2022年中小制造业企业产品成本管理对策论文

1、中小制造业企业产品成本治理计策论文中小制造业企业产品成本治理计策论文摘要：随着我国市场经济的快速进展,中国制造享誉全球,但 中小制造业企业数量众多,常常打价格战,如何生存与进展是全部 中小制造业企业面临的问题,因此留意成本治理特别产品成本治理 成为其生存的重要方式之一；本文第一对成本治理进行了相关概述,其次阐述了中小制造业企业在产品成本治理中存在的问题,最终提 出了中小制造业企业产品成本治理的改善措施；关键词：中小制造业；产品成本；改善计策一、成本治理概述成本治理是企业在经营过程中实施的成本猜测、成本决策、成本 方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核等一系列治理活 动的总称；广义财务会计

2、中的成本主要包括产品成本和期间费用,其中产品成本是生产某一特定产品而发生的制造成本,包括直接材 料、直接人工、制造费用（包括生产用水电费、厂房租金、车间领 用用于生产的低值易耗品等）；二、中小制造业企业产品成本治理存在的问题（一）成本治理意识淡薄,观念落后较多中小制造业企业成本治理理念落后,认为成本治理是治理者 和财务人员的责任,与自己无关,员工工作积极性不高,劳动效率低下,成本意识不强,甚至认为成本治理阻碍了正常生产,生产过 程铺张现象严峻；较多企业留意成本核算轻成本治理,留意产品制 造成本低其他环节成本（如：设计、设备升级、生产预备、营销、售后服务等环节）；有些企业认为成本治理的手段就是节

3、省产品价 值链各环节的成本,以期求得独立发生的各成本之和最低,但事实上,产品成本在不同产品价值链环节所消耗的资源存在此消彼长的 关系；（二）产品设计过程成本意识淡薄（三）选购过程中存在的问题中小制造业企业规模小,资金有限,选购量小,在选购价格、采 购资金付款条件、选购材料交货日期、选购质保期限等方面与供应商谈判缺乏优势,选购成本相对较高,从而提高了产品成本,减弱 了产品在市场上的竞争力；有些企业缺乏选购方案,可能造成物资 大量囤积,治理成本和资金成本增加,也可能造成物资缺乏,影响 生产,延误交货时间,给企业造成不必要的缺失；（四）生产制造过程中存在的问题中小制造业企业在生产制造过程中,缺乏原材

4、料的使用方案,造 成因材料缺失而影响生产进度；有些企业随便领用材料,不办理材 料领用手续,对产品使用的材料数量无掌握,造成材料成本远远超 出正常需要；企业不留意质量治理,没有合理地进行残余材料回收 处理,造成废品和售后服务成本增加；企业缺失生产绩效考核或者 有考核但不能调动员工的积极性,干多干少一个样,导致工作效率 低下,直接影响人工成本的上升；（五）物资治理及成本核算中存在的问题有些中小制造业企业物资治理纷乱,不留意改善仓库环境,摆放 紊乱,导致一些长期堆放的珍贵物资变质而报废；企业的仓库管员 不能按定额材料发放材料,造成不必要的材料铺张；有些企业物资 账务处理不规范,对物资的收入、发出、结

5、存不记录或记录不准,账实不符,应收应对往来款失真,影响资金收支预算、成本核算、成本分析及成本掌握治理,甚至有些中小制造业企业因物资治理不 善导致无法保护正常的生产经营活动而破产；三、中小制造业企业产品成本治理问题的改善计策（一）提高成本治理意识,转换成本观念中小制造业企业应当让全员参加到成本治理中,让成本意识深化 每一位员工,做到责、权明确,奖罚分明,充分调动每位员工的积 极性,让成本治理融入每个环节；中小制造业企业成本治理不仅要 关注产品制造成本,而且仍要关注产品研发设计、设备改造与升级、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的成本支出,从而在总体 上加大产品的盈利性；不仅关注产品各环节独立的

