工程项目工期关键节点和线路保证措施（模板）18

1、工程工程工期关键节点和线路保证措施确保关键节点工期的组织措施1、成立关键节点工期管理组织机构为确保本工程关键节点工期进度，保证进度计划的有效执行，我司将组织成 立干练的工程管理部，并且成立由工程经理负责、总包协调部统一协调，各相关 部门、专业分包商及劳务队伍共同组成的工期保障组织机构，全面进行包括工期 管理在内的各项施工管理。在投标期间我司已确定工程组织机构，并已做好相应人员的就位准备工作, 选派具有深基坑施工经验及熟悉*区当地环境条件的人员参与投标，能在最快时 间内投入到本工程建设中，为本工程提供强大的人员保障。确保关键节点工期的具体组织保障措施见表1.4. 1-1,组织机构图见图 1.4.

2、 l-lo表1. 4.1-1组织保障措施序号措施具体内容1工期管理 组织机构1、投标期间建立工程计划管理组织架构，明确职责分工并贯彻落实。2、设置计划管理专职人员，按建设单位要求进行计划监督。3、工程组织机构主要管理人员选派在前期桩基阶段及深基坑工作经验丰富的人员， 相关人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1、根据我司多年深基坑建设经验选择最适合本工程的分包模式。2、在选择专业工程分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取 不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3、从我司自有的分包队伍资源库中选用高素质、高技术水平的专业分包及劳务作业 队伍进行施工。3

3、合同管理1、投标期间，我司与各分包单位做好合前期准备工作，中标后立即签订施工合同。 规定完工日期及不能按期完成的惩、罚措施等。2、与各方签订的施工合同中明确施工资金必须专款专用，尤其是劳务工人工资必须 及时发放，并建立专用账户。充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人 员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖 期给予处分。(5)加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和 生产效率。(6)合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。(7)针对施工机械的性能进行

4、维护。设备进场验收时，对所有投入使用的 施工机械设备或器具，在进场时严格按照我单位有关管理程序，结合工程实际情 况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；施工中维 护时，根据“专业、专人、专机”的“三专”原那么，安排专业维护人员对机械实 施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最正确性能状态；检定时，对测量器具等 精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。确保关键节点工期的施工机械设备投入的保证措施见表1. 4. 5-2o表1. 4. 5-2主要机械设备投入的保证措施序号措施工程主要内容1制定严谨 的机械使 用的技术 措施1、大型施工机械设备在满足施工需要的情况下，优先采用国内

5、设备及离工程所在地 较近且并于采购或租赁的设备。2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料、半成品能及时运输至施 工层，同时减少对周边环境的影响。3、做好大型机械设备的进场配合工作，提前按设备安装需要，落实设备基础，制定 切实可行的安拆方案，做到既能满足施工需要，又经济合理。4、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、 平安地组织进场。5、塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用2数量保证1、调集：发挥企业在经营方面的雄厚综合实力优势，迅速在*内或周边调集能满足 施工需要的各类机械设备及器具；2、新购或租赁：必要时实施就地

6、采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设 备，如发电机等以保证连续施工。3合理安排 供应计划1、提前编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足优质高效的施 工生产需要。2、提前做好施工机械设备的选用及厂家考察工作，除自有设备外，局部设备采用租 赁或新购入。3、在与混凝土厂商及其他大型供应商签订采购合同时，要明确产品的安装需要，如 提前明确混凝土输送泵，提前确定柴油发电机组、空调机组等大型设备的安装需要， 通过与厂家建立密切的合作关系，确保工程施工需要。4保证足够 的机械采 购或租赁 资金1、在施工准备工作，制定大型施工机械设备供应的资金计划，一旦需要，立即进行 设备采购定货或租

7、赁。2、我单位有足够的流动资金与良好的企业信誉，完全能够确保前期施工准备工作阶 段及地下室施工期间的资金支付，能够保证大型施工机械设备所需资金的一次性投 入，确保大型施工机械设备的先进与合理。5现场施工1、现场设置专门的大型机械设备管理机构，全面负责现场机械设备的选用、管理与序号措施工程主要内容组织保证维护，保证主要机械设备投入满足施工需要。2、合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合 理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平。3、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。4、加强施工机械使用的平安管理，保证机械的平安使用。6后勤保障 措施1、

