XX县幸福大道景观投标文件

1、.：.；XX县幸福大道“一园、一片景观工程施工与管护阶段监理投标文件招标单位：XXX建立咨询管理法人代表： 日 期： 二00八年十月二十八日 目 录一、企业营业执照、资质证书复印件。二、招标函三、法定代表人身份证明书四、授权委托书五、监理大纲六、主要检测仪器一览表七、拟派工程监理人员一览表及证书复印件八、2006年1月1日以来已开工的50万元及以上绿化工程监理业绩一览表及合同复印件企业营业执照、资质证书复印件招标函法定代表人身份证明书授权委托书监理大纲射阳县幸福大道“一园、一片景观工程施工与管护阶段监理投标文件招标单位：盐城市亭湖建立咨询管理日 期： 2021年10月28日 目 录第一章 工程

2、概略1、工程概略2、工程质量、投资、进度控制目的第二章 监理任务范围、内容、目的、根据及流程1、监理任务范围2、监理任务内容3、监理任务目的4、监理任务根据5、监理任务流程第三章 拟派工程监理组织机构及人员岗位职责1、工程监理组织机构管理网络2、监理机构人员配备方案及工程检测设备仪器3、监理人员岗位职责第四章 监理任务制度、方法及各方之间的业务关系1、监理任务制度2、监理任务方法3、与各方之间业务关系第五章 施工预备阶段监理任务控制措施1、施工技术预备2、施工现场预备3、工程开工预备第六章 施工阶段监理任务质量控制措施1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、分项、验收批、隐蔽工程工程验收4、

3、质量技术签证5、工程变卦、设计变卦及技术核定的处置6、旁站监理方案7、雨季施工控制措施第七章 施工阶段监理任务进度控制措施1、进度事前控制2、进度检查3、动态控制及调整4、进度、计量签证5、进度的协调6、其它进度控制措施第八章 施工阶段监理任务投资控制措施1、投资控制组织网络2、对能够发生的索赔诱因的防备措施3、经费签证制度、投资跟踪、控制方案4、其它投资控制措施第九章 施工阶段监理任务合同管理、信息管理、组织协调措施1、合同管理任务措施2、信息管理任务措施3、组织协调任务措施第十章 施工阶段监理任务平安、文明施工控制措施1、平安施工的控制措施2、文明施工管理控制措施第十一章 养护阶段监理任务

4、控制措施第十二章 工程主要技术验收点及施工工艺控制措施1、土方工程2、绿化种植工程3、管护方案技术措施第十三章 阶段性监理任务报告第一章 工程概略一、工程概略1、工程称号：射阳县幸福大道“一园、一片景观工程2、建立地点：“一园幸福大道与黄海路交叉口 “一片幸福大道与机场路交叉口3、建立单位：射阳县规划建立局4、工程总价：约550万元5、工程内容：绿化、铺地、园林小品、水电安装、苗木等二、工程质量、投资、进度控制目的1、工程质量：合格2、工程造价：不超越中标价3、工程进度：按照工程招标文件要求的合同总工期 监理任务范围 内容、目的、根据及流程一、监理任务范围根据招标文件，监理任务范围为工程工程施

5、工阶段及管护期间的全部内容。二、监理任务内容施工阶段和管护阶段的质量、进度与投资控制、合同管理、信息管理、平安消费与文明施工管理及有关任务关系的各方组织协调等，详细为：1、协助业主组织设计交底和图纸会审，审查设计变卦。2、审查各承包商各项施工预备任务，督促其建立、健全质量保证体系和平安、文明施工体系并督促其实施运作。3、审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案等提出详细意见并监视其修正实施，报告业主后下达开工令。4、检查工程中运用的苗木种类、资料的规格及质量，对不合格或对产质量量有疑心的提出改换要求。5、检查工程质量、验收、签认隐蔽工程和分项分部工程。督促、检查承包商严厉执行合

6、同文件。对严重违反规范、规程的承包商责令纠正，必要时签发停工令。参与处置工程质量事故的调查、分析和处置，监视处置方案的执行。6、协调各承包商之间施工进度及配合施工，督促承包商履行合同，正确处置好各承包商工期和费用索赔，及合同未规定的问题。7、根据施工合同的规定，审查承包商的工程进度方案，随时提出监理意见，控制工程进度，确保如期开工。8、严厉审核工程设计变卦,超出委托权限的变卦需报业主方确认或由业主决议.9、根据建立工程施工合同的付款规定及监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证，审核开工决算并呈报业主方。10、督促承包商及时整理施工技术档案资料，保证资料与工程同步。11、组织承包商进展工

7、程开工预验收，并提出工程质量评价报告，移交业主归档，参与工程开工验收。12、督促检查承包商在养护期内完成养护任务，修补缺陷。13、及时向业主报告工程进展情况，按时提交监理月报。14、建立监理实施过程的监理档案。15、协助业主抓好施工阶段的平安管理任务。16、养护期间对工程质量进展跟踪效力，如出现工程质量问题，应参与调查研讨，确定发生工程质量问题的责任，共同研讨修补措施并督促实施。三、监理任务目的1、质量目的：合格2、进度目的：按照工程招标文件要求的合同总工期。3、投资目的：不超越中标价。4、平安管理目的：加强督查，确保施工期间平安无艰苦事故发生。四、监理任务根据1、等工程建立方面的法律、法规、

