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文档简介

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu专业提供企管培训资料采购部任务总结及任务方案2021年度 HYPERLINK 0579com/zxpz_list.jsp 任务总结2021年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在任务上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务虚。为了可以更好地指点本人今后的任务，是应该好好静下心来面对本人过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中任务的心得领会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发扬客观

2、能动性，全心全意,克尽职责完本钱职岗位任务，并积极配合业务部任务需求开展任务，及时完成公司和部门指点布置的各项任务。终于不辱使命，没有由于怀孕而影响到任务。二、与各供应商及客户建立并坚持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战部份药品一周用量曾经超越平常六周的用量，也没有出现大的断货景象，深表欣喜。三、按照gsp质量规范，及时听取与反响质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药质量量。四、贯彻指点的思想，做好市场部的招招标任务。五、做好新种类的物价备案任务，及时做好调价任务。六、做好销售内勤任务，为销售员做好后勤保证任务，处理销售员的后顾之忧。缺乏：一、对于流行性疾病预

3、测力缺乏，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。二、由于音讯上的不灵通，对于药品招标及后续任务跟进不够及时。2021年度任务方案采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很赞赏公司和指点对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不孤负指点的厚爱。怀着感恩的心，将明年的任务做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价钱。坚持“同等质量比价钱，同等价钱比质量，最大限制为公司节约本钱的任务原那么。二、对于非现款供货单位发货遵照少量多次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。四、降低现款供货，寻觅新的供货来源。五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极预备。六、以遵照gsp为规范，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七、做好物价 HYPERLINK 任务，多方采集音讯，提高市场嗅觉才干。八、贯彻公司目的，做好招招标任务，为占领更多的市场份额而积极努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。十、继续做好销售内勤任务，依然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是由于它的不确定性而让我们充溢热情.我似乎曾经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成义

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