8、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业 有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维 修或清退更换处理；2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原那么，安排专业维护人员对 机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最正确性能状态；各种机械配件和易 损件配备充足，落实定期检查制度，保持设备运行状态良好，保证施工生产的连续 性，提高机械设备的利用率。3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。4、现场大型机械用电合理调配，保证大型机械的供电量，电量出现缺乏时，对混凝 土输送等采用柴油泵；联系柴油发电机备用，在

9、现场用电断电时，能够及时调用， 保证用电机械正常进行。3、材料供应的保证措施根据施工图预算，对工程实体材料总量进行汇总，结合施工总进度计划编制 采购和进场计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序，确保工期。材料供应保证措施见表1. 4. 5-3 o表1. 4. 5-3材料供应保证措施序号措施工程主要内容1周转材料 保障1、根据工程生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为 储藏，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2、根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划分批进场， 确保周转材料供应及时、足量。2非周转材 料保障1、对于工程自

10、购材料，在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案， 从供应商目录中选择实力较强的供应商假设干家，一家主供，其他家辅助。在施工过 程中，不断完善材料需用计划，严把材料采购、加工、进场验收的质量关，防止因 材料质量问题影响工期。按照“就近采购”的原那么选择供应商，尽量缩短运输时间， 确保短期内完成大宗材料的采购进场。2、对于建设单位提供的材料、设备及分包商采购材料，首先协助建设单位、分包商 提前编制准确的材料、设备计划，明确订货、加工、运输、进场时间及质量标准等， 必要时提供供货厂家和价格供建设单位参考。材料进场后，及时细致做好材料、设 备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；做好

11、材料、设备的保管工作， 对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。L4.6夜间、农忙施工安排及保证措施1、夜间施工生产保证措施夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工的减少扰民及确保平安质量的要求；另一方面就是本工程地下连续墙和主体结构混凝土浇筑施工必 须要确保24h连续施工。我们将就这两个方面分别采取保障措施。施工中允许24h连续作业的工作有：土方开挖；垫层及防水；基础底板钢筋 碎；结构水平钢筋碎构件；初装饰抹灰；机电预留预埋及安装等；另外，本工程 的混凝土浇筑和钢结构焊接在夜间也必须施工，这样才能保证施工总体进度。施工中不允许24h连续作业的工作有：土建钢筋碎垂直方向的施

12、工；钢结构 的拼装等，由于国家现行的强制性规定不允许连续作业有每天的砌筑限制高度、 险的必需的养护周期等。夜间施工生产保证措施见表1. 4. 6-1 o表1. 4. 6-1夜间施工生产保证措施序号措施工程主要内容124h连续 施工的保 障措施1、配备足够的人员，各工序的作业人员按三班制考虑；2、工程部专业人员跟班，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加； 3、夜间施工时，必须有一名工程领导（工程经理、工程副经理、工程总工等）值班， 协调处理夜间施工的工作；工程经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视， 确保夜间施工的工作效率；工程部其他人员保持24h的通讯联络；4、做好后勤保障工

13、作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生 活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持 续的夜间施工能力；5、针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报建设单位、监理单 位，以便其作出相应的工作安用匕6、涉及夜间施工的其他相关单位如劳务单位、商品税供应商等，我单位都要求他 们作出相应的协作保证；7、抢工作业时间以24h连续作业考虑。2常规的夜 间施工保 障措施1、现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产 区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、平安等对照 明的需求；2、现场在临边、洞口等事故易

14、发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职 平安员负责维护，确保设施的完整性、有效性；3、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源；4、事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音；5、对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响；6、事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时 与各部门和附近居民沟通，发现问题及时采取相应措施。2、农忙期间的不间断生产保证措施农忙期主要针对春种、麦收和秋收三个阶段，本工程整个施工工期内包含多 个农忙周期，大局部工人在农忙之前均会回家抢收,在这期间的劳动力相当稀缺,严重影响现场施工工期，因

