财务预算绩效管理研究

1、财务预算绩效管理研究 摘要:高校管理体系的一个重要组成局部就是财务管理，而该局部的核心那么是预算管理，其管理程度与学校的财务状况亲密相关，同时也影响着学校的可持续及协调开展才能。文章介绍了高校财务预算与绩效管理，分析了其主要内容及作用，并且讨论了详细的施行方法。关键词:财务预算;高校;绩效管理;作用;策略一、高校财务预算与绩效管理工作内容及作用(一)财务预算与绩效管理的概念高校在编制、审批、施行与调整财务预算的过程中，将绩效作为工作目的，在绩效和预算间建立联络，使二者互相匹配，从而真正发挥预算管理的资源配置与目的控制作用。(二)主要工作内容在编制财务预算时进展摸底调查，理解人员构造和编制、院系

2、分类与学生数量、资源装备、科室设置等根底资料，并进展核实，以便细化编制的收支预算。对各项可能的收入进展合理测算，除了要评估高校的可控制财力，还需在预算中参加不可控收入，如横向科研收入、院系创收等。执行财务预算时，监控支出的整个过程，特别是采购图书资料、购置大宗设备、实验室经费、根本建立经费等内容。进展绩效考核时，需要保证评价指标体系的可行性、合理性与科学性，综合考虑多方面因素，根据不同的行政管理单位和教学单位，设立经济指标(包括科研仪器设备值、生均事业费等)和社会效益指标(包括校友捐赠率、师生比等)。最后，还要正确应用绩效考评结果，将其与往年预算建立联络，同时还要和高校资金支持重点、经费投入方

3、向、开展规划等建立联络，有效跟踪预算资金，合理使用高校资源。(三)在高校中发挥的作用除了拥有资源的质量和数量外，高校的资源利用效率同样在很大程度上决定了其地位和社会影响力，其有助于高校维持竞争优势，并且集中表达了预算管理机构的管理程度。预算数量化表达了高校预定的目的、行动方案与策略，假设按方案施行就可以获得预期效果。在预算管理中，非常重要的一点就是合理安排资源，明确预算指标后就要给出相应的资源配置要求，为有效开展预算管理工作，高校需要根据预算要求进展资源配置，因此预算管理的一个作用就是优化资源配置。另外，预算绩效管理相当于高校的控制系统，各环节、各部门之间均有一定的联络，只有制定科学的评估指标

4、体系，有效沟通预算绩效，才能有效进展后续的绩效管理，获得反应信息后再加以调整，通过不断循环促进员工与组织绩效进步。进入市场的高校是一个独立的市场主体，因此在运营过程中同样要面对种种风险，而财务风险对其影响最大。财务预算和绩效管理的目的就是对学校的财务开展潜力进展有效考核与评价，理解其承受风险与负债的才能，在最大程度上减少财务风险损失。二、高校财务预算与绩效管理工作的优化策略(一)认真编制前期预算绩效高校财务部门需要对各部门的经费预算进展编制，从而有针对性的安排财务方案。目前我国财务管理的根本形式就是部门预算，预算依托于部门，并且其根本单元就是部门。对于高校而言，部门预算管理就是下属的院系与其附

5、属单位负责编制本部门的经费支出与收入，制定预算建议方案，提交给预算管理办公室，待通过审核后向预算管理委员会上报，并汇总所有信息，编制高校的整体预算。预算管理的一个关键环节就是部门经费年度预算的编制。各部门要结合学校的可调度资金、事业方案、稳定经费预算指标等内容科学安排经费预算。部门预算方法强调根据支出工程与部门分配预算支出，方便管理支出，可以将各项支出的实际用处与部门职能明确反映出来，满足了透明、公开、细化预算的要求。各部门的责任预算表达了其经济活动蓝图，是将来一年或某段时期的奋斗目的，其实际执行情况决定了最终是否能到达目的。为完成预算目的，在高校管理预算时，还要制定相应的配套措施，调发动工的

6、工作积极性，使其以预算为目的，全身心投入工作之中。鼓励措施除了包括精神鼓励外，还要有一定的物质鼓励，同时涉及近期与远期鼓励，满足教职工在某方面的需求，增强其内在动力，推动绩效考核的顺利施行。(二)严格控制中期预算绩效首先要建立信息库，将大量庞杂信息参加财务预算绩效管理数据库中，方便评估者与被评估者可以在很短的时间内得到需要的、准确的信息，有助于评估者合理控制被评估者的绩效，充分发挥绩效管理的作用。绩效管理工作的顺利开展要求信息适用、准确、及时，作为高校预算绩效管理的重要根底，信息在各个管理环节都是必不可少的。其次要制定、完善和落实相关的规章制度。利用硬性规定来保证预算的有效性与严肃性，执行预算

7、时通常情况下不允许调整，除非国家公布的政策中涉及重大改变内容，或者学校事业方案出现较大变化，使学校预算情况发生了较大改变，才能在向上级部门报告并得到批准后再加以调整。高校调整预算的过程必须遵循预算审批流程，完全参照流程进展办理。管理支出预算时，更要落实刚性化管理，合理设定预算支出限额，约束财务资源总量，进而约束高校的运行，在执行预算时可以回绝任何支出机构提出的高于预算限额的恳求。另外在执行预算时，还要严格审批与监视，保障开支的完好性、准确性、合法性，确定其在支出范围内再报销。(三)科学考核后期预算绩效预算绩效考核的目的就是评价经费支出造成的影响与效果，根据考核结果对预算支出进展分析和评价，有助

8、于高校指导有意识地管理支出，对预算支出构造进展优化，促使预算支出获得更高的经济效益与社会效益。首先要建立考核指标体系，制定绩效目的后，才能正确编制预算，而该环节目前并未受到高校重视。绩效指标是绩效目的与预算之间联络的纽带，预算根据绩效指标评估能否实现绩效目的，而绩效目的那么根据绩效指标反应预算方案执行结果。其次高校要选择合适的考核方法，现阶段较为常用的是综合评价方法，即按照整体性原那么，综合考虑多方面因素，评价单项指标后，总结、归纳其结果，用一个指标表示总体特征，从而全面判断经济现象的状态，优化高校的财务预算工作。(四)及时反应财务预算绩效作为有效的管理方法之一，绩效管理除了向高校职工提出了明

9、确的赏罚措施，而且发出了改良财务预算工作与进步业绩的信号。大局部管理者人为，考核财务预算绩效后，就相当于完成了绩效管理的全部工作，但事实并非如此。假如没有及时反应绩效考核结果，那么考核就仅仅是流于形式，并未发挥其真正的作用，同时还浪费了高校的物力与人力，最终只能是事倍功半，甚至毫无改良。高校要向每一位老师、职工以及有关的预算支出机构反应考核结果，使教职工认识到自身职责和考核结果的联络，找到自己的缺乏之处，积极进取。而高校通过该措施可以扬长避短，使办学程度提升，预算支出机构也会具备更高的管理程度。所以在绩效管理工作中，必须重视结果反应环节的作用，一旦发现绩效低下等问题，应尽快分析并寻找原因，向有关人员及部门反应，从而采取相应的处理措施。综上所述，高校在改革过程中需要解