内部市场化管理办法

1、.果园煤业公司抽放队内部市场化管理制度汇编PAGE ：.；PAGE 65抽放队内部市场化管理方法为真实搞好本队内部市场化管理，努力减低消费本钱，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济目的顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理方法如下：一、组织指点成立内部市场化管理指点小组：组 长：队长副组长：副队长成 员： 核算员 资料员 各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长担任全队的内部市场化任务的指点。中心任务主要有以下责任：1、全面担任本单位内部市场化任务；2、全面担任本单位内部市场化任务制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体程度的提高任务。3、担任对小组其他成员的任务情况进展监

2、视和检查。4、担任组织召开每月班组市场化运营活动的分析和每月的各项运营目的的分解，根据上月各班组各项运营目的完成情况作出奖罚决议。副组长：副队长担任全队的市场化管理任务的日常监视任务，对市场化管理负以下责任：1、仔细按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的任务进展不定期抽查。2、听取每位成员市场化管理任务的任务汇报并对每位成员的任务前瞻性地提出整改意见。3、积极协助组长完成市场化其他必要任务班组长：对市场化管理任务负以下责任：1、担任每天全队所运用的设备完好程度的检查，对有关平安隐患担任整改和落实，并按制度作出处分。2、根据本单位的实践情况及时修订和补充各项管理措施。3、检查落实

3、内部市场化任务的现场督察检查任务。资料员：对市场化管理任务负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的资料配件方案任务，并对我队一切资料配件进展清查一遍，制止有积压景象，防止浪费。2、资料、配件要仔细做好记录，做到帐目明晰。3、每月底对本队的资料配件费用运用情况进展核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的资料配件的总体调控。核算员：对市场化管理任务负以下责任1、根据队市场化管理成员研讨方案仔细做好各项目的的分解。2、根据队记分规范对各班每位职工当天效果进展核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。3、根据市场办的文件要求，仔细做好班组本钱核算和各种资料的整理任务。4、定期向组长汇报市场化管理任务中存

4、在的问题和整改意见。5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。三、区队内部市场化运转机制在内部市场化管理小组的指点下，市场化任务必需按以下机制进展规范化运作。1、目的分解：每月3号前由核算员担任根据公司下到达抽放队的各项运营目的按照队管理机构人员研讨制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项目的责任书的方式下发到各班组，责任书必需经市场化管理机构组长和各班班长签字。2、运作：资料员及井下资料管理员按照队资料管理方法的要求进展领料、发料，并仔细搜集各种料单，井下资料管理员好仔细做好各种资料的发放任务。各班核算员按照资料管理方法，平安管理方法、质量管理方法的要求做好现场原

5、始资料的搜集任务。3、核算：各种原始资料必需逐日搜集到核算员处由核算员对各种资料进展及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。 4、评价：由指点小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进展评价，并作出仔细的分析对任务中存在的问题提出整改措施。.内部信息管理制度 一、消费安排1、年度、季度及当月的消费安排由队长根据公司及技术中心所下达方案进展安排布置，并将有关精神向全队宣传贯彻。2、当月的消费任务由队长根据队本月消费实践情况进展合理安排。3、值班队长担任当天的消费安排，主要包括按时参与公司消费调度会，根据消费情况作好当天各班和消费安排，与各职能科室进展必要的联络、沟通、协调

6、。4、值班队长应做好以下记录：公司消费调度会精神、各班的出勤情况、消费情况、平安、质量及设备运转情况、资料耗费情况及其它需求记录的内容。5、跟班队长根据值班队长当班消费义务和安排，组织井下当班消费，特殊情况下可随意调动各任务面消费情况，灵敏安排。6、跟班队长必需将当班义务完成情况、平安情况、设备运转情况、工程质量情况、资料耗费情况在当班下班时及时向值班队干汇报，二、原始记录1、施工原始记录及其它任务量由当班班组长担任填写。2、核算员在记录当班任务的同时要对当班的工程质量进展验收，将结果进展详细照实记录。3、核算员所记录的任务量存放在会议室，接受全队职工的监视。4、核算员员所填写记录由值班班长担

7、任与各消费班班组长所记录的进展对照，如出现不一致在核实后按执行。三、各种报表及台帐管理1、报表的填写：施工原始记录由班组长担任填写；井下资料耗费与工具运用情况报表由资料员填写；设备租赁台帐由机电队长担任填写；设备检修记录由电工担任填写；各种奖罚由核算员担任做好记录，2、各种台帐到月底后要及时报队主管。3、核算员所进展的各种核算资料除按时上报队部，应留根存档。四、运营分析会议1、队里每月召开一次由内部市场化小组成员及班组长参与的运营分析会议，对当月各班及全队核算结果进展通报。2、运营分析会议对本月内部市场化管理中存在的问题进展讨论，提出改良方案及合理化建议。3、内部核算与公司核算结果不一致的地方

8、应查出缘由，作出阐明。4、运营分析会由队长或内部市场管理小组组长主持，核算员汇报任务，小组成员及班组长积极参与讨论。五、各种内部资料及信息资料的档案建立1、内部市场化管理的各种规章制度由资料员担任建档保管。2、各种报表、记录和核算资料由核算员担任建档保管。3、考勤表及工资分配方案、分配情况、分配过程、工资表由核算员担任建档保管。4、各种资料应分类保管以便查找，各种内部资料及信息资料的保管要完好、整齐。抽放队消费运营分析会制度会议召开时间：每月26日次月5日前参与人员：队长、副队长、核算员、资料员、班组长运营分析内容：1、平安方面：有无艰苦平安事故发生，有无违章景象，有没有做到三不损伤，以及获得