15、此工程制定了有效的保障措施，保证农忙期间的不间 断生产。农忙期间不间断生产保证措施见表1. 4. 6-2o表1, 4. 6-2农忙期间不间断生产保证措施序号措施工程主要内容1劳动力选 择选择南方受麦收、秋收无影响或影响较小省份的劳务分包商，最大限度的降低麦收、 秋收对工程施工的影响。2合同约束劳务分包合同：明确约定保障农忙期间连续施工条款、根据劳务单位所在地区不同 约定农忙期间需返乡劳动力比例，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，考核 达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。同时约定对将在农 忙期间加班的工人提供相应报酬和补助，降低劳务人员返乡率，提高劳务人员的工 作积极性

16、。3前期准备详细了解各施工人员家庭情况，对需返乡人员做好统计，以便对农忙期间劳动力及 进度计划做好安排；在农忙前半个月，排定详细的施工进度计划及劳动力计划，有的放矢，未雨绸缪， 为后续工作尽可能提供便利条件；根据进度计划，提前与建设单位、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分局部 项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。4经济补偿农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予 经济补偿。L4.7冬、雨、台风期及外部环境保证措施由于本工程施工周期较长，并且前后共经历三个春节，几乎各个分部工程都 要经历冬季、雨季施工，因此冬、雨、台风期及外部环境的施工保障措施尤为关 键

17、，制定有效可行的冬、雨、台风期及外部环境施工保障措施，能使工程在冬、 雨、台风期及外部条件变化较大期间施工过程中不受天气和外部环境的干扰，最 大程度的保证总工期。冬、雨、台风期及外部环境施工保证措施见表L4.7-1和表2。表L4.7-1冬、雨、台风期连续施工保证措施序号主要保证措施1成立以工程经理为主的雨期施工领导小组，负责及时处理和预防雨期施工可能出现的问题，成员由 工程部管理人员及专业分包队伍的工程负责人等。2设立专职天气预报员，主要负责收集近期天气情况，负责现场天气预报栏的更新，当天气预报有大 风、大雨或雷雨等恶劣天气，应及时向雨季施工小组报告，以便领导小组及时采取相应对策。3对冬季施工

18、期间的混凝土工程采取保温养护措施，并预留混凝土测温口，全天候检测混凝土温度， 保障混凝土强度和质量。序号主要保证措施4冬季施工时，对大型机械的运转情况要双倍次数检查，并根据气温变化情况及时米取措施，防止大 型机械上冻等。5配备配足防洪抢险的各种材料、机具。主要有雨衣、电筒、铁锹、砂袋、潜水泵、水桶、塑料布、 铁丝、钢丝绳等各种工具及水泥、砂石、木板、钢筋等材料。6施工现场临时道路全部用混凝土硬化，利用自然地形确定场区排水方向，找出坡度，保持现场道路 畅通，排水顺畅无积水。7强台风期间施工现场停止施工，并对场地内结构进行加固，外部材料、工具等进行覆盖并固定。表1. 4. 7-2外部环境施工保证措

19、施序号外部环境因素主要保证措施1市场动态现场设置专门的物资管理部门，随时掌握市场动态，确保材料供应满足施工要求。2信息沟通我们将派专人负责与建设单位、监理及相关职能部门的组织协调工作，协助甲方解 决外务协调和施工过程中遇到的问题。工程负责人须保持24小时通讯畅通，随时 听从调遣。3周边协调尊重并执行建设单位、规划部门、市政管线部门、父通部门、电力部门和建设单位 意见，使整个施工工作快捷可行。我们将派专人负责与甲方、监理及相关职能部门 的组织协调工作，协助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题。工程负责人须 保持24小时通讯畅通，随时听从调遣确保关键节点工期的BIM应用措施1. 4. 8. 1施

20、工模拟确保筹划得当基于BIM模型对施工过程中的重大施工方案进行动画模拟。充分利用建筑信 息模型对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化 交底，确保工程各阶段施工筹划得当，确保各个关键节点工期。1. 4. 8. 2进度管理确保计划可控基于BIM模型和进度计划动画展示工程整体进度模拟，反响施工先后顺序, 提供基准施工4D进度模拟。施工阶段按月向业主、BIM咨询方提交最新的与实 体工程一致的已完成工作的BIM施工模型，该模型应及时反映当时施工状况的实 际情况，并与基准施工4D进度模拟进行比对，形成施工进度4D比对模拟文件。 在此基础上进行进度比照分析、进度预警、进度偏差分析，