8、规范、规范等及省市相关规定。2、工程外部环境资料：工程地质、水文、历年气候及社会和经济条件等。3、工程设计文件和政府同意的工程建立文件。4、工程施工承包合同和工程建立委托监理合同。5、其它工程建立合同。6、工程实施过程输出的有关工程信息。五、监理任务流程监理任务流程见附录第三章 拟派工程监理组织机构及有人员岗位职责一、监理组织机构图本工程工程采取如下工程监理组织机构：总监理工程师土 建监理组绿 化监理组投资控制进度控制合同管理监理组信息管理监理组二、监理机构人员及检测设备仪器配备方案岗 位姓 名性别职 称学 历专 业总 监王德祥男高 工大专建材制品专业监理尹桂云女工程师大专采 矿专业监理王 军

9、男工程师大专工民建专业监理陈志江男工程师中专电 气监理员徐 冬男助 工中专工民建监理员韦 红女技术员中专工民建监理员曹盐生男技术员中专工民建监理员卞建娥女技术员大专工民建三、监理人员岗位职责总监理工程师职责1、确定工程机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并担任管理工程监理机构的日常任务；3、审定承包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监视监理人员的任务，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应互换其任务；5、主持监理任务会议，签发工程监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单

10、位的恳求、支付证书和开工结算；8、审查和处置工程变卦；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和工程监理任务总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工恳求，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。专业监理工程师职责1、担任编制本专业的监理实施细那么；2、担任本专业监理任务的详细实施；3、组织、指点、检查和监视本专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提

11、交的涉及本专业的方案、方案、恳求、变卦，并向总监理工程师提出报告；5、担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理任务实施情况报告，对艰苦问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理任务实施情况做好监理日记；8、担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核对进场苗木的检疫合格证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实践情况以为有必要时对进场资料进展平行检验，合格时予以签认；10、担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1、在专业监理工程师的指点下开展现场监理任务；2、检查承包单位投入工程工程的人力、资料、主要

12、设计及其运用、运转情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站任务，发现问题及时雨指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。旁站人员的职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证以及施工机械、建筑资料预备情况。2、在现场跟班监视关键部位、关键工序的执行方案及工程建立强迫性规范情况。3、检查进场苗木的检疫合格证，并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资历的第三者进展复验。4、做好旁站监理记录和监理日记

13、、保管好旁站监理原始资料。第四章 监理任务制度、方法及与各方之间业务关系一、监理任务制度1、图纸会审及设计交底制度图纸会审及设计交底于开工前进展。总监理工程师组织监理人员熟习设计文件，对图纸中存在的问题经过建立单位向设计单位提出书面意见和建议，并参与由建立单位组织的设计交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进展签认。图纸会审、设计交底程序：设计图纸专业人员审图问题汇总会审、交底变卦或洽商监理审核施 工2、工程管理实施规划施工组织设计审核制度工程工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的工程管理实施规划施工组织设计进展审查并提出审查意见，由总监理工程师审核、签认后报建立单位；

14、承包单位编制工程管理实施规划监理审批技术上能否可行，质量上能否保证承包单位技术担任人审批认 可 否 否3、工程开工恳求制度工程开工恳求审批由总监理工程师担任,凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照以下图规定的管理流程：施工单位附：施工组织设计机械型号数量完好资料到场情况各项资料实验报告分包的资历证件专业监理工程师总监与业主及各方面协调4、工程苗木的检验制度1工程所需苗木的供应，符合业主规定苗木管理细那么。2施工单位担任向监理机构申报工程和影响工程及运用功能的苗木质量的报验任务。未经监理机构验收或验收不合格的苗木不准运用。3监理机构参与业主苗木选购或招标任务，并担任对苗木质量的签认。4监理机构对影

15、响工程观感和运用功能的苗木质量进展预控。5苗木质量按签认程序执行。5、隐蔽工程及分项工程工序质量验收制度1质量验收按“质量控制流程图执行。2专业监理工程师参与对分项工程、隐蔽工程工序质量验收。3总监理工程师担任对工程的质量验收。4隐蔽工程及分项工程工序质量均由总监理工程师最终签认。5未经监理单位验收或阅历收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进展下道工序施工。6、工程暂停施工及复工的管理制度1为了保证工程质量，发现下述情况之一者，总监理工程师有权指令承包单位立刻停工整改。未经检验或阅历收不合格即进展下一工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效矫正措施，或措施不力、效果不好仍继续作业者；擅自

16、采用不合格或未经答应、同意的资料；擅自变卦设计图纸或擅自修正施工方案进展旗者；工程转包；擅自让未经赞同的承包单位进场作业；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆；其他严重情况。2监理机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师同意。3总监理工程师下达停工令和复工令，根据合同的授权或事先向建立单位报告或直接下达。4质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序执行。5施工单位提出复工恳求。6总监理工程师签认复工指令。7、工程开工初验制度1总监理工程师担任组织专业监理工程师及建立单位、设计单位、承包单位各有关方面对开工工程进展初验。2总监理工程师组织开工初验的条件是：工程到达开工规范并完成合同工

