4如何有效降低成本提升競爭力

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 中堅精英管理幹部晉升TWI培訓課程教材主講人:時 間: 地 點: 第四單元：如何有效降低本钱提升競爭力之一Cost Down的觀念要領與技法 講師: 壹、前言:做對事情才有效果; 用對方法才有效率。貳、企業三類型與員

2、工四心態左右企業的成敗一、企業三類型: (影響要素:a.業種選擇 b.經營者自信心和才干c.管理技術力的引進和重視) 1.將被淘汰者 (滿足現狀, 無因應才干, 不知不覺者) 2.面臨危機者 (反應遲鈍, 因應才干缺乏, 後知後覺者) 3.穩定成長者 (具前膽性, 不斷創新, 先知先覺者) 二、企業員工從業四大心態: 1.一定本人、一定別人 (樂觀進取者) 2.一定本人、否认別人 (自大驕傲者) 3.否认本人、一定別人 (自悲被動者) 4.否认本人、否认別人 (悲觀墮落者)三、企業利益五大來源: (一命二運三風水、四積陰功、五多讀書) 一、景氣利益 二、機會利益 三、創新利益 四、行銷利益五、

3、管理利益 (理財利益)肆、降低本钱的前題：一、從降低非战略性本钱如资料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用水電、報關、IT資訊、交際、庶務、交通、辦公費、開會等處落實改善。二、3 MIND 的經營與全員十大意識的覺醒:1.以四省節流2.以四不省開源3.問題意識4.時間意識5.本钱意識6.改好心識7.團隊意識 (跟進)8.敬業意識 (照辦)9.學習意識10.價值意識11.人才意識 (德、才、能、拼)12.三心律意識.伍、降低本钱的二條快捷方式與王永慶企業的十想 一、二條通向胜利的快捷方式: 1.一體二面三片心 2.五優(u) 强勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的10想觀 (構想十回想

4、) 前進: 1.我應該做些什么, 要怎样做才算好?! 2.我照目前的做法做下去能否恰當, 有無更妥善的做法?! 3.我照目前這樣做所得到的經驗如何? 能不能趕上人家, 會不會落伍而被淘汰?! 4.我這樣處理公務對得起我的同事否? 我的同事能否靈活且輕鬆地任务?!我的同事能否尊崇我、樂意和我共同协作?! 5.我有無虛心研讨改善我的任务幷熱心建議上級或上司改善一切措施, 使其合理化?! 6.我對寶貴的任务資料有無加以整理分析、思索反應、活用于下一個任务任務中?! 7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨尊, 誤人誤事?! 8.我能否盲目地做著毫無目的或價值之錯事

5、?!9.我有無感覺到目前的任务環境, 是我發揮才干的良好機會?! 10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神, 既不比別人差, 但歐美人民生活水準比我們好, 缘由何在?!沒有別的: 我們欠事前思索、計劃, 欠事後回想檢討, 也就是 不會想 的結果。陸、如何降低本钱:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來! 推動體質改善蜻蜓計劃 (决心教育執行) : 一、企業改善五大方針: Q、CD.M.S P.D.C.A 5W2H. 二、透過三找、消除不合理、废除浪費: 從5S到品管4M改善, 以消滅浪費。 三、5F3250特戰計劃的適時展開: 降低本钱最有利的武器, 包括 1.目標管理 2.分層負責 3.要項控制 4.源流管

6、理 5.制度管理 6.全體動員 (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表)柒、實例說明: (不會産生附加價值的作業就是浪費) 一、三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃. 二、金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃. 三、豊田公司的七大浪費: (依重要順序陈列). (1)生產過剩之浪費 (2)停工等待之浪費 (3)搬運之浪費 (4)加工方法之浪費(5)庫存之浪費 (6)動作之浪費 (7)不良品之浪費 四、日本美娜克公司十二大浪費: (依重要順序陈列) (1)物品取放未定位之浪費 (2)等待之浪費 (3)動作之浪費 (4)生產過剩之浪費 (5)整修、不良、退回之浪費 (6)轉