9、的好成果，存在的问题，对当月情况进展简要总结。2、消费方面：当月消费义务完成情况，有无影响记录，以及缘由，存在问题以及处理方案，对下月消费义务进展布置。3、收入方面：当月人均工资情况，日工资合多少。4、资料费核定。5、按公司资料方案控制目的核算，分项对比资料费节超的主要缘由。6、对各班组资料费进展核算，公布资料费节超考核结果。抽放队资料分解会制度1、根据每月公司下达的资料方案目的金额，由资料核算员根据公司指点和职能科室下达的任务义务及本队辖区设备按照班组实践情况进展合理化分解，将资料目的均分到班组。2、队召开预备会把各班组分解到的建工、配件、油脂、其他、木材等目的金额让班组长发表意见，再根据实

10、践情况，队协商后决议调整。 3、核算员结合班组资料员把区队分解下来的资料定额进展二次分解，落实到每个岗位，每个员工。抽放队平安消费岗位责任制第一条 抽放队任务规范1、仔细贯彻执行上级平安消费方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在抓消费时必需同时布置好平安消费，做到不平安不消费，是本队平安的第一责任者。2、担任建立本队的各种岗位责任制及规章制度，并仔细组织实施方案，努力实现平安消费制度化、规范化。3、对本队所辖任务区域内存在的平安隐患，必需仔细落实处理，防止事故发生。4、加强对职工的平安思想和平安技术知识教育培训，每周组织一次平安学习活动，提高职工技术素质和自主保安才干。5、对新的施工钻场，坚

11、持在开钻前学习。在钻孔施工中，应按操作，并严厉遵照执行。6、积极参与矿组织的平安任务会议和平安活动，对本队消费中存在的问题，要及时采取整改措施，对有关职能部门出的平安问题必需明确责任人，按时处理。7、督促检查“三大规程和平安措施贯彻执行，仔细抓好工程质量达标任务。督促职工上规范岗、干规范活8、加强钻场管理，教育职工按章作业，努力提高操作技艺，做好自保、互保、杜绝违章事故，保证平安消费。9、做好消费技术档案整理和管理任务。第二条 队长岗位责任制1、贯彻执行上级平安消费方针、政策、法规、指示、指令文件等，在布置任务时必需向班组布置好平安施工，坚决杜绝违章操作；队长是本队平安消费第一责任者。2、建立

12、健全本队的各种规章制度，完善各工种岗位责任制，并仔细贯彻落实，实现平安管理制度化、规范化。3、积极参与矿组织的平安任务会议和平安活动，在本队所施工区域内存在的平安隐患应及时采取针对性的整改措施，对有关部门提出的平安问题，应落实到人及时进展处置并处理平安隐患。4、对新的施工钻场，在开钻前必需组织学习，在钻探施工中必需严厉遵照执行，学习必需执行学习签字制度。5、加强对职工平安思想和平安技术知识教育，仔细组织每周一次的平安活动，提高职工的技术素质，加强平安自保和互保才干。6、加强钻场平安管理，监视教育职工按章作业，积极查处本队的“三违人员，对其它单位的“三违人员及时制止，并向安监部门汇报。第三条 平

13、安副队长岗位责任制1、仔细贯彻执行国家的平安消费方针、政策、法规、规章、规程及上级有关平安消费的指令和决议。2、当好队长的助手，及时向队长汇报钻探过程中的平安问题，并及时提出合理化建议，跟值班时是当天当班平安第一责任者。3、深化现场，及时处理现场出现的平安问题，不违章指挥。4、跟班时协调好本班的平安任务，值班时协调组织好当天的平安钻进任务，遇到钻孔出水时要及时上报矿有关指点和进展针对性的加固封堵处置。5、在队长指点下，完成所分管的任务。第四条 技术副队长岗位责任制1、仔细贯彻执行国家的平安消费方针、政策、法规、规章、规程及上级有关平安消费的指令和决议。技术副队长是本队平安技术第一责任者。2、根

14、据消费实践需求，仔细编制探防水及采煤任务面底板及掘进作业面注浆加固工程的作业规程及平安技术等措施，根据钻探任务中存在的实践及时修订作业规程及补充平安技术措施。3、在开钻施工前，同队长组织本队职工，技术副队长全面仔细贯彻作业规程，并组织职工对作业规程签字和考核，做到学习考核有据可查。4、有针对性地编制平安技术培训规划、方案，对职工进展平安和操作技术培训，确保职工提高操作技艺及有关平安施工知识灌输，做到操作工人人对本人的操作工序熟练自若。5、协助队长抓好现场的平安管理，狠抓“三违，及时检查职工执行“三大规程和平安措施情况，督促职工学习本工种操作规程和质量规范化规范，使本队职工上规范岗干规范活。6、

15、发惹事故及时到达现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘查、调查任务，参与事故清查分析，提出针对性的防备措施。7、搜集、整理、保管好各种堵水注浆资料及图纸，做好新技术、新工艺、新设备的推行和运用任务。第五条 班组长岗位责任制1、正职班组长是本班平安消费的第一责任者，必需树立“平安第一的思想。2、钻探过程中发现不平安要素要采取果断处置措施，及时指派专人处置，坚决杜绝违章作业。3、及时向队部汇报本班平安钻进情况，向接班班组长交待清楚并留意有关事项。4、仔细搞好钻进工程质量，对本班出现的钻孔质量和机械事故要仔细组织清查分析，制定防备措施，对责任者提出处置意见。5、按规定参与各项平安活动，并带着本班组

16、人员积极参与平安规程、平安技术及操作技艺培训。6、完成队指点交办的其它事宜。第六条 消费统计员兼考勤员岗位责任制1、结实树立“平安第一思想，落实平安消费责任制。2、严厉遵守规定，准确、及时整理统计资料，并按时呈报统计表。3、开好班前和班后会，落实平安消费统计任务。4、仔细统计当班消费情况，并发送有关部门和指点。5、对“三违“景象要态度明朗，坚决制止，不姑息迁就，对违章违纪人员及时报当班队长。6、仔细执行考勤制度和有关规定，大公无私，不营私舞弊。7、照实填写出勤报表，并及时呈报有关部门。8、不脱岗，不串岗，不干私事，坚守岗位，搞好统计和考勤任务。第七条 打钻工岗位责任制1、结实树立“平安第一、预

