大型it企业组织管理

1、.：.；本公司的组织管理制度公司的组织架构总 经 理常务副总经理山东中心副总经理市场部副总经理研发及消费中心副总经理总经办副总经理财务总监消费管理中心研发中心总工程师财 务部人力资源部电 技 术脑 推 广部 部行政部商务核算人事部战秘培考略书训核规处中中划 心心销 工 程售 服 务部 部资工生品财程产质部部部部软硬标新件件准品室室化调 室室销 工 程售 服 务部 部 部门的管理职责项 目 运营中心/销售部销售目的的拟定及达成情况的提报；报价及受订处置；市场调研；客户资料的建立与运用；销售本钱预算及控制方法；市场的开辟与公关；销售报表的编制与上报；特价的恳求；签定供货合同；客户赞扬的处置；新产品

2、市场的开辟；市场信息的搜集及汇报；销售回款；用户访问；其他销售事务。项 目 运营中心/工程效力部工程安装方案的拟定及实施；工程勘查；制定工程安装方案；编制有关工程安装、运用阐明书；配件清单及发货；做好销售配合任务；售后效力任务；建立工程效力档案；处置客户赞扬，处理工程技术问题；日常办公事务，如通讯、电脑网络安装等办公事务；其他事务。 项 目 运营中心/内务秘书处 1、根据合同评审程序，对公司一切合同的初审和终审；2、担任对合同执行情况进展跟踪，包括消费安排、发货安排、工程安装的协调及回款情况；3、担任对一切发出产品开具及对一切退货开具；4、担任零散订货合同的签定、执行及回款；5、代理商订货合同

3、的控制、登记、跟踪并协调合同执行情况；6、担任维修费的洽谈及回款；7、担任建立市场部各种文档，包括合同文档、客户文档、产品报价文档；8、销售人员管理文档：出差方案、任务周报、月报、合同、回款；9、对办事处和片区的费用进展统计；10、销售回款统计；11、发货统计；公司与驻外机构的中间联络，包括公司有关制度、规定、通知及其他事项之传达、等；担任出差人员订票事务。项 目 研发中心/硬件室编制本任务室开发方案；担任接入网硬件开发任务，包括公用单元、用户单元、传输单元；其他通讯产品的研制开发；担任搜集国内外通讯技术信息资料；不断更新新技术、新知识，坚持本公司产品的技术领先位置；对其他部门给予技术援助和指

4、点；协助公司对有关人员和客户进展技术培训和讲座。项 目 研发中心/软件室编制本任务室开发方案；担任接入网前台、后台软件开发及V5信令、1号信令、7号信令软件开发；其他通讯产品的软件开发；担任搜集国内外通讯技术信息资料；不断更新知识，坚持本公司产品的技术领先优势；对其他部门给予技术援助和指点；协助公司对有关人员和客户进展培训和讲座。项 目 研发中心/规范化室搜集、采编规范文本，及时发布规范信息；产品开发过程中规范的贯彻和实施；审查设计文件，保证文件、资料符合有关规范要求；管理中心内的设计文件、资料、图书之整理、归档任务；积极配合ISO9001推行及评审活动，保证本部门之文件控制满足ISO9001

5、之要求。项 目 研发中心/新品调度室担任新产品开发的调度、调配任务；新产品的物料、样品采购及管理；新产品试制中的人手调配、协调、跟进事务；本中心之考核事务。项 目 消费中心/资财部物料部 制定科学、合理、经济的废品消费和库存方案； 根据方案需求，安排外协加工、消费和发货，并对库存、消费和出货进展有效的控制，尽能够的保证消费的延续性和稳定性； 编制物料需求方案； 科学、合理控制库存和供应； 及时处置呆料、废料、不良品； 管理货仓，保证货物收发及时、准确，货品贮藏平安； 保证相关帐目准确、完好，报告及时。采购部样品采购询价、比价、拟价、订价，寻求适宜供应商、协作商；按物料部门的需求方案，下采购订单

6、；交料进度与逾交督促；制定采购付款方式；进料质量、数量异常处置；不合格品物料的回退、呆废料的处置；供应商的改善行动；建立供应商与价钱记录；其他零星采购、紧急订购等；采购本钱的控制及降低。外协外协厂商开发与签约；建立外协厂商与工缴记录；外协产量、交货期、尾期控制；外协用料出厂管理及补料处置；外协质量异常处置；外协用料与工缴结算。项 目 消费管理中心/工程部制定部门消费工时规范及工序规范；制定作业指点程序及相关文件；工装夹具和消费夹具的设计、制造；消费仪器的调较和运用指点；消费技术援助，对产品的质量问题进展分析，提出改良方案；担任不合格品的维修任务；担任新产品的试制、检测和导入任务；对消费中心其他

7、部门进展技术指点；担任工厂设备、环境的平安保养、检查。项 目 消费管理中心/消费部根据消费方案组织和安排消费，保证消费的进度、数量和质量；严厉按照工艺规范和技术规范操作和调试；控制制造本钱，保证产品的消费合格率；保证工场的整洁和现场管理；制定消费率目的，并达成目的；及时提供消费周报、月报；主持召开有关消费会议，与物料、采购、工程、质量等部门协商处理消费中出现的问题。项 目 消费管理中心/质量部担任来料检查，严厉按照AQL及公司检查规范进展来料检查和控制；担任过程巡查，任用有关统计技术对消费质量进展统计、分析，对出现的问题及时报告，并由相关部门采取相应改善行动；担任废品出货检验，严厉把握出货关；