7、換品種之浪費 (7)搬運之浪費(8)加工方法之浪費 (9)原资料、物料之浪費 (10)謄寫之浪費 (11)未整理、未整頓之浪費 (12)連絡、傳達錯誤之浪費。 五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助废除浪費的經營指標, 要全員多念、多做、多想。 浪費到處都有, 要睜大眼睛去發現浪費。 浪費種類繁多, 物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費.等。 浪費到處都有, 浪費絕不會産生任何利益。捌、結語: 用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠比憤 怒和武力强)以KAP運動達成蜻蜓計劃從觀念革新做起: 一、技術與機器的投入可以立竿見影, 馬上奏

8、效。 二、管理改善必須一點一滴, 絕無快捷方式可尋, 必須努力不懈才干得 到效果, 且其效果是永久的、累進的。 三、容忍6呆浪費是一種罪惡。 如何有效降低本钱提升競爭力之二單元本钱分析與問題处理要領 主講人：壹、前言：問題真的那么可怕嗎？！世界上有一把鎖，就一定會配有一支鑰匙。一、不怕有問題，只怕不知道問題的中心點在那裏。二、不怕有問題，只怕处理問題的决心度不够堅定。三、問題如冰山，只看表像，難以根本处理及改善。貳、問題面面觀：爲什么要先定義問題再找出它的特性一、什么是問題：問題是個人期望处理的任务單1. 因姿态暫時無法得到出路。2. 预料之外的情况無法处理。3. 問題有時具有對立的特性如想買

9、車子，但又希望省錢，亦即假设某一邊力道加大，戰勝了另一方，則問題自然就得到处理。二、問題的四大特性：1. 重要而急的問題。2. 重要而不急的問題。3. 不重要而急的問題。4. 不重要也不急的問題。參、怎樣处理問題：從兩大步驟、三大程式與DATPA原則的運用下手。一、处理問題的兩大步驟：1. 先爲問題下定義WHAT。2. 再爲問題尋求处理方案HOW。二、定義問題的程式：1. 認定確有問題存在從DATA中探得。2. 將問題予以分類從DATA中解析。3. 分析問題的來源從ANALYSIS找出真因。三、处理方案的决策過程1. 列出一切能够处理的方案利用全方位SWOT思索。2. 擬定最正确处理方案透過T

10、HINKING選定处理方案的PLAN。3. 展開行動計劃利用一份完好的步驟指南，實現他所作的决议ACTION。四、处理問題的方法喇叭式原則的運用(DATPA)1. 確認問題：參考冰山原理及柏拉圖20：80原理，搜集DATA2. 標示問題：透過5WHY哲學追根究底從不同角度看問題他想要什么，他不想要什么？！幷找出關鍵字來如：太貴了！沒必要、缺現等。3. 分析原因：從假因到真因去過濾問題點，移動問題的關鍵。從結果分析缘由因果圖之應用。4. 提出处理問題的方案：正負兩面評價及思索如照相動作SWOT5. 擬定决策計劃活用5W2H法擬定新計劃。6. 改善行動展開結合應變與微調的功夫，使美夢成真。肆、台塑

11、企業爲什么能交出亮麗的經營成績?!一、以台塑三寶展現企業實力！1.公司上下徹底援助制度化。2.嚴格的績效考核。3.永續性推動專案改善。二、事業部制之特性發揮：1.利潤中心、責任中心之劃分親兄弟明算帳。2.經營主管之權責責任歸屬到個人。三、經營績效評估分析的獨到：1.單元本钱分析之要點由單位本钱分析切入單元本钱分析。2.經營績效檢討之運作抓住指標，各環相扣。3.午餐會報之威力驗收經營成果，一切務本踏實。伍、由5WHY哲學切入單元本钱分析術的具體要領掃描一、5WHY哲學的精義：從TOYOTA追根究底與台塑，點點滴滴追求合理化談起：(從假因找到真因)。1.爲什么生產綫上的馬達壞了？！WHY2.因爲馬