21、进度调整等应用，确 保关键节点计划可控。1. 4. 8. 3进度管理确保计划可控基于BIM模型和进度计划动画展示工程整体进度模拟，反响施工先后顺序,提供基准施工4D进度模拟。施工阶段按月向业主、BIM咨询方提交最新的与实 体工程一致的已完成工作的BIM施工模型，该模型应及时反映当时施工状况的实 际情况，并与基准施工4D进度模拟进行比对，形成施工进度4D比对模拟文件。 在此基础上进行进度比照分析、进度预警、进度偏差分析，进度调整等应用，确 保关键节点计划可控。1. 4. 8. 4深化设计促进工程推进总承包单位根据现有设计图纸及后续的设计变更等，继续深化模型，借助其 可视化特点与碰撞检查功能，直观

22、地发现图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问 题，并在施工前指导设计单位加以解决，检验设计的可施工性，指导工程图纸会 审。钢结构深化设计：利用Tekla Structures对本工程钢结构进行深化设计， 通过将所有加工详图（包括布置图、构件图、零件图等）利用三视图原理进行投 影、剖面生成深化图纸，图纸上的所有尺寸，包括杆件长度、断面尺寸、杆件相 交角度均在杆件模型上直接投影产生，通过深化设计产生的加工数据清单，直接 导入精密数控加工设备进行加工，保证了构件加工的精密性及安装精度。利用 BIM进行结构深化设计，缩短深化图纸设计时间，促进工程推进，确保关键节点 工期。1. 4. 8. 5预制加工提高施

23、工工效本工程钢结构加工制造任务较大，且需要预拼装，复杂节点、异型构件加工 制造精度要求高；采用BIM技术运用三维激光扫描仪及配套分析软件，通过先进 的三维扫描成像技术，实现空间复杂结构的自动模型建立，构件偏差自动生成与 验收等功能，到达实体验收同等效果，工效大大提升。本工程将选取一些冷水机房、热交换机房等采用工厂预制化定型加工的方法, 管道与支架进行场外模块化定型加工，施工现场仅需要现场组装。支架预埋件在 机房地面做完或一次结构中预埋。机电管线及阀门阀件等在工厂内完成焊接、组 装。实现机房内的零明火作业。提高施工效率。确保关键节点的抢工保证措施本工程体量大、工艺复杂、工期紧、需要资源大，如某一

24、关键节点出现问题， 将对本工程总工期产生较大的影响，我单位特制定如下抢工措施，保证工程工期。关键节点的抢工保证措施见表1. 4. 9-1 o表1. 4. 9-1关键节点的抢工保证措施序号措施工程主要内容1应急启动当某一阶段工期目标由于工程实际进度滞后，或者按照现有的施工进度，节点工期 目标很启可能滞后以及关键施工线路发生转移时，工程将及时启开工期控制应急措 施，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。2关键节点 抢工措施1、土方阶段：尽量在雨季来临前完成土方开挖；增加出土走道、投入挖掘机及运土 车辆，设置两个个场外弃土点。2、结构阶段：投入足够的施工人员及周转材料，地下室周转材料满投入，地上

25、视现 场情况及时增加。劳动力准备足够的人员作为应急班组。3、钢结构阶段：及时提供施工道路及堆放场地，根据现场情况合理穿插，配备大型 履带吊备用。采用工厂化生产，装配式施工。4、幕墙阶段：提前进行各类深化及样板确认，尽可能做到模数化生产安装，根据工 作面全面铺开施工，局部骨架构件在钢结构阶段提前插入安装。5、精装修阶段：采用BIM技术优化设计，对各部位提前由E版，分区域平行施工；提 前做好深化设计及定板封样。3组织措施1、成立工程经理担任组长，工程副经理担任副组长，计划经理和相关管理人员为组 员的工期应急机构，明确各相关人员的职责，做到“责任到岗，明确到人”，促进项 目工期应急工作得到有序开展。

