企业预算管理的提升策略3篇

1、企业预算管理的提升策略3篇 第一篇1预算管理工作的重要性目前随着经济全球化的开展速度不断加快，企业为了进步自身的竞争力，不断的扩大规模，而且构造也越加的复杂化，但由于处于瞬息万变的市场环境下，企业经营过程中任何不利因素都可能导致面临着严竣的生存危机，使企业日常管理的难度得到增加。而在这种大背景下施行预算管理，不仅可以及时发现企业经营过程中存在的问题，而且可以根据企业的开展情况建立相应的预警机制。同时也可以使企业各部门有了详细的考核和评价标准，这样企业在管理过程中不仅有了一个有效的监视平台，而且更易于实现对管理的有效控制。由于预算制定过程中会涉及到企业的各个方面，同时可以通过预算将企业的目的进展

2、层层分解，使其成为各部门的详细目的，各部门在实现各自的详细目的过程中也整合为企业的总体目的。所以通过预算管理的施行，使各部门可以明确自己的责任，充分的调动起工作的积极性，从而使各部门之间在经营活动中可以协调一致，防止了内部责任不清、互相推诿问题的发生，加快了企业总体目的的实现速度。2当前企业实行预算管理所存在的问题一方面，编制预算没有明确的目的，缺乏详细的施行策略。部分企业在编制预算是其有的是为了完成上级部门到达的预算编制任务，也有的是为了得到相关部门的认同，所以没有目的的编制目的，对预算管理施行的目的更不明确，所以无论是预算的编制还是预算管理的施行都存在着应付性，没有从企业的实际情况出发，只

3、是走过场而已。另一方面，预算管理工作中，没有将预算目的与企业的战略目的有效的结合起来，企业预算管理工作是为了更好确实保企业战略目的的实现而施行的，所以都需要先具有战略目的，然后再将其分解为详细的预算目的，分配到各个部门执行。但在部分企业的预算管理工作中，那么对长期开展目的缺乏考虑，而只是注重眼前短期目的的实现，这就导致各期的预算没有有效的连续起来，预算指标没有与长期开展战备有效的联络起来。预算管理涉及企业的方方面面，所以其在编制过程中需要企业管理层、财务部门、消费销售部门的有效配合，从而实现事前、事中和事后的管理。但在企业编制预算过程中，那么很多人存在着误解，觉得只是财务部门的事情，觉得是财务

4、部门为了有效的控制企业资金支出所采取的必要措施，这样就导致企业在编制预算过程中没有实现各部门互相配合，共同编制的良好气氛。全面预算的编制和执行是一个系统工程，仅靠少数部门和少数人是不能做好的。有的企业没有一个统一的专门管理机构，以致预算管理中出现的一些矛盾和冲突不能得到有效地协调和解决，影响了预算的执行。我国多数企业均采用增量预算编制方法，尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因素，但确立增量或减量的幅在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到高效率的作用。企业没有建立一套完好的体系来考核企业预算管理的成效。譬如，部分企业只是简单地对总费用率和费用总额进展粗线条的考核，考核之后又未进展适当

5、的奖惩，对预算与实际执行的差距较大的，存在考核难、评价难、奖惩难，未能真正做到奖励先进、鞭策后进的目的。3加强企业实行预算管理的措施在建立各级预算管理委员会的根底上，按照营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算的要求，由各职能部门设计出具有自身特色的预算管理指标，最后拿出符合本企业的各项预算管理指标和方法，在本单位全面推行预算管理。3.2构建和谐企业环境，树立全员参与意识全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。一方面，它的性质决定了它是一个一把手;工程，它不仅仅是财务部门、方案部门的事情，而应该在企业整个高层(董事会、总经理)的直接指导和参与下进展方案的设计与施行。在全面预算

6、管理的整个落实过程都要求具有权威的指导阶层来加以推动;另一方面，全面预算管理又是一种涉及企业各个层次的责权利的制度安排，涉及到企业消费经营过程的方方面面，各个环节，需要企业各个不同的部门与个人加盟。企业文化对全面预算管理的施行效果具有非常重大的影响。正是由于不同企业的文化千差万别，才导致了施行全面预算管理的企业的效果大相径庭。影响全面预算管理的企业文化主要表达在:制度管理导向文化要求用制度标准一切，不以人情荒废制度。遵循制度管理导向原那么，预算管理的相关制度就能得到有效执行。假设非此，即使有完善的全面预算管理制度，也难以发挥预期效果。企业指导理解部门的情况和评估个人绩效有不同的偏好。假如以实绩

