成本管理与管理谘询

1、.：.；本钱管理与管理谘询摘要：伴随着经济的飞速开展，管理谘询也成爲各企业所需求的一项效力。它所给企业带来的是更新、变革和企业才干的加强。而本钱管理也是被各企业所谘询的衆多专案中一项。本钱管理谘询爲客户所带来的是直接的效益。 关键字：经济 本钱管理 管理谘询一、前言当今的世界仍是以经济开展爲主流的世界。进入了二十一世纪，企业要加速开展就需求管理走在最前面，随着技术变化加速，新的开展中经济和世界工业、商业、金融日益国际化的出现，更爲管理谘询发明了特别有利的时机和需求。从经济学角度看市场火暴必需有需求方的添加。如今的企业开展面临的问题日趋添加，企业本生处理问题的才干也是有限的，恳求外界的协助 程度

2、也必然上升，最爲直接的就是求助谘询师的行爲大幅度添加，当企业从本钱效益原那么出发从谘询师那 所得到的大於其所付出时，那麽对企业家而言这样的谘询是胜利的正确的。但也正因爲如今企业所面临的问题越来越复杂越来越专业化深化等等，这也就要求我们谘询业的开展奔跑在一切行列的最前沿。管理谘询是协助 管理者和组织经过处理管理和运营的问题，鉴别和抓住新时机，强化学习和实施变革以实现组织的目的和目的的一种独立的，专业性谘询效力。管理谘询是以研讨、阅历爲根底，既可以是一种专业效力又可以是提供实践谘询和协助 的一种方法，实践上它是一种暂时性的独立的顾问效力。而对於管理谘询公司而言着重应提供以下几个方面的谘询协助 ：提

3、供资讯、提供专家资源、建立商业接触与联络、提供专家意见、做诊断任务、制定行动方案、改良系统和方法、规划和管理组织变革、培训和开发管理层及任务人员、提供个人建议等。 歌德说过：“接受好的建议即是添加本人的才干。企业要好的建议相应对管理谘询公司那么是如何提供好的建议。提供好的建议，那麽首先应确定问题，再引荐处理方案，最後协助 处理方案的实施。衆所周知，现代的企业开展利润空间日趋明朗化，且呈现减少情势，自然构成一条大家都清楚且在不断处理的问题：在不影响産品生産质量速度的情况下最大限制地降低本钱。市场産品竞争猛烈，新産品不断涌现，价钱战争不断打响。这些都给企业指点层管理层对降低本钱提出了严峻的考验。那

4、麽管理谘询公司提供出最正确的本钱管理谘询效力也就成了管理谘询公司的一大业务。二、做好本钱管理谘询任何一项管理谘询业务都应该有以下几个阶段：进入阶段，资料搜集和诊断阶段，提出建议和处理方案阶段，实施阶段。本钱管理谘询也不例外，这样的过程才是完好的真正爲期业提供的管理谘询。首先，进入阶段是根底，没有进入阶段，能够就不会有谘询专案的诞生。在进入阶段，谘询公司应多从客户的角度出发，了解客户需求什麽。进入方式可以有很多种，但目的在使企业成爲本人的客户或者潜在客户。就本钱管理谘询而言，它不是独立存在於公司之外的，而是与谘询公司整个笼统进入客户而交融在一同的。但目的是明确的，了解企业所需或使谘询公司本人的本

5、钱管理业务才干被了解，以及构建双方本钱管理谘询关系，最终到达确立双方本钱管理谘询合同的成立。详细可分爲： 第一，对客户潜在客户的本钱管理问题积极倾听提出有效问题，明确客户业务要求的详细化及范围达成共识。第二，专案规划，此过程需求对问题构成明晰概念，结合本谘询公司本钱管理资源才干分析能否继续进展下一阶段。 第三，预备专案建议书，专案建议书必需完成以下目的：双方对本钱管理问题共同认识的根底上，明晰阐明本钱管理专案的目的以及操作方式。必需是一个颇具阐明力的本钱管理方案。确保合法性。演示阐明专案建议。演示阐明会进展有效是专案胜利的一大关键，无论胜利失败都要当成一次学习提高的时机。其次，谘询专案的一个中

6、心部分：资讯搜集以及相应的诊断。搜集资讯之前，一定要先确立所需求的资料。内部资料主要有公司的帐目报告比如本钱管理的仓库保管流程图，内部本钱考核表，公司的业务方案预算如进货预算，本钱方案价钱，産品产出率，包括个人职工生産记录，甚至原资料供应商的供货记录。外部资料：谁是企业的供应商，它的财务情况如何，它在市场上的位置如何。供应资料的市场规模现状、开展前景、生长速度。供应资料有无替代性産品及价钱质量等。这些资讯可经过查阅报告文件或个别访谈以及群体访谈或用问卷调查的方式抽样调查人的阅历和态度或者实地察看。一旦相关本钱资料搜集起来了，需求诊断分析的问题也就更加明晰了。诊断过程应采取相应分析诊断工具，本钱

7、管理问题应留意调查细节问题，以活动爲根底的本钱核算方法ABC可以提高本钱资讯的准确度，因爲它可以更加明晰地把杂项费用和其他间接本钱分配到産品或顾客细分群。进展ABC分析可以用於産品的重新定价、本钱的降低以及新産品设计的改良提高。再次，本钱管理谘询专案总要爲客户提供出引荐方案。在相关本钱控制专案谘询中应一直清楚我该爲客户实现的是降低本钱。客户存在的本钱问题是什麽?它所存在的环境影响要素有多大。另外还有对客户来说本钱问题处理的优先序列是怎样的。内部本钱变革的规模要求，以及相应本钱控制管理所带来的预期蠃利才干。要爲客户列出被选方案清单。各种方案各自的优点、代价与风险。方案清单应思索客户的直接需求，长

8、久要求，客户的技艺才干，客户的财务安康性及内部政治格局和客户的变革才干和财务要求。另外，让客户叁与到引荐方案的构成中来也具有非常重要的意义。在发明处理方案时最好促成一次“备择方案评价会对新观念的实践後果进展全面的分析评价，最终经过设计好构造，运用适宜准确的文化言语，将报告撰写出来。另外专案终了时需求做好演示阐明，演示阐明最好做到内容明晰明了，设计缜密。爲演示会预备好一些辅助任务也是必要的。最後，本钱管理谘询最终要实施，没有专案方案的实施过程，最出色的谘询处理方案也不会有很多价值。精心设计的本钱管理谘询应思索不实施引荐方案所産生的後果。实施过程要有灵敏性，胜利的本钱管理方案是可以调整的。实施过程中应建立主人翁责任和归属承诺，确保质量和权责，保管灵敏性和可调整性，鼓励学习和开展。在此阶段胜利的实施本钱管理过程，谘询顾问所需求的技艺和才干的范围非常广泛，不仅需求精深的本钱管理技术才干而且还需求杰出的人际技艺，最终才干满足处理客户的各种或简单或复杂的问题。应该说给