17、防为主的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人，维护本人。仔细落实平安责任制。2、经过培训合格，持证上岗，严禁无证上岗。3、维护机械设备，搞好钻机的保养和维修，保证配件齐全，使钻机处于良好的任务形状。4、按照探放水及底板加固工程作业规程施工，使施工钻孔符合设计要求，杜绝违章作业。5、开钻前首先要进展施工钻场的平整清理，刨去活石，消除隐患；当隐患无法根除时，必需进展暂时支护。6、当发现任务面潮湿、发冷、挂汗有渗水景象时，要立刻停顿作业，向有关部门汇报。7、积极参与业务学习，提高业务才干和处理施工现场出现的事故隐患，加强消除隐患的技艺。8、杜绝“三违事故和各类人为责任事故，保证平安消费。第八条

18、注浆工岗位责任制1、结实树立“平安第一，预防为主的思想认识，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人，维护好自已。经过培训合格，持证上岗。注浆时要检查好，确保接头结实。2、担任搜集好水泥袋。3、速凝剂要随时运用随时掺入注浆管。4、担任清理、冲洗注浆泵及注浆管。5、注浆时要严禁注浆孔前站人，以防崩管及窜浆伤人。6、杜绝“三违事故和各类人为责任事故，确保平安消费。第九条 瓦斯泵工岗位责任制1、瓦斯泵工必需经专业培训合格后放可上岗。2、瓦斯泵工应刻苦研讨业务知识，熟练掌握瓦斯泵的构造及任务原理，能判别处置普通性缺点。3、每60分钟对瓦斯浓度、电机温度、流量、负压、大气压进展检查、测试，及时填写察看记录。4

19、、瓦斯泵工必需严厉执行和有关规定。5、担任泵房内卫生，做到干净整洁。6、必需在现场交班，交班泵的运转情况设备及仪表工具能否齐全完好等。第十条 质量管理员岗位责任制1、树立“平安第一的思想，仔细落实平安责任制。2、搞好班组工程质量管理，指点工人按质量规范和作业规程进展施工，使工程质量达标。3、组织本班工人开展岗位练兵和技术比武等活动，提高工人技术素质。4、总结先进阅历，推行先进技术，提高钻探工程质量。5、开展技术革新，采用合理化建议，及时登记钻探质量管理台帐。第十一条平安员群监员岗位责任制1、仔细组织班组学习国家劳保法规、企业劳保条例、平安规程、作业规程，并辅助实施。2、协助班长搞好对新工人的平

20、安法规、作业规程、操作规程教育，待新工人能独立任务后才准单独操作。3、协助班长查除事故隐患和不平安要素，搞好工程质量验收，提出和采用职工的合理化建议，搞好平安消费。4、对“三违行为有权劝阻，当劝阻无效时，及时向有关指点报告。5、当发生顶板和人身事故时，要积极组织人员抢救，并参与事故分析会。6、开好班前会和班后会，仔细落实和检查平安任务，填报平安员报告表。第十二条 资料员岗位责任制1、结实树立“平安第一，预防为主，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人，维护好自已。2、担任本队资料、配件的领取和发放任务，对所领取物品的质量担任。3、要根据消费方案及时领取物品，保证井下平安消费和文明施工的正常进展。4

21、、领取和发放的的物品都要登记在帐，并且做到一旬一小结，一月一大结，每月2号以前把结果报到队部。5、下井的物品要专人护送，防止丧失，升井的物品要及时上缴到相关部门。第十三条 核算员岗位责任制1、结实树立“平安第一，预防为主。担任本队的运营核算任务，在增收节支的同时，确保平安所需资料的及时供应，为平安消费提供好后勤效力。2、经常深化库房和井下资料运用现场，监视检查资料运用情况，及时采取适当措施，节约资料配件的消费。3、月初把消费运营方案根据各班情况分到班组，月末把资料耗费、产量完成、各班的任务量和奖罚进展统计分析，并及时向队长汇报。4、参与各级市场核算的检查任务，对查处的问题及时进展分析，采取措施

22、。5、利用核算结果指点资料员领取所需资料和发放任务。抽放队工资分配制度遵照集团公司关于内部市场化任务的部署，尽快提升我公司的管理程度，到达促进经济效益快速增长的目的，特制定市场化工资分配方法：一、分配方法及工资结算的原那么与目的1、工资分配的原那么坚持“按劳分配，效益优先，兼顾公平的原那么，以“市场化为导向，以效益为中心；坚持“两低于原那么即工资增幅低于效益的增幅，职工平均工资增幅低于劳动消费率的增幅，使职工收入与企业的经济效益挂钩；坚持向苦、脏、累、险一线消费岗位倾斜，向科技性岗位倾斜，反对论资排辈，突破干部工人身份界限，突破平均主义，根据奉献大小合理分配；坚持同岗同酬、易岗易薪，反对终身制

23、。2、工资分配管理的目的加强工资管理，完善分配制度，加强对队、班组工资分配的指点和监视，实现分配的公开、公平、公正，实行人性化管理。实行矿对队、队对班组、班组对个人三级管理。资料费用超支按100%扣罚，节余按50%奖励。二、工资考核目的：工资考核目的分平安消费、出勤、资料费、隐患整改、文明消费等。1、出勤制度：根据公司规定，大月要求出勤22个，小月出勤21个，出够勤后方可参与二次分配。假设出勤不够，按出勤天数来计算：根底规范为110个每勤50元；1115个每勤55元；1620/21个每勤60元。经队务会研讨后可以根据当月消费情况上下浮动。当出勤到达26个以上的，当月奖100元；出勤到达28个以

