严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证

1、严格的管理制度是公司稳健高效运彳亍的保证严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证，这是中外经营管理 研究和实践者的共识。但纵观当代中国私营经济发展，由于各种原 因，私营企业的自然淘汰率非常高，据中国社科院一份调查报告显 示：中国企业平均寿命为6.5-7岁，私营企业的平均寿命仅有2.9岁, 改革开放至今能够存活下来的私营企业只占总数的20-30%,而真 正在市场经济环经下具备竞争实力的大企业更是少之又少，这与私 营经济支撑中国国民经济半壁江山的地位很不协调，还需要一番脱 胎换骨的改造，于是，中国私营企业近年来纷纷借鉴国外先进管理 经验,着手以现代企业制度为内涵的”二次革命”。从本市总体情况看，我市

2、综合经济实力名列河北前茅，其中民营经 济贡献率在70%以上,但具体到个别企业，形势同样不太乐观，绝大 部分国有企业在改组改制后已悄然无踪，为数众多的小公司、小 企业在在市场的大舞台上尚未唱罢已该退场。为数众多的凭借资 源优势、”占净风光”的冶金企业，由于内部机制障碍、产品结构 单一，也无不命系上天，祈祷市场有冲天牛劲，尚未真正从革除弊 政、练好内功上下一番功夫。一.私营企业要加强管理，离不开管理制度私营企业加强管理是近年来常说唱新的话题。在经历了初期的快 速拓荒之后，一部分私营公司已逐步从主要靠寻找政策真空的投机 心理，开始着眼内部管理,向国际大公司学习科学先进的管理经验 和管理方法,制定行之

3、有效的管理制度,依靠科技进步和企业创新 不断提高自身在市场竞争中的地位。从一般意义上讲，管理是指建立并保持一个良好的组织环境，使组 织里的每一个成员从个人随意状态到习惯于协调一致地完成组织 目标的全部活动。管理的任务是为组织确定明确的目标，并经过各 种管理活动来落实目标。由于管理学研究的重点是如何对组织进 行管理，因此建立并保持一个良好的组织环境是管理的前提条件。 同经营相对而言，管理是对各项经营资源进行组合、配置、协 调、控制等活动的总称。经营资源是指人力、物力、财力、技 术、资金、信息等要素。没有经营资源，经营活动便不可能顺利 进行，而有了经营资源并不等于有了现实的经营，要使经营活动得 以

4、顺利进行，巩固企业在市场竞争中的优势地位，必须对人、财、 物等要素进行更加合理的组合和配置。管理制度是对企业或组织正常运行的基本方面规定活动框架，调节 集体协作行为的制度。在企业制度体系电管理制度是比企业章程 等基本制度层次略低的制度规范。它是用来约束集体行为的成体 系的活动和行为规范，主要规范对象是集体,而非个人。例如，各部 门和各层次的职权、责任和相互间的配合、协调关系；各项专业 管理制度（人事、财务、业务）;信息沟通和命令服从关系等方面 的制度，组织管理体系中有相当一部分就是管理制度，它是以单独 分散的个人行为的整合为目的的集体化行为的必要环节，是管理工 作赖以依托的基本依据和手段。对现

5、代的公司制企业或组织而言，一般的管理制度应包括以下方 面1、组织管理制度。具体包括：部门化的组织制度、职责区分 制度、组织构架制度等。2、经营企划管理制度。具体又是指经 营计划管理制度、经营方针管理制度、经营目标管理制度和营销 计划管理制度。3、营销管理制度。具体包括:销售管理制度、市 场情报管理制度、客户开发管理制度、售后服务管理制度、营 销人员管理制度等。4、生产作业管理制度。具体包括：材料系统 制度、存储运销制度、生产作业管理制度、质量管理制度等。 5、人力资源管理制度。具体包括:员工招聘制度、员工报酬和激 励制度、员工培训制度等。6、财务会计管理制度。具体包括:资 金预算制度、利润管理制度、财务控制与审计制度、投融资制 度、资金帐目管理制度等。7、办公及后勤管理制度。包括会议 管理制度、文书档案管理制度、办公用品管理制度、差旅管理 制度、办公场