企业战略-成本控制主题的发展：战略成本控制

1、.：.； 文档资源摘要: 随着社会的开展，本钱控制的主题也阅历了早期的事后本钱核算、目的本钱管理、变动本钱法和战略本钱控制等开展阶段。战略本钱控制是将本钱控制与企业战略结合起来，以提供便于企业长期决策所需本钱信息的本钱控制制度。作业本钱法是战略本钱控制的重要手段。 关键词：本钱控制；开展；战略本钱；作业本钱 无论企业管理的主题如何变化, 我们都能从企业开展的历史中看出: 本钱控制总是企业管理控制无法逃避的中心问题之一。当然, 随着时代的变化和企业管理主题的变化, 本钱控制的主题也会发生变化。当今及未来的企业环境需求企业更加注重本钱控制对企业长期开展的影响, 从而构成了战略本钱控制。本文首先论证

2、了战略本钱控制是本钱控制主题在当代的开展, 然后进一步论述战略本钱控制的根本理念和主要方法。 一、本钱控制主题的历史变化 在本钱控制开展史上, 本钱控制随现代企业由高速增长阶段到成熟阶段的开展而引起企业管理者的留意的。早期本钱控制的主题是以本钱核算为主的事后本钱控制。19世纪末20 世纪初, 随着社会化大消费程度的提高, 消费规模的扩展和竞争程度的加剧, 运营者认识到本钱的高低决议了企业的生存和开展, 因此加强本钱控制那么成为企业管理控制的主题。20 世纪以后, 资本主义社会消费力的开展更加迅速, 规模经济更为企业所注重, 而大量消费迫使企业必需改革传统的管理方法以顺应企业竞争的需求, 从而出

3、现了科学管理。正是在此背景下, 开展构成了计件工资和规范化任务原理。在此根底上,“规范本钱和“预算控制等方法成为本钱控制的重要方式。 第一次世界大战以后, 企业规模不断扩展和市场竞争日趋猛烈, 本钱控制更被企业所注重并不断开发新的控制方法。美国通用电气公司工程师麦尔斯(Mfiles, 1947 年)提出“价值工程的概念, 追求功能与本钱的配比, 运用功能本钱的概念加强本钱控制。另外, 美国管理学家德鲁克的“目的管理实际又进一步推进了本钱管理思想的开展。根据德鲁克的实际将目的管理原理与本钱控制相结合, 最终构成了目的本钱管理体系, 对产品本钱进展事先控制。1952 年, 美国会计学家希琴斯又提出

4、了责任本钱会计概念。责任本钱会计强调确定各级责任中心、分解落实责任本钱、责任本钱核算以及加强各责任中心的本钱控制。 20世纪中后期, 西方主要资本主义市场由卖方市场转变为买方市场,“以销定产成为企业运营活动的运营理念, 从而导致传统的制造本钱法提供的本钱信息相关性减弱。为了提升本钱信息的有用性, 于是便产生了以本钱习性分析为根底的变动本钱核算方法。但是, 这种本钱核算及控制方法也只能处理短期的相关性问题, 就长期而言,变动本钱法还不可以顺应现代本钱控制的需求。 从20世纪80年代以来, 高新技术、网络技术等给企业带来了极大的冲击, 传统的消费流程及其消费组织和方法不再顺应知识经济的时代需求,

5、产品本钱构造发生了极大的变化, 产品的直接人工本钱比例大幅度下降, 而制造费用中所谓的“固定费用的比例却大幅度上升。另外, 环境维护成为社会广泛关注的社会问题, 消费者的环保认识也不断加强。面对这样的环境, 寻求耐久的中心竞争力那么成为企业战略管理的关键。为了配合企业战略管理, 将本钱控制与战略相结合, 因此产生了战略本钱管理控制。 二、战略本钱控制: 根本原那么与战略定位 1. 全面本钱控制。战略本钱控制从战略管理的角度来研讨与本钱有关的影响企业价值增值的要素, 这种本钱控制首先是一种全面本钱控制。全面本钱控制首先是全过程本钱控制, 即对包括产品设计过程, 制造过程及销售过程在内的整个价值构

6、成过程都进展本钱控制。在此理念下,降低本钱不仅要在消费过程中控制费用的发生, 降低消费过程的本钱支出, 还要在供应过程和销售过程控制费用的发生, 降低其本钱支出。因此, 全过程本钱控制将本钱控制向前延伸到设计过程、供应过程, 向后延伸到产品销售及用户运用阶段。 全面本钱控制也包括全方位的本钱控制。现代本钱控制是一种全方位、多角度的本钱管理, 它将本钱控制与详细的作业管理结合起来, 根据产品耗费作业、作业耗费资源的原理, 准确寻觅本钱的动因, 再根据本钱动因准确计算本钱, 便于开展有针对性的本钱控制, 促进企业耐久的中心竞争力的构成和维护。全面本钱控制还要求以相对本钱节约观作为本钱控制的根本原那