26、2、根据工程特点，制定工序穿插程序，明确各工序点，提前做好各项施工准备，为 提前穿插提供条件。4技术措施在技术方案上，和建设单位、监理和设计单位积极协调和沟通，提出合理化建议， 缩短施工周期。采用装配式施工，将大量在现场施工的局部移至工厂，节省工期。5管理措施采用BIM、互联网对工期进行管理，采用我单位的工期管理平台，对工期进行预警， 以便及时采取措施。与所有的参建班组签订工期合同，明确各阶段工期目标。6经济措施1、设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动积极性。2、落实实现进度目标的保证资金：根据施工实际情况编制月进度报表，使之合理分 配于人工费、材料费等各个方面，工程

27、部财务定期检查核实，从资金上保证工作能 顺利进行。7资源保证 措施本工程地下室基础阶段、幕墙施工阶段工期均特别紧，我单位将在此两阶段，加大 资源的投入，储藏一定数量的劳动力和机械，满足工程需要。1、劳动力：适度增加劳动力的储藏，在基础阶段、幕墙阶段均储藏应急人员不少于 正常施工人员总数的20%。2、机械设备：对影响工程进度较大的塔吊、电梯等，备用多台汽车吊，并定期对现 场机械设备进行检查、保养，确保机械的正常工作。3、材料：根据总体及月进度计划，提前储藏施工之需的各类材料，与相关供应商签 订相关合同，以便材料及时进场。4、资金：资金是应急措施启动的一个重要保障之一，在本工程施工中，工程部将从

28、全单位范围内调集资金，确保工程应急状态下的资金按期到位。5、技术准备：当需要采取进度应急措施时，将从施工工艺的选择、施工组织、工序 搭接等技术角度对施工方法进行调整，以缩短工期。序号措施工程主要内容8夜间施工 保证措施工程部将安排实行两班或三班倒的赶工措施，使失控的网络关键节点回到控制之下。2、关键节点工期协调例会根据施工要求，定期召开总承包工期例会、专题施工进度例会、区段施工进 度例会，会议由工程经理主持，根据会议内容由相应负责人参加。(1)总结经验：考核比照工期执行情况，分析、解决制约工期的问题，制 定纠正措施并总结经验。(2)预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后续计

29、划并下达部署。(3)工期偏差分析：根据现阶段工程施工进度计划，与现场实际工期比照， 分析工期偏差原因，根据分析结果制定纠偏措施。3、工期劳动竞赛(1)参加劳动竞赛的人员包括总承包工程部全体参建职工，其中含自有职 工和各劳务作业队。(2)出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管 理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实 现。(3)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、 比质量、比平安、比文明施工，根据竞赛结果，对参加施工单位的劳动竞赛活动 统一标准、统一检查、统一评比、统一奖罚，互相促进，确保工程的工期进度。确保工期的立功

30、劳动竞赛誓师大会见图1.4. 1-2O图1.4. 1-2确保工期的立功劳动竞赛誓师大会4、党员示范岗在我单位党工团组织的领导和协助下，成立工程党支部，推选党支部书记, 坚持党的领导，深入开展创先争优活动，“三号同创”活动，开展准军事化管理 和劳动竞赛活动，充分发挥党员和团员的先进模范带头作用，调开工程员工的工 作积极性和创造性，打造一个和谐高效、团结向上的青年团队，营造认真履约的 施工气氛。确保关键节点工期的管理措施1、工期管理措施(1)编制总进度计划或子进度计划时，工程经理部将进行多方案比拟并选 一个优秀、合理的方案，应表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提 高建设质量、有利于文明施

31、工和有利于合理地缩短建设工期。(2)在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联 系、统一，使其形成计划系统。(3)我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计 划进行及时的动态调整。建立以工程经理、工程技术负责人、各专业工程师、作 业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一 个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结 的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。(4)在选择专业工程承包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工 要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用

32、素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。确保关键节点工期的管理措施见表1. 4. 2-1。表1. 4. 2-1确保关键节点工期的管理措施序号措施主要内容1工期管理 总体部署工程进度整体部署为基础、主体、室内外装修施工均尽可能安#F有充裕的时间施 工，确保如期、按质完成施工任务，充分考虑各方面的影响因素，配备足额人力、 资源、机械、技术、环境等资源，组建强有力的工程管理班子，充分考虑时间、 空间的总体布局，合理安排，精心施工，确保施工的连续性和紧凑性，确保在预 定的工期内按质按量完成施工任务。2总包进度 计划管理1、总包单位在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段 目标，分

