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文档简介

1、，“症结”不能在哪里？一是规划不清晰二是高管心智有差异三是执行机制有但归根结底是 利益格局没打破触及利益比触及难企业独立第执行用机制机制构建微利益难题：项目见解，廓清盲区；研讨，促使高管一致；，迅速行动学习，快速构建执行能力；执行机制30 天解决企业问题，企业执行机制构建微服务多、快、好、省地构建企业管理机制的新路径让不再难！【项目简介】企业执行机制构建微服务项目是帮助企业在短时间内快速构建起企业决策与机制的综合性智力服务项目。该项目以行动学习为主线，融培训、为一体，通过与企业中管理的深度互动，帮助企业在短时间内完善企业管理成果、构建企业管理机制、企业中管理能力，打造企业管理的竞争力！以实现“

2、廓清，完善计划，强化评估，”的项目服务。【项目适用对象】科创板上市或拟上市企业；大中型国有企业的二、三级分子公司；成长突破的中型民营企业【项目操作模式】【项目实施方式】1、一气呵成式：集中时间和资源，将梳理、计划制定、考核调整三个阶段的内容集中在 12 个月内，全面解决企业规划及。优点：速战速决、效果明显。缺点：节奏紧张，企业管理者有压力感和急迫感。此种方式较适合于需求急迫的民营企业。2、分段沉淀式：将梳理、计划制定、考核调整的三个阶段分开实施，并且每两个阶段之间留下一定的时间间隔，比如一到三周，以利于企业管理者思考、沉淀。优点：稳扎稳打、工作扎实。缺点：周期太长，易产生惰性，项目风险加大。此

3、种方式较适合在机制建设的国有大中型企业。3、单段操作式：只选取梳理、计划制定、考核调整三个阶段中的一个或两个阶段实施，只解决部分问题。优点：投入较少，目标聚焦。缺点：只解决部分问题，无法从根本上解决问题。此种方式适合需求急迫，但支付能力受限的中小型企业。【项目转化原理】以行动学习为，三环驱动，实现从知识到素养的转化！从根本上解决企业执行问题。【项目可视成果】6 天经典课程培训：企业中思维与规划培训目标分解与年度经营计划管理培训基于经营计划的绩效评估指标体系构建培训18 天辅导操作与感悟：贯穿梳理、计划制订、指标提炼三个阶段2 天研讨会：企业中规划研讨会4 天行为审计与矫正：年度经营计划管理行为审计与矫正考评指标体系构建行为审计与矫正27 项实用工具和模板：竞争对手分析三分法、SWOT 策略锚定法、年度经营计划书模板【项目能力成果】1、企业中思维的培养和2、企业中管理能力的显著3、企业管理机制的快速构建4、企业管理文化的培育和形成5、企业竞争能力的打造【效能项目与传统、培训项目的对比】传统传统培训效能项目执行主体公司项目组培训公司讲师执行和企业中管理深入互动，企业中高管是主体时间周期612 个月13 天3545 天项目成果束之高阁的文本几天就忘记的知识点可的文本、参与者知识、能力及素养的深度转化项目投入

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