招投标业务应用-用户需求说明书-项目申报

1、.PAGE ：.； 工程用户需求阐明书PAGE 1工程申报用户需求阐明书模板编号：CMMI01-TMP03 Beta1.0工程编号：文件版次：编写人/日期：王其昊审核人/日期：同意人/日期： 申报工程用户需求阐明书 变 更 记 录序号版本号修正单号修正条款及内容修正人/日期同意人/日期注：对该文件内容添加、删除或修正均需填写此变卦记录，详细记载变卦信息，以保证其可追溯性。目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc238357648 1目的 PAGEREF _Toc238357648 h 1 HYPERLINK l _Toc238357649 2适用范围 PAGER

2、EF _Toc238357649 h 1 HYPERLINK l _Toc238357650 3参考资料 PAGEREF _Toc238357650 h 1 HYPERLINK l _Toc238357651 4业务用语集 PAGEREF _Toc238357651 h 1 HYPERLINK l _Toc238357652 5义务概述 PAGEREF _Toc238357652 h 1 HYPERLINK l _Toc238357653 5.1工程背景 PAGEREF _Toc238357653 h 1 HYPERLINK l _Toc238357654 5.2工程范围 PAGEREF _T

3、oc238357654 h 1 HYPERLINK l _Toc238357655 5.3系统目的 PAGEREF _Toc238357655 h 1 HYPERLINK l _Toc238357656 6相关现状阐明可选 PAGEREF _Toc238357656 h 2 HYPERLINK l _Toc238357657 6.1网络及部署环境现状 PAGEREF _Toc238357657 h 2 HYPERLINK l _Toc238357658 6.2业务运用信息化建立现状 PAGEREF _Toc238357658 h 2 HYPERLINK l _Toc238357659 7业务需

4、求 PAGEREF _Toc238357659 h 2 HYPERLINK l _Toc238357660 7.1业务概述 PAGEREF _Toc238357660 h 2 HYPERLINK l _Toc238357661 7.2PA01招标方案 PAGEREF _Toc238357661 h 6 HYPERLINK l _Toc238357662 7.2.1PA0101查看招标方案 PAGEREF _Toc238357662 h 7 HYPERLINK l _Toc238357663 7.3PA02工程申报管理 PAGEREF _Toc238357663 h 7 HYPERLINK l

5、_Toc238357664 7.3.1PA0201网省物资审核 PAGEREF _Toc238357664 h 7 HYPERLINK l _Toc238357665 7.3.2PA0202网省招标代理审核退回 PAGEREF _Toc238357665 h 8 HYPERLINK l _Toc238357666 7.3.3PA0203商务组组长审核 PAGEREF _Toc238357666 h 8 HYPERLINK l _Toc238357667 7.3.4PA0204国网招标处审核 PAGEREF _Toc238357667 h 8 HYPERLINK l _Toc238357668

6、7.3.5PA0205查看物资审核信息 PAGEREF _Toc238357668 h 9 HYPERLINK l _Toc238357669 7.3.6PA0207工程情况查询 PAGEREF _Toc238357669 h 9 HYPERLINK l _Toc238357670 7.3.7PA0208查询物资流程信息 PAGEREF _Toc238357670 h 10 HYPERLINK l _Toc238357671 7.3.8PA0209中标结果发布 PAGEREF _Toc238357671 h 10 HYPERLINK l _Toc238357672 7.4PA03分标管理 PA

7、GEREF _Toc238357672 h 10 HYPERLINK l _Toc238357673 7.4.1PA0301分标模板管理 PAGEREF _Toc238357673 h 10 HYPERLINK l _Toc238357674 7.4.2PA0302网省分配工程经理管理 PAGEREF _Toc238357674 h 11 HYPERLINK l _Toc238357675 7.4.3PA0303分标管理 PAGEREF _Toc238357675 h 11 HYPERLINK l _Toc238357676 7.4.4PA0304网省分标管理 PAGEREF _Toc2383

8、57676 h 12 HYPERLINK l _Toc238357677 7.5PA04分包管理 PAGEREF _Toc238357677 h 12 HYPERLINK l _Toc238357678 7.5.1PA0401分包管理 PAGEREF _Toc238357678 h 12 HYPERLINK l _Toc238357679 7.5.2PA0402管理员确认分包结果 PAGEREF _Toc238357679 h 13 HYPERLINK l _Toc238357680 7.5.3PA0403网省分包管理 PAGEREF _Toc238357680 h 14 HYPERLINK

