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1、.：.；企业战略实战教程欢迎培训机构、企业内训协作集十年企业运作、七年顾问实际之丰厚阅历之精华。本教程将交给受众一套了解企业运作、规划企业开展的全新视角和全新方法。粗浅、质朴、实战，不纠缠于实际，是本教程的卖点之一。无论是DBA管理学博士、MBA，还是小学文化，只需是担任过企业部门经理以上管理职位者，都能轻松听懂，从中获益。提纲主讲：朱志砺 zz3386hotmail 企业战略是什么？做企业的，会发现运营环境总在不断变化着。当环境变化到一定程度，企业假设不调整、再造，就没法生存下去了。燕舞，曾经是中国最具活力的企业之一，比长虹、TCL成名早得多。它消费磁带收录机。90年代，VCD开场出现。技术

2、革命将要导致一个旧行业死火，催生一个新产业。燕舞怎样办？技术提高改动企业命运的故事，就在我们身边，永远是“如今进展时。比如，数码摄影普及，胶片摄影的相关企业怎样办？企业面对环境变化，怎样调整、怎样再造，就是企业的一个战略问题。企业战略，是企业因应环境变化，给企业重新定位，再造企业构造、流程、文化的学问。企业战略，本质是企业变革方案。 企业战略的中心要件是三大构造1、产业、产品构造2、资本、股本构造3、人才、组织构造 战略与管理的关系管理是企业怎样“做得好的学问，目的是添加产出，提高质量，降低本钱，促进销售。战略是企业怎样“做得对的学问，目的是为企业选择一个良好的开展空间，处理怎样优化资源配置，

3、培育业务才干，营造竞争优势的问题。 影响企业运营的环境要素1、技术提高2、生活方式、消费方式变化3、市场4、行业情况与竞争对手5、企业游戏规那么变化趋势6、政策、法规 引见一种最简单、最适用的环境分析工具SWOT分析法 企业战略中，最重要的是产业产品构造。企业的产业政策、业务战略，决议企业“做什么，“怎样做的问题。为企业寻觅一个行业空间、市场空间较大的业务，是企业战略要处理的第一个现实问题。行业平均利润。技术、行业成熟度，同利润率的关系。多元化、专业化、相关多元化、不相关多元化、纵向多元化、横向多元化、业务才干、中心才干、竞争力、共享资源、中心业务、主营业务、生长业务、种子业务、上游业务、下游

4、业务等等概念，都是业务战略要处理的问题。而这一块，被经济学家、半吊子管理学家和媒体搅得乱七八糟。让我在客堂上，用最简约、生动的案例，以案说法，教他厘清这一大堆乱麻。教给他怎样分析企业的才干体系与资源体系；教给他怎样培育才干体系，优化整合资源体系，从而营造企业竞争力。 资本股本构造事关企业能否永续运营企业治理。股本构造、资本募集与运营权控制。笼统比喻：股票上市，等于是老板把资产切成许许多多小块，拿到产权市场上去出卖。家族企业的优势与优势。家族企业与股权多元化。不上市，企业也能募集资金。做大做强与运营权控制是一对需求仔细对待的矛盾。把老板一个人的事业，变成经理人团队的共同事业MBO，“要素入股。 人才组织构造产业构造优良，企业的行业空间、市场空间都足够大；有了良好的股本构造，公司治理制度也很健全，企业是不是一定能胜利？不一定！人才组织构造要处理，前景宽广的业务谁来运作的问题，要处理运作企业的团队，能否产生合力的问题。重点要处理好授权与制衡、鼓励与监管的关系问题。 事业部制的现实问题与管治问题。采购、销售多平台与单一平台的孰优孰劣。业绩与资源效率的现实矛盾。分权与整合的矛盾。 三个“虚拟中心对集团公司建立职能体系的意义资本决策中心利润中心本钱中心集团公司最重要的是建立一个责、权、利清楚职能体系。而三个“虚