24、上的，当月奖150元。特殊情况除外：本人即直系亲属的婚丧嫁娶。2、资料节超：按质量规范化要求，以公司下发耗费目的为根据，资料节约部分按50%奖，超用部分按100%罚。3、隐患整改：按区队划分的设备管理区域落实隐患整改，并承当以公司部室下发的处分额度进展责任等量处分。4、平安考核方法：1凡发生重伤及二级非伤亡事故的班组，平安构造工资全部扣除，并对责任人处分1000元，互保人处分50元，队长、支书、跟班队长、班长按公司处分执行。2凡发生轻伤以及班内出现一次公司三违人员，平安构造工资扣50%，另对责任人处分200元，互保人处分50元，班优点分100元，跟班队优点分100元。3区队查到队“三违人员，平

25、安构造工资扣10%，另对责任人处分50元，并写出平安承诺书。4队安排按期整改的平安隐患而没有整改的每项扣责任人100元。5安监部在公司调度会通报的平安隐患每条罚责任人30100元；公司小分队检查通报的每条罚50200元；鑫龙集团公司检查通报的每条罚100300元。6全月未发生平安事故及“三违的班组，且出勤到达要求的，给予个人奖励平安构造工资的10%。7凡发生脱岗、睡岗、违章操作的责任人先停工学习，认识深化、并写出平安承诺书，作出检讨后方可上岗。8安监部、机运部日常检查每发现一处失爆，罚责任人500元，兼职防爆员200元，班长100元，另班内时间内跟班电工处100元处分，并对机电队长100元罚款

26、，公司小分队以上的大型检查每发现一处失爆，对责任人处分1000元，兼职防爆员处分500分，班优点分500元，另对时间内跟班电工处分300元处分，并对机电队长200元的罚款。9机电维修工发生违章景象，及呵斥影响平安消费的要加大处分力度。10对影响消费在2小时以上的班组，按公司处分结果执行。11对所管理设备维护不到位影响消费，所产生后果及处分由承包班组和承包人承当，运转组做不到预检预修罚500元。5、文明消费考核方法：1加强宣传报道任务，广泛宣传公司区队在建立开展中涌现的典型事迹，凡写一篇报道并被采用的，队支部将奖参与人50元左右的奖品。2区队指点将不定期抽查职工对本岗位应知应会、“平安操作规程、

27、“平安消费责任制、岗位描画、手指口述等有关规定的了解、运用情况；对背诵熟练、实践运用得力的职工每次奖励10元左右的奖品。3鼓励职工经过本身学习对消费工具及工艺创新，经实际检验确实有效的除按公司规定奖励外，队部还要给予100奖励。4鼓励职工积极参与各种技艺比武，对获得成果，并为公司及队部获得荣誉的职工，队内将根据名次给予相应的现金奖励；详细奖励按公司奖励制度执行。5鼓励职工对本队平安消费管理任务提出合理化建议，一经采用将给予30100元不等的奖励。6每月下旬，检查本月学习笔记，没有记录内容或内容不全者一次扣款20元。三、工资分配方法1、考核目的：进尺、资料费、平安消费、工程质量、隐患整改、文明消

28、费。其中，前三项为重点考核目的，在结算工资表中单项列示，其他目的由矿安监科、调度室、企管科根据公司有关规定实施奖罚，列表一致汇总考核。2抽放队人工费：抽放队人工费打钻每米4元；井下注浆按水泥，每吨60元进展初步考核，月底进展汇总浮动。3抽放队结算工资：抽放队应得工资总额=当月进度人工费单价+里工费资料费节超其他奖罚-其它支出4队对班组的工资分配：班组应得工资总额=探防队应得工资总额队干工资小组分摊额全队分数班组实践分数5班组对个人的工资分配：采用“以量计分，按分分资的方法。分值=班组工资总额入井费-技艺津贴-责任津贴年功工资班组总得分职工个人应得工资=分值个人月得分本人入井津贴年功工资抽放队班

29、组自主核算管理方法一、每天各组组长根据对本组员工进展计分，填写班组日清日结记录本，即，每天下班前填写。二、核算员必需对各组日清日结记录本及时进展汇总，作为职工收入结算的根据，并上墙公布。三、各项罚款要及时计入日清日结表，严厉落实处分。四、因任务需求，一个班组的员工需到另一班组协助 作业时，由所到班组担任计分，原班组不承当费用。五、由核算员担任对各种经济资料提出规范要求，各班组严厉按规范要求填写。六、每月的6日、16日、26日由各组组长到核算员处对帐，对结算资料重新进展核对。现场资料管理制度为了加强资料的现场运用和管理，总结阅历，从而不断提高经济核算的科学性，使我队内部市场化的管理不断深化、完善

30、和规范。特制定本制度一、组织指点成立内部市场化现场管理指点小组：组 长：队长副组长：副队长成 员： 核算员 资料员 各班班组长二、内部市场化现场管理小组责任划分队长：担任整表达场任务的安排与协调部署，现场管理制度的制定和完善。副组长；担任当班现场资料运用情况的监视和指点，杜绝浪费景象发生。成员：对本班组所运用资料合理分工争取做到人人头上有目的，人人有责任，人人有义务。对不合理的制度及时提出意见，促进我队制度的不断完善。 1、抽放队一切钻探施工人员必需实行就地交接班。2、现场交接要交钻孔钻钻探过程中存在的问题，不得马虎从事，否那么出现卡、埋钻事故，将根据制度清查交班和接班班组和班组长的责任并视情

