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文档简介

.XXXX分公司 编号：JXB 001：.；管理人员中心才干模型义务分配才干：为了对组织和客户更好的效力，指点并控制他人任务的才干23 45要给予充分的指点，提出的需求和要求明确、详细提出要求时提供明晰的目的和参数能检查员工能否知道对他们的期望XXXXXXXXX工程管理才干：是指为实现组织目的而确立明晰详细的行动过程和组织任务的才干。2345方案与控制个人日常任务，预算准时间，高效利用资源和精神。XXXXXXXXX创新才干：发明或引进新观念、方式，提高任务绩效的才干23 45借用其它领域的方法：创建或引进新的观念或程序：参照系统以外的观念与方式。在任务中能偶尔有创新XXXXXXXXX培育开展他人的才干：提供恰当的需求分析，辅导和其它支持，协助 他人的学习与提高的才干。23 45提供直接指点：给予详细的指点、建议以及任务示范。提供必要的工具支持他人的开展。提供其他与培训有关的信息，协助 他人开展XXXXXXXXX决策才干和水准：根据对情势分析，作出恰当、合理、及时和实践的判别并采取行动23 45做出常规决议：利用较为充足的信息，作出常规决策较少作出决策，决策犹疑，或忽略决策的影响

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