9、l _Toc238357681 7.5.4PA0404未分包物资 PAGEREF _Toc238357681 h 14 HYPERLINK l _Toc238357682 7.6PA05报表管理 PAGEREF _Toc238357682 h 15 HYPERLINK l _Toc238357683 7.6.1PA0501货物需求一览表 PAGEREF _Toc238357683 h 15 HYPERLINK l _Toc238357684 7.6.2PA0502招标数量统计表 PAGEREF _Toc238357684 h 15 HYPERLINK l _Toc238357685 7.6.3

10、PA0503分项统计表 PAGEREF _Toc238357685 h 16 HYPERLINK l _Toc238357686 7.6.4PA0504各区域招标数量统计 PAGEREF _Toc238357686 h 16 HYPERLINK l _Toc238357687 7.6.5PA0505本网省招标数量统计 PAGEREF _Toc238357687 h 16 HYPERLINK l _Toc238357688 7.6.6PA0506申报物资总汇报表 PAGEREF _Toc238357688 h 17 HYPERLINK l _Toc238357689 7.6.7PA0507查看物

11、资信息 PAGEREF _Toc238357689 h 17 HYPERLINK l _Toc238357690 7.6.8PA0508物资统计 PAGEREF _Toc238357690 h 17 HYPERLINK l _Toc238357691 7.6.9PA0509国外招标方案统计表 PAGEREF _Toc238357691 h 18 HYPERLINK l _Toc238357692 7.6.10PA0510货物需求信息确认 PAGEREF _Toc238357692 h 18 HYPERLINK l _Toc238357693 7.6.11PA0511招标方案审查统计 PAGER

12、EF _Toc238357693 h 19 HYPERLINK l _Toc238357694 7.6.12PA0512分包监控 PAGEREF _Toc238357694 h 19 HYPERLINK l _Toc238357695 7.6.13PA0513工程经理分包操作日志 PAGEREF _Toc238357695 h 19 HYPERLINK l _Toc238357696 7.7PA06流程配置 PAGEREF _Toc238357696 h 20 HYPERLINK l _Toc238357697 7.7.1PA0601国网物资退回流程控制 PAGEREF _Toc2383576

13、97 h 20 HYPERLINK l _Toc238357698 7.7.2PA0602流程控制 PAGEREF _Toc238357698 h 20 HYPERLINK l _Toc238357699 7.8PA07技术规范书打包下载 PAGEREF _Toc238357699 h 20 HYPERLINK l _Toc238357700 7.8.1PA0701招标方案管理 PAGEREF _Toc238357700 h 20 HYPERLINK l _Toc238357701 8需求优先级 PAGEREF _Toc238357701 h 21 HYPERLINK l _Toc238357

14、702 9非功能性需求 PAGEREF _Toc238357702 h 21 HYPERLINK l _Toc238357703 9.1性能需求 PAGEREF _Toc238357703 h 21 HYPERLINK l _Toc238357704 9.2技术需求 PAGEREF _Toc238357704 h 21 HYPERLINK l _Toc238357705 9.3平安性需求 PAGEREF _Toc238357705 h 21 HYPERLINK l _Toc238357706 9.4设计约束 PAGEREF _Toc238357706 h 22 HYPERLINK l _Toc

15、238357707 9.5接口需求 PAGEREF _Toc238357707 h 22 HYPERLINK l _Toc238357708 9.6其它需求 PAGEREF _Toc238357708 h 22 HYPERLINK l _Toc238357709 10用户预期 PAGEREF _Toc238357709 h 22 HYPERLINK l _Toc238357710 11其他需阐明的情况 PAGEREF _Toc238357710 h 22 HYPERLINK l _Toc238357711 12附录 PAGEREF _Toc238357711 h 24PAGE 1- -目的本文