31、节严重性给予不同程度的处分。3、交接班要交接钻机及其附属设备的运转运用情况，不得隐瞒机械运用过程中出现的缺点，不得使机械带隐患运转。否那么呵斥机械事故，按呵斥机械备件损坏费用的100%处分。4、现场交接班要交接当班平安情况，交接场地要保证干净卫生，设备清洁，物品堆放整齐。否那么下班不预接班。5、现场交接工具，交接钻具的数量及钻头的数量应与实物数量相一致，否那么丧失一件，按实物原价的100%进展处分。6、如不现场交接班，接班班组不得擅自接班，应向队部汇报经处置后通知方可接班，否那么出现钻孔卡、埋钻及机械事故由接班者负全部责任和由此出现的矿方罚款，由接班者全部负担。领取物料制度1、钻机施工中损坏备

32、件，必需由班组长向队长汇报方可领备件。2、领取物料，只能用于钻探工程中，不得私自拿走占为已有，一经发现罚当事人100300元，罚本班组组长50200元。3、抽放队领取物料，必需经主管队长或副队长同意后，方可领取，否那么不得领取。4、领用钻机备件必需由队指派的领料人员到队部向队长汇报同意后，主管队长盖章或由领料人盖章后方可生效。工具及钻头运用管理1、抽放队在钻场领用的板手、管钳等工具必需维护，不得丧失和损坏，接班时必需清点检查，如丧失或损坏，必需讲清缘由落实到人，否那么由交班人员按工具价钱3倍赔偿。2、抽放队钻机所用钻头，由于运用不当，操作失误呵斥钻头复合片损坏，由操作者赔偿全额修缮费用。3、钻

33、机运用工具领新必需由班组长在领料单上签字，否那么不予办理领用手续，假设新领用的工具不慎丧失或占为已有，由领料签字人全额赔偿或报矿捍卫科处置。现场资料管理1、当班运用资料要保证带齐带够，但数量不能超出所运用资料的10%，如超出运用资料10%的，每超1%罚班组长20元、班组资料员10元。班组成员5元/人。2、当班运用资料剩余部分如下班还继续运用的，交班时要把资料堆放整齐，登记数量，并向队部汇报后方可交下班运用，如下班不运用的资料，本班一定要把资料及时入库管理。否那么罚当班班组长10元、资料员10元抽放队资料备件方案报送管理制度一、每月20日之前，根据公司下达给的消费义务编制下月资料方案。二、资料方

34、案编制由本队资料员担任，担任资料方案的搜集、整理、上报任务。三、编制资料方案由各专业工种担任人分系统、分工种制定，要根据消费实践情况，科学合理、仔细编制。四、各专业工种担任人在编制资料方案前要掌握本队和公司供应科库房现有的资料，库房有的资料或配件要掌握清楚，不要盲目造资料方案，根据库存编制资料方案。五、编制资料方案要符合消费实践，要造准所需资料的规格型号、数量、用途，切莫胡编乱造，多报或少报。六、资料方案编制好后要及时找公司指点与科室人员审批并上报。抽放队设备管理制度为真实搞好本队内部市场化设备管理，努力减低消费本钱，提高任务效率，确保每月月初公司下达的各项经济目的顺利完成，现制定抽放队内部市

35、场化设备管理方法如下：一、组织指点成立内部市场化设备管理指点小组：组 长：队长副组长：副队长成 员：各班班组长 各井下电钳工 资料员二、内部市场化管理小组责任划分 组 长：担任对我队全部现运用设备进展一致规划和合理安排运用。对未来任务由前瞻性及时提供方案购进新设备。 副组长：担任对现有设备进展安装和调试、维护保养得任务安排。安排有关人员及时检查现有设备运用的性能。 班组长 ：对所运用的设备定时维护和保养，监视员工不可野蛮操作设备而呵斥设备损坏。 资料员:担任对我队现有设备的运转情况进展统计，发现设备损坏的及时汇报队长，恳求队长安排人员进展维修，保证我队的设备做到下井就能用。并对我队设备进展及时

36、统计井下电钳工：及时对当班设备进展维护和保养。杜绝我队机电设备的失爆景象发生。设备管理制度：1、对全队一切设备进展建档上帐管理，做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。2、定期对井上、井下设备进展摸底排查，做到帐物一致，凡发现有丧失或损坏者按规定对责任人进展处分。3、定期对设备的运转情况进展统计，做出详细的设备检修、配件方案。4、真实做好各种设备的检修维护任务，杜绝设备带病作业和疲劳运作，仔细执行日检、周检、旬检、月底大检修制度，落实检修结果，使设备处于良好形状。5、加强对设备配件的管理，保证配件及时到货，质量合格，备件充足，确保正常消费。6、在任务面安装、撤除期间，要建立公用设备台帐，确保帐

37、、物一致，无丧失，无脱漏，对帐、物不符合的情况，要进展责任清查。7、加强培训，提高设备操作者的操作程度，使设备能发扬其最正确性能。8、制定详细的设备预防性检修方案及设备突发缺点处置预防措施，最大限制地缩短设备缺点影响时间。9、消费中运用的设备，各班组要明确承包到人，设备承包人对所承包的设备担任全面检修，假设检修不到位，呵斥机械事故影响消费的，要根据设备损坏情况和影响消费时间长短给予责任人处分。抽放队仲裁管理方法按照公司内部市场化管理任务部署，建立和实施内部市场化管理方式，根据市场化任务进展情况定期或不定期召开全领会议，对本单位管理体制进展决策，对平安消费和运营等进展决策，对重要政策调整、修订或

38、制定新措施。管理小组部署有方案地开展任务，对本单位市场化管理任务、各小组分专业指点，维护整体市场的正常运转，对政策执行中存在的问题向管理小组提供修正建议，由仲裁委员会小组进展仲裁。一、市场化仲裁委员会指点小组：组 长：队长副组长：副队长组 员：技术员 核算员 资料员及各班班组长主要职责是对本单位内部市场化管理过程中出现的平安、消费、运营和价钱等赞扬进展受理与处置。仲裁本队各小组经济纠纷，处理非正常情况下出现的经济问题，维护考核结果的严肃性。1、班组各种内部市场结算结果一概上墙公布。2、在公布期内如有争议，班组或个人要及时与队核算员沟通。3、沟通不能达成一致有疑问的，由办事员汇总提交机电一队市场

