工程项目投资控制

1、.：.；工程工程投资控制工程工程投资控制是在不影响工程进度、工程质量、平安施工的条件下，将工程的实践费用控制在目的值之内。此项控制以目的值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建立的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程工程的投资控制。 一、工程投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建立工程的各项技术经济决策，对工程的工程造价有艰苦影响，特别是建立规范程度确实定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在工程建立各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可到达7080。因此，工程投资决策阶段的造价控制是决议工程造价的根底，它直接影响着各个建立阶段工程造价

2、的控制能否科学合理。 1、积极做好工程决策前的预备任务，仔细搜集有关资料。2、真实做好工程可行性研讨报告，并根据市场需求及开展前景，合理确定工程的规模及规范。3、科学进展工程工程的效益分析、编制工程投资估算。只需加强工程决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才干保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目的可以实现。二、工程设计阶段的工程造价控制与管理工程工程设计质量的好坏直接影响着工程的建立质量、投资的报答和工程的效益。1、制定建立工程投资目的规划。工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。有了真实可行的建立工程投资

3、目的规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制目的。2、进展技术经济分析，使设计投资合理化。3、优化设计，满足建立工程投资的收益要求。4、审核概预算，提出改良意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要思索足够的各种价钱浮动要素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。另外采用工程设计招标和进展设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。三、工程实施阶段的工程造价控制与管理1、工程施工招标 严厉按照建立工程招招标规范要求进展工程施工招标。2、格审查施工技术方案及措施1 要由懂技术、有现场实际阅

4、历的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、艰苦施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进展审核。2 加强技术管理和质量监视，对施工图纸中的问题要求设计单位及时处理，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，防止呵斥不用要的经济损失。3、严厉控制施工质量1 对进场的原资料和设备及其它半废品等应由具备资质的单位进展各种质量检验。另外还要有一个完善的设备和资料管理程序，以保证资料和设备及半废品一直处于良好的质量形状。2 经过各种措施杜绝艰苦质量事故，减少普通质量事故。4、搞好施工进度和方案管理1 应按总体方案要求按时开工，资料和设备价钱会随市场而动摇，力求防止因延误开工后的价钱上涨而呵斥投资费用的添加。

5、2 要仔细编制年、季、月施工方案，必要时还应编制旬、周施工方案。普通应编制3个月滚动方案。不但要有笼统进度方案，还要控制施工过程中的关键道路和关键节点，以便进一步落实人员、机具、资料和设备等。3 提高劳动消费率，做到按方案施工，防止和减轻顶峰期的施工压力，同样也能减少不用要的费用支出。4 分析没完成方案义务的缘由并清查责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，防止工程延期呵斥的损失。5、根据施工进度，合理支付工程款1 要求施工单位按时上报验工月报，对施工单位上报的验工月报要按现场实践完成情况严厉审查核实，不多报、早报、重报、漏报，控制费用不超越目的。2 对统计的验工月报的审核必需由相关的专业工程

6、师签字，才干作为拨款的根据。3 拨款的比例要严厉按协议或合同办理，当发现有艰苦的质量问题时应回绝付款。工程付款单必需由费用控制造价工程师签字才有效。4 工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量保证金期满后付清。同时，严厉控制工程款的最终超付景象。6、现场签证和设计变卦费用的控制1 对施工单位提出的签证要严厉审查，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一概不予签证。2 施工签证先要由监理单位富有现场施工阅历的专业工程师签字认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可。3 现场施要的费用支出。4 分析没完成方案义务的缘由并清查责任，争取在下一周期的施工段中

7、补回损失，防止工程延期呵斥的损失。5、根据施工进度，合理支付工程款1 要求施工单位按时上报验工月报，对施工单位上报的验工月报要按现场实践完成情况严厉审查核实，不多报、早报、重报、漏报，控制费用不超越目的。2 对统计的验工月报的审核必需由相关的专业工程师签字，才干作为拨款的根据。3 拨款的比例要严厉按协议或合同办理，当发现有艰苦的质量问题时应回绝付款。工程付款单必需由费用控制造价工程师签字才有效。4 工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量保证金期满后付清。同时，严厉控制工程款的最终超付景象。6、现场签证和设计变卦费用的控制1 对施工单位提出的签证要严厉审查，凡