7、管理为导向，那么能促使各级管理者重视预算的制定与执行。假设非此，那么可能导致各级管理者在汇报时的选择性倾向，报喜不报忧，预算的执行效果就会大打折扣。3.4建立科学、合理考核机制企业预算管理工作要想确保得到详细的落实，那么建立科学、全面的考核机制是必不可少的，只有确保考核的科学性和奖惩的清楚性，才更利于预算管理的施行。所以企业要想获得较好的预算管理效果，那么需要建立一套强有力的预算绩效考核机制，而且要满足全面性、可控性、先进性和效益性的原那么。 国雁德 单位：神华大雁集团公司第二篇一、企业预算管理与控制存在的问题1、预算考核机制不完善主要表现有:一是预算考核方法较单一,如:预算考核只有一个预算与

8、实际差异金额、考核没有划分可控与不可控因素等;二是公司没有建立相应的鼓励制度,预算考核标准和结果没有落实到责任部门和责任人,缺乏应有的鼓励机制,其结果往往是预算流于形式;三是预算控制手段落后低效;四是在实行预算考核中,只重视最终考核结果,不重视考核过程;五是部分企业预算考核机制过于传统,只注重消费利润和公司利益,无视企业的非财务与战略意义2、缺少战略指导实际上,企业在预算中施行管理和合理的对预算进展控制,是对企业将来进展合理规划主要环节之一,是长期开展战略方式。就是在企业原有的经济根底上分析现有的状况,通过对问题的分析寻找解决方法,并对预算管理进展合理控制。因此,预算是存在一定的优越性,只有合

9、理分析问题运用已有的资料、资金等对企业将来开展情况实行预测,才可以为企业进展战略指导,并通过指导工作把握运算管理控制的精华。但是,如今大部分企业缺少战略指导,只是把企业现有的情况进展简单分析,没有对企业实际问题进展考虑,使用不科学的方式去对资金进展管理和控制,导致管理出现破绽、错误的信息。加上没有及时制定战略指导,导致预算问题的严重化,使问题不断扩散。3、预算管理信息反响不及时,预算执行过程不能及时有效监控主要表现有:一是预算执行部门每次要待财务做预算执行情况审核时才发现超预算情况,缺乏及时有效的信息反响机制,丧失了预算管控的事前控制效果,二是在超预算情况发生时,没有制定有效的预算控制权限,降

10、低了预算执行的效率;三是预算执行单位(部门)没有有效的建立其自我监控机制,完全依靠财务等外部对预算执行情况进展监控,有违全员参与预算管理的原那么,从而使预算执行结果大打折扣。二、对企业预算管理的应对方法1、合理改良预算控制,适应市场经济如今国际市场竞争剧烈,我国信息科技的快速开展,国内企业之间互相竞争,带动信息技术的快速开展,企业在管理技术上参加高科技元素完善预算管理,合理控制预算。新技术的应用管理使产品在消费的过程中形成使用期限过短,企业产品过剩和员工消费才能过时,为满足顾客需求,企业应该降低产品价格和运用更多方式对产品进展改良,进步企业形象。所以,企业要适应市场经济改善预算控制,目前部分企

11、业面对市场变化,不能及时对企业进展有效预算管理控制。企业面对市场要有过硬的组织才能,根据组织员工建立起预算控制形式,使员工形成充实自我、完善自身的机制构造。使预算人员关注市场产品变化、理解顾客动态,完善技术的同时改善产品,减少消费本钱,使企业各个预算部门可以快速做出预算管理控制,降低企业支出,控制产品预算,进步企业的适应才能达成技术上的一致性。2、制定明确的战略目的企业的战略方向是根据预算控制管理机制进展治理,以企业开展作为基点,要使企业预算管理和操作过程上得到互相交融,要把企业的可利用价值与不可利用价值相结合,对企业的流动资金、流动信息、人物资源管理、业务管理流动等都要全面配合。全面开展成合

12、理的管理经营方式,在预算过程中要制定合理的战略目的,没有战略目的去控制预属于缺乏契约经营管理形式,很难实现企业的核心价值与员工的竞争力,对公司开支要制定明确的战略目的,才能合理控制预算,制定管理形式要具备防空洞、本质操作性的战略,制定明确的战略目的主要是为了合理控制预算,要企业高层进展组织和施行管理,然后由专门部门进展预算管理,再由各部门业务员对预算进展执行控制,在进展控制的过程中我们要明确战略目的,理解目的的层次性、操作性质、引导作用等,在对预算管理时重视各部门之间互相理解沟通、调节加强合作交流,使全部员工够参加进来,要得到公司的大力支持,保证在预算管理控制上到达一致战略目的,把企业工作人员

