2022年中小型企业文化的建设与创新

1、中小型企业文化的建设与创新建设企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素；当前我们正 处于科技迅猛进展, 高度信息化的新时代中, 全部企业都面临着经济 全球化、一体化进展趋势所带来的更为严肃的市场竞争,中小企业的 治理者如要让企业生存下来, 并能够保持连续地进展, 就必需清醒地 意识到新时代中企业的进展不能光靠优质的产品和服务,仍应加快建 设好符合企业自身特色的企业文化,给员工们一个坚实的精神支柱,形成统一的价值取向, 让员工们上下一条心, 为企业的进展充分发挥 出自己的聪慧才智,这是全部企业治理者都期望营造出的工作氛围,这也是企业稳健进展的基石；一、建设企业文化的积极意义 企业文化是企业生产、经

2、营治理活动的灵魂,其包括了企业精 神文化、制度行为文化和形象物质文化；面对当前日益严肃的市场,中小企业的治理者应意识到建设一个表达企业精神风貌的企业文化 对于企业的稳固、 连续的进展有着特别重要的作用；在详细的生产经 营过程中,企业文化一旦被员工内化, 他们将会自觉规范自己的行为,营造出积极向上的企业精神面貌,极大地降低生产成本, 为客户供应优质服务,进而不断增强企业的竞争才能；第一,1、有利于企业树立良好的形象；企业文化强调企业能够以顾客的需求为动身点,将他们的利益1 与企业的利益结合起来, 到处为顾客着想, 以最好的产品和服务来满 足市场和顾客的需求； 另外,企业员工在企业文化的明白和学习

3、过程 中,将会对企业布满骄傲感,对工作布满自信心；因此,良好的企业文化能够向社会展现企业的经营状况、治理风格、 服务宗旨以及臭味相投向上的精神面貌, 从而获得最大的经济效益和社会效益,在竞争 猛烈市场中树立起良好的形象；2、其次,有利于增强企业的向心力；企业文化是企业在生产经营中所产生的,同时也被广大职工认 同的信念和精神,他们在价值的取向上与企业是一样的,统一的,企 业文化就像一条纽带, 把广大员工和企业紧密联系在一起,把员工们 紧紧团结起来,增强企业的向心力,把他们凝结在一起,在工作中尽 职尽责,努力为企业的连续进展充分发挥出自己的积极作用,形成和 谐、统一、奋进的企业精神面貌；二、中小企

4、业企业文化建设中的主要问题 在世界经济全球化、一体化进展趋势的影响下,市场竞争更为 猛烈,中小企业的生存与进展受到了严肃的考查；为了更好地提高企 业的核心竞争力, 企业除了要不断创新生产、 经营治理模式和服务以 外,仍应加强对企业文化的建设；企业文化是学问资本生产力,它不但能够引导企业形成统一的价值观,仍可以增强企业的向心力, 营造出和谐的企业氛围, 然而目前我国的中小企业中仍有大部分治理者没 有意识到企业文化的重要性, 使得在建设企业文化过程中显现了诸如 盲从、毫无特色、不科学等问题,严峻制约了企业的进展；2 1、第一,内涵空洞、缺乏创新；面对严肃的竞争形势,有相当多的中小企业意识到了树立企

5、业 形象,提高员工对企业的归属感和荣誉感的重要性,通过各种途径加 快企业文化的建设； 然而有些治理者只是简洁地认为企业文化的建设只不过是统一企业服装、在公司里挂几幅诸如实事求是, 敬业爱岗 转变观念、与时俱进,等此类标语罢了,没有针对企业的产品性质、服务领域进行认真地讨论,从而导致了企业文化建设形式单一,文化内涵过于空洞,无法表达出企业的特色以及企业的精神和理念,这也就无法实现建设企业文化的目标了；2、其次,企业文化进展方向不明确、层次不高；企业文化的层次往往能够表达出企业治理者文化素养水平的高 低；中小企业通常是家族式的, 其主要由他们经过艰苦奋斗才进展到 肯定规模, 可谓是一步一个脚印,

6、在这一过程中他们更加留意的是企 小 业的经济效益,基本上没能很好地规划企业的长远进展,有的是 富即安 ,有的是过于乐观,盲目投资等,使得他们没有再进行深造,在企业进展的过程中不断吸取有益的文化学问、科学技术,树立创新意识,导致了他们的文化素养水平不高,企业的经营治理理念陈旧,这在当今世界是特别危急的,致使企业文化建设的进展方向不明确,文化层次不高,也就无法充分发挥出企业文化的积极作用；3、第三,急于求成、缺乏科学的工作态度；台湾宏基电脑董事长施振荣曾说过,企业文化不是一场运动,用两三年的时间就可以达到, 最好是企业在较小时就开头着手建设企3 业文化,而到了企业大的时候再进行企业文化建设就比较困