16、档是规定的需求规格阐明书，为该系统的需求定义分析、设计、开发与测试的提供指点。适用范围本文档适用于的需求分析、设计、开发、测试等全过程。预期读者：需求分析师、软件设计师、测试工程师等。参考资料本文档编写过程中参考了招招标管理业务运用一期中工程申报部分相关文档。业务用语集义务概述工程背景招招标系统作为“SG186工程的第一个业务运用，主要依托国家电网公司招评标方式，满足公司范围内的招评标业务和管理需求。经过两年多来的运转，国网总部及各网省公司提高了招招标任务效率，节约了招招标任务本钱，获得了良好的社会效益和经济效益。按照国家电网公司信息化SG186工程的一致部署，以及二季度任务会议对人财物集约化

17、管理的要求，结合招招标业务新的需求以及招招标系统在运用过程中面临的一些新问题，信息化任务部和物资部决议对招招标管理业务运用进展晋级改造。工程范围本晋级工程涉及到招招标管理业务运用一期的一切功能，并且需求纳入原招招标管理业务运用二期中非物资招招标管理的相关功能，与ERP、主数据、监造、供应商等系统建立接口。系统目的工程的目的是开发一套总部和网省是一套程序，一个系统，要一体设计构造明晰、性能优良、稳定可靠、界面友好、可扩展、易集成、易维护、国内一流的招招标管理业务运用系统。相关现状阐明可选网络及部署环境现状业务运用信息化建立现状业务需求业务概述工程申报子系统是整个招招标系统的物资数据来源，包括招标

18、方案、申报工程、分标、分包等功能。招标方案：招标方案是工程申报的源头，查看ERP同步的招标方案。分标：网省分标由招标工程经理在权限范围内进展分标。国网分标由招标代理进展分标。分包：招标工程经理进展分包管理。确认分包结果：招标中心对最终的分包结果进展确认。相关报表：包括货物需求一览表、货物需求信息确认报表、招标方案统计表、分项统计表等。国网物资、非物资工程申报流程图流程阐明：在国网ERP系统建立招标方案。将招标方案同步到国网招招标系统，在国网招招标系统中查看招标方案。将招标方案同步到网省ERP系统。网省经过ERP系统申报工程，并将相关信息同步到国网招招标系统。招标代理进展分标管理。招标代理分权管

19、理。工程经理退回物资，退回流出：工程经理商务组组长招标处ERP系统。工程经理分包管理。工程经理提交分包结果到招标处。招标处审核分包结果，审核不经过退回给工程经理。网省物资、非物资工程申报流程流程阐明：在网省ERP系统中新建工程，并将招标方案信息同步到网省招招标系统。在网省ERP系统中申报工程，并将相关信息同步到网省招招标系统。招标代理审核退回，退回流程：招标代理招标处ERP系统。招标代理指定工程经理，并分配物资权限范围。工程经理分标管理。工程经理退回物资，退回流程：工程经理招标处ERP系统。工程经理分包管理。工程经理提交分包结果到招标处。招标处审核分包结果，审核不经过退回给工程经理。例：用户需

20、求汇总表：用户需求分类用户需求编号用户需求称号PA01招标方案PA0101查看招标方案PA02工程申报管理PA0201网省物资审核PA0202网省招标代理审核退回PA0203商务组组长审核PA0204国网招标处审核PA0205查看物资审核信息PA0207工程情况查询PA0208查询物资流程信息PA0209中标结果发布PA03分标管理PA0301分标模板管理PA0302网省分配工程经理管理PA0303分标管理PA0304网省分标管理PA04分包管理PA0401分包管理PA0402管理员确认分包结果PA0403网省分包管理PA0404未分包物资PA05报表管理PA0501货物需求一览表PA0502

21、招标数量统计表PA0503分项统计表PA0504各区域招标数量统计PA0505本网省招标数量统计PA0506申报物资汇总报表PA0507查看物资信息PA0508物资统计PA0509国网省招标方案统计表PA0510货物需求信息确认表PA0511招标方案的审查统计PA0512分包监控PA0513工程经理分包操作日志PA06流程配置PA0601流程控制PA0601国网物资退回流程配置PA07技术规范书打包下载PA0701技术规范书打包下载PA01招标方案招标方案是申报的源头。一切工程都必需求有所属的方案才干上报到上级单位。PA0101查看招标方案业务现状及需求功能概述：查看招标方案信息，并显示能否添

