总包管理及协调措施方案

1、 PAGE 71总包管理及协调措施方案第一节 与发包人、监理（包括投资监理）及设计人的配合一、对业主的配合服务我公司将积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，将侧重以下几个方面的工作：1、对工程项目实施过程的整体策划和建议工程的顺利进展，需要业主、设计和相关各方密切配合，我公司将提出施工配套计划， 对业主等相关方需要配合工作的内容、完成时间、工作方式方法提出要求，内容主要包括：1）招投标计划；2）分包进场计划；3）图纸计划；4）设备进场计划；5）劳动力计划；6）业主供应材料进场计划；7）大型设备

2、进场计划； 8）施工水、电消耗计划。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议， 其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来 “急业主所急，想业主所想”是本公司一贯的服务宗旨，作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的确保工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求， 满足使用功能的建筑艺术品。为此我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。“三个服从”在工程施工和管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方

3、的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则和协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求； 业主要求与总承包要求不一致，但业主要求可以改善使用性能时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到时，服从业主要求。“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题， 理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异

4、议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：根据以往的施工经验从施工角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量，改善功能、降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。二、对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障：2、严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的

5、进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；3、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；5、对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生；6、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；7、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员

6、，对监理提出的要求要积极响应， 避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；8、在施工全过程中，严格按照业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、工期、造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。9、积极响应监理在其他方面的指示和要求。遵守“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见； 在监理要求可改善使用功能时，总承

7、包意见让位于监理意见；在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总承包让位于监理意见三、与设计人的配合1、与设计人配合的主要思路和做法首先迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。本项目中的专项工程必须由各专业承包商进行二次深化设计，由总承包商审核后的详图， 提交给设计方审批。分包队伍应具备深化设计的能力，根据设计院、业主的标准要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。分包商提出可行性设计方案分包商补充设计业主监理设计院总包商会审设计方案依据：工程特点 相应规范要求使用功能要求设计标准异议绘

8、制施工图、节点大样图设计院、监理、总包、业主签认分包商补充施工图分包商编制实施方案，组织施工其报批程序见下图：经过批准的施工图纸，应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。2、图纸深化设计审核、审批针对本工程质量要求高、深化设计工作量较大的特点，项目部将单独设立深化设计部专 门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝 或者避免不必要的设计修改。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导。 同时公司技术部、机电工程部将对本项目提供

9、强有力的技术支持和服务。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。3、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。4、与设计单位的配合措施如本公司中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行

10、详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报。严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教。负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造 成的各种经济损失和工期损失

11、；洽商记录均进行专业分类，按单位工程汇集整理、形成目录， 由资料管理人员管理。第二节 各专业施工队间的接口、界面的管理协调措施一、工序交接制度在实际施工过程中，工序和工作面的移交很重要，主要体现在移交的时间和内容。工序和工作面的移交是否及时直接影响到后续工作能否及时开展和按时完成。工序和工作面的移交内容是否符合合同要求并为下一道工序的单位所接受，会影响工程质量和进度。为保证各专业能密切配合、游刃有余穿插施工，并能按时保质地完成各项任务，总承包特制定严格的工序和工作面交接制度：1、任何一道工序结束后，各专业工序自检合格后向总承包责任工程师提出工序和工作面交接申请，由总承包责任工程师组织协调相关专

12、业办理交接手续，应经总承包责任工程师及质检员、监理检查合格，方可填写工序交接单，进入下道工序。2、工序和工作面交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格；相关工序检验、试验记录资料是否齐全、数据是否准确、结论是否清晰；施工后现场是否工完场清；是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。3、对不合格分包工程必须进行返工或返修，不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工作面交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总承包单位。4、下道工序有责任保护上道工序的成

