美菱集团的科技驱动型成本管理

1、.：.；美菱集团的科技驱动型本钱管理美菱集团的科技驱动型本钱管理美菱集团在坚持以科技创新领先同行业一步的同时，企业管理也不断创新，在学习邯钢“目的本钱管理和总结、深化美菱“三位动态目的管理的根底上，提出并实施“科技驱动型本钱管理，企业经济效益稳步提高。1998年在全国家电行业平均利润下降30的情况下，美菱销售额增长12，利润增长4.2。1999年又进一步拓宽了本钱降低空间，平均单台制造本钱比1998年下降5.4；管理费用比1998年下降3.4。本钱管理发明了企业竞争优势。 科技驱动型本钱管理实施背景近年来，电冰箱市场严重饱和。目前国内冰箱需求与供应之比由几年前的1：2演化为如今的1：3.消费才

2、干的过剩导致竞相降价促销，冰箱行业平均利润率也由1994年以前的10以上降到如今的4左右，明显进入了“微利时代。因此企业几乎不能够依托高价钱获取利润，只需依托科技提高来拓展利润空间，实现本钱管理由单纯数量价值型向质量科技型转变。1997年，美菱集团从科技创新战略高度出发，拓宽本钱管理空间，建立了一套顺应竞争要求的本钱管理体系，即科技驱动型本钱管理。 科技驱动型本钱管理的涵义及主要特征美菱集团科技驱动型本钱管理是在“科学技术是第一消费力实际指点下，正确处置科技创新与本钱管理之间关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业本钱管理组织、方法、手段科技化，大力采用新技术、新工艺、新资料，广泛调动每一个员

3、工的积极性，拓展本钱管理空间，使企业在猛烈的市场竞争中获取有利的竞争优势。其主要特征表如今以下三个方面： 1.是顺应市场经济要求的现代本钱管理方法。传统本钱管理注重现有产品的节能降耗，本钱下降空间极为有限，本钱和利润之间的矛盾比较突出，经常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业继续安康开展。科技驱动型本钱管理，重点是经过新产品开发、成熟产品的优化设计、新资料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改良、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，加强产品竞争力，添加产品附加值，进而降低本钱，扩展利润空间。 2.是注重扩展利润空间的科学本钱管理方法。企业产品创新有减利要素，

4、也有增利要素。减利要素主要有：新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等。这些要素无疑会在一定时期内添加本钱。增利要素主要有：1创新产品可适当提高售价；2创新产品会添加销量，提高市场占有率；3运用新的科技成果，可以提高效率，节能降耗，减少废品损失。经过适当添加投入来提高产品科技含量和附加值，这种支出短期来看似乎是添加了企业当期的费用，但对于企业的可继续开展来说是非常必要的，有利于企业获得竞争自动权。 科技驱动型本钱管理胜利的关键在于必需后者大于前者，即：在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必需大于对创新活动的投入。为此，美菱集团在实施本钱管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，经过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为中心的本钱管理体系。 3.使企业消费组织方式更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型本钱管理很重要的特点在于，把企业的各种消费要素有机结合在一同，加快企业从劳动密集型向技术密集型转变；从注重物流管理向注重信息流管理、