8、在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一概不予签证。2 施工签证先要由监理单位富有现场施工阅历的专业工程师签字认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可。3 现场施工单位提出的变卦恳求应由现场专业监理工程师及设计单位专业工程师签字认可后方有效。4 一切签证和设计变卦都应附有预算书，并聘请造价咨询公司的造价工程师予以审核，作为决算和结算的根据。7、 好工程决算和最终结算1 在工程开工之前，应要求施工单位限期完成工程的开工决算书。2 施工决算应根据合同规定执行，设计变卦和现场签证并本着实事求是的原那么结合国家、地方政策调价进展编制。3 对施工单位编报的施工决算应先由专业预算管理人员进展初步

9、审核，然后经具备工程预(决)算审计资历的单位审计。8、结语投资控制是运营管理的重要环节，它与方案管理、技术质量管理、平安文明管理、现场协调管理、设备资料管理等一系列的管理任务密不可分。只需真实搞好各项管理任务，才干使投资控制尽能够到达最正确形状。整个工程管理的关键是要由程度较高的、内行的、有丰富实际阅历的专家组成一个高素质的管理班子并建立严厉的管理制度。只需这样才干使投资得到最正确控制。摘要：随着我国经济建立的快速开展，每年新开工建立的工程工程数量急刮添加。如何对投资宏大、建立周期长的工程工程实行有效的投资控制，是获得工程胜利的关键要素之一。本文针对我国目前工程工程建立中存在的问题，提出假设干

10、投资控制的对策措施。关键词：建立工程工程 投资控制 中国 风险防备机制 附加费用我国建立工程工程投资控制中普遍存在的问题建立工程工程包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等任务。它具有耗资宏大、建立周期长、任务风险大等特征。由于目前我国建筑行业整体工程管理的程度不高，投资控制认识薄弱，工程建立投资失控的景象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受宏大损失，对工程的资金回笼、正常运作也呵斥极大的困难。究其缘由主要有以下几点：(1) 投资控制忽视工程工程建立前期、重施工阶段，依图算量、定价。目前，我国大部分建立工程工程的投资预测与控制都是从工程的施工阶段开场的，即在工程设计阶段终了后，根据施工图纸算量、

11、计价，测算出工程预算价钱，作为工程投资控制的根据;工程开工后根据开工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。由于设计经常未按照同意的设计义务书及投资估算来控制初步设计，未按照设计概算来控制施工图设计在工程施工过程中常出现设计变卦记录不明确、责权不清、任务界面反复等问题，导致工程工程建立中的“三超(概算超估算、预算超概算、决算超预算)景象时有发生。(2) 设计多数依托专业设计院或者境外设计机构完成，设计时间短、义务重。建立工程工程是从土地的获得、规划设计开场的，后面的发包、施工、工程开工、工程的交付运用等过程都是前期规划设计阶段的延伸。因此，一个好的规划设计不仅对

12、于工程工程建立本身有着良好的指点作用，对有效地控制工程投资、提高工程质量也有重要意义。目前，我国绝大多数建立单位没有专门的规划设计人才，工程的规划设计依托专业设计院和境外设计机构的景象较为普遍。由于在设计中大多数尚未引入竞争机制，且缺乏一套完好的投资控制目的加以规范，致使设计人员投资控制认识薄弱，在设计时无自动进展多方案比选、设计优化的动力和发明附加值的才干。而且建立工程工程从规划设计到工程的发包、正是施工经常只用两三个月的时间完成，时间短、义务重，加之建立单位的管理人员常将主要精神放在施工现场，对设计师的设计盲点及设计偏向易于疏漏，导致设计图纸中错、漏、碰、缺景象严重，施工过程中设计变卦大量