13、品或半成品，上道工序移交单位应采用影像等记录工程移交状态，记录数据及时整理汇总，报总承包审核后录入信息管理系统。二、各专业工序协调1、土建工程与机电工程间的协调机电工程各专业分包商给总承包商提供预留预埋图纸，用于制作土建工程模板图，并在施工过程中，机电工程各专业分包商进行现场复核。2、装饰工程与机电工程协调机电工程专业承包商在装饰分包商提供的天花图添加空调风口、照明灯具、应急灯、消防喷淋头、感烟探测器以及墙表面的开关、插座、报警按钮、消火栓箱、温控面板等机电设施信息。机电工程各专业承包商要为二次砌筑平面图、排版图以及轻质隔墙图提供预留孔洞信息。机电工程参照协调审定后的装饰图纸进行施工，并考虑装

14、饰末端应安装的位置。3、机电工程各专业之间的协调机电工程包括建筑电气、通风空调、给排水、智能建筑、电梯、消防喷淋、停车场等各专业。工序的协调：总承包商以文件的形式要求机电工程各专业分包商以专业蓝图为基础，参照综合管线图进行现场安装。工序安排遵循先干管、后支管，先上管线、后下管线，先大管线、后管线，优先考虑无压水管、后考虑有压水管等原则。此外，空调风管，吊顶顶部的大桥架先于其它管线施工。设备、管线冲突的协调：项目实施过程中，机电设备、管线之间的冲突非常多。对它们的处理流程如图。情况1情况2情况3按综合管线图综合管线图没综合管线图没施工碰撞问题，建筑问问题，有机电综合管线图有题导致机电无专业综合图

15、前问题法安装未提资处理方案处理方案重新和建筑、处理方案重新协调综合结构协调，查重新协调综合图，由于各家阅图纸流转情图，未提资的均签字，责任况，未有及时机电单位承担共同承担反馈信息的单位承担责任相应责任机电管线碰撞问题（风管与桥架冲突，风管与排水管冲突，空调机组与配电柜冲突）综合管线图成为判断问题根源的主要依据总承包商查阅综合管线图（签字版），是否执行否情况4综合管线图没问题，未按综合管线图施工处理方案未按综合管线图施工的单位无条件拆改机电设备、管线之间冲突处理流程三、各专业工序穿插注意事项序号 工序穿插注意事项砌筑结构工程与机电安装工程的穿插轻质隔墙与精装修、机电工程的穿插墙体砌筑之前机电专业

16、需提供各方确认的机电专业预留预埋图纸及机 电综合留洞图，组织砌筑、机电各相关专业施工操作人员进行技术交底， 熟悉机电配管、预埋套管或预留孔洞的做法、数量，机电各相关专业配合砌筑施工及时插入。砌筑专业负责保护成品；砌筑时机电各相关专业设专人监督，同时按机电专业预留预埋图纸及机电综合留洞图预留预 埋；相关专业办理工序交接单后，方可进行下道工序。轻质隔墙封板前，需各专业检查线槽穿墙套管安装及固定、电线配管、盒位置、灯具、配电箱位置，给排水管道甩口、支干管穿墙套管的固定、外露器具的箱壳固定，隐蔽管道闭水、试压试验，风管过墙洞套管固定、弱电线槽及过墙洞套管的安装及固定、接线箱位置，检修口或检修门位置、大

17、小，电梯门洞大小、呼叫盒及楼层指示灯预留洞，门洞大小及位置是否正确、是否采取加固措施，贴石材或瓷砖的隔墙龙骨是否采取加固等内容，完成相关专业隐蔽验收后办理移交申请。交接完成方可进行隔墙封板施工。序号 工序穿插室内粗装修工程与室内精装修工程的穿插注意事项粗装修施工完成后，组织各专业检查，检查的内容有：地面实际标高是否高于设计标高、隔墙位置和布局是否有调整、房间尺寸是否满足面层做法、门洞大小和位置是否正确、管路是否有遗漏或堵塞等，交接完成后方可进行精装修施工。墙面结合层施工完后，需组织各专业检查墙面电气管路点位末端追位、管路通畅、壁灯预埋螺栓，各弱电出线口位置、管路通畅、管盒、固定螺栓及支架，消火

