组织机构食品公司

1、-. z.总经理综合部财务部生产部销售内勤采购部总经办物流库 房出纳室会计室一车间机 修部二车间销售部品技部化 验 室研 发 室成 品 库辅 料 库后 勤保 安保 洁食 堂盐 渍 池民生食品公司组织机构图总经理兼销售部负责人：田燕红职责：一、岗位管理职责1. 根据董事长提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事长确定后组织实施；2负责分管公司的销售工作，制定市场规划，主持销售团队的建立；3组织公司总经办会议，对公司权限围的重大事项进展决策；4审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施； 5审核签发以公司名义发出的文件；

2、 6检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会，总结工作、听取汇报； 7向董事会提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案； 8处理公司重大突发事件；9推进公司企业文化的建立工作。二、其它管理职责1. 负责全公司人才队伍建立，选拔、培训以及经理级别以上人员的考核；2完成董事长交办的其它临时工作任务。总经办负责人：董成西职责：一、岗位管理职责1. 负责协助总经理对工厂进展管理，在总经理授权下，分管除财务、销售以外工作；2. 负责对公司整体用工规划，培养合格的各级人才；3. 负责公司生产产能的提升，不断满足客户和市场的要求；4. 负责与销售部门配合，获取客户满意度信息并制定

3、改良措施；5. 负责协助总经理完成重要供给商谈判并提交报告给公司董事决策，对供给商进展分级管理；6. 协助总经理对生产、物流及相关管理决策提供建议；7. 负责协助上司收集整理行业信息，包括行业法律法规的最新要求；8.负责做好公司外联关系、员工社保工作。二、其它管理职责1. 负责审核和完善所管辖部门管理制度和工作流程，上报公司批准后组织实施；2. 指导下属工作，对工作进度和质量进展监视、检查和控制；3. 负责本室人才队伍建立，选拔、培训、考核本部门人员；4完成上级交办的其它临时工作任务；财务部负责人： 兵职责：1. 在董事长的领导下，具体负责公司的资产管理和财务管理制度的实施和运转；2. 负责主

4、持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责围的各项工作任务；3. 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4.建立健全会计核算制度，利用财务会计资料进展经营情况分析，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平；5. 审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和工程建议书；6. 遵守、维护国家的财经纪律，严格掌握费用开支，认真执行本钱物资审批权限，费用报销制度；7.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、采购等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；8. 负责建立公司的本钱、费用考核体系，根据执行情况，不断修订和完善本钱、费用考核方法，催促各

5、部门降低消耗，节约费用，提高经济效益 ；9. 催促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用、保管情况，注意和发现处理财产、物资管理中存在的问题；确保企业财产、物资的合理使用和平安管理；10. 审核原始凭证是否真实、合法、附件是否齐全，相关人员签字是否真实有效；11. 负责办理银行贷款及还款的手续12. 负责与财政、税务、金融等部门的联系，处理好与这些部门的关系，及时掌握财务、税务的动向；13.各类资料分类归档进展存放；14. 负责会计人员进展业务培训，使下属员工能熟练掌握本岗位的业务知识，操作管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其它岗位的业务环节有所了解。15. 负责会计专业

6、职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；16. 完成领导交办的其他任务；综合部负责人：周 慧职责：一、主要管理职责1. 负责编制人力资源需求方案、招聘方案负责招聘渠道的拓展与维护工作；2. 负责人员招聘的具体实施工作；3核实发货时确认客户前期的帐款是否结清，假设没有结清则通知业务员催款，并作好沟通记录4每天催促查实销售的数据要统计情况及上报。容：销量汇总表，包括客户别、地区别；6负责订单的接收，并让客户确认，然后汇总交总经理核准；7作好客户资料的建档工作纸质文件和电子文件，假设客户资料有变化应及时变更；8将合同及各类促销协议分类放置，有变更时应及时说明，未

7、经允许任何人不得查阅；9做好客户回访记录定期向总经理汇报产品市场情况；二、培训管理1. 负责编制企业培训方案和培训大纲；2. 负责外部讲师的联系和部讲师的管理工作；3. 负责培训的组织与过程管理工作；三、劳动关系管理1. 负责建立企业与员工良好的沟通渠道；2. 负责开展员工活动，促进企业文化宣传工作；3. 负责管理企业员工劳动合同、人事档案等资料；4. 负责处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷；5. 负责落实企业各项人事政策；四、后勤工作1. 监视公司规章制度的执行，加强对各项工作的催促和检查；2. 负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实；3. 负责公司车辆的管理；4. 负责公司各项规章制度

8、的修订，制定及检查监视 ；5. 做好保安队的平安管理，保洁卫生环境管理以及食堂日常监视；6. 做好上司交办的其它事情；五、其它管理职责1.联系货运公司，通知装货时间、地点以及运到目的地的时间与价格；2.负责客户的管理接待工作茶水、用餐等，并通知上级主管；3负责客户投诉的受理及上报。品管负责人： 力职责：一、负责产品检验，包括：1来料检验；2过程检验；3成品检验；4出货检验；5建立产品检验规。二、质量管理1品质管理体系建立、维护和改良；3制定品质目标；4制定品质部审核方案；5定期监视品质目标达成；6客户投诉处理；7开展品质改良活动；8质量异常的调查、统计、分析、处理、追踪；9协助供给商考核评估；

