场，到2021年12月15号终了，总工期为120个任务日，延迟56个任务日，总投资为559740元，超额1950元。五、总结分析5.1总结分析报告该工程是从2021年7月1日提交预算报批开场的，而市政局希望将工程施工对公众呵斥

23、的影响降至最低，故希望该工程能在2021年10月底开工并恢复交通，这是本工程要完成的工期方面的目的。对于本钱方面的目的，在满足工期目的的前提下，经过最初的优化分析得出，需求的费用为： 558,440.11元。经过四轮优化以后：1.本工程需求的总工期为：111天，最终的完成日期为:2021年12月2日，所以从工期来看，并没有完成既定的目的。2.本工程最终需求的本钱为：560,140.11元，从本钱上来分析，根本上到达了满足了本钱的目的。5.2分析实施和管理的效果经过四轮优化后，假设不进展相应的优化，那么最终需求的总工期为：114个任务日，最终完成日期为：2021年12月7日，这比经过优化后的结果

24、要差，而且这个调整还没有思索有关资源的条件。此时需求的本钱为：560,290.11元，这比经过优化后所需求的本钱添加了。综上所述，进展相应的分析实施和管理是很有必要的，它可以在合理利用资源的前提下，缩短工期，减少总本钱。5.3工程管理中为实现目的可以采取的调控措施1)本钱投资方面A、 采取组织措施，建立有效的工程组织机构。应明确工程担任人的职责、权益和义务，使工程投资控制有专人担任；B、优化设计方案，准确测算工程工程各个组成部分的工程造价；C、对投资目的值总投资额按工程构成单项工程、单位工程等和时间进度两个方面进展分解切块，以便确定各个工程和不同时间的投资管理控制目的值；D、加强投资信息管理，

25、定期进展投资对比分析。与工程工程有关的信息包括：工程的各个单项工程、单位工程的投资额，各阶段方案资额，随工程进展各阶段的费用支出额，各项工程的工程量完成额，随工程进展建立市场的人工、资料和现行价钱变化等。2)工期方面A、工程部管理人员检查进度时，应与检查施工单位在各施工部位投入的人、机、物、料相结合，以综合分析影响进度的要素；B、发现工期拖延，应及时督促施工单位采取措施赶工，必要时召开专题的协调会，及时分析并处理出现的问题；C、落实工程管理机构中进度控制部门的人员、详细控制义务和管理职能分工；D、落实工程分解，如按工程构造分解，按工程进展阶段分解；E、各种先进的施工方法以加快施工进度六、思索问

26、题分析在工程实施管理控制过程中存在的问题：1.工期本钱问题在本工程的实施控制过程中，工期延伸了2个月，而总投资仅仅添加了1950元。主要缘由在于：该工期的延伸只是引起了管理费用的增长，这事与实践情况不相符合的地方。由于在实践的施工过程中，工期的延伸能够会引起甲方不能及时投入消费而带来一定的损失，也会引起租赁设备本钱的添加，设备运用本钱的添加等等。所以，由于信息的局限性，影响该工程的主要是工期，在分析过程中，我们也主要以工期分析为主。2.资源的分配问题由于在初始信息输入的过程中，资源存在过度分配。而在进展资源优化的过程中，主要存在两方面的问题：首先，由于手工调配过程过于繁琐，对于手动自动和手工调

27、配的混合运用练习不够，过于死板；其次，该控制过程资源是固定的，与实践情况不符，当资源量缺乏而延伸工期呵斥严重后果的情况下，应该添加资源以减少工期的延伸。3.控制问题在该工程的实施控制过程中，主要采取的是被动控制，即当工期出现延伸的情况下才采取措施优化方案。而在实践当中的控制该当是自动控制与被动控制的有机结合，自动控制能更好的发扬客观能动性，减少不用要的本钱和损失。在这次project工程管理实验中，我们顶着烈日，冒着高温，全身心的投入到了实验中，最终我们小组出色的完成了义务。然而更重要的是，我们深化地领会到了团队协作的重要性和当中所蕴含的宏大能量。虽然教师上课的讲授很详细，但是当我们亲身动手实

28、际时，依然是遇到了不少的困难和费事，然而困难面前我们非但没有退却，反而迎难而上，用集体的智慧去探求处理问题的方法，在处理问题的过程中我们不仅收获了知识，收获了友谊，更收获了一颗团结拼博的心。此次实验可以说是一次关于知识和才干的综合检验，更可以说是对我们小组协作精神的考验，我们置信，再大的困难也压不倒精诚团结，友谊协作的我们，我们的团队！附表：1 初始方案甘特图2 初始方案优化后方案甘特图3 第一轮跟踪甘特图4 第一轮跟踪后优化甘特图5 第二轮跟踪甘特图6第二轮跟踪后优化甘特图7 第三轮跟踪甘特图8第三轮跟踪后优化甘特图9 第四轮跟踪甘特图10第四轮跟踪后优化甘特图11 第五轮跟踪甘特图施工进度方案一、在编制施工进度方案时，主要有几个步骤1. 明确招标文件(合同条件和技术规范)要求。如提交什么，何时提交，工序数量，最长任务时间，施工限制，环境限制等等。摘录，整理，消化有关进度方案的内容。 2.主要技术担任人和未来工程经理早期介入。制定总体进度安排。确定主要施工方案。 3.制定进度方案文档。包括工程分解(太细致不现实。太粗略又能够被业主回绝)，文书任务(日历，文档，表格，确定工期.)，确定施工限制条件如环境，天气，节日，汛期的影响。 4.运用工程管理软件，生成进度方案。 5.和文档一同，构成进度方案并提交业主。二、几个要留意的地方1) 合同和