安全生产标准化班组创建活动总结共5篇

1、Word - 22 -安全生产标准化班组创建活动总结共5篇平安生产标准化班组创建活动总结共1 烟台创佳金属结构有限公司 公司平安生产标准化班组创建实施方案 班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的基础和前沿阵地。国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安掌握措施都要依靠班组成员详细实施。因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养，杜绝和削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，掌握各类伤亡事故最直接和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济进展的重要保障措施。 一、指导思想 创建

2、“平安标准化班组”活动要以深化开展“反违章”活动这一主线，把“平安第 一、预防为主，综合治理”的平安生产方针落实到实处。通过开展创建“平安标准化班组”活动，不断提高班组平安管理水平，提高职工平安素养和自我爱护力量，做到“四不损害（即我不损害自己，我不被他人损害，我不损害别人，我爱护别人不受损害）”，充分调动职工群众参加、监督平安管理工作的乐观性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健康平稳的态势发挥乐观作用。 二、活动主题 “创建平安班组，夯实平安基础，促进公司平安管理水平迈上新台阶。” 三、目标任务 把和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生

3、产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部岗位和全部人员。在保障职工平安健康的前提下组织生产劳动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完 烟台创佳金属结构有限公司 善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实。通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查，准时发觉和消退各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。 四、创建标准 1.建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作

4、规程，包括技术操作规程、工艺规程、平安检查制度、平安教育制度、平安奖惩制度，做到全面掩盖、无死角。 2.开展常常性的平安教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，正确使用平安防护用品。 3.乐观开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化。 4.仔细开展班组平安检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并准时整改，班组不能整改的要准时上报，并协作上级部门准时整改落实。 5.建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、准时、精确

5、记录各类事故的发生和处理状况;平安检查及事故隐患、职业危害整改及报告状况;职工违章惩罚、平安教育培训状况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。 烟台创佳金属结构有限公司 6.坚持召开班前平安例会。班前会以支配任务、强调平安和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、平安留意事项和实行的措施。 7.坚持开展“班组平安日”活动。班组平安日的时间、方式和内容可依据企业、车间、岗位的实际状况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的平安生产竞赛活动。 8.坚持班组平安群众监督，落实职工对企业平安生产状况的知情权、参加权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对准时举报平安生产

6、隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要赐予嘉奖，最大限度的调动职工参加和监督平安管理的乐观性。 9.班组长是班组平安生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、擅长管理的同志担当班组长工作。同时，要选择具有肯定技能、工作细致仔细的同志设立班组平安员，帮助班组长做好班组平安工作。 10.无重大违章纪录惩罚和无各类事故发生。 五、评比表彰 平安标准化班组分为“平安生产合格班组”、“平安生产先进班组”、“平安生产标兵示范班组”三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的基础上授予相应荣誉称号。 六、工作要求及实施步骤 各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业平安管理的重要

7、内容和关键环节，抓好班组平安制度、规划、标准和制定和完善，准时解决平安生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。 平安标准化班组创建分4个阶段进行实施。 烟台创佳金属结构有限公司 第一阶段：前期预备。各有关部门召开平安生产标准化示范动员会，乐观宣扬、鼓舞生产班组加入到创建活动中来。进行状况摸底，初步确定创建对象名单， 其次阶段：全面实施。各单位针对自身不同实际状况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。 第三阶段：检查验收。公司安质环处将依据各单位申报状况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位赐予表彰嘉奖。 第四阶段：总结

8、推广。平安生产工作效果明显，并探究出具有特色胜利阅历的标准化单位，应准时总结，由公司推广到其他各单位。各单位对比标准化创建详细要求，找出不足和差距，落实各项平安管理措施，建立起和谐统一的平安与效益的关系，全面推动公司平安生产工作。 平安生产标准化班组创建活动总结共2 公司平安生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的基础和前沿阵地。国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安掌握措施都要依靠班组成员详细实施。因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养，杜绝和削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生

9、，掌握各类伤亡事故最直接和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济进展的重要保障措施。 一、指导思想 创建“平安标准化班组”活动要以深化开展“反违章”活动这一主线，把“平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产方针落实到实处。通过开展创建“平安标准化班组”活动，不断提高班组平安管理水平，提高职工平安素养和自我爱护力量，做到“四不损害（即我不损害自己，我不被他人损害，我不损害别人，我爱护别人不受损害）”，充分调动职工群众参加、监督平安管理工作的乐观性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健康平稳的态势发挥乐观作用。 二、活

10、动主题 “创建平安班组，夯实平安基础，促进公司平安管理水平迈上新台阶。” 三、目标任务 把和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部岗位和全部人员。在保障职工平安健康的前提下组织生产劳动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实。通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查，准时发觉和消退各类事