13、发生，建安本钱大幅添加。(3) 施工过程中投资控制不严厉，附加费用经常发生。建立工程的投资目的、进度目的，质量目的共同构成工程工程管理的目的体系。目前，工程工程建立投资主要由工程的本钱部(合同预算部)担任管理，工程的进度和质量要由工程部管理。工程各管理部门之间各自为政，经常出现工程不一味地追求建立速度，把工期作为工程管理的独一目的，呵斥施工中费用控制不严，赶公费、措施费等大量附加费用的发生，再加上欠缺细部设计、图纸错误多等问题，导致工程预算与最后的开工决算相差甚远，投资失控的景象严重。建立工程工程投资控制的对策措施(1) 已规划设计阶段为重点的建立全过程投资控制。根据有关专家研讨构造和大量统计

14、资料阐明，在工程工程决算和规划设计阶段，工程累计投资虽然只占工程总投资的5%10%左右，但其影响投资的能够性却到达75%95% ;而在施工阶段，经过技术经济措施节约投资的能够性只需5%10%.由此可见，工程的建立前期是影响工程投资最重要的阶段，亦是降低本钱能够性最大的阶段。要有效地控制投资，必需做到以建立工程工程规划设计阶段为重点的全过程投资控制，为此应抓好以下环节的任务。 对拟建工程进展深化的可行性分析论证，做出正确的投资决策，并到达资源的合理配置。 设计中引入竞争机制，开展设计方案优化竞赛。以技术先进、外型新颖、平清闲用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的根本规范。 在设计中积极推行限额

15、设计。严厉按照可行性中确定的投资目的控制初步设计;按照同意的设计概算控制施工图设计;将肥梁、胖柱、密钢筋、深根底等不合理的景象消灭在设计阶段，杜绝“三超景象的发生。 准确测算、合理制定标底价钱。招招标中采用工程量清单报价，实行量价分别，优选工程承包单位，搞好招招标任务。 从工程谋划、设计、施工到开工验收，实行人、财、物全过程、全方位的科学管理。(2) 编制积极的投资方案。贬值积极的投资方案是能否有效地控制工程投资的首要前提。在现代工程工程管理中，编制积极的投资方案应做到： 不是被动地按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境等预算工程投资，而是综合思索工程的进度、投资、质量、实施方案等之

16、间的相互影响和平衡，以寻求最优的处理方案。 投资方案不仅局限于建立本钱，还应思索工程投入运用后的运营本钱，即采用工程全寿命期本钱方案和优化方法编制投资方案。 利用工程管理技术WBS(任务分解构造)方法进展全面详细的投资估算，制定一个全面而缜密的投资方案。WBS方法的主要步骤为：?根据工程的总体目的界定任务范围，然后对工程的任务内容进展合理的细分，分解到可以确认的程度，如某种资料、某种设备、某一活动单元等。?根据投资总目的，对工程费用进展自上而下的逐层分解，把费用分摊到各个WBS要素上，以作为对这些子工程或单元进展设计和方案的根据或限制，并按此限额提出其设计规范、功能及质量要求等。?按照WBS分

17、解构造图自下而上进展费用汇总，与投资目的和方案限额进展对比，衡量每一层单元方案的复合程度，一次决议对设计和方案的修正，构成一个自下而上不断修正-补充-调控-反响的控制过程(3) 自动控制与被动控制相结合。在工程工程投资方案的实施过程中，应采取自动控制与被动控制相结合的控制方法，才干确保工程投资目的顺利实现。 自动控制。即在事前确立工程的投资目的和编制投资方案时，就应对工程建立中环境的不确定性、风险要素等有超前的思索和预测、分析各种要素对工程投资的影响，预测工程实施过程中目的和方案偏离的能够性，采取相应的预控措施输入目的和方案系统，对工程实施自动控制。它可以处理传统控制过程中存在的“时滞影响，将各类隐患消灭在萌芽形状，是控制效果更加有效。 被动控制。在工程方案的实施过程中还应进展全过程、全方位的追踪监测，经过对工程实践输出工程信息的搜集、加工、整理、分析，及时发现问题、找出偏向，采取相应的对策措施纠偏，再反响给方案管理部门付诸实施，使工程中出现的问题及时得四处置，使目的和方案一旦出现偏离及时得到矫正。 自动与被动相结合的控制。自动控制与被动控制均为实现工程投资目的所必需采用的控制方式，有效的控制是将其严密结合起来，两者缺一不可。即对工程投资目的的控制既要以预防为主，加大自动控制的力度，又要同时对工程的实施过