17、程；施工开工后自评完成，并达合格规范；质量控制资料完好，曾经各方签认；监理单位提出开工初验报告。8、工程质量问题、质量事故处置制度1工程质量问题、质量事故的处置按“工程质量事故处置程序执行。2设计单位担任制定质量问题、质量事故的技术处置方案。3工程出现质量问题、质量事故后两小时以内，旁站人员向监理工程师口头报告，四小时以内将事故写成书面资料报总监理工程师同时报业主。9、工程监理月报制度1监理单位于每月五日之前将工程监理月报送建立单位。2工程监理月报的报告期为当月26日到下一个月的25日。3监理单位按规范化的工程监理月报报送建立单位。4监理月报由总监工程师签发。5监理月报的内容应根据建立监理合同

18、确定。10、工程例会制度：会议称号时间主持人参与人员第一次工地会议与有关各方商定开工前建立单位建立单位、监理方、施工方现场管理人员工地例会由第一次工地会议确定总监理工程师建立单位、监理方、施工方现场管理人员专题会议视需求情况而定总监理工程师专项问题任务涉及有关单位及人员11、工程款支付签审制度1监理单位核验、量测的已完工程量是建立单位用作支付施工单位工程款的根据。2未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。3施工单位每月将“月度工程量统计报表连同“月工程量申报表报监理单位。4监理单位专职计量人员担任根据“工程检验认可书一现场量测签认量测与统计表有差别的工程。5由多个工序组合一个分项工程的工程量

19、的签认原那么，经过监理单位质量验收的工序的工程量。6对其它跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认。7监理单位质监工程师及进度控制工程师根据已核的工程量及质量目的要求和进度目的要求对工程款支付分别签署质检意见及进度意见，报总监签批，再报业主付款。12、监理档案管理制度监理单位建立单位工程监理档案，监理档案主要包括以下方面：1施工合同文件及委托监理合同。2设计文件、设计交底与图纸会审会议纪要、工程变卦资料。3监理规划及实施细那么。4分包单位资历报审表。5施工组织设计方案报审表。6工程开工/复工报审表及工程暂停令。7丈量核验资料。8工程进度方案。9工程资料的质量合格文件。10检查实验资料和隐

20、蔽工程验收资料。11工程计量单和工程款支付证书。12监理工程师通知单、联络单、停工令等。13报验恳求表。14会议纪要和来往函件。15监理日记、监理月报及工程照片。16质量缺陷与事故的处置文件。17验收批、分项工程、单位工程等验收资料。18索赔文件资料。19工程施工阶段质量评价报告等专题报告。20监理任务总结。二、监理任务方法1、严厉控制1严厉控制工程造价，仔细审核施工预决算和签署工程月度付款凭证。2严厉控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上运用的苗木质量以及工程复核验收签证等须严厉把关。3严厉控制进度方案的贯彻执行，当工程施工实践进

21、度与方案进度不符时，总监理工程师应及时提出要求承包单位调整方案及采取相应措施的意见，力争工程进度目的的实现。2、积极参与1仔细学习有关文件，积极配合设计单位处理工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现的矛盾。2在施工组织设计或施工方案审查时，从实践出发，积极提出合理化意见，使之更为完善。3经常对方案完成情况作客观分析，找出主要缘由，提出对策和建议，使总进度方案如期完成或提早完成。3、热情效力1监理人员坚守现场，采取巡视检查、平行检验、旁站监理等措施，积极配合施工需求。2遇到问题尽能够及时处理于现场，不迁延、不推诿，做到“公正、公平、科学、合理。3对施工上的一些技术复杂难题，尽能够地给

22、予协助 。4及时向有关单位提供工程信息，做好协调任务。三、与各方之间业务关系1、与建立单位关系建立单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建立单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位根据监理合同中建立单位授予的权益行使职责，公正独立地开展监理任务。建立单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设备等，生活上提供方便。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建立单位报告工程进展情况及承包单位履约的情况，艰苦问题运用专题报告方式报告建立单位。未经建立单位授权，总监理工程师无权自主变卦工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的要素，总监理工程师以为需求变卦承包合同时，要及时向建立单位提

23、出建议，协助建立单位与承包单位协商变卦工程承包合同内容。建立单位人员如发现施工中存在问题时，应向监理部提出，由监理部组织有关人员共同研讨处理。2、与承包部位关系监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必需接受监理单位的监视检查，并为监理单位开展任务提供方便，包括提供监理任务所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工发明条件，按时按方案做好监理任务。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术的签证认可事项，应经过承包单位向监理单位办理签证。3、与设计单位的关系监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要

24、求进展监理任务。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出能否修正意见，监理部无权自主变卦设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理部提出，并由监理部组织有关人员共同研讨处理。第五章 施工预备阶段监理任务控制措施一、施工技术预备1、掌握和熟习监理任务的根据。2、施工人员的资质审查。3、审查施工单位质量保证任务体系。4、审批施工单位提交的施工组织设计施工方案，提出改良意见。5、审查施工单位资料取样及检验的方法或方案。二、施工现场预备1、施工现场的质量检查验收。2、审查施工单位提出的苗木清单所列的规格与质量。3、施工机械的质量的控制。