22、加工程。查看招标方案中工程信息。查看工程所包括的物资信息，并显示物资形状；非物资中查看的是工程所包括的标段信息。查看物资的“审核单位“信息列表。PA02工程申报管理工程申报功能包括物资退回审核流程、工程情况查询、查看物资流程信息、中标结果发布到ERP系统等。PA0201网省物资审核业务现状及需求功能概述：查看方案列表中除根本信息，还要表达能否允许申报形状。工程列表表达工程的提交形状。物资列表表达物资的操作形状。审核退回物资，审核经过后退回ERP系统，审核不经过退回所选择的招标代理，并填写退回信息。只显示有待审核物资信息的招标方案列表。物资和非物资方案信息显示在一个列表中，用方案类型字段标示招标

23、方案是物资方案还是非物资方案，根据不同的招标方案审核物资或非物资信息。网省需求：不够三家、流标等没有招标的物资，不需求退回到ERP系统，直接可以挂到下一批次中进展招标。假设招标二次还没有完成招标任务，那么转为其他招标方式。添加“待办任务的功能，要有明显的提示，进入系统就可以操作，在登录系统主界面提供音讯提示，单击音讯提示信息转到需求审核的页面。PA0202网省招标代理审核退回业务现状及需求功能概述：按照方案列表查看物资信息。审核物资退回到招标处，并填写退回信息。退回流出：招标代理招标处ERP系统。只显示有待审核物资信息的招标方案列表。物资和非物资方案信息显示在一个列表中，用方案类型字段标示招标

24、方案是物资方案还是非物资方案，根据不同的招标方案审核物资或非物资信息。网省需求：添加“待办任务的功能，要有明显的提示，进入系统就可以操作，在登录系统主界面提供音讯提示，单击音讯提示信息转到需求审核的页面。PA0203商务组组长审核业务现状及需求国网需求：审核工程经理提交的物资信息，审核经过后提交到招标处，审核不经过退回给工程经理，并填写不经过信息。添加“待办任务的功能，要有明显的提示，进入系统就可以操作，在登录系统主界面提供音讯提示，单击音讯提示信息转到需求审核的页面。PA0204国网招标处审核业务现状及需求功能概述：招标方案列表表达招标方案形状申报胜利、分包胜利。可以查看物资形状的详细信息。

25、审核退回物资，审核经过后退回ERP系统，审核不经过退回给工程经理，并填写退回信息。非物资中审核的是标段。招标处审核时， 在工程列表中显示标段数与同口径概算。在方案列表添加查看招标批次中，有多少工程？ 每个工程中设计、施工、监理上报的标段数量已审核多少/未审核多少/退回多少及同口劲概算和。删除此功能只显示有待审核物资信息的招标方案列表。物资和非物资方案信息显示在一个列表中，用方案类型字段标示招标方案是物资方案还是非物资方案，根据不同的招标方案审核物资或非物资信息。国网需求：招标处审核商务组组长审核经过的物资，审核经过后退回网省ERP系统，并将信息统计到六合一报表中。审核不经过直接退回给工程经理，

26、并填写退回信息，退回的不进入六合一报表，商务组组长可以查看审核信息。招标处处审核经过的物资不再纳入到本次的招标采购中，且在工程分包时也不出现。不够三家、流标等没有招标的物资，不需求退回到ERP系统，直接可以挂到下一批次中进展招标。假设招标二次还没有完成招标任务，那么转为其他招标方式。经过ERP接口上报的招标信息， 直接上报到招标代理机构，不需求经过招标处进展审核再给招标代理。添加“待办任务的功能，要有明显的提示，进入系统就可以操作，在登录系统主界面提供音讯提示，单击音讯提示信息转到需求审核的页面。PA0205查看物资审核信息业务现状及需求功能概述：按照招标方案查看物资。跟踪物资审核形状，并按照

27、excel格式导出当前页物资和全部物资的审核信息。PA0207工程情况查询业务现状及需求功能概述：按照工程查看物资信息。按照excel格式导出物资信息。PA0208查询物资流程信息业务现状及需求功能概述：查看工程列表，并表达中标单位信息。跟踪工程流转的过程信息，并按照excel格式导出当前页物资流程信息和全部物资流程信息。需求：在查看物资流程信息时，转换招标方案的痕迹需求表达出来。PA0209中标结果发布业务现状及需求功能概述：国网国际在招招标系统中设置中标结果提交到招标处，招标处发布中标结果，发布功能包括：中标结果数据发送到ERP系统。设置形状，供应商可以查看包的中标信息。PA03分标管理国