18、栓位置、管道打压试水，墙面风口及电控接线盒位置，墙体装饰面层空调管道出墙甩口、三速开关位置，电梯厅的厅门地坎、厅门边垂直平与机电工程的整度、呼叫盒及楼层指示灯位置等内容，各机电专业应在移交前，完成穿插相关专业隐蔽验收后办理移交申请，交接完成后方可进行墙面装饰面层施工。墙体装饰面施工完成后，办理工序交接手续，机电各专业进行饰面器具安装。地面防水层与机电工程的穿插吊顶与机电等6工程的穿插卫生间或机房地面防水层施工前，各专业需要做以下几个方面的工作：安装各种卫生洁具的下水口、地漏及拖布池的下水口，下水口封堵；下水管道完成闭水及冲洗试验，上水管道完成压力试验；将所有穿防水层各种立管的楼板套管安装好；把

19、穿楼板防水层的电缆线槽做好，楼板套管或砌好挡水台；封堵作废的孔洞。相关专业进行检查，检查内容包括：管路是否通畅、下水口的位置标高及地漏标高是否准确、穿楼板套管的管径位置是否符合图纸和规范要 求。检查无误后，完成相关专业隐蔽验收后办理移交申请，交接完成后方可进行防水层施工。封吊顶板前，所有吊顶内的管道安装、闭水及压力试验、冲洗、保温完毕，线槽和电缆敷设完毕，检修口留设、各专业末端追位，隔墙的防火封堵施工完毕，土建专业组织各专业对管道进行检查、核对，各机电专业应在移交前，完成相关专业隐蔽验收后办理移交申请，交接完成后方可进行吊顶面板施工。序号 工序穿插注意事项吊顶施工完成后，办理工序交接手续，机电

20、各专业进行饰面器具安装。卫生间的轻质隔墙封板前，检查热水管道保温是否完成，小便器、防雾隔墙与机电镜、烘手器及其他设备的出线口位置、高度是否正确，洗手盆支架等是7工程的穿插否加固，检修口或检修门位置、大小是否正确等内容。完成相关专业隐蔽验收后办理移交申请；交接完成方可进行隔墙封板施工。卫墙面结合层施工完后，需组织各专业检查墙面电气管路点位末端追位、生管路通畅、各弱电点位末端追位、管路通畅、管盒、固定螺栓及支架，间 墙体装饰面8层与机电工程的穿插室外工程与机9电专业的穿插给排水及热水管道打压试水等内容，完成相关专业隐蔽验收后办理移交申请。交接完成后方可进行墙面装饰面层施工。墙体装饰面施工完成后，办

21、理工序交接手续，机电各专业进行饰面器具安装。根据审批的室外管线设计图纸，进行各专业埋地管线、窨井、化粪池等的位置、尺寸的测量放线；完成各项内容施工后，检查各专业埋地管线槽、窨井、化粪池等开挖的标高、坡度、尺寸以及沟槽基础处理、坑井基础处理等内容后，经检验合格，办理移交手续。交接完成后，各相关机电专业可以进行预埋管线敷设。机电各相关专业预埋管线敷设施工完毕，并完成闭水、压力试验、防腐、保温等工作后，完成相关专业隐蔽验收后办理移交申请。交接完成后，土建专业可以进行回填施工。土建窨井等砌筑、抹灰等施工完毕后，完成相关验收手续，办理移交。交接完成后，机电各专业可以进行井内水泵接合器、水表、阀部件等设备

22、、器具安装施工。第三节 与周边社区、居民沟通协调机制1、客观正确对待群众的要求，着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在周边居民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。2、尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，主动搞好与地方的关系，争取得到地方和群众的理解和支持。3、关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用社区委员会和执法人员等， 沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众。5、尽量减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。从源头上减少施工扰民。6、尊重、相信、依靠政府