25、三、工程开工预备1、协助建立单位办理开工手续，办理施工答应证。2、审查施工单位开工恳求报告。第六章 施工阶段监理任务质量控制措施一、施工质量的事前控制1、掌握和熟习质量控制的技术根据。1审查设计图纸及设计文件。2组织图纸会审及设计技术交底。3施工验收规范及质量评定规范。2、施工场地的质量检查验收1现场妨碍物的撤除迁建验收。2现场定位轴线及高程标志测设验收。3施工队伍的资质审查，主要技术担任人资质及能否到位，审查分包单位的资质。3、进场苗木的质量控制1审查工程所用苗木的检疫证书。2苗木进场须经三方共同签证确认后方可运用。4、施工机械设备的质量控制主要是审查挖机、推土机、量具应具有技术合格证，运用

26、前应检测。5、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。6、审查施工单位提交的平安措施，紧急预案措施，专项施工方案。7、审查施工单位对消费环境、管理环境改善的措施。1审查施工单位质量保证任务体系。2自动与上级总部门联络，汇报在本工程开展质量监理的详细方法，争取有关部门的支持和协助 。3审核施工单位关于苗木的方法或方案。4审核施工单位制定的废品维护措施、方法。5完善质量报表、质量事故的报告制度。二、施工工序的质量控制1、协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2、督促承包商加强施工工序管理，仔细执行工艺规范和操作规程，以提高工程质量的稳定性；加强工序控制

27、，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位、工序进展旁站监理，加强中间检验和技术复核，防止质量隐患。3、根据工程实施进度，提早编制工程质量监理实施细那么，设置工序质量控制点，加强质量预控。4、严厉验收制度，严厉检查验收各道工序，到达要求并验收经过后方可进展下道工序施工。5、监理人员对工序检查，签发工序质量报验单。6、监理人员应对已完成的分项工程进展检查和签认。7、根据工程施工现状按质量验收规范要求检查，发现存在质量问题或隐患时运用监理工程师通知单，必要时可发工程暂停令，以督促承包商及时采取整改措施。 施工工序质量控制流程图见附录二三、分项检验批、隐蔽工程验收1、在施工过程中，执行分项、检验批、隐蔽

28、工程验收签认程序。2、监理人员对分项、检验批、隐蔽工程的验收须建立在承包商自检合格的根底之上。3、分项、检验批、隐蔽工程按施工段进展验收，在验收前，承包商须提早通知监理单位需求验收的工程和部位，在验收当天，须提早四个小时通知监理单位验收的时间。验收前，承包商须填写工程报验单，并附隐蔽工程自检记录和质量验收记录表。验收过程中，承包商须有专业工长和质检员会同监理人员参与。4、分项、检验批、隐蔽工程在经监理人员检验认可后，方可进展下道工序施工。四、质量技术签证我公司为加强施工质量控制管理，规定凡质量、技术问题方面有法律效能的最后签证，只能由工程总监理工程师签署。专业监理工程师、监理员可在有关质量、技

29、术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签。五、工程变卦、设计变卦及技术核定的处置1、凡施工单位提出的变卦，均以书面提出工程变卦书，经总监理工程师审查，确认是必要的可行的，由总监向业主汇报，获得业主赞同后，由总监会同设计单位审查，经设计单位赞同后同意执行，变卦所发生费用经协商处理。2、凡设计单位提出的变卦，均应向业主汇报，获得业主赞同后同意执行。六、旁站监理方案1、旁站监理的内容工程监理部根据工程特点，确定各主要分项工程的关键部位和关键工序，如本工程的土方开挖回填平整、苗木栽植、园林小品根底砼浇筑等，对关键部位和关键工序从施工资料检验到施工质量验收进展全过程现场跟班旁站监理。2、旁站监理人员

30、 专业监理工程师、监理员。3、旁站监理人员的职责1检查施工单位现场技术人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、资料预备情况。2在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性规范情况。3检查现场资料的质量检验报告等，并在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资历的第三方进展复验。4做好旁站监理记录和监理日记，保管旁站监理原始资料。旁站监理人员和施工质检人员应在旁站旁站记录上签字，未经签字，不得进展下道工序施工。5旁站监理过程中，发现违反工程建立强迫性规范行为的，有权责令施工单位立刻矫正；发现施工活动能够危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施

31、。4、旁站监理记录的要求旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要根据。对于需求旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程开工验收后，监理单位将旁站监理记录存档备查。5、旁站人员安排和时间1根据工程复杂程度和难度，事先确定由专业监理工程师或监理员进展旁站监理。2旁站监理时间根据施工进度方案事先方案，待关键工序施工时再做详细安排。6、旁站监理的程序和方式1旁站监理的程序对旁站监理人员进展旁站技术交底，配备旁站监理设备；对施工单位人员、机械、资料、施工方案、平安措施及上一道工序质量报验等进