28、网按物资分类进展分标归类，网省是由招标工程经理决议如何分标分标之前要招标工程总经理进展指派工程经理的权限范围PA0301分标模板管理业务现状及需求功能概述：根据物资分类信息建立物资分类模板。物资分类依运用的物资分类信息为准。维护分标模板。国网需求：提供分标称号和物资分类的关联功能。其中分标称号即为招标过程中运用的称号，物资分类为物资编码中的物资小类编码。PA0302网省分配工程经理管理业务现状及需求功能概述：网省招标工程总经理招标代理指派工程经理、并分配工程经理对物资的权限范围。可以为工程经理分配的物资信息进展取消等操作，非物资分配的是标段。此功能可以实现先分权分配工程经理和物资信息后分标的功

29、能。待分配工程经理列表中显示系统中为非物资工程经理角色一切人。为工程经理分权时，待分权工程物资列表中显示一切上报且未分配的物资；非物资中显示的是标段。PA0303分标管理业务现状及需求功能概述：国网代理公司按物资分类进展分标归类，有两种方式：新增分标。导入分标模板。按需求调整分标的顺序。同一个分标允许分配一个或多个工程经理，包括分配和取消功能。可以默许将某非物资分类下的物资信息全部分权给某个工程经理。国网需求：能自动做标书封面。一切分标的分标模板一样。一个包一个word文档。参考封面模板：非物资新增分标时分标类别细分，设计。，施工。，监理。，列表中 HYPERLINK javascript:s

30、ort_f(3,L0) 分标类别为细分后的分标类别。PA0304网省分标管理业务现状及需求功能概述：维护分标信息、按需求调整分标的顺序。同一个分标允许分配一个或多个工程经理，包括分配和取消功能。可以默许将某物资分类下的物资信息全部分权给某个工程经理。非物资中分配的是标段信息。对一个分标可以分权给一个或多个工程经理。PA04分包管理招标工程经理对本人权限范围内的物资进展分包操作。标包构造为，一个标下面可以挂多个包，一个包下面可以挂多个子包。包最多只能分两级即包和子包。PA0401分包管理业务现状及需求功能概述：招标工程经理对本人权限范围内的物资进展分包操作，包括新建分包、子包、修正包名、为分包添

31、加物资或取消分包中的物资。非物资中添加的是标段。对未提交的标可以进展批量分包价钱设定和排序。分包价钱修正为标书售价。工程经理只能对本人分配的分标进展分包操作。工程经理可以将不招的物资退回招标处，退回流程：工程经理招标处ERP系统；退回缘由有谈判采购、合同变卦、自行组织、恳求延迟招标、撤销、挂网、退回其他。对未分包的物资拆分物资数量。一致管理技术规范书。选择要添加物资的子包，并向子包中添加物资。分包确认，提供按分标进展确认，可以是多个同时分标。国网需求：物资信息该当可以在未分包形状下查看。 新增向包中维护物资的方式。可以按照业主单位向不同的包中一次分配物资。业主单位已分包列表要表达包的信息，即物

32、资在哪个包中。分包管理中不再保管添加物资功能。工程经理按照招标方案查看物资。审核工程单位申报的物资信息，提交确认退回的物资到商务组组长，并选择六合一缘由或填写其他缘由。六合一缘由详见：不纳入到本次招标的信息,按照工程单位和六合一表中自行组织退回缘由导出。一切分标模板都一样。模板详见：在标书审查会期间，退回不招的物资是需求退回到ERP系统中标书审查会终了后，退回流程为工程经理-商务组长-招标处处-ERP。非物资需求：标段信息到招招标系统后，标段信息不能再拆分，也就是说已是最小单位。工程担任人信息在ERP系统中申报上来，招招标系统经过接口读取信息即可。在招招标系统中不能维护工程担任人信息。PA04

