X年度公司人力资源工作报告

1、.：.；2021年城源工程建立人力资源报告2021 年即将终了,在此对2021年人力资源的各项任务进展回想。一、2021年公司人员根本情况：截止至2021年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职员工17名，离任员工14名。入职率为19.8%，流失率为16.5%。二、公司组织架构建立：根据公司运转方式，我公司组织构造图如下：总经理副总经理工程经理综合部经理财务部主管预算部经理工程部经理资料部经理总经理职责：1、对本企业运营管理和消费技术任务的一致指挥。2、制定企业方针目的和企

2、业开展规划。3、制定并组织实施公司开展规划、年度运营方案和投资方案。4、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。5、决议企业机构和人员配备。6、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创建高效有序的管理机制和运转机制。7、指点企业规范化任务，完善规范化管理制度，并经常督促任务，检查任务。8、协调各部门任务,主持总经理办公会，处理消费运营中的艰苦问题。9、审核企业年度、季度、月度方案。10、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。11、公司财务及资金管理。12、预算外的财务审批权。13、公司艰苦对外关系的管理，新工程拓展。14、董事长交办的其他任务。副总经理职责：1、贯彻国家相关规范和法规，

3、建立健全工程管理体系和制度流程。 2、担任新工程前期招标和组建任务。3、担任与建立单位的接洽任务。4、担任新工程施工方案等的审核任务。5、担任施工工程的报建和协调任务。6、担任组织工程施工方案的制定任务。7、担任公司工程施工方案与进度执行的监视任务。8、担任施工现场平安文明、质量和本钱等的控制任务。9、主持工程工程施工日常管理任务；担任签署工程工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常任务情况。10、在得到总经理授权下，担任处置工程施工过程中的突发事件。11、由总经理授权处置的其他重要事项。综合部职责：1、公司的行政管理任务。2、公司的人力资源管理任务。含招聘、转正、考核、提升、解雇等3

4、、公司的方案管理任务。含周、月、季、年度方案的制定、监控、考核等4、公司对外关系管理任务，工程施工建立手续办理及备案。5、公司各种管理制度的拟定、发布及执行、监视。6、参与分包、劳务队伍及供应商的调查。7、公司证照卡的年检、动态考核、晋级任务。8、公司档案管理任务。9、公司印章管理。10、公司各种会议的组织。11、指点交办的其他任务。财务部职责：遵照集团财务职责资料部职责：1、按照工程实施进度方案和工程部资料采购方案组织工程物资的采购。2、组织并参与签署工程物资采购合同。3、组织采购合同的签署、归档、发放、登记。4、广泛搜集工程物资资料、设备、设备厂家及经销商信息，优选后编制。5、工程物资的询

5、价、搜集并构成内部价钱资料档案。6、参与工程物资的到货验收任务，验收主要是落实供应商对采购合同主要条款的落实情况。7、资料报送方案及审核、资料采购等任务。预算部职责：1、公司各工程工程造价、本钱管理任务。2、公司招标中商务标的编制任务。3、公司各工程部目的本钱测算，工程施工预算，本钱核算。4、公司各工程预算外经济签证核定任务。5、公司各工程专业分包及劳务分包单价的测算、结算、审核任务。6、公司各工程人、材、机等经济数据的整理、分析、审核任务。7、公司各工程月度监控报告的编制。8、公司各工程月、季、年经济数据的统计、采集、分析任务。9、参与公司运营管理方案的制定与落实。10、参与工程分包单位和资

6、料、设备的调查、招标、拟定合同。11、完成指点交办的其它任务。工程部职责：1、对各工程部的运作进展监管。2、各工程部综合检查的评选任务。3、各种劳务纠纷的处置。4、公司运营或投资年度工程工程建立方案的编制任务。5、组织各工程部的清点任务。6、参与工程工程的工序验收、开工验收等任务。7、组织各级劳务公司的调查/谈判任务。8、协助预算部做好对各工程部的决算、本钱核算等任务。9、参与大型资料的招招标任务。10、对工程部的管理提供技术支持。11、各种工程管理类制度的编写。1、组织部门员工仔细学习执行公司的各项管理制度和规定，并贯彻落实本部门各工程标。12、完成公司指点交办的其他任务。工程部职责：1、严

7、厉贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建立管理的法律法规和方针政策，遵照根本建立程序，依法进展工程建立管理任务。2、参与公司运营或投资年度工程工程建立方案的编制任务。3、工程工程的质量控制、进度控制、造价控制等任务。4、工程工程的现场管理、平安消费、文明施工等任务。5、工程工程的工序验收、开工验收等任务。6、协助预算部对工程工程的决算、本钱核算等任务。7、工程建立工程中各种档案资料的搜集、整理及工程档案整理归档等任务。8、制定、完善工程工程管理制度。9、工程部人员及劳务人员管理。10、组织部门员工仔细学习执行公司的各项管理制度和规定，并贯彻落实本部门各工程标。11、完成公司指点交办的其他任务。三、