32、展检查；具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理任务并做好旁站监理记录；旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和平安隐患时，应及时上报；旁站终了后，旁站监理人员在旁站记录上签字。2旁站监理的方式采用现场监视、检查的方式。七、雨季施工控制措施1、督促施工单位作好防雷、防电、防漏、防塌、防滑和防浮的预防措施方案。2、工程所用设备及主要机械接地安装经摇测检查，接地电阻小于规范规定。3、做好路面排水。4、机电设备有防雨罩、接地接零、闸箱的漏电维护安装可靠。5、暂时电线架空，浸水和拖地电缆定期检查防水防漏电性能。6、开挖沿途电缆沟，要防地面水漏入，要防坑内浸水，要防塌、防地板浮起

33、。7、掌握2-3日的天气预测，避开大暴雨。第七章施工阶段监理任务进度控制措施一、进度事前控制1、由总监组织专业监理工程师审核施工总进度方案。1施工总工期应符合合同工期。2各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排能否符合工期总目的的要求，相互之间的安排能否协调。3方案中各施工工程的施工顺序能否符合工艺要求，有无逻辑关系错误，与人员、资料等进场方案能否协调。4雨季工程施工措施能否合理，并有有效的预防维护措施。5对进场、清场、退场及天气等影响的时间，应留有足够的时间余度。2、总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署，并报业主同意，作为监理的控制目的。3、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图，主

34、要审核能否符合总工期控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性、合理性。4、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图。5、与业主协商，制定由业主供应资料的采购、供应方案。6、督促并检查承包商做好施工预备任务1所需主要资料的到货日期能否有保证。2主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期能否已落实。3丈量标志的复核及施工丈量、资料检查及规范实验的任务能否已落实。4暂时用房、运输道路、供电、供水等暂时设备能否曾经处理或已有可靠处理方法等；方案目的与施工才干能否相顺应。7、总监对上述各事项进展审核、协调后，在正式开工前，可向业主提交，其主要内容为：1对进度方案的分析，主要分析进度方案的能否合理，能

35、否实现。2进度目的实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进展风险分析。3提示业主应留意的问题，包括设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等。4进度控制专题报告采用，在报送业主同时报送监理公司。二、进度检查1、施工进度方案是实现施工方案、控制工程进度和确定劳动力和物资资源量的根据。施工单位应在合同条款商定日期内将施工进度网络方案提交给监理工程师，专业监理工程师首先审查，提出意见，交施工单位据此实施，特别要强调的是关键线路和关键点的控制。2、检查和审核施工单位根据已同意的总进度方案制定甸方案，由总监审核施工单位填写3、分析方案进度与实践进

36、度的差别，笼统进度、实物工程量与目的完成情况的一致性。4、建立反映工程进度情况的统计方法，进度情况表应逐日记载每日笼统及完成的实物工程量，记录影响施工的各种要素，延误缘由，采取的措施等。三、动态控制及调整1、进展工程进度的动态控制。当实践进度与方案进度发生差别时，应分析产生的缘由及进度偏向将带来的影响并进展工程进度预测，以向施工单位提出进度调整措施的建议，要求施工单位相应调整施工进度方案及设计、资料设备、资金等进度方案，调整工时、人员等。2、经过与业主及施工单位协调，调整工期目的与业主协商后由总监签，制定重新调整的进度方案并付诸实施。四、进度、计量签证1、每月末施工单位要提交当月完成的施工进度

37、报表，监理进展审核计量。2、对工程量进展计算审核，只需质量合格的工程才允许计量，对不合格工程及由于施工单位缘由呵斥的添加工程那么不予计量。防止施工单位超报已完任务量，并为进度分析提供可靠的数据资料。五、进度的协调组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析，通报工程施工进度情况；协调施工单位不能处理的工程内、外关系问题设计、物资供应、资金、外界干扰等；检查上次协调会所做决议的执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜。六、其它进度控制措施1、总监定期向业主汇报有关工程实践进展情况，并在每月的中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报告。2、如某分项工程工期有能够拖后，那么要求施工单位制

38、定保证工期不突破的对策措施。1技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。2组织措施：如添加作业队数，添加任务人员数，添加任务班次。3经济措施：照实行包干奖金，提高计价单价，提高工资程度等。4合同措施：利用合同文件所赋予的权益，督促施工单位按期完成工程工程，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施，监视施工单位加快工程进度。3、因进度差别导致原方案不能如期完成，那么工程总监应书面向业主提出报告，提出补救措施等，要求施工单位调整相应的施工方案、资料方案、资金方案等，提出新的进度方案，填写报工程总监审核。4、处置工程索赔与反索赔主要是处置工期方面的索赔及反索赔及延期审核任

39、务。5、根据实践施工进度，及时修正和调整监理任务方案，以保证下一阶段任务顺利开展。6、工程工程进度资料的搜集整理。第八章 施工阶段监理任务投资任务措施一、投资控制组织网络一造价专业监理工程师职责1、熟习施工工程合同，进展合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确地反映合同信息。2、担任根据原始凭证资料，进展每月的工程量计量，担任对承包商申报的工程量和已完工程实物量的复核。担任对工程进度款的核定，担任对合同变卦工程量的计量复核。3、协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容能否明确，为做好索赔预控发明条件。4、对于有能够发生经