8、担任工厂相关之ISO9001的实施和文件控制任务；组织工厂员工培训和考核；监视、跟踪、协助采购部门改良采购产质量量；质量部应以预防为主、检查为辅的原那么搞好质量任务。项 目 财务部/出纳按照合法会计凭证，进展货币收支业务；对现金、银行存款、其他货币资金做明细帐，保证帐实相符；月末及时结出现金、银行存款日记帐余额，与会计核对，保证帐帐相符；编制“银行存款余额调理表由综合会计审核；按月编制“货币收支明细表“报财务总监和总经理；保管好各种有价证券、印章及空白支票、发票等实物；办理税务登记、报税、购买发票。项 目 财务部/综合会计审核采购方案，监视供应合同的执行；原料购进、收发、结存明细核算；审核低值

9、易耗品采购报销，监视其运用、管理、审核清点表；建立固定资产明细帐，对固定资产的购进、折旧提取、固定资产报废、清理进展核算；定期抽查物料实物，如发现帐实不符，应责成有关人员查明缘由，并及时向有关指点书面报告，维护公司财富的完好和平安；按消费需求合理贮藏，对长期积压物料，根据物料部门报告向指点提出处置意见；及时清理核对应付帐款，确保帐务正确无误；担任登记原资料、包装物、低值易耗品、暂估应付货款、委托加工资料、固定资产、累计折旧、固定资产清理、在建工程、应付票据、应付帐款明细帐，并与总帐相符。项 目 财务部/本钱组根据本公司产品特点，本钱核算采用定单法；正确核算消费费用；根据销售核算员提供的数量，计

10、算每个合同的消费本钱，按单板和合同计算本钱；分析本钱升降缘由，向指点提出降低本钱的措施建议；按人事部门计算的工资表进展会计处置；对清点的在产品进展计价，分析差导缘由，提出处置意见；登记应付工资、消费本钱、制造费用明细帐。项 目 财务部/销售核算组依发货单据以客户为单位，分合同登记发出、退回数量台帐；按合同发货终了后，依本钱转分期收款发出商品；按公司和销售部门签定的合同，提供考核工程所需财务数据；编制月、季、年损益表和销售明细表；开销货发票；计算和结转销售本钱；填写税务报表；次月5日前向财务总监和总经理提供收帐款、销售费用明细表；登记应收帐款、应收票据、坏帐预备、产废品、分期收款发出商品、应交税

11、金、本年利润、产品销售本钱、产品销售税金及附加、其他业务收入、其他业务支出明细帐。项 目 总经办/行政部制定行政管理制度办公室、固定资产、车辆、后勤等，并执行；制定会议记录；资源分配、组织协调；制定办公费用预算制度；ISO9001导入、实施；外事协调劳动、公安、保险、人事、技术部门等；办公文具、设备的采购；办公、生活设备的维修保养；宿舍、膳食管理；前台接待、客人来访制度及接待。项 目 总经办/电脑部担任公司电脑管理；电脑网络安装及维护；广告谋划。项 目 人力资源部/招聘培训组担任搜集各部门的用人恳求并归档；根据各部门的用人要求组织各种招聘活动；网上招聘人才市场现场招聘媒介广告招聘中介、猎头招聘

12、将搜集的应聘资料进展甄选，并将初选合格者之资料送交用人部门并签收；通知有关初选合格者面试；通知面试合格人员上班事宜；办理录用人员之手续；制定各级别培训方案；对入职人员进展公司制度、企业文化、质量概念、专业知识培训，并考试，合格者方可上岗；按照部门要求对在职人员进展培训，有必要时需有关部门提供协助 ；协助公司对客户进展培训及技术讲座；做好培训记录及档案。项 目 人力资源部/政策组人力资源的规划；组织构造设置及完善；公司组织规程的制定及完善；各部门管理职责的描画；各级员工任务职责的阐明；制定、执行人事管理手册；建立升迁、降格、调薪、奖惩等鼓励制度；建立、完善薪资福利体系；企业文化活动；同行企业的人

13、力资源开展动态研讨与讨论。项 目 人力资源部/考核组建立公司考核制度；搜集各部门任务方案及任务总结等资料；与各部门建立良好的沟通交流制度；实施360度考评；对考核中发现的问题点进展跟进；工资核算、考勤统计。 岗位任务阐明 部 门：公司总部 职 位：总经理义务担任公司的日常任务，组织本公司的运营活动，以追求高报答率、高附加值的高科技通讯产品之研发、消费、销售为目的，弘扬“人为本，实为天的企业理念，培育和营造具有太光特征和生生不息的企业文化气氛，坚持管理创新，完善科技资源的优化配置，坚持以市场为导向，加强市场竞争力，提高市场知名度，从而以丰厚的收益报答社会、报答股东、报答员工。主要职责1、全盘主持

14、公司的日常任务和运营活动； 2、决议或商讨公司的开展规划、运营方针、年度方案、以及日常任务中的艰苦事项； 3、任命或解聘公司的高层管理人员副经理或以上之职位； 4、全盘控制公司的财务运作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，并对财务支出进展审批； 5、签署公司中、高级管理人员的聘用或调入； 6、签署公司的薪酬方案和福利方案； 7、签署对内、外的各种重要报表、文件、资料； 8、决议公司员工的报酬、待遇及分红方式方案； 9、确定公司的人力资源中、长期开展规划； 10、批署年度研发费用方案及控制； 11、以市场为导向，把握产品研发的方向和重心； 12、利用压强原理，集中公司的人力资源、物力资源、资