11、故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。 四、创建标准 1.建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、平安检查制度、平安教育制度、平安奖惩制度，做到全面掩盖、无死角。 2.开展常常性的平安教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，正确使用平安防护用品。 3.乐观开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化。 4.仔细开展班组平安检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并准

12、时整改，班组不能整改的要准时上报，并协作上级部门准时整改落实。 5.建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、准时、精确记录各类事故的发生和处理状况;平安检查及事故隐患、职业危害整改及报告状况;职工违章惩罚、平安教育培训状况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。 6.坚持召开班前平安例会。班前会以支配任务、强调平安和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、平安留意事项和实行的措施。 7.坚持开展“班组平安日”活动。班组平安日的时间、方式和内容可依据企业、车间、岗位的实际状况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的平安生产竞赛活动。 8.坚持班组平安群众监督，落实职

13、工对企业平安生产状况的知情权、参加权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对准时举报平安生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要赐予嘉奖，最大限度的调动职工参加和监督平安管理的乐观性。 9.班组长是班组平安生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、擅长管理的同志担当班组长工作。同时，要选择具有肯定技能、工作细致仔细的同志设立班组平安员，帮助班组长做好班组平安工作。 10.无重大违章纪录惩罚和无各类事故发生。 五、评比表彰 平安标准化班组分为“平安生产合格班组”、“平安生产先进班组”、“平安生产标兵示范班组”三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的基础上授予相应荣誉称号

14、。 六、工作要求及实施步骤 各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业平安管理的重要内容和关键环节，抓好班组平安制度、规划、标准和制定和完善，准时解决平安生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。 平安标准化班组创建分4个阶段进行实施。 第一阶段：前期预备。各有关部门召开平安生产标准化示范动员会，乐观宣扬、鼓舞生产班组加入到创建活动中来。进行状况摸底，初步确定创建对象名单， 其次阶段：全面实施。各单位针对自身不同实际状况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。 第三阶段：检查验收。公司安质环处将依据各单位申报状况组织检查验收，进行专项考核评比

15、，对工作业绩突出、示范效果好的单位赐予表彰嘉奖。 第四阶段：总结推广。平安生产工作效果明显，并探究出具有特色胜利阅历的标准化单位，应准时总结，由公司推广到其他各单位。各单位对比标准化创建详细要求，找出不足和差距，落实各项平安管理措施，建立起和谐统一的平安与效益的关系，全面推动公司平安生产工作。 平安生产标准化班组创建活动总结共3 平安生产标准化班组创建工作 依据东陵区安委会2022年4号文件的要求，街道在规模企业中开展平安生产标准化班组创建活动，通过创建活动，使规上企业各类从业人员的平安意识普遍提高，“三违”现象明显下降，促进我街道平安生产形势稳定的好转，为进一步做好创建工作，街道打算，在4家

16、开展平安生产标准化班组创建活动，现将有关要求通知如下： 一、活动范围 全街道各类规上生产型企业。 二、工作机构 成立祝家街道创建活动领导小组 长：赵 街道办事处主任 副组长：果 街道办事处副主任 员：李 街道安监中队长 郝维刚 街道进展办主任 代忠宇 平安协理员 领导小组办公室设在安监中队，详细业务由李生负责。 三、活动时间 从现在起到今年11月底。 四、详细措施和活动步骤 创建活动分为五个阶段： 第一阶段：企业申报阶段（4月20日前结束） 街道负责组织规上生产型企业，根据通知要求申报，结合本单位实际（可以以车间为班组）开展此项活动。今年是创建活动的收口年，全区规上生产型企业要100%完成创建

17、工作任务。 其次阶段：通过创建活动组织开展全员学规程、反违章活动（消退人的担心全行为，7月1日结束）。 街道要组织企业开展反违章学习活动，企业要组织车间、班组仔细学习，遵守平安生产各项规章制度和操作规程，要把创建活动与平安生产培训工作相结合，有针对性的开展学习培训，形成制度化、常态化、防止走过场。要坚决抵制“三违”，教育从业人员做到“三不损害”各企业可借鉴全国平安生产标准化班组优秀典型“白国周班组”管理方法（详见附件2）。 第三阶段：创建活动“回头看”工作（6月底前） 重点对我街道几年来发生过平安生产事故企业存在平安生产隐患被予以惩罚的单位跟踪复查。 第四阶段;创建阅历沟通推广（7月1日到10

18、月底） 通过召开阅历沟通会、座谈、现场参观、报告等多种形式，推广创建工作的好做法，将创建活动推向更高水平。 第五阶段：总结评比表彰阶段（11月底结束）。 1、班组考核标准统一实行百分制打分，80分以上为合格，95分以上为优秀，由安监中队考核，区安监大队验收。 2、班组自查考核原则上每月一次（5月到10月，共6次），自查时根据考核表进行打分，全部项目要填写整齐存档备查。 3、街道安监中队负责本地区申报企业班组进行日常考核(每月至少一次)各企业班组的打分状况每季度以书面形式报街道创建活动领导小组办公室，迎接区安监大队每月抽查企业的检查。 4、街道对班组创建活动中获得优秀等级的班组、个人和优秀组织进