39、管理仲裁小组仲裁。4、市场管理仲裁小组收到仲裁恳求后，必需在三个任务日内给予反响或回答，办事员将仲裁结果及时反响给班组或职工个人。5、因班组或个人没有在公布期限内对争议及时反响，责任属于个人或班组的，出现的错误结果由个人或班组承当。6、因争议没能及时处理呵斥的内部结算出现错误，责任属于队核算员、资料员和市场化仲裁委员会小组的由队部承当。队部根据给相关责任人相应的处置。7、仲裁程序1由申诉方向仲裁委员会组长提出争议的书面恳求，同时提出相关的证据。2由仲裁委员组长组织小组成员进展商议。3根据商议结果进展仲裁。4参与仲裁的小组成员签字认可后生效。抽放队节支降耗管理方法一、成立节支降耗小组组 长：主管

40、队长副组长：副队长 成 员：核算员、资料员及各核算员二、管理阐明为了区队的设备的平安运转，使我队资料得到有效的管理、提高职工的节支降耗的消费认识，提高资料节约认识，我队特制定本制度。各班组领料要严厉按照领料制度进展，领料时必需出料票进展领料，发料员要按票据进展发料，发料员要收好票据，月底对班组进展资料考核。月底考核按照产量与资料运用定额进展考核。班组超支，按照超支数的100%对班组进展处分，如班组节约按照节约数的50%进展奖励。奖罚将按照班组个人得分对个人进展奖罚。废旧物质的回收，将按照公司有关规范对班组进展奖罚。三、管理实施方法1、分解细化考核目的，从制度上做到有人管、有人抓、有人实施、有人

41、落实、有人考核，保证修旧利废任务长期化、制度化。2、文明卫生、设备、配件码放落实到责任人，出现文明施工脏乱，每次罚责任人100元，班组长各50元。3、跟班队长班组长有权安排干暂时活，视任务量大小进展加分。不安排不进展按照队部研讨进展处分。4、配件不回收、作业质量出现问题罚责任人各50元，班组长各100元。抽放队内部市场化资料定额管理制度为真实搞好本队内部市场化资料定额管理，努力减低消费本钱，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济目的顺利完成，现制定抽放队内部市场化资料定额管理方法如下：一、组织指点成立内部市场化资料定额管理指点小组：组 长：队长副组长：副队长成 员：经济核算员 资料员 班

42、组长二、内部市场化资料定额管理小组责任划分组长：队长担任全队的内部市场化任务的指点。中心任务主要有以下责任：1、全面担任本单位内部市场化资料定额管理任务；2、全面担任本单位内部市场化资料定额制度的建立，机构的成立以及内部市场化资料定额管理整体程度的提高任务。3、担任对小组其他成员的任务情况进展监视和检查。4、担任组织召开每月班组市场化资料定额的合理分析和每月的各项资料定额的分解，根据上月各班组各项运营目的完成情况作出奖罚决议。副组长：副队长担任全队的市场化管理任务的日常监视任务，对市场化资料定额管理负以下责任：1、仔细按照有关市场化文件精神和队市场化资料定额管理制度，对每位成员的任务进展不定期

43、抽查。2、听取每位成员市场化管理资料定额任务的任务汇报并对每位成员的任务，前瞻性地提出整改意见。3、积极协助组长完成市场化资料定额其他必要任务成员：班组长对市场化资料定额管理任务负以下责任：1、担任每天本班所运用的资料领用、运用情况的统计，对有关资料定额进展个人考核，并按制度作出处分。2、根据本单位的实践情况及时提出资料定额的修订和补充。3、检查落实内部市场化资料定额任务的现场督察、检查、核实任务。资料员：对市场化资料定额管理任务负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的资料配件方案任务，并对我队库存资料配件进展清查一遍，制止有积压景象，防止浪费。2、资料、配件要仔细做好记录，做到帐目明晰。3

44、、每月底对本队的资料配件费用运用情况进展核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的资料配件的总体调控。核算员：对市场化资料定额管理任务负以下责任1、根据队市场化管理成员研讨方案仔细做好各项资料定额的测算。2、根据队定额规范对各班组当天资料领用进展核算并将结果及时填写台账。3、根据市场办的文件要求，仔细做好班组本钱核算和各种资料的整理任务。4、定期向组长汇报市场化资料定额管理任务中存在的问题和整改意见。5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。详细定额见抽放队资料耗费定额表附1：抽放队内部市场化修订管理方法为了及时在内部市场化任务中发现我队任务过程中存在的问题，为能更好的进

45、展及时修正防止问题扩展化，从而保证我队的各项任务的正常开展。经队委会研讨特制定本队的。一、指点小组组 长：主管队长副组长：副队长 成 员：核算员 技术员 资料员 班组长二、指点小组职责组长是全队价钱运用体系中的主要监视人、管理人。监视全队内部市场化的开展情况。副组长是全队内部市场化详细实施人，在消费过程中如发现确有需求调整和要及时的向组长汇报，及时的对全队任务做出调整，向公司汇报反映。队长是全队内部市场化的详细制定者，要对全队价钱进展仔细的计算，做到价钱的调整可以充分的表达任务情况的变化。三、需修订的问题1、跟班队长在施工过程中查找存在问题，并协调，假设是每个班组都存在问题，拿到修订会修订；2