15、本资源和信息资源进展技术攻坚和市场开辟，扩展市场份额； 13、作为质量管理代表，全面推进和实施ISO9001在本公司的运作； 14、其他艰苦事项。组织关系受董事长和副董事长的指挥与监视，并向其直接报告。 部 门：公司总部 职 位：常务副总经理义务协助总经理的任务，参与公司的运营活动，协调部门之间的关系，了解员工思想动态，考核部门的任务绩效，协助总经理发明良好的经济效益。主要职责协助总经理的日常任务；总经理分派的其他任务；在总经理因故未能视事时主持任务和运营会议；部门之间的协调沟通任务；担任部门任务绩效考核；其他事务。组织关系受总经理的指挥与监视，并向其直接报告。 部 门：总经办 职位：副总经理

16、义务担任本部门的任务，追求客户化效力目的，不断提高和改善后勤效力机制，为研发、消费、市场等部门提供良好的后勤保证体系，努力改善福利制度，发明良好的生活、任务环境，到达吸引人才的目的。主要职责1、担任和组织其下属机构：总公司办公室、对外联络、电脑部的日常任务； 2、担任公司的企业文化建立，谋划各种加强凝聚力的活动； 3、聘用、提升、调整、解雇主管级含以下的人员的职位； 4、固定资产的保管、登录、变卦、报废处置； 5、年终调整或特别调整下属人员的薪金、报酬，并报总经理同意； 6、担任安排公司的对外接待任务； 7、担任组织和实施公司的办公设备和各种后勤效力任务，包括膳食、住宿、车辆、通讯、卫生、保险

17、及其他福利； 8、协助总经理处置公司各种突发事件； 9、营业执照年审、工资申报等事宜； 10、办公、生活场地的租赁、转让、装修、维护等； 11、电脑部的日常事务。组织关系受总经理的指挥与监视，并向其直接报告。 部 门：运营中心 职 位：副总经理义务担任公司营销方案、本部门人力资源方案及营销战略等事宜。根据运营目的及长期方案研订年度任务方案，集中配置资源，实现重点突破，不断提高公司知名度，大力拓展市场份额，力争销售额挤身国内同行前三甲程度，并最终超越对手。主要职责1、全面担任本部门的日常任务，包括销售部、工程效力部、内务部； 2、担任聘用、提升、降格、解雇本部门C7或以下人员之职位； 3、担任制

18、定本部门员工的培训方案及协办事宜； 4、谋划市场调查、研讨及分析活动，提供准确可靠的市场情报作为拟定产品售价政策、营销方案的根据； 5、配合公司年度运营方案，制定本部门年度任务方案和月度任务方案；6、拟定各种促销活动方案，以促进销售及提高公司的知名度；编制和修订业务人员的任务守那么、评价考核制度和规范、各办事机构管理制度、业务人员任务报表、销售费用管理规定、工程安装有关制度、市场调查制度、客户培训的制度等事宜；建立业务人员绩效档案、个人收入档案、用户档案、工程安装档案、赞扬记录等；研订业务人员提升及待遇方法，以鼓励其达成销售目的；援助驻外办事处营销事项及处置办事处之间照会问题；编制本单位的市场

19、销售费用年度预算，并加以控制；组织本部门之人力资源、资本资源、物力资源、信息资源展开市场促销、工程效力及售前售后效力等活动，努力提高市场占有率；经常亲临市场开展市场营销活动，做好上层攻关任务，把握市场机遇；按月、季、年度定期对业务人员和本部门的任务业绩、职能操守、专业才干进展考核，并作考核结果呈报公司；其他事务。组织关系受总经理的指挥、监视，并直接向其汇报。 部 门：研发中心 职 位：副总经理义务担任本中心之任务，制定开发方案，拟定年度开发费用预算及加以控制，改善本部门科技人力资源的优化配置，在选定的研发战略上集中本部门科技资源实现重点突破，坚持本公司产品的国内国际领先位置，并及时掌握最新科技

20、开展信息，争取研发自动权，不断研发出高附加值、高生长的通讯产品。主要职责1、主持和管理本部门之日常任务，包括硬件室、软件室、规范化室和新品调度室； 2、担任聘用、提升、降格、解雇本部门C8含以下人员之职位； 3、拟定本部门的年度开发方案和月度任务方案并组织实施； 4、拟定本部门开发费用预算并加以控制； 5、制定本部门的人力资源开展方案及组织架构设置，明确各级人员任务职责，主持编写有关任务程序、产品阐明书和技术文件； 6、制定本部门各级员工考核制度，并实施； 7、担任搜集国内外科技资料信息及技术开展动态； 8、审核产品的开发方案，并组织科技资源进展技术攻关活动； 9、组织人手进展新产品试产、调度

21、任务； 10、原有产品的技术改造和提高； 11、组织本部门科技人员的技术培训，不断更新科技知识，顺应科技高速开展之需求。组织关系受总经理的指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：消费中心 职 位：副总经理义务担任消费中心的全盘任务，组织各种资源开展消费活动，制造出满足客户要求的合格产品，不断降低制造本钱，提高产质量量，推行和导入ISO9001规范，保证其消费活动满足ISO9001各要素之要求。主要职责1、全面主持本部门的日常任务; 2、担任招聘、录用、提升、调职、解雇本部门C7含以下人员的职位； 3、担任消费过程中的质量、现场管理、采购、PMC及过程控制； 4、坚持公司的ISO9001正常运转；

