《企业运营管理》第二次作业

1、你的得分：100.0完成日期：2013年07月05日15点49分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束（即2013年09月12日）后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共30个小题，每小题2.0分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。服务业的生产过程反映为投入-转换-产出的过程，这一过程一般称作（）。（D）A.管理过程B.服务过程C.控制过程D.作业过程（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。（B）绩效都是通过顾客满意与否反映出来B.都是投入-转换-产出的过程C.都是属于劳动密集型D.产品都不可存储（）是指在没有接到

2、用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。（D）订货组装型生产B.订货型生产订货制造型生产D.备货型生产生产按生产专业化程度分类可分为（）。（A）大量生产、成批生产，单件生产和多品种小批量生产物质生产型生产和劳动服务型生产加工装配型生产和流程式生产订货型生产和备货组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）。（B）大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性订货工程型生产一般是非常重复的单项任务单件生产品种繁多，生产重复程度低生产过程就是一系列相互联系的（）相结合的全部过程(D)A.B.C.D.电子技术、自动化技术和计算机技术

3、生产工艺技术和生产管理方法投料、加工和成品生产劳动过程和自然过程7.合理组织生产过程指把生产过程从（）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。(B)A.B.C.D.技术上和工艺上空间上和时间上管理上和生产上科学上和适用上8.工作研究具有（）特征。(D)A.B.C.D.标准化适应性创新性系统性9.方法研究的内容包括（）(A)A.B.C.D.过程分析和动作分析系统考察和对象研究经济调查和成本分析定新制定和工人抽样10.中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定

4、企业的品种，质量、数量和进度等指标。(C)A.B.C.D.原材料价格人力资源市场需求生产能力11.短期生产作业计划在（）企业中的地位和作用是很关键的（A）A.制造装配型B.订货型C.备货型D.流程型出产期指标是为了保证按期交货确定的（）(B)A.产品入库期限B.产品出产期限C.产品交货期D.产品验收期限新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是：（）和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。（B）新产品从构思到投资上市所经历的整个过程构思的新产品是否符合企业的目标对所有的新产品构思方案选优剔除那些不可行的方案新产品的样品一般必须经过（）后，才能投入批量生产和正式上市。(C)A.试销B.设计C.

5、鉴定D.筛选项目管理的内容包括项目的（）、项目计划和项目控制。(A)A.B.C.D.前期管理中期管理后期管理全程管理16.过小的库存会造成（），影响销售利润和企业信誉。（D）仓库面积和库存保管费用增加大大提高生产成本占用大量的流动资金服务水平的下降ABC管理法的基本原理的要点是（）（B）抓住重点，并分别采用不同的控制方法从中找出关键的少数和次要的多数进行分类，排序，以分清主次采用补充库存的控制模式搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速（）周转，节约物资消耗，降低产品成本，提高经济效益有着重要意义。(C)A.B.C.D.人才材料资金信息19.（）是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成

6、单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。(B)A.B.C.D.辅助材料消耗定额物资消耗定额季节性储备定额物资储备定额20.全过程的质量管理包括了从市场调研，产品设计开发，生产、销售，直到服务的全过程的质量管理，把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，做到（）(D)A.B.C.D.形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统各部门各级各类人员明确自己的责任和权限以预防为主，防检结合，重在提高人人关心产品质量并做好本职工作21.在产品品种多，变化快的情况下，实现均衡生产的主要途径是（）技术。(B)A.B.C.D.可持续发展柔性化控制库存22.（）是物质生产型的生产具有的特征。(A)A.B.C.D

7、.绩效通过质量，成本，交货期等指标可计量。生产的产出是无形产品。属于劳动密集型生产。产品不可存储。23.以生产效率自动化方面考虑，（）最为有利。（C）中批生产或大量生产B.单件生产C.连续流水生产D.成批生产（）是组成生产过程的最小单元。(C)A.基本工序B.辅助工序C.工序D.环节工作研究是在既定的工作条件下，运用（）的方法研究资料的更合理利用，排除作业中不合理，不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的方法。（D）A.综合安排B.提高效率C.系统分析D.科学合理时间研究的内容包括（）。（B）系统考察和对象研究定额制定和工作抽样过程分析和动作分析经济调查和成本分析质量指标是企业在计划期内产品

8、（）应达到的水平。（D）A.一等品率B.合格品率C.返工率D.质量对于（）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。（D）A.制造装配型B.MTSC.备货型D.定货型生产计划编制的第二个步骤是（）（A）统筹安排，初步提出生产计划指标。调查、掌握编制生产计划的依据。综合平衡，确定生产计划指标。对计划进行滚动修改。（）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。（C）流水线工作指标图表B.生产间隔期C.作业计划标准D.提前期二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0分，共20.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。选择零件移动方式需要考虑的因素有（）（ABCD）A

9、.零件的大小零件加工时间的长短C.批量的大小生产单位的专业化形式E.产品需求性单件生产的期量标准有（）(BE)A.流水线工作指标图表B.生产周期C.批量D.生产间隔期E.提前期3.新产品开发策略有（）（ABE）从提高新产品竞争力出发从挖掘产品功能出发从缩短投资回收期出发从降低产品成本出发从消费者需求出发ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是（）（ACE）一般不严格控制订货量控制库存数量采用一般性管理方式D.保证供应不严格控制库存时间订货点库存和安全库存设置的计算过程包括()(ADE)A.确定平均订货提前期需求量计算安全存放距离计算平均发展速度D.计算订货点库存量确定安全库存量物资消耗定额的管

10、理工作包括()(ABCD)A.做好统计工作B.执行C.考核制订定额文件E.修订()是实行质量认证制度的作用(ABCDE)A.实现国家对产品质量的宏观控制提高产品在国际上的竞争力给消费者带来信誉和经济利益促进国家计量水平的提高降低承担产品责任的风险老七种工具的内容包括()(ABDE)A.因果图法和直方图分层法和排列因素关联图法和亲和图法统计分析表法控制图法和散布图法生产过程分析的内容有()(ABC)A.产品工序分析B.工艺流程分析平面流程分析D.搬运分析E.作业分析成批生产的作业计划要解决的主要问题是如何妥善安排产品的成批轮番，保证有节奏地均衡生产。其期量标准有（）。（ABCD）A.批量和生产间隔期B.生产周期C.生产提前期D.在制品占用量E.工艺的用量三、判断题。本大题共10个小题，每小题2.0分，共20.0分。1.服务业的生产过程反映为投入转换产出的过程，这一般称为作业过程。（）（正确）2.战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。（）（错误）只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。（）（正确）对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。（）（错误）生产方式发展的主流是多品种小批量