33、层次、分工程编制年度、季度、月度、周、日计划，并且实行分级计划 控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖 了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此根据总控工期、 阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成局部， 按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障计划，做到施工有 条不紊、有章可循。2、按照招标文件要求，我单位日进度报表在次日上午9点前上报，周进度报表在 周一 12点前上报，月进度报表在每月2号12点前上报。3分包进度 计划管理1、分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在 工

34、序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的 实现。2、网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商 施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。3、分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。4控制过程 管理订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实 现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整 人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经 验，不断改进优化施工工艺与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策，共同把工 作做到最好。5考核管理严格按照

35、合同条款中规定的工期对指定劳务作业队及专业劳务作业队进行考核， 合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。每月我单位根据上月要求 完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处分，以对工作 不力的施工班组起到惩戒的作用。假设是由于施工班组自身原因拖延工期而使后续序号措施主要内容单项工程施工受阻的，施工班组必须承当由此而产生的损失。6关键工序 穿插管理1、做好前期筹划工作，编制详细的施工进度计划，对个阶段的穿插施工进行罗列， 并编制符合现场情况的专项方案，从而缩短工期。2、本工程在竖向每个区段结构验收完毕时，尽早插入室外幕墙、室内装饰及机电 安装施工。尽可能进行工序交叉施工，如

36、底板施工阶段时防雷接地、钢骨柱的柱 脚、机电的预留预埋等工作与土建交叉施工；砌筑粗装修施工过程中，机电管线、 设备安装、试验及调试工作穿插进行；精装修工程进行时，机电的末端安装穿插 进行；7样板确定在每道工序施工前，先进行样板制作，并提前给劳务人员最好交底工作，采纳各 方意见，力争做到最好，并按样板要求施工，从而保证后续工序施工顺畅，加快 施工进度。8设备进场购置设备需提前报进场计划并提刖做好场地的清场工作，从而确保设备按时进场。9协调管理1、建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包工程 经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力 量拧成一股

37、绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息， 掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工 序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各 自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化 解矛盾，减少工期损失。2、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休 日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。 重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。 3、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例 会主要

38、汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和 意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调各单位间矛盾、协作关系；内 部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平安情况，传达外联工程会议精神， 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况， 找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管 理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。4、加强与交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的交流沟通，主动做好政府 主管部门的下达任务，使工程顺利开展。10总平面管理1、施工总平面布貉要根据施工组织总设计的要求，参照总平面图，结合现场的实 际情况

39、，本着节约用地、交叉配合、文明有序、紧凑合理的要求完成场地的划分， 各种临建及功能设施的布设。2、各施工区域材料应堆放整齐，并做好材料状态的标示。现场必须保持的施工范 围内道路的畅通和路面的清洁车辆按规定停放，并按指定路线通行。现场杂物应 定期清理。11后勤管理后勤由办公室统一管理，做好后期保障工作。2、关键节点工期管理方法关键节点工期管理方法具体见表1. 4. 2-2o表1. 4. 2-2关键节点工期管理方法序号措施工程主要内容1进度计划 编制科学编制总体筹划和专项筹划方案，有序指导施工生产。工程进度管理是一个动 态、循环的过程，工程部立即组织编制实施性施组及工期总筹划，并组织专家论 证，作

40、为本工程进度管理总纲和生产计划编制的主要依据。2进度计划 审批按照发包人的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施 工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进 度计划，报监理审批并送发包人确认。3分级计划 控制找出关键，抓住重点，分级预警，动态管理，实行“短板工程”工期预警制度。 对涉及关键里程碑工期工程实行工期预警管理制度，进行动态管理，将关键节点 工期预警等级分为1级、2级、3级，明确各预警等级划分的条件、预警等级认定 的组织机构、各预警级别采取的管理流程以及预警的评价与解除等。4施工进度 监测催促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其

41、进度计划完成情况，每 半月向监理人、发包人提供进度报表；施工进度计划采取日检查或定期检查的方 式进行，检查内容如下：1、检查期内实际完成和累计完成工程量；2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；4、进度偏差情况；5、进度管理情况；6、影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度 计划检查结果进行。5进度计划 调整分析进度偏差的影响通过施工进度的检查，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对 总工期的影响。在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下 两种：1、改变某些工作间的逻辑关系；2、