33、02管理员确认分包结果业务现状及需求功能概述：只需经过审核确认的包，才允许供应商进展购买。具备有确认包和取消包的功能操作。国网招标处管理员确认分包结果，确认不经过退回给工程经理重新分包。PA0403网省分包管理业务现状及需求功能概述：招标工程经理对本人权限范围内的物资进展分包操作。对未提交的标可以进展批量分包价钱设定和排序。新增包。新增子包，维护包和子包。将物资退回招标处。一致管理技术规范书。选择要添加物资的子包，并向子包中添加物资。对审核经过的包不能再添加物资。网省需求：进展分包管理操作时，查询物资添加到包后，自动前往一切物资页面，需反复输入查询条件。需求：输入查询条件后，能前往查询物资页面

34、。工程经理在进展物资分标分包任务时，假设将物资错分入了某包内，提供跟踪该物资的功能。网省上报国网公司招标的物资，国网审查后，网省不能查询审查结果和分包情况，建议能从系统查询本省申报物资的审查和分包结果。分标包后工程经理不能也能进展技术规范打包。PA0404未分包物资业务现状及需求功能概述：对上报的物资信息未分包情况进展查看；非物资为标段。点击招标文件时可以下载技术文件。有操作权限的人员，可以查看上报到对应招标方案中一切未分包的物资信息，并能按照excel格式导出包信息；非物资为标段信息。PA05报表管理提供一系列和申报相关的统计报表，统计物资需求、招标数量、物资综合、审查信息、分包监控、工程经

35、理分包操作记录等相关报表。方便任务人员进展个方面信息的统计和分析。PA0501货物需求一览表业务现状及需求功能概述：提供招标年份、招标批次、分标称号为挑选条件统计货物需求一览表，包括工程信息、物资信息、数量、概算单价、概算总价、交货信息、型号技术参数信息、标书售价等相关信息。国网需求：申报时每条物资对应的信息编码在生成货物需求一览表时应该能导出与信息编码一一对应。提供功能文字描画。网省需求：报表管理：导出货物需求一览表等表格时，出现“概算单价、“概算总价两条信息。而在申报物资时所填报的“概算单价即为该条物资的总价。可删掉原报表里的“概算总价一列。在申报物资时将“概算单价的描画改为“概算总价。P

36、A0502招标数量统计表业务现状及需求功能概述：提供招标年份为挑选条件，从分标称号、工程单位多个维度统计工程单位招标数量，并提供分项合计、小计以及主设备所占总物资数量比例和主资料所占物资总数量比例。国网需求：提供功能文字描画。PA0503分项统计表业务现状及需求功能概述：提供招标年份、招标批次、初次和最终为挑选条件，从工程单位、设备类别多个维度统计分项统计表，并提供合计数量、合计概算和概算价钱信息。国网需求：提供功能文字描画。PA0504各区域招标数量统计业务现状及需求功能概述：提供起始年份、截至年份为挑选条件，从物资分类、区域、批次多个维度统计各区域招标数量，并提供分项小计和合计。国网需求：

37、提供功能文字描画。PA0505本网省招标数量统计业务现状及需求功能概述：提供起始年份、截至年份为挑选条件，从物资分类、批次多个维度统计本省招标数量，并提供分项小计和合计。国网需求：提供功能文字描画。PA0506申报物资总汇报表业务现状及需求功能概述：按照方案导出类型导出申报物资总汇报表：按物资分类导出按工程工程导出按工程单位导出按工程属性导出国网需求：提供功能文字描画。网省需求：导出最终申报汇总表时，能将标书售价一并导出。PA0507查看物资信息业务现状及需求功能概述：从物资分类、工程单位多个维度统计物资信息，并提供概算单价、概算总价、交货信息、备注、合计等信息。国网需求：导出物资信息能够要分

38、多次导出，要求：导出的新版物资信息和以前导出的用颜色区别开。提供功能文字描画。PA0508物资统计业务现状及需求功能概述：分析每批次的物资统计信息：方案物资总条数；招标处待审核物资总数；招标处已审核物资总条数；招标处退回物资总条数；招标代理退回物资总条数；已分包的物资总条数；未分包物资总条数。国网需求：提供功能文字描画。PA0509国外招标方案统计表业务现状及需求功能概述：从物资分类、工程单位多个维度统计物资信息，并提供概算单价、概算总价、交货信息、备注、合计等信息。国网需求：招标方案表导出时，需求明显标识出此条物资能否导出过。提供功能文字描画。PA0510货物需求信息确认业务现状及需求功能概