7、么, 即将本钱的节约与效益结合起来, 追求效能本钱。 全面本钱控制的全员性需求企业一切成员的认同和积极参与本钱控制, 尤其是企业的高层管理人员, 一方面本身应更加注重本钱控制的积极作用, 另一方面还要努力发明一种企业文化, 在本钱控制过程中, 留意充分发扬各级各类人员的自动性和积极性, 在学习型组织建立根底上, 借用共同愿景进展交互控制, 促进企业本钱的有效控制。 2. 战略本钱控制定位。战略本钱控制定位是战略本钱控制的重要内容, 它根据企业本身的战略需求, 选择适宜的本钱战略。战略本钱控制定位普通包括本钱领先战略下的本钱控制、差别化战略下的本钱控制及是专注化战略下的本钱控制。 本钱领先战略主

8、要是低本钱战略。根据这种战略, 企业在提供一样产品或效力时, 以本钱领先优势作为其中心竞争才干。本钱领先战略下的消费本钱控制非常注重技术创新, 技术的提高是降低本钱的最关键的途径, 因此企业努力采用新技术提高消费率并降低产品单位本钱。差别化战略是指企业产品或所提供的效力与其他企业的产品或效力具有独特的优势, 从而在市场上以独特的产品或效力博得消费者, 建立起本企业在行业中特有的竞争位置。但企业在实现差别化战略并获得相应经济利益的同时, 也会因之而发生一些额外本钱, 因此实施差别化战略的企业,其本钱控制的重点是追加本钱控制, 因此效能本钱的概念应得到更大的注重。 在战略选择过程中, 企业也可以经

9、过市场细分的方法, 构成以特定顾客群体为营销对象的战略优势。从本钱战略控制角度来看, 这种战略更加注重顾客价值与企业本钱控制, 实施这种战略容易致使企业在顾客价值的跟随中, 忽视了本钱控制, 其结果是市场占有率比重提升了, 顾客的价值也提高了, 但企业的价值反而下降了。例如, 20世纪80年代中期, 世界最大汽车制造者通用汽车公司建立了一家子公司, 消费一种名为Saturn 的小汽车, 结果是顾客非常称心, 商品供不应求, 但企业为此不仅是满负荷的任务, 而且其差额利润普通而相应的本钱却是市场的两倍。因此, 专注化战略下的本钱控制应以追求与企业价值一致的顾客价值最大化为其战略目的。 三、战略本

10、钱控制的方法: 作业本钱法 战略本钱控制开展过程中, 构成了多种本钱控制方法。例如, 我国邯钢借助于市场机制实行本钱控制方式, 模拟市场对内部本钱管理采用“一票否决制, 获得了令人瞩目的成果并引起社会的广泛关注。模拟市场本钱控制的主要内容和做法包括(1) 确定目的本钱。在市场调查的根底上, 思索国内先进程度和本单位本钱历史最好程度, 根据目的利润推算出企业的目的本钱, 作为本钱控制的目的;(2) 分解落实目的本钱。经过本钱目的分解, 把本钱控制目的落实到企业内部的每一责任单位, 乃至每个责任人员,并以此作为企业内部各级单位和个人斗争的目的和考核与奖惩的根据; (3) 实行本钱否决的奖惩制度。在

11、期末进展业绩评价, 对完不成所确定目的本钱的单位和个人, 扣除其全部奖金。 战略本钱控制在当前的开展的一个非常重要方面就是作业本钱法的运用。作业本钱法, 简称ABC 法(ActivityBased Costing) , 它是根据消费耗费作业, 作业耗费资源的原理, 将企业活动分成假设干作业或作业中心, 将作业分为增值作业和非增值作业, 并尽量削减非增值作业, 从而减少资源耗费, 控制本钱。 作业本钱计算法是一种经过对作业的追踪并进展动态反映, 其根本特征概括起来有: (1) 作业本钱法不以部门为中介, 而是以作业为媒介, 分两步归集和分配间接费用,它先将耗费的资源按作业来归集, 然而再将各作业

12、上的资源耗费分给各受害对象。(2) 作业本钱法不再计算部门综合分配率, 直接地按本钱动因作为分配分配根据, 计算因果分配率, 分配归集各作业的间接费用。(3) 本钱责任中心中由部门变为作业中心, 本钱责任中心的划分更细了。(4)以添加顾客价值为目的的业绩评价。顾客价值是指顾客实现的价值与顾客付出的代价之差 前者顾客拥有的期望值。后者是顾客付出的买价与顾客发生的附加本钱, 如学习如何运用产品破费时间等。 ABC 将作业分为增值作业和非增值作业。增值作业就是能添加顾客价值的作业, 反之那么为非增值作业。在此根底上, 根据本钱动因的同质性可以将作业进展合并, 确定作业中心。作业中心是指构成一个业务过程的相互联络的作业集合, 它可以用来汇总作业过程及其产出的本钱。ABC 以为资源的耗费及本钱的产生取决于本钱动因, 间接费用的分配应以本钱动由于尺度。本钱动因(Cost Driver)不仅是分配间接费用的恰当根据, 它还提示了本钱发生的因果关系, 提示了消除浪费、改良作业管理效率的能够性。 在本钱动因分析的根底上, 运用适当的本钱计算程序是作业本钱法对传统本钱法的又一创新。(1) 总的来说是分两步: 第一步按作业中心归集直接资料、直接人工等直接计入产品本钱; 第二步分配间接制造费用; (2) 确定本钱归集组, 即作业中心; (3)