46、、班组长反响计分方法的；3、职工反响班组长打分纯在问题的；4、其他以为纯在必需修订矫正的情况。四、详细实施方法1、根据在任务中查出的问题，记录备案，月底一致修订；调解每月月底进展一次价钱讨论会议，根据记录纯在问题或有新的问题需修订的；2、参与人员必需反映问题存在能够呵斥影响的缘由抽放队废旧物资回收管理方法为进一步加强废旧物资管理，完善物资回收管理机制，提高物资回收服用率，减少新资料投入，降低资料本钱，特制定本方法。物资回收范围1、回收本队可以回收的物资。主要包括电缆、接线盒、按钮、开关架、钻机配件、瓦斯泵配件、管道零配件等，按规定回收率进展考核。2、除初次安装投入，资料、配件必需实行交旧领新，

47、回收物资只罚不奖，也不计算回收奖励。3、井下一切闲置废弃物资。管理职责分工1、班组长、资料员担任作业场所和卫生区范围废旧物资的回收、升井和交库交库必需有资料员核实出具手续。2、二级市场管理小组由专人担任各班组资料回收方案，担任组织有关部门对回收资料进展确认，资料员担任废旧物资的分类编放、建账。由技术员担任委托修缮、验收入库、组织没有修复价值和不能再修物资确实认和处置。二级市场管理小组担任交旧领新物资交旧情况的考核兑现。3、二级市场管理小组根据公司制定的回收物资奖励价钱、修缮价钱和服用价钱，担任废旧物资的考核兑现，参与没有修复价值和不能再修物资确实认。管理和考核一回收管理1、交旧领新物资主要不见

48、必需齐全，短少主要零部件视为未交，必需完成回收率。遇特殊情况不能回收时，需经主管队长赞同，并上报市场化管理小组同意后免罚。2、区队设专人管理回收物资、修旧利废任务。要求对废旧物资进展建帐管理，每月由核算员核兑，做到帐物相符，并按要求编报待修、待用物资和报废物资处置，报二级市场化管理小组。二修缮管理1、技术员担任编制回收资料、配件修缮方案。2、资料员担任修复资料配件委托管理、修好物资入库、计帐、码放等任务。3、加工修缮边角余料，经二级市场化管理小组鉴定后，按废铁回收价钱的60%对回收的班组奖励。4、二级市场管理小组担任修好物资的验收任务。5、核算员担任修缮费用结算，作为班组工资收入。三复用管理1

49、、资料员按照有旧不发新原那么，特殊情况经主管队长赞同方可发放。2、废旧物资复用按照复用结算价钱进入班组资料支出，复用价钱和方案价钱差额部分视班组资料节余。考核与奖励1、二级市场化管理小组担任工程终了和交接、文明卫生等回收物资进展考核。月底按价对回收班组进展奖励，纳入工资结算。队管理人员占20%，80%奖回收人员。2、按规定回收或必需交旧领新物资，区队不支付回收奖励，只对回收情况考核，差额部分按原值对责任班组进展处分。3、为鼓励全队职工参与回收任务，对井上、下详细管理班组的闲置物资回收，二级市场化管理小组验收后对个人进展奖励。严禁井上、下乱仍、乱放资料，一旦发现，按原值的五倍对责任人进展处分。抽

50、放队资料方案制度一、每月20日之前，根据公司下达给的消费义务编制下月资料方案。二、资料方案编制由本队资料员担任，担任资料方案的搜集、整理、上报任务。三、编制资料方案由各专业工种担任人分系统、分工种制定，要根据消费实践情况，科学合理、仔细编制。四、各专业工种担任人在编制资料方案前要掌握本队和公司供应科库房现有的资料，库房有的资料或配件要掌握清楚，不要盲目造资料方案，根据库存编制资料方案。五、编制资料方案要符合消费实践，要造准所需资料的规格型号、数量、用途，切莫胡编乱造，多报或少报。六、资料方案编制好后要及时找公司指点与科室人员审批并上报。抽放队暂时追加资料方案制度一、根据公司下达的方案外消费义务

51、编制暂时资料追加方案。二、暂时资料方案编制由本队资料员担任，担任资料方案的搜集、整理、审批、上报任务。三、编制暂时资料方案由各专业工种担任人分系统、分工种制定，要根据消费实践情况，科学合理、仔细编制。四、各专业工种担任人在编制暂时资料方案前要掌握本队和公司供应科库房现有的资料，库房有的资料或配件要掌握清楚，不要盲目造资料方案，根据库存编制暂时资料方案。五、编制暂时资料方案要符合消费实践，要造准所需资料的规格型号、数量、用途，切莫胡编乱造，多报或少报。六、暂时资料方案编制好后要及时找公司指点与部室人员审批并上报。抽放队资料发放管理制度为了提高市场化管理认识，保证各项义务顺利完成的同时，降低资料耗

52、费，杜绝浪费，制定本制度如下：一、资料发放管理指点小组组 长：主管队长副组长：副队长 成 员：核算员 资料员二、资料员必需责任心强、任务担任、业务仔细、熟习本岗位业务和资料保管，发放等业务知识。三、要建立各种进出台帐，做到有出、有入，进出平衡，领发料实行领料单制度。并要以量限量，切勿多领少领，以免呵斥浪费或影响任务。四、领料时，发现质量数量有问题，要及时上报有关部门处置互换，不许以次充好，影响消费。五、各班领料时，按照有关规定，交旧领新，要按时定量发放，制止送人，严厉控制各班资料耗费量，并与职工工资直接挂钩。六、各班组要加强职工维护资料的义务教育，掘进头运用资料要摆放整齐，要维护设备，不准乱拆

53、乱卸部件，不准乱敲乱砸，发现一次罚个人50元。七、凡是各班组丧失的资料由责任人照价赔偿。抽放队资料、配件交旧领新管理制度为了提高市场化管理认识，保证各项义务顺利完成的同时，降低资料耗费，杜绝浪费，制定本制度如下：一、成立资料、配件交旧领新管理指点小组：组 长：主管队长副组长：副队长 成 员：核算员 资料员二、领用资料时必需交旧领新，否那么不准发料，领取新料时确因旧料一时交不上来，根据实践情况，办理手续后可以第二天交上来，否那么对责任人进展处分。三、井上下资料库房要建立交旧领新进出台帐，做到有出、有入，进出平衡，领发料实行签名制度。并要以需定量，切勿多领少领，以免呵斥浪费或影响任务。四、领取新料

