安全整顿反思剖析报告（精编）

1、平安整顿反思剖析报告平安整顿反思剖析报告单位：姓名：职务：主任根据公司三个月反违章整顿活动的要求，不但要狠抓现场 的平安，更要深刻刨析思想上存在的问题，做到查思想、查作 风，着重检查在工作作风方面存在的问题，触及思想，反思作 风，查找差距和缺乏，真正通过事故中问题的严重性和事故发 生的必然性，强化要我平安到我要平安的转变，真正将平安转 化为职工的自我需求，下面从以下几个方面进行具体剖析和反 思：一、学习讨论情况：在平安制度和活动要求上积极参加公司的视频会、厂调度 会、平安视频会等专业会议，领会精神然后认真的在车间的会 议上进行传达，并结合车间的实际情况做具体要求，参加车间 组织学习的专项会议1

2、0余次，重点学习了上级的精神和平安 要求。对照公司的制度重点学习了能量隔离制度，施工作业制 度等，主要形式是上公司网站学习，整个整顿期间不定期的学 习次数近20次，组织专业人员进行讨论，通过查找车间的问 题来学习相关的制度。组织学习了公司的平安事故，做好举一 反三的讨论和风险辨识。二、深刻反思情况。1、平安忧患意识不强，虽然在日常工作中能把平安放在 第一的位置，但是对平安发生的问题没能以”如临深渊、如坐 针毡、如履薄冰”的高度去看待，缺乏忧患意识，只要平安 不出事就行，导致工作标准不高，管理不严。具体表现为 车间未发生过平安事故，相对而言平安管理工作是到位的，而 沾沾自喜，庆幸上级部门相关领导

3、抓得严，给了安监部足够的 压力，才不致懈怡，只看到平安成绩在延长，自己也尽了职责, 对平安持有乐观的态度，冲淡了忧患意识、问题意识和问题到 我为止的责任意识，这种想法对平安管理是有害的。2、工作作风不扎实。对车间的各项平安管理制度掌握的 不全面，对现场检查不深入、不细致，对偏远岗位在关键 时间上盯控有不到位现象，管理方法滞后，对老职工存在的 问题，说得的多，考核的少，用制度去管理的意识有待进 一步提高。3、思想政治工作有待进一步加强，在加强平安生产、思 想教育帮促整改上有不及时现象，对领导倡导确立的平安管 理理论宣传不好，少数职工还存在抵触情绪和埋怨，说明履 行职责尚有差距。4、车间工作配合衔

4、接上不够密切，对副职和管理人员工作落实情况催促检查的少，问责更少，布置完了的工作进展情 况如何，有时不掌握，核心作用发挥不好。5、对平安关键控制力度不够，管理制度措施不少，究 竟如何抓落实，潜心研究不够，大的平安关键知道，但小 问题得过且过，久而久之，不闻不问就会后患无穷。6、在执行车间管理制度，检查作业标准和施工作业中， 不能从严要求，时间长了，车间管理制度就失去其严肃性，预 见性不强。三、整改措施1、要扑下身子干，带着职工干。高质量的完成上级交 办的各项工作。要多深入现场，对偏远岗位加大检查力度， 对重点时间段进行重点盯控。2、严格职工两纪，敢于发现问题，对问题决不姑息迁 就，把握好处理原

5、那么，做到一视同仁。3、严于律己，团结协作。加强自我修养不断提高自律 意识，树立平安第一的意识。团结班子，协调配合，认真开 展批平与自我批评。对班子要高标准严要求，职工不做的干部 坚决不做，以实际行动树立干部的良好形象，树立讲正气的良 好气氛，切实转变干部作风。4、严格管控作业预约，对于危险作业要自定方案，落实 好措施，做到合适的时间做合适的工作，把控好平安节奏，节 假日期间杜绝动火，临近下班时间严禁危险作业，节假日的前 后防止危险作业。5、严格进行现场条件确认和监护的管理，对于不同的作业 要进行深入的风险分析，对于职工的平安技能和情绪、动态要 掌握，做到合适的人做合适的事情，从源头上控制风险。6、反思各类事故都是能量隔离做的不到位