7、难了；企 业文化建设是一项纷杂的、 系统的工作, 它是企业在生产经营过程中 逐步形成的,而绝非一蹴而就的,良好的、积极的企业文化的建设,特殊是企业上下形成统一的价值观必需经过治理者坚持不懈地、耐心 地提倡才能够取得实效的； 然而有些企业治理者却急于求成,没有对 自己的实际进行科学、 充分地分析, 就跟着其他企业大搞建设企业文 化运动,其结果只会是形式上的喧闹,根本无法取得良好的成效；三、中小企业企业文化建设创新的几点有效措施 在市场经济环境下中小企业要求得生存与进展,就务必抓好要 企业文化的建设工作, 并针对其中存在着的问题进行认真讨论,找出 相应的解决措施, 促进统一价值观念的形成, 增强企

8、业的向心力和战 斗力,营造出统一、和谐的新局面,使企业承包在恶劣的市场环境中 不断进展和壮大起来；1、第一,树立正确、科学的价值观念和经营治理理念；企业的价值观念和经营治理理念是企业进展的根本,同时也是 企业文化建设工作的核心；目前有很多中小企业只顾得重视眼前利 益,而忽视了企业的长远利益, 究其缘由其一是企业治理者的思想受 到了我国悠久的传统观念的影响, 经营治理理念陈旧, 眼光比较狭隘,对企业的将来没有进行很好的规划；其二是中小企业的进展都治理者一步一脚印走出来的, 他们更加重视的是企业的经济效益,渐渐的一种牢牢把握眼前利益, 长远的仍是个未知数的思想在他们的思想中形成了,抱着 小富即安的

9、思想,在这种情形下企业要快速进展起来是 4 不行能的,所以中小企业的治理第一要摒弃传统的旧观念,转变思想,树立起正确的、 科学的价值观念和经营治理理念,引领企业走出一片 新天地；2、其次,丰富文化内涵,加强培养企业精神；当前我们正处于科技高度发达的新时代,中小企业的文化建设 不能再以仿照为主了, 仿照只会使企业文化失去鲜明的企业特色和独 特的风格,因而企业治理者应依据企业的进展阶段、目标、经营策略 以及企业的内、 外部环境等诸多因素进行科学分析和讨论,创新企业 的经营理念、规章制度和企业的形象等,在建设中丰富文化内涵,使 之不再空洞和乏味； 而且我们在丰富文化内涵时仍要特殊留意是加强 对企业精

10、神的培养, 企业精神是企业文化建设的核心内容,是企业文 化建设的战略思想； 加强培养企业精神能够使企业文化随着企业的发 展而得到不断累积和丰富, 适应时代的进展要求, 这样的企业才能焕 发出勃勃的生气；3、第三,提升文化素养水平, 留意企业治理者的文化与企业文 化建设相融合；企业文化的建设是一项纷杂的系统工程,企业治理者的文化素 质水平在肯定程度上影响着企业文化的建设；在这个学问经济时代 中,企业的治理者更应留意到学问与素养的重要性,从而加强自我学 习,开拓自己的学问面和眼界, 不断总结国内外企业的先进治理理念,不断提高自己的文化素养水平, 这样才能建设好具有自身特色的企业 文化,才能引导全体

11、员工明确企业的主休意识和长远目标,形成统一5 的价值观念和经营治理理念； 才能更好地促使员工自觉规范自己的行 为,提高员工的责任心和积极性,鼓励他们的工作热忱,形成企业的 动力源泉；才能树立好企业形象,提高企业的声誉,提高员工的荣誉感,进而实现员工与企业的目标一样,争力；努力提高企业的品位和市场竞4、第四, 以人为本,促进员工对企业文化建设的积极参加和 认同；科学进展观的核心内容就是提倡心人为本, 人 是企业生存与进展的第一要素,是企业源源不断的生产动力；对于企业而言,员 工是企业的主人, 是科技学问以及信息的载体, 也是企业文化建设的 主体,一个没凝结力的企业将无进展可言,因此,中小企业的治理者务必树立起以人为本治理理念,通过各种途径大力宣扬企业文化,提高员工对企业文化的认知水平, 并让他们积极参加到企业文化的建 设之中,提升员工的归属感,激发他们的积极主动性和制造性,自觉 规范自我行为, 充分发挥出自己的聪慧才智, 进而实现用文化理念指 导行为,实现企业与员工双赢的目标；终止语：中小型企业在我国的国民经济进展中占有着举足轻重的位置,但是它们进展缓慢, 其主要缘由是受传统观念以及家族式治理理念的影响,在治理上总是以人治 为主,而对于企业的长远进展没有进行科学的规划； 这些问题也正日渐被企业治理者们所重视,