集团公司人力资源管理架构思路

1、PAGE .PAGE - 12 -：.；集团人力资源管理思绪大纲一 组织架构重组:根据集团公司的战略规划和短期目确实定组织架构,职能划分,部门设置;根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化,国内企业流程管理上普遍存在流程不清, 短少疏理的特点,应根据价值链原理,顺应以最快的速度满足客户需求的目的,优化业务和管理流程. 子公司治理董事会决策体系风险控制体系系体系系系执行体系监视机制授权机构制鼓励机制 二 招聘与配置:充分掌握国内人才市场供需情况,配合企业战略规划,制定人力资源开展规划;根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位的才干素质模型;理顺招聘流程,规范招聘制度,确保最适宜的人才到适宜的岗位.

2、经过人力资源规划，让集团高层了解公司HR任务现状、年度目的及重点公司年度HR重点业务战略公司HR专业化才干提升战略公司年度HR重点任务推进节拍HR任务的组织保证 胜利的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才认识3.建立业绩导向的文化5.开展人才6.为人才开展发明空间4.招聘人才7.保管人才2. 提出EVP1 贯彻人才认识2 提出员工价值承诺3 建立业绩导向文化4 招聘人才5 开展人才6 为员工开展发明空间7 保管人才 战略应该与才干素质模型结合 才干素质必需能推进战略的实现，以保证变革可以与组织愿景、使命及企业目的结合起来。产品与效力组织的中心竞争力部门的才干个人的才干素质公司中心才干对

3、员工素质的要求才干素质库才干素质管理才干素质 模型 个人才干素质模型集成 培训与开展考核与评价薪酬与提升招聘与任用根据才干模型，组织培训和职业开展设计，从而加强企业的中心竞争力经过对员工关键行为表现的评价，确保其具备期望的技艺和知识员工的薪酬以及升职应基于个人才干评价结果个人才干模型 才干素质模型构建中心才干以客为尊精诚协作求真务虚学习思进诚信自律强弱兼备综合管理才干与支持管理才干的经理人具备较强后台支持管理才干,较弱综合管理才干的专业人员兼备专业技术才干及综合管理才干的经理人具备较强专业技术才干,较弱综合管理才干的技术人员弱支持管理岗位支持岗位业务岗位业务管理岗位前台专业技术部门后台支持管理

4、部门弱综合管理才干工程/义务管理才干组织协调才干决策才干指点才干 三 绩效管理：关注焦点：绩效合约、绩业绩辅导与跟踪、绩效考核的客观公正性与畅通的绩效反响通道。平衡计分卡的组成部分学习开展类目的例如：新业务效力收入内部员工称心度部门协作称心度每员工收入公司愿景公司使命公司战略财务类目的例如：投资报答率现金流量盈利率利润客户类目的例如：客户称心度市场份额用户数量平均用户收益内部营运类目的例如：平安事故率工程工程完成周期率工程工程质量返工率价值观人力资源管理的中心价值链管理价值发明价值评价价值分配发明要素的价值定位 谁发明了企业的价值，价值发明理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值发明的主导要素

5、。2：8原那么 根据战略要求对价值奉献序排 评价机制与工具 以素质模型为中心的潜能评价系统 以任职资历为中心的职业化行为评价系统 以KPI目的为中心的绩效考核系统 以运营研讨及中期述职报告为中心的绩效改良系统 以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统分配机制与方式 多种价值分配方式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程金手铐与金饭碗 报酬的内在构造与差别 富有竞争力的报酬程度确定 中心是组织权益与经济利益分享发明力：鼓励价值实现与价值增值 绩效管理的七个方面平衡综合与简化平衡短期与长期重点运转价值根底战略建立一致

6、的责任构造发明信息透明度关注真正重要的强化绩效驱动行为 绩效构成组织构造二一部门一部门二部门三流程组织的绩效考核市场产品效力平衡分数卡关键绩效目的个人才干评价模型管理构造的重要性绩效管理要完成以下的任务设计绩效管理系统绩效目的体系确实定绩效目的目的值的制定与修正绩效情况考评绩效考核体系的审阅与调整绩效评价责任到个人评价四 薪酬体系变革：关注焦点：外在鼓励的业绩与才干的综合计量；充分开发内在鼓励措施；设立内部的合理化建议系统管理，发扬员工的创新力和文化向心力。内在鼓励无法用现金量化任务称心度拥有完成任务的工具学习新技艺的时机施加影响的时机公司文化很 “酷 人文环境好团队成员很棒职业开展的时机外在

7、鼓励可用现金量化根本工资鼓励工资短期长期福利退休医疗津贴五 企业文化建立：关注焦点：注重系统规范的个性化设计；典型事件垂范；列入招聘与考核的中心目的。企业文化根本理念的构成XXX文化根本理念员工认识企业精神如何对待利益相关者人才观使命中心价值观价值分配原那么指点认识XXX文化根本理念员工认识如何对待利益相关者人才观使命价值分配原那么指点认识愿景文化建立的宏观步骤：文化体系的构建提炼，就是发掘基因、挑选、梳理、提炼、升华的过程活动文化的影响力影响力度小大文化影响的推行与传播，从外在笼统到企业中心价值理念到制度文化建立等各方面来表述、构成载体来宣传XXX文化大文化资源的消费利用，真正的树典范、入人