54、时，发现质量数量有问题，要及时上报有关部门处置互换，不许以次充好，影响消费。五、各班领料时，按照有关规定领取，交旧换新，要按时定量领用，严厉控制资料耗费量。六、各班组要加强职工维护资料的义务教育，要维护资料，不准乱拆乱卸部件，不准损坏资料，发现一次罚30分。七、凡是各班组丧失的资料、配件要照价赔偿。抽放队管理创新年度方案为顺应公司的快速开展，推进我队精细化管理，提升我队管理程度，结合我队实践情况，特制定2021年度管理创新方案，详细方案如下：一、制定严厉制度，加强对全队设备质量规范化管理。二、将内部市场化制度细化并严厉考核管理，严厉资料发放制度，资料以旧换新，加强资料修旧利废。三、提高各岗位现

55、场操作技艺，加强培训各岗位手指口述及岗位描画。四、完善班组长与平安、质量的考核制度，工资与各项考核挂钩，加强班组自治管理。抽放队管理创新指点小组一、管理创新指点小组组 长：队长 支书副组长：副队长 成 员：班组长 技术员 资料员二、管理创新指点小组的责任划分及管理规划1、组长的责任：全面担任本队的管理创新任务，是本队管理创新任务的第一责任者；2、副组长的责任：副队长担任本队的管理创新任务；资料员担任本队的资料管理创新任务；技术员详细担任本队的技术管理创新任务；3、成员的责任：各班班组长做好本班组的管理创新任务，是各项管理创新的详细实施者；4、充分发扬每一位职工自主创新才干，尊重职工的合理化建议

56、和五小成果小建议、小发明、小革新、小发明、小设计，并为其提供支持；5、员工的合理化建议和五小成果要积极向创新小组汇报，经小组人员仔细核定经过后报公司管理创新办公室验收；6、员工的合理化建议和五小成果经公司管理创新办公室验收经过后，将给予100200元的奖励。抽放队信息沟通制度为进一步做好区队经济信息管理任务，把信息沟通任务落实到各班组日常任务和学习中去特制定本制度。信息沟通指点小组组 长：队 长副组长：副队长 成 员：核算员 资料员 技术员及各班组长二、职责划分1、组长担任定期召开信息沟通指点小组会议。2、副组长担任信息沟通的信息搜集任务，及时向组长和组员进展阐明。3、组员担任定期对全队的运营

57、活开任务向副组长和其它成员进展书面通报三、要求1、信息沟通指点小组与每月月初召开信息沟通小组会议，小组成员必需全员参与。2、信息沟通会议主要对全队本月经济目的、经济核算信息、公司对我队各项考核信息进展阐明和分解。3、各项目的分解、经济核算和考核结果要及时是墙公布在队会议室显露位置。四、信息沟通时间及沟通方式为进一步做好全队各班组、信息沟通指点小组成员之间的信息沟通任务，现就小组成员之间沟通时间及方式进展确定。一、区队长每月组织召开一次沟通小组成员会议，对当月的信息沟通任务进展总结和讲评。二、班组长每周向区队长汇报一次全班本周的各目的运营和任务情况。三、技术员每半月向区队长和全队班组长通报一次全

58、队半月的任务、消费、运营目的、资料耗费等情况。核算员要把全月的目的分解、经济核算、和考核结果公布上墙至下月各信息内容上墙为止。四、核算员、资料员每十天向技术员、班组长通报一次十天来各班的资料耗费和各项效力费用运用情况，对超用的班用给予警告。五、成员之间无其它重要任务影响，不得随意变动信息沟通时间，如确须变动需提早两天通知各成员知道。抽放队平安隐患管理制度为进一步贯彻落实“反三违、排隐患、堵破绽、保平安任务要求并使隐患排查治理任务长效化、经常化、制度化、规范化，在总结近年来事故隐患排查治理任务的根底上，经研讨，决议建立平安消费隐患管理制度： 一、隐患管理小组：组 长：队长 支书副组长：副队长组

59、员：各班班长 资料员 技术员二、管理方法：1、按公司规定把每月隐患买卖基金金额分配到各个班组；2、隐患定价：按照煤化工集团事故隐患分类规范，按如下金额定价：艰苦隐患5000元/条，主要隐患和严重“三违500元/条，普通隐患和普通“三违200元/条；3、凡被公司检查出的各类隐患和“三违均按上述定价，从奖励基金中扣除；4、凡被上级检查出的各种隐患与“三违罚款，跟班队长、班组长、技术员承当比例为0.6、0.3、0.1；5、我队鼓励班组自动整改，班组自检隐患和整改报告及时报告及时报送区队隐患管理小组，经比准后积极整改，隐患在整改期间不予扣减；隐患逾期不整改的加倍扣减；6、假设扣减额超出奖励基金规模，超

60、出部分从班组指点成员的工资收入中按0.7、0.6、0.5比例分摊扣除。抽放队修缮费管理制度为了明确班组普通修缮费的运用程序，实现普通修缮费用的可控，根据我公司物资和费用管理的有关制度和要求，特制定本方法。 一、消费工具按照消费方案一致发放到各个班组；二、班组任务中运用设备或工具因人为出现缺点，该班组要承当该设备的维修费用；三、对于需求改换部件，对直接责任人按部件价钱的50%进展处分，假设因设备损坏而影响消费的，对班组长各处分200元罚款；四、对设备损坏后在规定时间内自主维修好，并可以正常运用的不清查维修费用；抽放队租赁设备管理方法为加强本单位机电设备的运用率和完好率，根据公司下发的及内部市场化