12、達轉不動。爲什么？！WHY3.因爲綫圈燒掉了。爲什么？！WHY4.因爲馬達上面的潤滑油幹掉了。爲什么？！WHY5.因爲馬達上面的加油孔積滿了灰塵，所以油無法注入馬達中心。終于由假因找出真因，進一步找到防止再發战略問題处理了。二、怎樣由單元本钱展開至單元本钱：讓一切狀况更清楚、徹底。1.實例分析：一隻女用手提包每單位之製造本钱爲600元。經展開分析第一階項次專案金額比率1资料本钱222元37%2人工本钱288元48%3製造費用90元15%4合計600元100%仔細展開分析第二階發現资料的各小單位本钱1资料本钱222元100%B項次專案金額比率1塑膠皮10447%2拉煉5424%3管條3114%4

13、厚紙板167%5針車綫178%再展開分析第三階找出塑膠皮料的各細小單位本钱塑膠皮104元C項次專案金額比率1本布皮料4240%2側片皮料2524%3袋口皮料2120%4內裏皮料1216%2.废除浪費，降低本钱的竅門：從特性要因分析采抓大放小與20：80原理找出幷排除問題障礙。陸、怎樣活用單元本钱分析以有效降低本钱、强化競爭力一、本钱管理三大階段：本钱的標準設定階段本钱的差别發生缘由之清查階段本钱改善活動之確實推動階段二、怎樣降低本钱：第一階展開：事務費用降低間接部門人事費建立工資率標準間接費用降低建立工時標準 直接人工費用降低 財務費降低资料运用量之節約控制(用量標準調整)资料單價下降(建立標

14、準采購單價與儲運費用资料管理費之减低模具費降低設計費降低本钱降低战略 资料費之减低 外包加工費降低 研發費降低第二階展開：采購方法改善緊急采購之防止资料管理費降低资料單價减低替代品開發與應用资料價格控制资料費之减低檢驗方式機器維修設計用料量超量收發料人員操作资料用量控制利用單元本钱分析術對外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用結構分析說明包裝費用746.48元/T 88.19%包裝袋費3.24 38.28%元/T包裝资料費666 78.688%元/T折舊4.05 0.48%元/T事務費用0.58 0.06%元/T服裝費0.26 0.03%元/T保險費0.05 0.01%元/T根本電費2.49 0.29

15、%元/T根本電費2.49 0.29%元/T說明: (1) 包裝之固定製造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現狀標準。2墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用861.48 100%元/T變動電力費2.5 0.3%元/T裝車工資20 2.36%元/T卡車運費9.5 9.45%元/T運輸費用115 11.81%元/T直接人工67.17 7.93%元/T膠袋蓋印人工3.81 0.45%元/T管理費10.28 1.21%元/T操作人工53.08 6.27%元/T其他費用0 0%元/T什項購置0.06 0.01%元/T其他修護費0.3 0.04%元/T耗费品2.28 0.27%元/

16、T機器修護費0.74 0.09%元/T固定製造費用10.81 1.28%元/T墊板打包費342 40.4%元/T思索與對策：活用BS運動(腦力激蕩)一、资料用量差别之缘由：産品設計或製造方法、流程變更，用料標準未能立刻配合調整。所用機器或工具變更，资料損耗率添加。资料品質低劣，耗損率大。溢領资料未予退庫。操作忽略，損壞加工品或産生廢料、超過標準用量。水溫控制不當或調溫設備缺点或氣候變化影響品質。機器效率增進或减退。開發品或訓練作業員耗用額外资料。檢驗過嚴添加損壞品。月底盤點不確實。整理、整頓任务沒做好人員、環境與設備配置不當。搬運不小心或製造中污損。失竊。二、资料價格差别之缘由：市價變動。進料數量不按標準采購。達最低存量時，未能及時請購，不得不以緊急采購方式進貨，本钱加大。采購時捨近求遠，運費較高，運送途中損耗加大。运用不用要的快速運輸，添加運費。現金折扣期內未能付款，喪失優惠。經常付款緩慢，供應商故意開始擡高售價。向給予優惠條件之外的廠家購料，未有折扣。采購人員善用機智，低價進料。原料品質變化。詢價未深化。匯率變化。采購物件或條件變化