22、 5、与公司开展规律相顺应，坚持消费部门的必要资源合理方案、控制和运用； 6、其他职责：如供货及时、保质、保量之职责等。组织关系 受总经理的指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：财务部 职 位：财务总监义务担任财务部任务，对董事会和总经理担任，制定本部门财务任务方案，提高资金周转率，改善融资渠道，保证研发、消费、销售所需资金的及时到位，及时为公司提供财务分析报告，控制费用支出，加强财务监视，提高运营效率。主要职责担任财务日常任务；担任资金的筹集、周转、调度等任务；拟定公司财务制度；预算制度的研讨、设计及推行；固定资产及流动资金的管理及清点；税务会计事项的处置；其他财务事项。组织关系受总经理的指

23、挥、监视，并向其直接报告。 部 门：人力资源部 职 位：经理义务担任本部门的任务，制定公司人力资源开展规划和战略，不断优化科技人力资源的合理配置、开发、利用和纳新。完善鼓励、提升、竞争、考核等机制，激活、淘汰组织中的沉淀层，为公司的开展壮大提供有力的科技人力资源保证。主要职责1、人力资源开展规划与战略； 2、组织构造设置； 3、组织规程制定； 4、各部门管理职责划分； 5、各级别员工任务职责描画； 6、招聘； 7、各级别培训方案实施及评测； 8、部门及人员任务考评； 9、人事手册制定； 10、人力资源各种程序制定； 11、企业文化谋划与实施； 12、建立提升、降格、调薪、奖惩等鼓励机制； 13

24、、建立民主管理及沟通机制； 14、员工职业生涯规划； 15、人力资源的贮藏、开发、利用活动；建立内外部人力资源动态信息系统及评价体系；工资及考勤事宜；公司各项制度的制定及执行；其他事务。组织关系受总经理指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：人力资源部 职 位：主管/文员A 、政策组义务担任本组别的事务，拟定和完善人力资源管理各项制度，树立有创新精神的人力资源管理理念，监视和执行公司各项制度的施行情况。主要职责担任公司组织架构、组织规程、管理职责的拟定；公司各项相关政策之制定；人力资源内外部动态信息分析及报告；人事政策的执行与监视、巡查和处分违纪人员；公司企业文化的贯彻、推行和深化；酬薪方案的拟

25、定，建立有竞争力的价值体系；民主管理与沟通机制的执行；其他交办事务。组织关系受人力资源部经理指挥和监视，并直接向其汇报。B、考核组义务担任本组别事务，以人员和部门考核评价制度作为传送公司管理理念、运营方针和目的的载体，对部门的管理过程及结果进展评价分析，给公司运营决策提供参考根据。主要职责建立考评制度，编制和完善各项考核规范；担任搜集各部门年度、月度任务方案和总结；担任搜集各部门内部考核资料；定期对各部门任务业绩进展考核；跟进问题点的改善情况；工资考勤事务。组织关系 受人力资源部经理指挥和监视，并直接向其汇报。C、招聘组义务担任本组别的任务，为公司及时保送适宜人才，保证各部门用人所需。主要职责

26、担任搜集各部门的用人方案；依各部门用人方案制定年度招聘方案；招聘费用的年度预算及控制；组织各类型招聘活动；每天网上招聘人才市场现场招聘广告和猎头招聘各高校应届毕业生接纳、联络、面试等任务搜集主要竞争对手之用人动态，并向部门经理提供分析报告；应聘人员的约见、初试、复试、查询等事宜；录用人员的入职手续办理；离任人员的手续办理；其他交办事务。组织关系 受人力资源部经理指挥和监视，并直接向其汇报。D、培训组义务担任本组别的任务，建立和完善公司培训教育制度，构成具有太光特征的培训体系，使之溶入企业文化不可缺乏的一部分。主要职责搜集各部门年度培训方案，并因此制定公司培训方案；培训方案的实施；培训费用的预算

27、及控制；培训教材的编写及修订；入职培训及记录；在职培训及记录；外派培训和上门培训及记录；协助公司技术部门进展客户培训及技术讲座及发证任务；到各高校进展技术讲座及发证任务；培训档案的建立，保证其符合ISO9001之要求；其他交办事务。组织关系 受人力资源部经理指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：总经办 职 位：主管/文员行政后勤组义务担任本组别任务，为公司提供良好的后勤援助效力。主要职责担任对外联络任务；企业文化建立，谋划各种员工活动；办公设备、文具的采购、维护；固定资产的保管、登录、变卦、报废处置；通讯、卫生、膳食、住宿管理；访客接待及登记任务；劳动、公安、保险、人事局调干、招调工、工资年审

28、、劳动合同、失业保险、劳动年审、暂住证办理、户口办理、社会保险等事务。组织关系 受总经办副总经理指挥和监视，并直接向其汇报。技术推行组义务担任本组别的任务。主要职责担任与技术监视局的联络任务；担任公司技术推行、参展、认证、验收等任务；担任相关技术文件的归档；其他协办文件。组织关系 受总经办副总经理指挥和监视，并直接向其汇报。电脑部义务担任本部门的任务，配合有关部门做好广告谋划、企业笼统设计。主要职责电脑网络安装及维护；电脑维护及防病毒预防通知及措施；电脑有关运用知识之通告；广告谋划及CIS设计；公司期刊编辑；其他事务。组织关系 受总经办副总经理指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：运营中心 职

