电力公司战略预算管理探究

1、电力公司战略预算管理探究 1、战略预算管理体系的概述企业战略开展是指企业的总体战略布局，在空间上、时间上进展企业的长远规划，旨在通过长远目的的设置来维持企业的竞争优势，并顺应市场的开展需求及时进展企业革新和产品晋级。当前战略预算管理体系已经被普遍认可，企业运用平衡计分卡理论形式开展财务工作，并注重企业内部经营状况以及客户需求，综合利用财务和非财务信息来表达企业的开展战略，从而构建更加长远、更加合理的财务预算体系。2、企业战略和预算管理的关系21企业战略和预算管理亲密相关企业预算管理为企业开展战略的施行提供良好的保障，并通过财务信息的分析和评估，进步对于企业销售状况的认知程度，从而为企业的战略开

2、展提供数据参考。企业的战略设计是在充分考虑公司现状和市场状况后做出的战略性决策，其中企业预算管理数据恰巧拥有企业的各种市场销售数据，同时预算管理可以实现企业内部资源的最优化配置，为企业的战略开展提供了良好的保障。企业预算管理的目的就是保持企业的安康开展，而企业战略目的那么是防止企业的短期行为，为企业的长远开展提供动力。22企业战略要效劳于预算管理工作在企业的开展过程中，要结合企业的预算管理进展开展战略的制定，根据市场变化状况和企业内部状况，制定先进的战略开展目的，充分优化企业的资源配置，为企业的开展提供充足的资金链支撑。再者预算工作为企业战略政策的施行提供良好的内部环境，同时躲避了躲避开展中的

3、经济风险，优化企业的内部管理和资源配置，借助战略方针来辅助开展战略的推行。23开展战略是预算管理的施行条件企业在制定开展战略要充分考虑对于企业预算管理的影响，虽然开展战略的目的是躲避企业的短期效应，但是假如开展战略脱离了企业实际状况，会对预算管理工作造成损害。因此企业要根据开展战略需求，革新预算管理工作，防止在实际工作中出现两者之间的互相掣肘。3、电力公司战略预算管理体系的建立31战略预算指标的设计战略预算管理体系应当以战略目的为起点，通过优化预算管理工作来实现企业的目的，战略导向的预算目的要以预算指标来表达，当前在战略预算体系的设计中，普遍采用平衡计分卡来设计预算指标，从企业的战略出发，通过

4、平衡计分卡来保证企业资源和理性，并通过绩效考核制度来优化预算构造，使预算的编制建立在一个全面整合战略管理的方法和思想之上，极大进步了预算指标和战略决策的结合度。32战略预算的编制流程战略预算编制流程如下所示:要确定企业的战略目的和战略决策，企业要有明确的经营策略，明确自身的市场竞争优势，制定合理的战略目的。将之前制定的战略目的按照相应的标准进展平衡积分卡的划分，把整体性的战略目的进展详细的拆分，形成战略关系图，平衡计分卡目的和指标的涉及界限。并分析关系图中存在的缺陷，明确不同因素之间的互相作用。根据平衡计分设计的阶段性目的选择适宜的行动方案，并全面评估行动方案师傅可以满足目的值的设定。制定企业

5、的战略预算，根据企业的目的以及关键统计指标来合理设计预算编制表，根据编制表中的收益和消耗来评估企业的财务本钱状况，企业可以选择一定的时间段进展战略预算的评估。滚动预算的编制，通过这种编制方式可以全面分析和评估企业战略目的和实际完成任务之间的差距，同时滚动预算与平衡计分卡的结合，全面科学反应了季度的战略运行状况，企业预算管理工作可以预测市场形式的变化，对存在的经济风险进展及时的预判，根据市场变化和公司内部状况适当的调整企业的战略决策。33基于战略预算管理形式的运行首先要在公司内部形成良好的宣传气氛，形成指导层指导、全员参加的管理形式，公司可以把公司战略、平衡计分卡、预算状况进展公示，激发员工的参

6、与热情，进步企业的运行效率。再者要将平衡计分卡细化为部门目的和个人目的，将员工和企业的开展紧紧联络在一起，从低层次的目的入手，逐步实现企业的战略决策目的。最后要设置公司的绩效考核制度，通过考核制度来鼓励员工的工作积极性，同时把公司的战略目的和财政预算的协调性引入到考核标准中，保证企业的安康开展。此外健全各项战略预算的管理制度，完善对于预算文件、资料和数据的分析工作，为企业的战略开展提供强有力的保障。4、总结总之，当前在电力公司中普遍采用全面预算的财务体系，但是在实际的运行过程中，这种体系仍然存在着缺陷性，全面预算体系重视企业经营和财务的管理，却没有表达企业的战略开展。同时全面预算的财务管理根据长期销售和目的利润进展预算表的编制，不利于企业长期战略的设定，在一定程度上存