13、、部门、每个环节负责人员的意见统一起来。3、制定合理的预算管理方法增量预算就是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为根底来编制,在此根底上增加相应的内容。零基预算方法就是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开场于零根底;,需要分析企业中每个部门的需求和本钱。无论这种预算比以前的预算高还是低,都应当根据将来的需求编制预算。方法二;有弹性进展预算和固定方式进展预算,固定预算也叫静态预算法,根据固定的业务量,在固定业务上施行预算得出预算值,其预算不随业务量的增加而改变。主要特点是:预算时不考虑业务量的改变和根据业务量不变,对业务进展了研究考察,也可以只把实际确定的预算和预计出来的

14、数据进展比较,假如预算的实际预算的相差太远,预算控制就不能完全发挥出来。方法三:流动预算和规定预算;企业的预算规定好就叫定期预算,就是会计的时间和预算时间一样。采用规定式预算有助于对预算进展合理控制,对预算结果进展考察和理解。制定合理的预算方法有利于对预算进展合理的控制。4、完善信息反响机制,加强预算执行过程监控建议以下几个方面入手:一是对预算执行情况的信息反响沟通要做到及时有效,及时发现超预算情况并反响给相关指导以便及时加以控制;二是对超预算开支的控制与审批应建立严格的控制流程及审批权限;三是要重视预算执行差异分析与评价通过有效的分析方法找出原因,由相关预算管理机构针对差异因素情况做出相应评

15、价,并将其作为部门业绩考核的根据;四是要做到外部控制与自我控制相结合,只有预算执行单位(部门)自我控制意识进步,从而减少后续上报审批等程序,才能实现预算执行效率的整体提升。三、完毕语完善企业预算编制,有利于解决预算管理中的缺陷,只是制定管理方法是远远不够的,我们应该发现自身缺乏从中进展改良、得到合理的解决方法,把不良缺陷剔除,企业进展管理控制时,把管理方法和工作人员相结合,合理安排企业管理,从经济管理上扬长补短,消除预算缺陷完善战略目的,把预算管理和战略目的相结合起来,发挥控制预算目的,使预算平衡开展。随着现代科技进步。企业对管理要求也相对进步,对管理企业也渐渐重视,为保障公司利益完善管理体制

16、,控制企业预算管理将成为企业开展方法的方向。 申家东 单位：广东金美济集团第三篇一、企业预算管理的概念及存在的问题一管理理论方面混乱从我国目前的情况来看，我国企业对于预算管理的概念、操作以及内容都存在不同的认识。因此，它们所使用的预算管理理论也是千差万别的。有些企业使用一个百分比调整上年数据得到的费用限额作为预算指标，有些企业那么在非财务业绩指标己确定的前提下由财务部门据以折算的利润和现金流量数据等。这些都说明了我国企业的预算编制出发点各不一样，从而导致了预算管理的详细形式也是不一致的。无论是何种预算管理方面的指导理论，都不是完美无暇的，存在着各自的缺陷。这种管理理论的混乱，使得企业的预算管理

17、难以获得实效。二管理观念方面有误区我们对于企业预算管理方法是否具有价值的判断与评价，往往是根据其预算管理的观念是否正确来进展的。那么，我国当前企业的预算管理改革的主要目的就是要建立现代企业制度，它不仅要求企业可以重组企业的治理构造，还应该可以与时代性较强的现代化管理理念相适应.然而，我国企业主要诞生于方案经济时代，它们的管理理念并没有可以完全从方案经济时期脱离出来，比方说，我国很多企业企业治理机制不够完善，整体的管理程度较为落后。三管理施行不到位虽然说我国企业的预算管理工作，其整体上施行效果还是可以的，但是仍然存在着不少问题，主要是预算管理与企业其他的管理环节之间无法实现有效交融与衔接，有时企

18、业的预算管理就处于一种中断或形同虚设的状态之下。详细来说，我国企业的预算管理工作与战略性管理目的之间发生了一定的割裂，从而使得预算管理无法很好的诠释企业的战略性目的。企业的预算管理很多时候仅仅局限于财务部门的工作，而缺乏了企业管理高层的积极参与，从而大大削弱了预算管理的权威性与有效性。此外，基层员工的参与程度较低，预算管理机构不健全，并不具备应有的权威性、代表性和专业性，预算管理各环节之间也缺乏必要的协调性。二、当前创新企业全面预算管理的有效途径一强化对企业预算管理的认识进步企业决策层对企业预算管理的认识，可以加大对企业预算管理的重视力度。只有得到企业最高管理者的重视和参与，才能将相关工作落到实处，否那么，预算管理很难获得预期效果。企业管理决策层应将其作为企业的一项全面管理系统工程加以重视，董事会、总经理要亲自负责全面预算管理:全面预算