29、 位：市场总监义务担任本部门或片区之销售任务，制定部门营销方案并实施，拟定本管辖部门人力资源方案，定期对营销人员进展职业品德、专业才干的培训，展开市场调查，组织资源进展市场开辟活动，以提高市场占有率和高报答率为己任。主要职责1、主持所管辖部门或片区之日常任务； 2、担任本部门员工之招聘、提升、调职、调薪、解雇之人事任务； 3、组织本部门员工之培训与教育； 4、建立本部门员工考核和鼓励机制； 5、担任担任本部门各时期任务方案； 6、配合公司制定运营战略和销售战略； 7、组织和调度人手开展业务活动； 8、定期考核业务安装人员任务态度和业绩； 9、销售本钱预算及控制方法； 10、核销出差人员差旅费用

30、； 11、编制销售月报表； 12、进展市场调研和提供可行性报告； 13、走访用户，同新老客户建立良好关系； 14、对安装效力方案进展审定； 15、其他事务。组织关系受运营副总经理指挥和监视，并向其直接汇报。 部 门：运营中心 职 位：办事处主任义务担任本办事处之任务，制定办事机构管理制度，拟定业务人员考核制度并实施。建立用户档案，开展市场调查，组织本机构资源进展市场开辟活动，并对公司派出业务、安装效力人员代行管理责任。主要职责1、主持本办事机构之日常任务，直接向公司市场部担任； 2、执行驻外机构之管理制度； 3、对本处之员工进展培训与教育； 4、建立定期考核制度； 5、组织、调度人手进展促销、

31、安装、效力任务； 6、建立有效之监视机制； 7、处置用户赞扬问题； 8、走访用户，建立良好往来关系； 9、制定担任区域之销售战略； 10、给市场部提供可行性报告和市场动态分析报告； 11、 800元以内之业务费用审核； 12、对业务人员之任务日记、周记、月报进展汇总，交市场部； 13、其他事务。组织关系受运营副总经理和市场总监指挥和监视，并向其直接汇报。 部 门：运营中心 职 位：地域经理/业务员义务直接面对市场和客户，以开辟市场、搞好效力为己任，不断提高公司产品在该地域之市场占有率，发明好的销售业绩。主要职责制定自我任务方案，确定任务目的并达成；搜集市场信息，及时反响给上级；日常走访客户方案

32、并实施；担任前期或潜在市场调研活动，并出具可行性分析报告；做好用户接待任务，处置好用户埋怨问题；做好任务日记、周记、日报，按规定时间和要求向上级汇报；配合工程人员做好安装效力任务；全面了解公司产品及技术性能，加强自学才干培育，并接受公司安排的一切培训活动；进展市场攻关，签定合同；供货跟催；配合工程人员做好安装、效力任务；其他交办事务。组织关系受办事处主任指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：工程效力部 职 位：经理/主管义务担任本部门之任务，制定本部门任务方案，根据公司开展需求，及时补充工程技术人手，以最正确之效力满足用户之需求。主要职责1、担任工程效力部全面的日常任务； 2、安排员工招聘、工

33、程部内部培训、考核； 3、方案并落实工程安装/维护； 4、规划并及时调整公司的工程效力体制，以顺应公司开展规律的要求； 5、指点并付诸实施有关工程安排/维护的任务规范； 6、指点跟踪各项工程效力任务的进度及质量； 7、在工程效力部的内部搭建调和、开放的任务平台，使下属不断创新和获得好成果； 8、担任工程效力部的日常技术问题的处理； 9、协助开发部、制造工厂、市场部做好配合任务。组织关系受运营副总经理指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：工程效力部 职 位：工程师/技术员义务担任现场工程安装效力。主要职责1、根据工程效力部经理的安排，全面担任相应产品在某地的安装、开局任务； 2、在安装现场代表工

34、程效力部和局方进展交流，确认有关设备安装事项，并及时将 有关更改反响回工程效力部； 3、担任最终和局方进展设备验收，签署相应验收报告并将验收报告提交回公司； 4、在现场及时对参与工程的一切工程人员进展考勤、考核、评价以及作出合理的人员安排； 5、在公司期间，协助工程效力部经理做好诸如人员培训、文件编制等辅助任务； 6、在任务现场，积极解各种难题，并对设备提出改良建议。组织关系受工程效力经理指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：研发中心 职 位：总工程师义务担任本中心之任务，以通讯技术为研讨对象，以研讨开发高科技、高附加值之通讯产品为目的，拟定适宜本公司的研发方案，组织本部门之各种科技资源进展技

35、术研发，保证公司之产品在国内外的领先位置。主要职责1、担任本部门之全盘日常任务; 2、担任本部门之招聘、培训任务； 3、担任本部门员工录用、提升、调职、调薪、解聘等人事任务； 4、担任本部门员工任务考核、评选、奖罚等任务； 5、制定年度任务方案； 6、组织本部们员工开展研发任务，制定技术方案，进展技术攻关； 7、指点下属处理遇到之技术难题； 8、及时反映同行业开展动态，亲密关注国内外科技信息，为公司作好顾问； 9、最终确定技术方案权； 10、保证本部门运作符合ISO9001之要求。组织关系受研发副总经理和总经理指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：研发中心 职 位：软、硬件室主任义务担任本室之