39、述：提供招标年份、招标批次、分标称号为挑选条件统计货物需求信息确认表，包括工程信息、物资信息、数量、签字等信息。国网需求：提供功能文字描画。PA0511招标方案审查统计业务现状及需求功能概述：审查会统计：从业务单位、审查会前、审查会期间、审查会期后多维度统计审查会前5天至审查会前1天申报的数量和所占总申报数量的比例以及审查会期间申报的数量和所占总申报数量的比例、申报期后申报的数量和所占总申报数量的比例，并提供分项合计。申报统计：从业务单位、审查会前、审查会期间、审查会期后多维度统计审查报前的申报数量、审查会期间的数量和修正数量、审查会期后的数量和修正数量、申报总量、修正总量、及时率、准确率、得

40、分，并提供分项合计。国网需求：提供功能文字描画。PA0512分包监控业务现状及需求功能概述：提供招标年份、招标批次、分标称号为挑选条件统计分包监控表，包括包的信息、数量和标书价钱。国网需求：提供功能文字描画。PA0513工程经理分包操作日志业务现状及需求功能概述：统计工程经理分包操作日志，包括操作人称号、操作人机构称号、业务操作类型、操作信息、操作时间。国网需求：提供功能文字描画。PA06流程配置配置网省审核单位和上报单位信息。PA0601国网物资退回流程控制业务现状及需求功能概述：配置国网物资退回审批流程。现物资退回流程：工程经理商务组组长招标处。商务组组长审核不经过退回给工程经理，招标处审

41、核不经过也退回给工程经理，商务组组长可以查看。PA0602流程控制业务现状及需求功能概述：配置网省申报审批流程。PA07技术规范书打包下载按标、方案打包下载技术规范书。PA0701招标方案管理业务现状及需求功能概述：打包下载分包前技术规范书标工程单位物资分类技术规范书。打包下载分包后技术规范书标包工程单位物资分类技术规范书。国网需求：按照方案工程单位-物资分类打包下载技术规范书。需求优先级业务需求编号业务需求称号优先级高、中、低时间要求PA01招标方案高PA02工程申报管理高PA03分标管理PA04分包管理PA05报表管理PA06流程配置PA07打包下载技术规范书非功能性需求/对于以下每项非功

42、能性需求，也需求进展编码，编号要与功能需求不同。/假设非功能性需求没有按功能区分，写为系统一致的一个要求，那么编码也是一个；性能需求描画用户从可靠性，速度，容量等方面提出的性能需求。假设用户对某些特定功能提出明确的要求，需求按功能模块写出详细需求；房间预订：最大用户数达100；技术需求描画软件的运转环境要求及技术道路，如网络、硬件、软件和J2EE等平安性需求阐明系统对运用权限的管理要求。如：运用权限分为几级、能否与部门权益体系对应等。设计约束阐明支持性硬件和软件的限制。如：主存和外存容量，存取速度，运算速度，通讯方式；未来软件应遵守的规范和规范。接口需求阐明未来软件的接口需求，主要包括：硬件接

43、口、软件接口，通讯接口及网络协议等相关内容。其它需求如有其它需求，可在此处阐明。用户预期描画用户对该系统的要求及期望，及我们能到达的效果。其他需阐明的情况网省部分需求阐明：申报过程中网上遇到的错误信息描画：招标方案-招标方案管理：方案申报截止时间无效。需处理。招标方案-查看招标方案：有时转发国网招标方案胜利过后又，需反复转发。需处理。在工程申报中，招标主管分配物资后，工程经理在分标管理里的未分包物资里看不到未分包的物资，但在导出的EXCEL表里可以看到很多物资。里面的物资能否是还在审核流程的物资。招标主管里的景象也一样。在工程单位报上来的方案未分包情况下，假设进展方案转换，在不是同一个工程经理的情况下，就找不到这一条物资；假设新添加这个工程经理又可以在里面找到这条物资。工程申报时上传的技术规范不能直接转到网上招招标。申报添加物资时，物资描画一栏出现个别物资无法描画。呵斥物资申报无法正常进展。导出货物需求信息确认报表，出现信息反复的情况。如：“变压器，物资分类、货物称号和货物描画，三次出现“变压器，反复描画景象。网省要添加功能需求：要求物资申报人可以自行导出申报物资列表，并包含总价。网省招标处本人