19、行表彰嘉奖。 五、加大宣扬力度，树立正面典型、努力实现平安生产规范化。 街道创建工作领导小组制定宣扬工作方案，通过宣扬开展创建活动打造的“样板班组”对企业平安生产管理工作发挥的示范、带头作用，宣扬企业负责人重视平安生；各类从业人员自觉遵章守纪的状况；通过宣扬开展创建活动，使企业平安生产管理模式实现从事后型向预防型转变的状况，为制造“平安祝家”、“和谐祝家”奠定坚实基础。 附件：1、平安生产标准化班组平安工作考核表 2、全国平安生产标准化班组优秀典型“白国周班 组”管理方法。 祝家街道办事处 2022年4月15日 平安生产标准化班组创建活动总结共4 山东招金集团有限公司工会会文件 招金工发202

20、22号 平安生产标准化班组创建活动实施方案 依据鲁会冶字202221号文关于印发的通知精神，为深化开展“学规程、反违章、除隐患、保平安”创建平安企业活动，巩固平安隐患排查治理活动成果，充分发挥班组在平安生产中的第一道防线作用，全面夯实平安生产基础，进一步推动平安企业建设，现就集团公司开展平安生产标准化班组创建活动制定如下实施方案。 一、活动目的 贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，抓基层、打基础，建立健全企业平安生产标准化长效机制，准时消退平安隐患，保障企业生产平安。 二、活动范围 集团所属企业生产型班组和帮助型班组。 三、活动内容 1、平安生产标准化班组组织建设 (1)班组长是班

21、组平安工作的第一责任人，进一步细化平安管理工作分工，建立健全班组平安生产责任制，明确班组长、工会小组长、平安员、劳动爱护检查员及每个员工的平安职责。 (2)实行班组平安生产目标管理，制订量化、细化的平安目标，平安责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 (3)班组分散作业时，明确每项工作的平安负责人。 2、平安生产标准化班组规程与制度管理建设 (1)建立健全平安生产岗位责任制、平安技术操作规程、平安生产工艺规程、平安检查制度、平安教育培训制度、平安奖惩制度、岗位应急处置方案等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必需有健全的平安操作规程、规范和工艺要求。 (2)不断规范班组平安原始记录和

22、台帐。仔细、准时、精确地记录各类事故的发生和处理状况；平安检查及事故隐患整改及报告状况；危急源辨识定期开展状况，交接班状况，重大危急源监视检查状况；职工违章、平安日活动、平安教育培训等状况。班组要依据生产设备等因素的变化，事故教训等状况准时检查现有规程制度是否健全，准时提出补充修改看法。 (3)凡检修、抢修及特别性工作，班组都必需制定出平安措施，并逐级把关、审批后执行。 (4)班组各岗位人员应熟知本岗位平安生产责任制和平安操作规程，并严格遵守。 （5）建立平安交底、平安确认的交接班平安管理制度。 3、平安生产标准化班组文化建设 (1)说身边人、写身边事，树立人人讲平安、个个思平安的平安价值观、

23、平安理念观、平安行为观。 (2)在班组活动场所设置醒目的平安警示、温情提示等宣扬标示。 (3)充分利用内部广播、电视、报刊、网络等传播手段，定期组织班组成员学习法律法规、平安常识、事故警示、榜样事迹、实践阅历等内容。 (4)班组应设立平安角，黑板报、宣扬栏等员工平安文化阵地，并定期更换内容。 (5)市级以上有关平安生产学问的报纸、杂志不少于1份。 4、平安生产标准化班组日常平安管理内容 (1)坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有特别状况应准时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危急点分析，布置平安措施，交待留意事项；班后会总结讲评当班工作和平安状况，表扬好人好事，

24、批判忽视平安、违章作业等不良现象，并做好记录。 (2)开展班组“平安日”活动。平安活动日的时间、方式和内容可依据企业、车间、岗位的实际状况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的平安生产竞赛活动。 (3)主要平安管理制度须放置于醒目位置，便利员工阅读、警示。 (4)长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。 (5)建立平安隐患整改档案。全部隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要马上上报。 (6)乐观参与“安康杯”竞赛、“青年平安生产示范岗”创建、“平安生产月”等活动并取得优异成果。 5、平安生产标准化班组现场平安管理内容 (1)班组内的机电设备、工