9、10负责组织协调品质管理相关活动；三、质量筹划1品质定位筹划；2参与工艺质量设计；3建立相应的品质培训制度并组织实施；4制定培训方案，定期对员工进展培训；5开展品质活动，提升员工品质意识；新品研发负责人： 露职责：一、新产品工艺开发1.根据公司产品战略和市场实际需求，进展工艺改良和新产品新工艺的开发，以提高生产率、降低生产本钱；2.根据公司下达的任务，做好调研、论证和立项工作，制定新产品开发方案并组织实施； 3.负责对新产品试生产过程的工艺跟踪，完成对生产部门的工艺交接，确保生产部门掌握新产品工艺；4.负责各项工艺操作规的制订、各项产品标准的设立与修订；5.负责产品技术配方的设定和修改、负责产

10、品配方及技术资料的工作、产品的售后效劳指导工作；5.跟踪和了解客户需求，掌握同行业的技术开展新动态；6.参与外部的技术协作与技术交流活动；二、样品制备1.根据销售部门的需求，制备相关产品小样，为销售订单提供售前技术效劳；三、其它1.负责对其他相关部门提供技术支持和效劳；2.协助相关部门进展行业信息的收集整理，为公司高层决策提供依据；3.负责工艺室实验设备的维护及保养，保证设备的完好运行状态；采购部负责人：吉莹职责：1主持采购部全面工作，提出物资采购方案，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2采购合约与订单的起草、签发以及管理；3调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道

11、和市场变化情况，供需心中有数。指导并监视下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；4审核各部呈报的采购方案，统筹筹划和确定采购容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供给；5要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。6监视参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；7按方案完成各类物资的采购任务，并在预算尽量减少开支；8认真检查采购进程中价格控制；9在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果；10每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部

12、经理，以便于上级领导掌握全公司的采购工程；11在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来；12负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速开展；13审核采购合同是否符合要求，确认供给商及终止供给商；14解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付条款问题；15负责供给商的调查和实地勘察；16决定适宜的采购方式；17分配、选择和维护潜在供给资源；生产部负责人：家德职责：一、主要管理职责1做好本部门短、长期生产方案，并监视各项方案的实施；2. 主持生产部全面工作，调配好本部门的各

13、种资源，保证生产的正常运行，按时保质保量完成公司下达的生产目标及生产任务；3.协调生产管理团队的工作，负责生产部门各项管理制度的制定、审核、修订和执行；4. 监视、检查工艺规程执行情况；5. 参与组织编写生产性工艺文件；6、定期召开生产技术分析会，解决生产过程中所遇到的技术质量问题；7. 协调和与其它部门的工作关系；8主持本部门各级人员的培训工作；9定期向总经理汇报本部门的工作；10抓好生产过程的平安控制；二、其它管理职责1. 负责制定和完善本部门管理制度和工作流程，上报公司批准后组织实施；2. 指导下属工作，对工作进度和质量进展监视、检查和控制；3. 负责本部门人才队伍建立，选拔、培训、考核

14、本部门人员；4完成上级交办的其它临时工作任务；生产车间现场负责人：罗玉华职责：一、一般工作职责1负责执行生产部下达的生产任务；2负责监视、检查各班组生产进度和任务的完成情况，协调车间班组关系；3负责生产设备的日常检查和维护； 4负责定期召集班长会议，及时总结和解决生产中出现的问题；5负责对工艺纪律的执行情况进展监视；6负责核定生产物资消耗数量，控制生产本钱；7负责车间的平安、卫生和劳动纪律的管理；8负责每月定期统计生产数据，提交部门经理；二、其它管理职责1负责制定和完善本部门管理制度和工作流程，上报公司批准后组织实施；2指导下属工作，对工作进度和质量进展监视、检查和控制；3负责本车间人才队伍建

15、立，选拔、培训、考核本部门人员；4完成上级交办的其它临时工作任务。库房管理负责人：红梅职责：1.上岗第一时间应对仓库的门窗及各库区存放的物质进展巡查，发现异常立即报告。2.每天下班前对各库区的门窗等进展检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3.每天翻开一次各库区的门窗一小时，让空气对流，更换库空气。4.每天清扫库地面卫生。周末应清扫库天花板、墙壁的灰尘、蜘蛛网。5.每天一次检查仓库区、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。6.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。7.合理安排库堆位，预留足够的出入通道及平安距离、平安高度，发现倾斜要立即纠正。不准任何人员在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐卧。8.仓库的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。货卡和账面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实应完全一致。货物出入仓时，库管员应依据采购单、领料单核准出入物品的名称、批号、数量，准确的收发货物。 收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入账。9.入库物资严格把好验收关，做好各