36、任务，制定本室之任务方案，组织本室的研发任务，实现科技人力资源的优化配置，获得技术领先。主要职责1、担任本室日常任务(按之要求)； 2、编制本室任务方案； 3、召集下属制定产品开发技术方案； 4、组织人员进展技术攻关，指点下属处理技术问题； 5、跟踪各新产品的开发过程，随时调整下属员工的任务偏向，保证新产品的进度和质量； 6、对设计文件进展审核、修正和归档； 7、不断更新知识，掌握最新的科技知识，保证所开发产品的先进性； 8、了解同行业技术动态，熟习与之相关的技术规范和文件； 9、对下属进展技术培训。组织关系受总工程师的指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：研发中心 职 位：工程主管工程师义务

37、带着下属助理工程师/技术员展开工程开发任务，完成公司和部门下达的研发义务，并顺应现代科技高速开展的需求，不断更新知识和技术，保证本公司产品技术的领先位置。主要职责1、对主管之工程具有较全面的知识并熟习与之相关的规范和规范文件; 2、充分了解开发工程的技术方案,并将其分解,确定电路板或子程序实现方案,明确接口关系、技术目的要求； 3、带着下属搜集相关技术资料，尽量采用先进的技术和开发手段，将技术方案加以实现； 4、在开发过程中严厉按要求，保证开发质量； 5、积极与其他主管工程工程师配合，完成系统联调； 6、在下属遇到技术难题时能给予指点和培训，正确处理问题； 7、做好文件的制定、归档任务； 8、

38、真实保证本身任务能满足ISO9001之要求。组织关系受软、硬件主任的指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：研发中心 职 位：助理工程师/技术员义务协助工程工程师的开发任务，完成上司下达的开发义务。主要职责1、应具有较全面的专业根底知识和技艺,熟练掌握各种开发工具的运用; 2、在工程师带着下,充分了解所担任电路板或子程序的技术方案,消化相关技术资料,利用各种开发工具实现技术方案; 3、按中的有关要求完成各种文件并归档，以满足ISO9001之要求； 4、积极与其他人配合，完成系统联调；应不断学习，提高专业程度，积极参与培训与教育。组织关系受工程工程师的指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：研发中心

39、 职 位：规范化主管义务 担任本室之任务，按照ISO9001之要求对研发中心各种技术文件进展规范化处置、登记、存档，对科技信息资源搜集存档，妥善保管技术文件和资料，能第一时间为开发人员提供所需资料。主要职责 1、搜集、采编规范文本，及时发布规范信息； 2、产品开发过程中规范的贯彻和实施； 3、审查设计文件，保证文件、资料符合有关规范要求； 4、管理中心内的设计文件、资料、图书之整理、归档任务； 5、积极配合ISO9001推行及评审活动，保证本部门之文件控制满足ISO9001之要求。组织关系受总工程师的指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：研发中心 职 位：新品调度室义务担任新产品的试产事务，制

40、定试产方案，编写试产文件，组织必要资源进展试产活动，对试产中出现的各种问题进展协调处置。主要职责搜集、采购新产品开发的调度、调配任务；新产品的物料、样品采购及管理；新产品试制中的人手调配、协调、跟进事务；本中心之考核事务。组织关系受总工程师指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：消费管理中心 职 位：执行经理义务主持本中心的日常任务，拟定年度消费方案和用人方案，提高消费效率，及时、保质、保量为市场保送合格品，对消费各环节加以科学合理控制，降低消费本钱。主要职责年度消费方案的拟定事项；年度采购及物料供应方案的拟定事项；消费排期与调整事项；消费进度的管理与协调事项；规范工时及消费才干的研讨分析及建议

41、事项；废品、半废品的存量管理与分析、控制事项；外发加工的洽谈事项；消费日报、月报编制事项；来料检查、改善报告事项；废品、半废品检验报告事项；过程控制；提高质量方法的研讨及建议事项；设备仪器的检查、保养事项；废料、废品的处置意见；工人训练方案及执行；本中心员工及职能部门考评制度及执行事项；储存、包装、发货的制度及执行事项；ISO9001的导入及实施；消费技术工程、工业工程的管理；其他消费事务。组织关系受消费管理中心副总经理指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：消费管理中心/物料部 职 位：物料主管/工程师/组长义务担任消费管理中心物料控制任务，根据订单制定物料消费方案，科学合理控制物料供应和存贮

42、，为消费部提供充足、及时、准确的物流通道。主要职责物料主管职责1、努力提高预测和方案才干，积极把握市场需求，指点部门各方案人员制定科学、合理、经济的消费和库存方案； 2、制定和安排部门内部日常任务方案及跟踪完成情况，以配合消费中心各工程标和方案的实现； 3、平衡采购、消费和库存，保证最经济原那么控制库存本钱，同时保证物流合理、顺畅； 4、对相关库存帐目进展的整理、记录等进展监视检查，保证出入帐的及时、准确登记，帐、卡一致； 5、合理分配库房资源，制定平安、有效的货物贮藏方法，并经过定期不定期的检查，保证货品贮藏平安； 6、培训和指点下属。组织关系受工厂执行经理指挥和监视，并向其直接汇报。物料方