25、具、车辆及工作现场等都必需做到无隐患。平安防护装置、设施齐全牢靠。 (2)设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明干净，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，平安通道畅通，平安标志明显。 (3)对可能产生职业危害的设备，要在醒目位置设置标示及留意事项，员工必需熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必需按规定穿戴好劳动爱护用品，杜绝疲惫作业。 (4)每个职工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度，无“三违”行为。 (5)做到“四不损害”(不损害自己，不损害别人，不被别人损害、不看着别人被损害)。 (6)特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，不得支配无证人员从事特种作业。

26、(7)新上岗职工(含转岗人员)必需进行岗前查体，岗前平安教育培训，并经考试全格后方可上岗。建立个人监护档案，明确专人监护，负责其平安工作，在监护期间不得独自操作，平安监护期不少于1个月。 (8)凡有危急源的场所必需有完整的“危急源”掌握图表以及应急提示卡。每个职工应熟知本岗位的“危急源”及掌握措施和应急预案。 (9)制定事故应急救援措施。正确识别企业危害物品及其分类，做好化学品登记，健全危害品档案。确定事故应急救援小组人员，明确人员分工与职责，制定应急救援方案，预备应急救援物资，做好应急救援演练。设立事故应急询问服务电话，便利职工询问。 6、平安生产标准化班组平安教育培训内容 (1)定期对员工

27、进行平安学问的培训和教育，使班组的每一个成员娴熟把握本岗位平安操作规程，相关物品危急危害特性，全年再培训时间不得少于20学时。 (2)定期组织岗位平安操作的技能训练，进行岗位应急演习，提高处理各种故障的力量和自我爱护的力量。 (3)定期组织员工平安事故应急救援演练，提高处置突发大事的力量。 (4)建立平安学习档案。制作平安文化宣扬单、宣扬画、标语等强化职工平安意识。 7、平安生产标准化班组岗位建设内容 乐观推行岗位平安标准化建设。做到： (1)作业程序标准化； (2)生产操作标准化； (3)作业环境、工具摆设标准化； (4)个人防护用品穿戴标准化； (5)平安标志标准化。 四、开展平安生产标准

28、化班组创建活动的措施 1、为确保创建活动取得实效，集团公司工会、安环部等联合成立创建活动考评小组(见附件1)，办公室设在集团公司工会。各企业也要成立相应的工作机构，加强对本企业创建工作的组织领导，落实好创建工作的目标任务。 2、考核检查。每年的7月底前由企业根据考评标准（考评标准见附件2）自行考评的基础上，推举本企业1到2个班组参与全公司考核。考评小组对各企业推举的平安生产标准化班组进行考评验收，评出10个优秀班组，并赐予3000元的嘉奖。 3、对成果突出并符合相关条件的单位和个人进行优先推举，凡获得“山东省冶金黄金有色金属行业平安生产标准化班组”和“山东省冶金黄金有色金属行业平安生产标准化班

29、组创建活动优秀班组长”的赐予3000元嘉奖；获得“山东省平安生产优秀班组”和“双十佳”班组及班组长的赐予5000元嘉奖；凡获得“山东省工人先锋号”和“山东省富民兴鲁劳动奖章”的赐予8000元嘉奖，获得“全国工人先锋号”和“全国五一劳动奖章”的赐予元嘉奖。 4、在标准化班组创建活动中取得明显成效，赐予考评小组 -元的嘉奖。 附件1：招金集团平安生产标准化班组创建活动考评小组 附件2：招金集团平安生产标准化班组考核标准 二一四年三月十九日 主题词：平安生产 标准化班组 实施方案 山东招金集团有限公司工会会 2022年3月19日 印发 （共印25份） 平安生产标准化班组创建活动总结共5 烟台创佳金属

30、结构有限公司 公司平安生产标准化班组创建实施方案 班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的基础和前沿阵地。国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安掌握措施都要依靠班组成员详细实施。因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养，杜绝和削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，掌握各类伤亡事故最直接和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济进展的重要保障措施。 一、指导思想 创建“平安标准化班组”活动要以深化开展“反违章”活动这一主线，把“平安第 一、预防为主，综合治理”的平安生产方

31、针落实到实处。通过开展创建“平安标准化班组”活动，不断提高班组平安管理水平，提高职工平安素养和自我爱护力量，做到“四不损害（即我不损害自己，我不被他人损害，我不损害别人，我爱护别人不受损害）”，充分调动职工群众参加、监督平安管理工作的乐观性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健康平稳的态势发挥乐观作用。 二、活动主题 “创建平安班组，夯实平安基础，促进公司平安管理水平迈上新台阶。” 三、目标任务 把和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部岗位和全部人员。在保障职

32、工平安健康的前提下组织生产劳动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完 善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实。通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查，准时发觉和消退各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。 四、创建标准 1.建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、平安检查制度、平安教育制度、平安奖惩制度，做到全面掩盖、无死角。 2.开展常常性的平安教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，正确使用平安防护用品。 3.乐观开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化。 4.仔细开展班组