6、成本,仍要把各 个环节结合起来,以求得此消彼长效应,例如,企业花费在产品研发设计中的成本较多,有可能会直接降低产品的 制造成本；在产品制造环节增加对设备的定期保护、员工培训等资源投入,也能降低 销售及售后服务成本；（二）留意优化研发设计研发设计环节是产品制造生产的源头,产品一旦完成研发,其材 料成本、人工成本便已基本确定,所以企业在进行产品设计时应结 合产品性能,改进产品结构和工艺,研制并使用新材料、代用料,在保证产品质量的前提下,降低材料消耗和制造工时消耗 , 力争低投 入、高产出的优化设计；企业在进行设计变更时,需要考虑可能因 设计变更而被新材料替代不再使用的库存材料的处理方法,以免造 成

7、更大的铺张；企业应结合市场情形尽可能将产品进行标准化设计,削减争对每个客户的设计变更,节省产品成本；（三）降低选购成本选购成本占产品成本的绝大部分,选购环节的成本掌握水平直接 关系到制造企业的经济效益；选购物资时,应依据货比三家的原就,尽量批量、就近、定点选购,以降低选购成本、运费及保证物资的 质量和交货期；选购的物资到库后应准时做出检验,对检验合格的 物资办理入库手续,对检验不合格物资准时退回给供应商,以免造 成超过与供应商商定的质保期不能退货或质保保护给企业造成缺失；选购物资应提前制定选购方案,以免造成库存过多、无库存或库存 量不能满意生产方案或生产周期,对于紧缺、交货周期长的物资可以提前

8、选购,对于选购简便、供应商可以随时交货的物资就按需采 购,以免造成物资积压；（四）加强生产制造过程治理生产制造环节是制造业企业成本掌握的重要环节,主要是对材料 的量、人工及制造费用的掌握；在生产过程中,应留意生产方案,按需批量投产、投料,合理调度,均衡生产,掌握废品率,提高材 料利用率,掌握原材料定额消耗不超支；质量检验应贯穿整个制造 过程,准时检查、解决、总结发生质量的缘由,属于选购材料质量 问题的应准时与供应商和谐退货及质保事宜,属于制造过程中损坏 的能进行修理的就修理后使用,不能修理或不能退货就走材料报废 流程,因生产质量发生问题需要再领料的应走超额领料单并经 相关领导批准后再行领料；生

9、产人员要按图张、工艺、设备、工装 进行操作,严控质量问题,勉励生产人员据体会从生产中改进工艺,节省材料和制造工时；依据工艺及技术标准,结合实际情形制定定 额工时,依据工种、技能的不同制定不同工时单价,制定切实可行 并能够勉励员工积极性的绩效方案,提高工作效率,提高产量,降 低各项制造费用的分摊率；（五）加强物资治理与成本核算中小制造业企业应当结合公司实际情形建立高效的物资治理制度,由技术部、选购部、方案部、生产部、仓库、财务部等各部门管控 顺畅,规范物资选购方案、入库、领用、产品入库、产品销售、质量治理、盘点等过程的物资入出库和质量治理流程,通过财务软件 准时处理物资和产（半）成品的入出库处理

10、,定期或不定期进行物 资盘点,确保物资账、卡、物相符,以帮忙企业节省材料和制造费用、提高工时,降低产品成本；仓库物资及产品应摆放整齐,防火、防盗、防变质,按先进先出法发放物资,对已经失去使用价值的物 资要准时进行相关处理；中小制造业企业应当加强供应链等基础性 工作,加强成本核算治理,精确、准时的核算和分析各环节发生的成本；据产品的性质和工艺流程确定产品成本核算方法（比如,品 种法、分步法、分类法和分批法）,依据产品实际领用材料核算产 品材料成本,通过实际领用材料与定额材料的用量、价格对比分析,找出缘由,追踪责任者和提出改进措施,以掌握产品成本；四、结语成本治理要求企业在产品设计、制造、销售、服务的每一个环节都做好对成本的掌握与治理,考虑各个影响成本的要素,从各要素动身,有效地削减各个环节的铺张情形,通过对成本的治理与掌握,使企业产品成本得到有效掌握,增强产品的市场竞争,最终实现企业的长远进