40、济索赔的变卦或洽商，事先要报告业主，征得业主赞同的前提下，再签认有关变卦或洽商。5、随时向总监理工程师报告任务，准确及时提供有关资料，并直接对总监理工程师担任。二造价监理员职责担任向合同造价工程师提供每月工程量计量的原始凭证资料，并协助合同造价工程师对已完工程实物量的现场复核等任务。每天到现场巡视，担任现场各种信息采集任务。担任搜集整理工地一切会议系由监理召集或有监理参与的的纪要，整理后交总监理工程师审查，并进展发送。担任按文件、资料签认流程框架图进展信息资料的传送。对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完好性、准确性和有效性，并进展计

41、算机存储及信息的分析处置任务。担任对工程建立各方相互往来的一切书面资料进展妥善保管。二、对能够发生的索赔的诱因，制定相应的防备措施前瞻性预测和分析易导致索赔的潜在要素。在签署合同、起草文件、下达指令签单时文字必需严谨，防止因任务行为疏漏呵斥索赔隐患。强化合同管理力度，发现有索赔的苗头应及时协调，防止呵斥损失或采取有效措施减少损失。督促业主按施工合同要求，履行其职责。三、经费签证制度、投资跟踪、控制方案施工单位及时将工程预算书提交监理单位，并按月做出完成工程量和任务量的报表，以累计百分数计算完成量，于月末提交工程监理组。监理及时核实阅历收检查质量合格的已完成任务量以下简称计量，计量结果作为工程价

42、款的支付根据，由总监理工程师的签证支付工程款，同时按工程承包合同扣回预付款。工程未到达商定质量目的值的，暂不计量；施工单位本身缘由呵斥的返工不予以计量。因设计图纸变卦，需求调整工程价款时，应有设计单位的变卦通知，经业主认可后，作为调整造价的根据。施工单位对因设计变卦产生的增减量应及时编制预算报监理审核，监理审核认可后签字，待该项变卦的工程完成后监理再作付款签证，作为工程结算的根据。假设备工单位对因设计变卦所产生的增减量不及时编制预算和报监理审核，即使该工程已完成，监理既不计量，也不办付款签证。严厉审核工程变卦、设计变卦、资料代用等事项引起的工程量变化，控制不合理的费用开支。监理在投资控制方面，

43、只限于业主授权范围内代表业主行使职权，凡超出监理职权范围的投资控制问题，均需经过业主确认，监理办理签证。施工单位在提交开工报告后，应在规定期限内提交工程决算书经监理审核签证后送业主，业主按工程承包合同的商定办理工程开工决算。工程开工决算均要由监理工程师签认。开工决算中，工程量增减金额按合同商定条款，由监理工程师根据经认可的设计变卦和洽商进展审核。四、其它投资控制措施1、投资控制组织措施：设专职工程计量与支付监理工程师，担任工程造价控制任务，配合业主把好预付工程进度款和适时扣回资料预付款的关。在审核预、决算中确保造价的审校质量。2、投资控制的技术措施：仔细审核施工组织设计和施工方案，合理把握施工

44、措施费，防止不用要的赶工费。3、投资控制经济措施：协助业主进展工程方案费用与实践发生费用的技术经济活动分析，将实践工程总投资控制在方案投资限额内。4、投资控制合同措施：配合业主履行按合同条款支付工程款，做到不早付、不多付，防止施工单位提出索赔，假设遇索赔事宜，监理应站在公正立场处置。5、仔细做好工程开工结算的审核任务。第九单 施工阶段监理任务合同管理、 信息管理、组织协调措施一、合同管理任务措施1、向业主索取合同副本，了解掌握合同内容，对合同的词意表达含混的字句及时提出正确解释，以便进展合同的跟踪管理，包括合同方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。2、审核工程设计变卦和核定承包商申

45、报的实物工程量。3、督促承包商落实工程进度方案，根据工程进度方案进度实践值与方案值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。4、索赔处置1协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界限不清的地方，索赔条款能否明确，为做好索赔预控发明条件。2在工程实施过程中，严厉控制工程设计变卦。尽量减少不用要的工程洽商，特别要控制有能够发生经济索赔的工程洽商。3对于有能够发生的经济索赔的变卦或洽商事先要报告业主，在征得业主赞同的前提下，再签署有关变卦或洽商。4在本工程或分部工程完成以后，进展工程决结算，本着“合理合法，实事求事的原那么，划清索赔界限，处置好索赔争议。二

46、、信息管理任务措施1、信息管理员担任本工程实施阶段全过程的信息搜集、整理、按规定编目，输入计算机任务。2、总监理工程师组织定期工地会议或监理任务会议，信息管理员担任整理睬议记录，并经总监理工程师签认打印分发。3、专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原资料的质量情况以及工程质量的验收签认。4、专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术资料。5、随时向总监理工程师报告任务，并准确及时提供有关资料。三、组织协调任务措施1、协调处置好业主与施工单位、设计单位以及其它单位之间的关系，并协助业主处置有关纠纷。2、做到“守法、诚信、公正、科学。第十章 施工阶段监理任务平安与文明施工控制措施 一、对平安管