42、改变某些工作间的逻辑关系。6计划协调 管理动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并及时采取措施，保证总进度及 节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整 工程进度，确保工程按期完成。7实施奖惩 制度工程部按照业主要求编制工总工期并进行工期细化分解，以下达的月度计划为考 核依据，月度计划分四周进行考核，每周日下午作为考核节点，每月末进行总结， 对于按照进度计划完成的进行奖励，未按照进度节点完成的进行处分。8施工进度 报告定期向建设单位提供工程进度报告。1、每月10日、25日向监理人、发包人提供进度报表。2、每月10日、25日向监理人及发包人提供下月施工进度计划。3

43、、每月25日向监理人及发包人提供各种资源与进度配合调度状况。确保关键节点工期的技术措施先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保证。我单位将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施 工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。本工程中拟运用确保关键节点工期的施工技术措施见表1. 4. 3-1,拟投入先进技术工程见表1.4.3-2 o表L4.3-1确保关键节点工期的技术措施序号措施工程主要内容1专业工程 投标前期 技术保障1、投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更工程，进场后立即同 建设单位、设计沟通，催促尽早实施变更投标阶段就做好对钢结构、外围护

44、、精 装修的深化设计基础工作。2、根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前13个月向建设单位报送订货计 划，催促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料本钱高的 设计工程或材料，在本着降低造价、缩短工期的原那么，建议建设单位尽早变更为 工艺成熟、施工速度快的设计方案。2方案先行 样板引路1、本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项 施工方案，编制针对性强的施工组织设计和施工方案2、采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工 样板，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工 程有条不紊的按期保质完成。3新技术

45、应 用广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关。充分利用BIM系 统指导深化设计、计划管理和施工管理等，包括采用核芯筒爬架等建筑业十项新 技术提供技术保证，使工程分局部项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保 证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4资源共享 信息管理采用工程管理信息系统实现资源共享。以工程局域网络为基础，充分发挥BIM系 统和工程管理系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项 目管理者提供丰富决策依据。表1. 4. 3-2拟投入先进技术工程序号措施工程主要内容1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2钢筋滚压直螺纹连接技术

46、操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3高抛自密实混凝土应用高抛、免振捣，加快钢管混凝土施工速度。4季节性施工措施保障冬季、雨季季节施工的计划安排，科学施工。5钢结构综合施工技术钢结构安装施工仿真技术，钢结构CAD设计与CAM制造技术，通 过电脑放样，加快钢结构加工效率，综合施工，充分利用资源，可以 优化施工工序等。6信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。7施工过程监测和控制技术施工控制网建立技术和大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控 制，应用在测量工程和钢结构悬挑部位及屋面结构，通过控制施工质 量来提高施工效率。8虚拟仿真施工技术具有沉浸性、交互性和构想性

47、，方便大型复杂工程工程的规划、设计、 投标、报批、管理，有利于设计与管理人员对各种规划设计方案进行 辅助设计与方案评审。9工程量自动计算技术应用广联达软件及BIM技术建立建筑模型对工程量进行计算。10高强度钢材应用技术可减少钢材用量及加工量，节约资源，降低本钱。11模块式钢结构框架组装、吊装米用模块框架单兀地面组装可以多个框架单兀同时进行组装，扩大了序号措施项口主要内容技术施工作业面，缩短了组装周期，有利于工程总进度的控制。12塔式起重机平安管理监控管理 系统应用技术该系统能够记录塔机工作全过程；判断司机的操作指令，能自动拒绝 执行超出塔机能力范围的指令；显示塔机工作参数。13铝合金窗断桥技术

48、有利于门窗的隔热效果，具有优良的气密性和水密性，提高保温性能 和隔声效果。14预拌砂浆技术质量稳定、有利于消除建筑质量通病、施工效率图、不污染环境、提 高散装水泥使用率和建筑工业化。确保关键节点工期的经济措施本工程施工过程中资金流量巨大，在施工前期做好资金流量的预算及分配方 案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳 务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。确保关键节点工期的经济措施见表1. 4. 4-1 o表1. 4. 4-1确保关键节点工期的经济措施序号措施工程主要内容1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预测工程的现 金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金的无计划管理。2支出管理本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证 劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及 时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。3资金压力 分解在选择分包商、