43、案工程师职责根据消费和库存方案分析各种物料的实践需求，编制物料需求方案以便于采购部门进展物料的采购和供应； 2、关注各种物料之平安库存量，及时提出采购要求以防止延误消费和发货； 3、根据库存方案安排外协加工，并进展跟踪完成情况； 4、协助部门主管监视和管理货仓的各项任务，并经过定期不定期的对帐目和货物的盘查，特别是贵价物品的库存，保证帐、卡、物一致； 5、协调有关与财务部门、采购部门等的帐目、单据来往，保证及时、正确、规范。组织关系受工厂执行经理指挥和监视，并向其直接汇报。消费方案工程师职责1、根据上司的指示、销售方案和预测编制每月消费方案并跟踪方案的完成情况，尽能够的保证消费的平衡、延续性；

44、 2、控制废品、半废品的库存，努力防止库存过多而呵斥积压或库存过少而使日常发货无法保证； 3、进展效率和工时统计以提供改良的数据和财务核算本钱； 4、随时与开发中心积极沟通，保证不因产品改造而呵斥旧版产品的消化困难； 5、协调日常消费和发货任务，保证按时、完全的完成各项消费、发货任务； 6、新品加工消费进度的跟进。组织关系 受工厂执行经理指挥和监视，并向其直接汇报。D、货仓组长、副组长职责1、担任各存货帐目、票据的管理，并完成与财务、采购部门单据的交接； 2、管理属下各仓务员，保证帐、卡登记及时、准确和完全； 3、协助物控人员完成物料方案； 4、提交每月存货报告； 5、培训、监视和管理属下任务

45、； 6、及时提交呆废料、不良品报告以便及时处置；及时检讨各种货物的储存方法，以保证货物储存平安。组织关系受工厂执行经理指挥和监视，并向其直接汇报。 E、仓务员职责1、完成各存货记录和报告； 2、担任日常出入库业务，保证帐、卡登记及时、准确和完好； 3、担任所管辖货仓的整仓、理仓任务，保证货物存取方便、符合所规定的防护要求；组织关系受工厂执行经理和货仓组长指挥和监视，并向其直接汇报。F、前台文员主要职责1、担任文具的管理和登记； 2、外来人员的接待和外来的转接业务； 3、担任员工考勤管理和报告； 4、担任进出厂货物、人员的检查、登记、监视、放行制度的执行； 5、其他行政和后勤任务。组织关系 受工

46、厂执行经理指挥和监视，并向其直接汇报。 部 门：消费管理中心/采购部 职 位：采购经理义务担任本部门的任务，制定科学合理的采购体系，寻求可靠的供货渠道，保证物料及辅料的及时、保质、保量的到位，并尽能够降低采购本钱，跟进供应商改善行动。主要职责1、担任安排部门内部日常相关任务及跟踪完成情况； 2、把握市场行情，进展产品的价值分析，优化采购方式，并与供应商加强沟通，在不降低产质量量的前提下，努力降低采购价钱，节约采购本钱； 3、每月采购方案的制定； 4、方案和协调采购货款的支付情况； 5、对供应商进展评价； 6、采购订单的发布。组织关系受执行经理指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：消费管理中心/

47、采购部 职 位：采购工程师/助理义务协助采购经理完成采购各项事务。主要职责采购工程师1、积极寻觅适宜公司产品和其他效力的供应商、协作商,并与其建立和坚持良好的供应关系； 2、协调处置有关的来料质量改良和不良品的回退任务； 3、协助上级进展供应商的评价； 4、有关供应商资料和采购资料的整理、搜集；零星用料的采购。采购助理 1、按照物料部门提出的需求方案,协助部门经理制定科学、合理、经济的采购方案； 2、发行得到相关审批的采购订单并跟踪货品的供应，保证按期完成； 3、协助物料部门进展呆废料的处置、不良品的回退、紧急订购等任务； 4、部门内相关文书任务。组织关系受采购经理指挥和监视，并直接向其汇报。

48、 部 门：消费管理中心/工程部 职 位：工程经理义务担任本部门之任务，拟定本部门之任务方案和人力资源方案，处置消费消费线各种技术、工艺问题，制定操作指点书和任务程序，对坏机、退机进展分析，找出问题点及处理方法。主要职责1、担任安排部门内部日常相关任务及跟踪完成情况； 2、对消费管理中心进展及时的技术指点； 3、分析复杂的技术和质量问题使其得到及时处置； 4、协助开发部门完成新产品试制和测试任务，及时发现和处理设计的缺乏； 5、积极探求，不断改良工艺手段，提高产品消费效率，提高产质量量； 6、审定外协加工工艺、内部加工和调试工艺； 7、担任工厂平安、设备、设备的管理。组织关系受工厂执行经理指挥和

49、监视，并直接向其汇报。 部 门：消费管理中心/工程部 职 位：工程师/技术员义务担任消费中的消费工程、工业工程及维修问题。主要职责消费工程师1、及时处置消费、检验活动中发生的质量和技术问题，保证顺利进展； 2、编制并及时修正消费工序编排表、作业指点书以及其他消费工艺文件； 3、指点消费及日常操作，保证顺利进展。维修工程师1、担任不合格品的维修任务； 2、进展不合格品的修缮并提出处置方案； 3、填写产品修缮报告并对其他部门有关产品来料、加工、调试以及设计等问题提出处理。维修技术员1、协助修缮工程师的任务，完成对消费过程中出现的不良品的修缮任务。仪器设备管理员1、工具、仪器设备的配置、管理和维护；