47、理目的的预控1、开工前，会同建立单位组织勘察、设计和施工单位就勘察、设计文件中涉及构造、施工及运用平安的问题进展专项技术交底。2、协助督促施工单位建立健全保证及监视体系，确定平安责任人配备专职平安施工管理员，完善“三检制度。3、审查施工组织设计中平安措施的完好性和针对性。4、对路灯杆件及设备吊装需有专项安装平安施工组织设计包括必要的计算数字。5、审查施工单位的平安教育制度及其落实情况，核对专职平安员及特种作业人员的持证上岗情况，严禁无证上岗。6、监视施工单位进展了分项工程的平安技术交底，并督促其建立班前平安活动制度。7、协助施工单位合理划分施任务业区及办公生活区，建立消防、治安、卫生防疫等措施

48、，并督促施工单位按规定要求设置平安标志、标牌。二、对平安管理目的的过程控制1、建立业主、监理、承包单位三方参与的平安检查小组。2、督促施工单位平安保证体系的运转情况和措施落实情况。3、组织现场巡视检查，发现违章即予以制止；发现平安隐患，责令其停工整改。4、定期组织平安检查，按现行评价要求进展平安评价，召开平安专题会议，将结果进展通报，并做好会议记录。5、对整改情况进展复查，确保隐患的消除。三、平安管理任务的控制要点1、施任务业区及消防平面布置能否正确，与实践能否相符。2、路灯杆件吊装方案计算能否正确，能否与专项平安施工组织设计相一致。3、施工机具安装后能否有验收合格手续，平安防护安装能否齐全，

49、能否有专人操作。四、文明施工管理控制措施督促施工单位做到以下要求：1、工程沿途要设计明显的标牌，标明工程称号。2、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理担任人，做到现场清洁整齐。3、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施、地下管道施工完后要及时回填平整，去除积土。4、现场施工暂时水电要有专人管理。5、施工现场的暂时设备要严厉按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设或埋设整齐。6、要有严厉的废品维护措施。7、根据工程性质和所在地域的不同情况，采取适当的围挡措施以坚持施工沿途场地外观的整洁。8、施工现场不准乱堆渣滓杂物，应在适当地点设置暂时堆放点，并定期外运清运渣土渣滓，流体物品要采取遮盖防漏措

50、施。9、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时换内容，真正起到鼓舞士气、表扬先进及质量与平安的宣传教育作用。10、现场内资料应按指定位置堆放整齐、美观、平安。11、危险场所及地段必需按规定设置平安标志牌。12、现场暂时设备必需符合平安、防火要求。第十一章 养护期间监理任务控制措施一、检查鉴定工程质量及运用阐明1、检查鉴定工程质量工程开工验收后，为了更好地进展养护期的质量监理任务，监理工程师会同建立单位、施工单位对移交工程进展全面质量检查鉴定，尤其是对中提出的工程遗留问题要逐项检查鉴定，逐项提出修补方案，限期由施工单位完成整修义务。2、检查鉴定工程运用情况，在工程投入运用一定期限，要对工程

51、的运用情况进展检查鉴定，根据业主的意见，并针对需求处置的问题，由设计单位、施工单位和资料供应商在保修期内予以保修。二、确定养护期质量责任1、设计缘由呵斥的问题应由原设计单位担任，原设计单位或建立单位委托新的设计单位修正设计方案，建立单位向施工单位提出新的委托，由施工单位进展处置，其新增费用由设计单位担任，由此给工程工程呵斥的其它损失向原设计单位提出索赔。2、由施工单位的施工缘由呵斥的问题，由施工单位担任，由此给工程呵斥的其它损失，总监理工程师可代表建立单位向其提出索赔。3、如因业主在运用后有新的要求或业主运用不当，由业主与施工单位协商处理，或业主另外委托施工单位，费用由业主本人担任。三、质量缺

52、陷整改和遗留工程的监理1、工程开工验收后，根据剩余任务量和工程缺陷，配备养护责任期监理人员进展养护责任期内的监理任务。2、在整改遗留问题及新出现的质量的缺陷任务中监理仍要坚持上道工序未经检查验收，不准进展下道路工序的原那么，严把质量关，确保工程质量。3、在养护期内总监理工程师督促设计、施工、资料供应单位仔细做好养护任务，加强现场巡视，以便及时发现新的质量问题，及时通知施工单位使其能及时处置。4、监理人员在发生问题的部位及工程返修终了后做好验收记录，并经业主及总监理工程师签字验收。四、按监理合同商定、养护责任期满后，监理任务终了。第十二章 工程主要技术难点及施工工艺控制措施按照设计图纸及业主有关

53、要求，针对本工程主要技术难点及施工工艺对施工方重点做到如下控制：一、土方工程1、丈量方案丈量人员在与业主交验水准点和坐标基准点后，对在本工程施工范围内的桩位进展必要的维护。一施工丈量技术要求1、本工程施工丈量根据及相关规范、规范、规程：1DBJ2195；2GB500262000；2、对业主提供的控制点进展复核丈量，符合精度要求后再进展工程的施工丈量。二丈量主要仪器设备经纬仪、水准仪、皮尺等。三施工丈量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必需有严厉的检查和检测制度。检测均按照规定的同等级精度作业要求进展，及时提出成果报告。、现场及地形高程丈量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程

