巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定

1、.PAGE ：.；PAGE 7巷道及任务面和单项工程开工交接验收的管理规定为确保井下工程施工及交接验收质量，杜绝工程交接时存在推诿扯皮景象，严肃交接任务，明确交接验收程序，对巷道及任务面和单项工程、零星工程交接验收任务特作如下规定：一、组织机构成立交接验收任务指点小组：组 长：余保成副组长：毛传森、赵永政、吴邦全、刘 峰成 员：周万水、王吉良、杨明全、王胜贵赵鹏飞、蔡瑞明、刘振亮交接验收任务指点小组下设办公室，周万水兼办公室主任，详细任务由调度所担任。二、详细要求1、移交验收程序：工程施工单位应严厉按设计及联络单施工措施要求施工，工程施工终了后，本单位应组织人员自查自验收，预验收无问题后，填写

2、工程验收恳求单连同工程设计及联络单复印件和质量技术规范要求、隐蔽工程复印件等在需验收前一天一同交调度所，由调度所组织有关单位人员及时验收，无特殊情况，应在第二天进展验收。2、验收人员要求：调度所应由所长或分管人员带队，各有关参与单位原那么上由单位行政正职带本单位有关人员参与，行政正职有特殊情况须向调度请假安排分管副职参与，职能部门至少是分管副职或正职参与。3、验收要求：验收人员应按照设计或联络单要求，对照质量规范化规范严厉验收；当日参与验收的有关单位需把本单位验收的有关内容、工程仔细仔细验收把关，一旦验收签字过后，再发现的问题由接纳单位担任，施工单位不再担任任。三、职责分工1、调度所：担任搜集

3、、整理移交报告，担任组织有关单位验收、监视验收，担任验收时手续办理，问题平衡，工程移交建档管理，担任支护品移交建档。2、技通科：严厉设计，技术要求明确；担任验收技术参数以及验收查看和及时安装通风设备、回收通风资料。3、施工单位：严厉按设计施工，工程符合设计及质量规范化要求，平安设备结实可靠、符合要求，文明消费达标，工完料尽；担任需求现场移交内容移交。4、安监处：担任验收工程质量、平安设备、文明消费。5、机运科：担任验收风水管路、排水设备及其管线吊挂、任务面机巷和机联巷运输系统及平安设备，验收轨道、任务面风巷和风联巷运输及平安设备、文明消费，设备、电缆移交验收及手续办理建档考核。6、修护区：担任

4、验收工程质量、支护资料、顶板离层检测仪，道路平安质量、验收支护资料。7、接纳单位：根据职责、流程及设计技术要求和施工需求验收。四、其它规定1、施工单位应根据巷道设计用途，严厉按规范施工，巷道交接时不得留有尾巴工程；水仓水排净，多余的资料及时回收；恳求移交时应填清移交内容、工程，单位主要担任人签字交接验收恳求单附后。2、调度所在移交时，把一切移交及接纳内容、接纳管理责任单位明确。3、机运科担任监视移交单位的电缆、开关和小型电器的管理及回收任务和巷道排水任务,将无用废旧的风水管在三日内回收终了。4、巷道交接时，需保管的资料、设备、设备应坚持完好，码放整齐，调度所现场协调。5、掘进任务面施工终了后，

5、必需提早两天向技通科提出交接恳求；任务面安装终了后必需提早三天将系统试运转，合格后方能提出验收恳求。6、采煤任务面在安装开工后，施工单位要保管足够的备用柱、梁及初次放顶所需的资料，符合施工技术措施的有关规定要求。7、每次验收，安监处组织参与验收人员要对施工工程质量进展现场定级，交接终了，施工单位、接纳单位及有关参与单位担任人要在交接验收单上签字。交接验收单附后五、奖罚规定1、每次交接超越五个问题，每个问题罚施工单位100元，一切问题现场定时间、定责任人处置终了，在规定时间内没有处理，每个问题罚施工单位500元，每超一天加罚500元。应回收的资料没有及时回收，按资料价钱的双倍进展罚款。施工单位未

6、在规定期限内完成公司规定工程义务，每超一天罚施工单位500元。2、凡是参与交接验收的单位和人员，要严厉按照规定仔细交接验收，凡是不参与的每人次罚单位主要担任人100元，问题由其单位担任，交接验收时不听从调度调遣、对问题推委扯皮，安排其他人员敷衍了事，每人次按100元规范对单位担任人罚款，发现验收不仔细担任的罚款100元。3、交接遗留问题，接纳单位情愿接受的，明码标价交给相关单位定期处理，这些费用将在施工单位工资中扣除给接纳单位；接纳单位在限期内必需处理，否那么每超一天罚款500元。4、公司每季度对验收移交相关单位和人员给予适当奖励。六、本规定自下发之日起执行。二一年十一月十日附：、交接验收恳求单编号：移交工程称号移交内容移交工程完成情况预接单位恳求需参与交接单位恳求移交时间恳求时间恳求移交工程施工单位担任人： 年 月 日 安排拟定交接时间： 年 月 日交 接 验 收 单移交工程