50、 2、设备、仪器的定期点检和保养； 3、仪器校准和管理方面的事宜； 4、担任消费工具和夹具的制造； 5、处置工具、夹具、设备、设备、仪器的异常。新品技术员1、担任新产品的试制、检测和导入任务。消费技工1、对新产品进展焊接、装配、调试。高级文员1、工程文件的处置和控制相关任务的完成； 2、各项产品配料编号的编排和整理； 3、物料清单和物料编号的编排和整理； 4、工具、设备、仪器等的登记、管理和收发任务； 5、其他本部门之文书任务及上级交办的其他任务。组织职责受工程经理的指挥和监视，并向其直接汇报。 部 门：消费管理中心/消费部 职 位：消费部经理义务担任本部门任务，拟定消费方案，制定消费率目的并

51、不断提高，保证产品合格率在规定范围内，对消费过程进展控制和协调，保证消费义务的及时完成。主要职责1、担任安排部门内部日常相关任务及跟踪完成情况； 2、保证按照消费和出货方案合理安排,保证按期完成； 3、对消费过程中出现的批量不良问题提出报告； 4、对消费报告进展审核； 5、及时提交各消费报告以作为方案和控制的根据； 6、担任坚持工厂环境的整洁，维持消费次序，杜绝引起平安和安康隐患的不正确操作。组织关系受工厂执行经理的指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：消费管理中心/消费部 职 位：组长/技工/文员义务按照上级下达的消费方案及时、保质、保量完成消费义务。主要职责文员1、部门内文书的搜集、归档和

52、管理； 2、消费物料的发放及分配； 3、消费暂时物料的领取填单； 4、各类消费日报、月报的统计和提交； 5、不良物料、余料的清理、回退，合格品的入库任务。单板组 1、按照作业指点书操作单板的预检、装配、调试； 2、按照作业指点书制造线缆等其他配件； 3、填写消费记录。构造组1、按作业指点书制造PCBA、机架组装等； 2、按作业指点书对PCBA进展卡/绕线； 3、发货前按作业指点书对构造件进展包装； 4、填写消费记录。电源组1、按作业指点书制造、调试电源插箱； 2、按作业指点书进展电源系统消费、调试； 3、填写消费记录。整机及高温组1、担任高温老化实验，并按作业指点书开启并测试； 2、担任整机调

53、试及发货任务； 3、填写消费、发货调试记录。组织关系受其直接主管的指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：消费管理中心/质量部 职 位：主管义务担任本部门之任务，拟定各种质量程序，并按程序对来料、过程、出货进展严厉的质量控制，保证公司产品的合格率到达100%。主要职责1、担任工厂之ISO9001的实施； 2、担任安排部门内部日常相关任务及跟踪完成情况； 3、对产品的出货情况负主要责任； 4、组织和管理员工培训和考核,并管理外部人员的培训事宜； 5、审核日常检验、实验记录和报告； 6、严厉实施过程质量审核任务，监视各部门之相关任务，对能够呵斥质量下降之采购、供应、过程操作、工艺、保证等问题及早发现

54、；关注各类产品的质量报告及不合格品，及时提出纠正和预防。组织关系受部门经理指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：消费管理中心/质量部 职 位：工程师义务主要担任本部门的技术性任务，制定质量规范和程序，对质量问题进展分析和处置，同相关部门协订处理方法。主要职责1、及时分析客户赞扬和市场反响，并协调处置； 2、努力探求质量要求，制定既符合公司产品，有符合经济原那么的质量规范，保证一切操作的规范性； 3、培训和指点有关的检验和实验操作； 4、与其他部门一同分析和处置质量问题。组织关系受部门经理和主管指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：消费管理中心/质量部 职 位：各组别组长/文员/技工义务完成上级

55、交代的各项品检任务。主要职责文件控制文员1、文件控制相关任务的完成，配合文件控制中心的相关任务； 2、质量日报、月报的统计； 3、其他文书任务和上级交办的其他任务。来料检查组1、严厉按照检验规程和检验规范执行来料检验； 2、质量异常的派发及跟催结果； 3、将检验和实验中发现的质量问题反映给上级； 4正确填写有关的检验和实验记录或报告。单板检验组1、严厉按照检验规程和检验规范执行过程检验； 2、日常防静电设备的点检和监视； 3、质量异常的派发及跟催； 4、断定产品或过程能否符合规范或可放行； 5、将检验和实验中发生的质量问题反映给上级； 6、操作过程审核任务； 7、正确填写有关的检验和实验记录或

56、报告； 8、对不良品及返修品的跟踪处置； 整机检验组1、严厉按照检验规程和检验规范执行出货检验； 2、质量异常的派发及跟催； 3、断定产品或过程能否符合规范或可放行； 4、将检验和实验中发生的质量问题反映给上级； 5、正确填写有关的检验和实验记录或报告； 6、保证产品出厂率满足要求； 7、处置处理用户回退品。组织关系受其部门主管的指挥和监视，并直接向其汇报。 部 门：财务部 职 位：经理义务担任公司财务、会计及税务事宜。根据健全的财务管理原那么，发扬财务管理功能，拟定财务方案与预算制度，有效地谋划和运用公司的资金，维持帐款的登录与整理，编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。主要职责按公司运营方案，提出年度财务方案，作为公司资金运用的根据；提出财务