54、，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。、土方整理土方整理是本次工程中的重要工程之一，它的成败与效果好坏直接影响到整个工程的绿化景观效果，同时还要思索园林植物的生长要求，所以土方工程施工应该精心组织，仔细管理，真正到达设计要求的效果。一、施工工序流程施工预备 施工放线 挖、填土 整形压实 图纸复核 人工巧部修整 开工验收二、各施工工序的主要技术要点1研讨和审查图纸2查勘施工现场模清工程场地情况，搜集施工需施工的资料。3平整场地，去除妨碍物。4建筑暂时设备及道路。5预备机具、物资和人员。三、施工放放线1施工前定点放线。2施工中的复线及测放。3在施工中根据进度及时复线并丈量标高及时

55、与设计图纸校正，以保证预备施工。4挖、填土方根据工程量和工期要求，主要采用合理施工方法。1、挖土方本工程的土方工程主要是渣滓的去除外运2、填土方分层填土，压实，填土施工中，根据土质及设计要求，分层填土并用机械压实，每层厚度不超越50cm，以免成型后下沉。五、整形压实在填土施工的同时，用铲运机或其它机械整形压实，部分人工配合施工。二、绿化种植工程A、绿化种植的要求1土壤土壤中应含有有机质土质内不应含太多的盐、碱及渣滓等种植物消费有害物质。在短少表土或厚度缺乏的表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师同意的土壤，使土壤厚度到达植物生长所必需的最低土层厚度。2苗木种植要求1、苗木的选用符合图纸要求或监

56、理工程师的指示。2、树苗要发育正常，苗干粗而直，冠幅丰满，生长充实上下均匀，有良好的顶芽，根系兴隆，有较多的须根短而直，苗茎未受虫害损伤。3、单株植物，必需带上厚土栽植，土球直径普通为树木底径812倍，用草袋包装结实，树冠捆扎结实，树冠捆扎好，防止折断。4、单株植物应将根部侵入调制的泥浆中，待粘满浆厚取出，衬以草类，用草袋包装。5、栽植苗木要规整，直线道路要求树干成不断线，如有弯曲要将弯曲部位朝向道路方向。普通在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，应栽植底矮的灌木及花、草。在平交道口，丁字路口，种植绿化时，必需符合道路停车视距的规定。6、植树高度及株行距符合图纸规定，以苗木表上规定为

57、准。3树木质量规范树干通直，生长强壮，树冠开展，树枝发育正常，根系茁壮，无病虫害。不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。一切苗木必需安康, 符合设计和施工要求，其它资料进场前必需提供产品合格证，经有资质的检测单位的实验报告等有关证明文件一切资料须经现场监理工程师全部检查合格后才干进场施工并作记录存档备查。B、绿化预备措施一、地形细整绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、播种地应施足基肥翻耕2530cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。二、定点放线1、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及种类轮廓。2、分别对绿化苗木、草坪等进展这么样。三、种植穴、槽的发掘挖坑挖槽的

58、位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨根刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然呵斥窝根或填土不实。坑径普通可按规定的根系或土球直径大3040厘米。四、起苗及包装1、起苗：灌木根系可按树木高度的1/3左右、常绿灌木的土球按树木胸径的810倍确定规格。2、打包：采用橘子包装法捆绑土球。五、苗木运输装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，24小时内不能栽植终了的苗木须埋土假植维护好根系。六、苗木种植的修剪种植前应进展苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进展修剪，坚持地上地下平衡。苗木修剪质量应符合以下要求：1、剪口应平滑，不得劈裂。2、枝条短截时

59、应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。3、修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必需削平并涂防腐剂。C、绿化种植措施适时种植苗木，树坑的直径至少大于土球的直径或树木根部伸展高度40cm。树坑深度至少20cm。灌木深度至少超越灌木土球或根部的底部15cm.树坑在种植前应先灌透底水，等究竟水全部浸透后才可进展了苗木的栽种，其埋深度应比在苗圃中深10cm.树坑土质不适宜树木、花草生长时，换填适宜的砂质土壤。一切树木的种植均大体上垂直竖立，根部土壤要夺压实，淋足定根水，并比原来生长的苗圃或采集地的种植深度深23cm.种植的行距和株距规格要求严厉按设计图纸的规定执行。苗木放入坑内时苗根伸展，分次填土，先填

60、表土，分层踏，并留意提苗，防止塞根，填土要高于原地面。带土团树木的栽种，先从土团的上半部割掉或松开翻起土团的麻袋布，然后回填土团上部的填土。植穴的树木整齐，并按设计加支架。1、一切成片种植的植物，要树形丰满，花叶茂盛；总的原那么是种植要紧凑，外表要平坦，在正常视距内俯视不应看见地表土。2、除非另有规定应依乔木、灌木、地被植物及草花之顺序栽植，最后铺植草皮。栽植穴应根据根幅范围或土球大小，加宽放大50cm，加深40cm。栽植穴上的杂草、石块必需去除，坚持干净。3、乔木种植须先平整挖坑，填腐植土30cm阅历收后方准植树。树苗必需带土球，稻绳绑扎坑内用预填土周边，自测高度，不达标的自行种植，种后即灌