中层管理者领导力提升配课方案

1、岗位培训方案中层管理者中层管理者领导力提升培训解决方案 领导力是领导自己和领导团队、组织，以及积极影响他人的能力，狭义上可以理解为管理能力。从企业的角度，领导力是将战略和执行融会贯通，从而赢得卓越业务表现的能力，企业的领导力使某个组织与类似的组织有所差异，并更具有长期成功的可能。 领导力提升培训解决方案是针对企业各级管理人员设置，以提高各级管理人员的管理水平，从而达到引领业务发展、领导团队、提升自我，进而改进管理效率和业绩的目的的方案。一、中层管理者领导力模型中层管理者是组织中管理者团队的一部分，处于企业管理团队的中间位置，起着承上启下的作用，对上下级之间的信息沟通负有重要责任。中层管理者一方

2、面是上级的职务代理人，要对上司负责，正确传达组织战略经营目标，与上司保持良好沟通，完成任务指标；另一方面，又是组织管理阶梯中的中层，要负起管理的责任，培养、指导基层管理者和一线员工，负责建立高效团队，实施有效授权分派工作指标，激励下属取得业绩并处理工作冲突等。中层管理者处于管理者团队的中间位置，是企业战略执行力的核心，应具备出色的沟通协调能力，有效处理上、下级管理层之间的关系，中层管理者领导力模型如图2所示。中层管理者领导力模型自我领导力团队领导力业务领导力1.角色认知与定位2.沟通能力3.协调能力4.演讲能力 5.商务礼仪6.职业素养1.团队建设2.沟通管理3.工作授权4.激励管理5.教练技

3、巧6.树立威信1.项目管理2.目标管理3.问题解决4.会议管理5.业务指导6.业务监督7.业务绩效管理图2 中层管理者领导力模型二、中层管理者领导力提升培训内容维度对中层管理者的培训要点是：使其明确企业的经营目标和经营方针，使企业的宗旨、使命、价值观和企业文化能够正确且顺利地传达，为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其适应不断变化的环境并能解决所面对的问题，提升企业的整体管理水平。本方案主要依据中层管理者领导力模型，从自我领导力、团队领导力、业务领导力三个方面构建中层管理者领导力提升培训内容，具体内容见表2。表2 中层管理者领导力提升培训内容 培训内容维度维度细分自我领导力中层管理

4、者的工作职责、中层管理者在企业中的地位、管理职能的框架、中层管理者的角色认知与定位、演讲技巧、沟通技巧、时间管理、情绪管理、压力管理等团队领导力激励技巧、指导和培养下属、团队建设、团队文化建设、让下属有效执行等业务领导力目标的制定、目标的分解、目标的管控、有效授权、推行绩效管理、项目管理、会议组织、财务信息、危机管理等三、中层管理者领导力提升培训课程体系中层管理者作为企业战略执行力的核心力量，其职责范围相当广泛并且任职要求较高，需要具备很强的胜任能力。为了帮助中层管理者更好地胜任本职工作、实现职业发展，根据所在岗位的胜任能力要求、自身的能力情况以及能力提升的需要，本方案将针对中层管理者领导力提

5、升的培训分为三个阶段。中层管理者可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能的掌握状况，有选择地参加相应培训。各阶段具体的培训课程设置如下：1.基础入门阶段基础入门阶段课程的培训对象是：即将上任或刚刚升任的中层管理者；任职时间在半年内的中层管理者；任职时间超过半年但从未接受过下列培训的中层管理者。处于该阶段的中层管理者刚刚走上中层管理岗位，面临着从初级管理者到中层管理者的角色转变，必须立即对本职位的岗位职责、能力要求等做一个系统了解，以便在短时间内适应新的角色定位。此阶段的中层管理者可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。培训内容维度课程名称课程讲师时长(分钟）自我领导力转型先转心，

6、改革先改己李茂新1:08:09中层管理者的角色认知邱柏森2:04:50五步炼就教练式领导力张毅 2:56:30改善执行力问题就这九步周贤1:22:13如何做好中层管理者苏锋利2:45:33团队领导力如何提升中层执行力苏锋利2:24:52团队管理问题如何“对症下药”康亚斌0:33:45如何构建自主经营团队曹杨波1:06:28克服团队协作的五大障碍周贤0:36:37向会议要结果李茂新0:50:46有效达成目标的教练式方法朱彦泽0:59:40如何与下属进行高效沟通易生俊0:36:00管理者如何有效提高团队情商施怡彤1:38:32业务领导力让流程真正执行起来的关键节点与对策周贤2:18:44如何做好流

7、程管理廖为0:34:06对项目管理的整体认知周水根1:09:36如何正确认识内部控制严必俊0:34:40财税专家教你读懂成本钟冶1:08:062.发展胜任阶段发展胜任阶段课程的培训对象是：任职时间在半年至两年内的中层管理者；任职时间在半年内但已接受过基础入门阶段培训的中层管理者；任职时间超过两年但从未接受过下列培训的中层管理者。此阶段的中层管理者处于成长期，需要培养成熟的胜任力，加强管理技能核心课程的学习，从而为进一步的发展和提升打下基础。培训内容维度课程名称课程讲师时长(分钟）自我领导力中层管理者的四种领导角色孟志强3:34:50五大工具助力管理者提升自我能力韩鹏飞0:47:51打造企业新中

8、层蒋小华2:01:02从国学领悟领导力的真髓朱彦泽0:47:41如何做好有效授权鸿智博1:06:17目标管理与工作委派邱柏森1:13:06团队领导力塑造循环领导力，引领团队快速发展康亚斌0:34:07互联网时代的执行力建设蒋小华2:03:01用情商领导力打造高绩效团队张顾严0:34:15四步打造高效执行团队程洪于3:01:56如何进行企业内部规范管理孙林峰0:37:04怎样行使权力才有利于组织发展余建军0:49:49七大路标成就卓越管理曹嘉飞1:38:45业务领导力通过流程管理打造高绩效组织易生俊0:43:39项目团队打造与沟通管理康路晨2:02:44战略落地-从目标设定到执行鸿智博1:02:

9、55如何应对危机事件郭明全0:56:49目标计划的追踪与评估任建业1:05:36如何快速建立有效的内部控制严必俊1:27:05成本分析到底分析哪些内容钟冶1:34:193.持续提升阶段持续提升阶段课程的培训对象是：任职时间在两年以上的中层管理者；任职时间在两年内但已接受过发展胜任力阶段培训的中层管理者。此阶段的中层管理者多为成熟的管理者，具备向更高职级晋升的基础，可以根据自己实际工作和个人发展需要有选择地安排学习更为综合全面的管理课程和技能深化提升类课程。培训内容维度课程名称课程讲师时长(分钟）自我领导力六项修炼打造成功经理人王之峰0:36:01五步让管理者变身情商高手杨文利1:18:21装备让人无法拒绝的说服力 秦浩洋0:33:50怎样当好一个领导者于珏1:11:59五星级副职领导艺术鸿智博1:22:22团队领导力提升组织和管理者健康的四维领导力张毅3:10:45正面领导打造团队凝聚力邱柏森1:46:06优秀领导如何打造狼性团队邢涛1:59:11如何搭建高效集团授权体系吴永强 0:47:43用创新思维推动组织成长曹嘉飞0:47:25如何复制中层管理能力涂满章0:38:35业务领导力如何正确认识年度战略规划鸿智博0:55:26大型企业