8、招聘配置1、人才招募情况：2021年度城源公司需求人才25人。实践招募17人，招聘完成率为 68%，其中技术岗位14 人，行政岗位2人，中高层岗位 1人。目前公司在册人员86 人，较之2021年度添加17人，人员增长率 24.6%。2、人才招募渠道：本年度招聘方式主要为人才网站招聘、报刊广告、内部引荐。从数据上显示，人才网站招聘、报刊广告、内部引荐四种渠道中内部引荐效果最为明显。3、招聘本钱：本年度招聘费有集团一致支付。4、存在问题：招聘流程执行过程中不完善；没有及时分析各招聘渠道的有效性，导致了浪费。对各渠道各信息不了解，未能及时把握人才。5、今后任务思绪：整合招聘渠道，分析各种招聘渠道的优

9、缺陷并结合建筑行业的本身特点，整合一切的招聘渠道，寻觅出不同时期的最正确招聘方式，然后，让一切的招聘者都知悉并掌握。四、培训开发2021年度培训任务，公司本着建立学习型公司、培育学习型员工的精神，提高公司员工综合素质，加强员工的任务才干，进一步提高消费效率。一年来，做了以下培训任务总结：1、培训任务情况：2021 年共举行内训 32项，其中管理知识培训占29 %，专业技艺培训占 67%，企业文化培训占4%，合计92课时，平均参训人次为 1.06时。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类： 企业文化培训、公司管理制度；2、重点培训：工程技术培训、团队建立；3、新员工岗前培训2、培训任务分析：

10、1、与去年相比，从培训工程数、举行培训课程次数、接受训练的人次等方面，获得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训任务缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训认识差，培训任务开展非常困难。今年公司投入大量精神,在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在多次征求各部门意见后，全面提升公司培训任务的制度化管理。3、培训方式多样化，今年公司添加了户外培训、外聘讲师授课、内部精英讲述、员工相互交流等多方结合的培训方式。3、存在的问题和缺乏：1、培训任务考核少，呵斥培训成果不能及时吸收，导致培训资源的浪费。2、在

11、培训中我们还不难发现，一部分人员觉得培训过于频繁，另外一部分员工那么反响得不到相应培训，这是一个不容逃避的问题，作为努力于学习型组织的企业，首要的培训义务是要使全员树立培训认识，为企业开展和自我开展充电。而培训层面的不平衡，更是需求2021年去大力改善。3、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制造课件程度缺乏，自主研发课程才干有所欠缺，所以，以上需求改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课程度，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。4、改良措施：1、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，

12、我们必需求获得大量及时、准确的培训信息，扩展培训业务联络，建立起本人有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构坚持好战略性的协作同伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的抢手需求，调整思绪，并就某些详细工程达成协作协议。2、重点建立一支富有实际阅历，熟习现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，曾经越来越突出。建立一支富有实际阅历，熟习现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起本人的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往

13、的实际阐明，听过公司内部指点讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业运营认识之深化、解释之透彻更容易让大家接受和了解，应该积极倡导高级主管都为培训任务做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。五、绩效考核绩效考核是综合部的中心任务内容，也是公司的现代化管理的重要目的之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐渐扩展实施，2021年度我公司进展绩效考核试运转任务3个月,下面就将本次试行情况总结如下：1、建立关键绩效目的：部门主管关键绩效目的的构成是按部门职能、合约履行、目的责

14、任书、义务的不同建立关键绩效考核目的。员工关键绩效目的按照岗位职责和日常任务建立关键绩效目的。2、绩效考核组织：公司成立考核小组，总经理任考核小组组长，各部门担任人为考核组成员。公司担任对各部门主管的绩效考核。部门主管担任本部门员工的绩效考核。综合部担任绩效考核的监视、数据统计、结果公布、考核申诉等任务。3、绩效考核范围：公司范围内一切在编员工。分为部门主管和岗位两个层级进展考核。4、考核周期为：月考核，节点考核，年终考核，开工考核。月方案提报时间为：每月28号前提报下月方案。每月15日调整方案。月绩效考核为：每月5号前。考核汇总完成三个任务日公布。节点考核为：工程进度节点，包括每六层、主体封

15、顶考核。开工考核指：工程开工终了后按照签署的进展考核。5、各部门的考核目的以任务方案为准，考核涵盖以下内容：1、工程部：工程作为公司的本钱(利润)中心，按照施工管理的周期，考核目的应各有偏重，日常以过程控制检查为主，考核内容包括预算执行、回款、进度、质量、平安文明、本钱控制、团队建立、制度政令执行、客户管理、合约履行等。2、资料部：资料采购及时性，资料的数、质量，资料的例行检查，资料的验收、出入库、仓储管理，市调和信息掌握，资料台账、清点等内容。3、工程部：施工方案和图纸审核，工程技术交底，工程检查指点，技术培训，队伍调查、招标、合同制定，整改执行等内容。4、预算部：预算的编制，工程款的审核，

16、节点清点，本钱数据分析，市场调研等内容。5、综合部：方案落实，过程监控，绩效考核，薪资发放，证照资质年审，培训组织实施，制度执行，合同文控管理，人事管理，活动组织等内容。6、绩效考核分值、权重和内容：绩效考核总分值为100分。70分含以下为差；70分以上79分以下为普通；80分以上85分以下为中；85分以上95分以下为良；95分以上为优。7、考核结果与反响：1、绩效考核结果的沟通：在实施绩效考核的过程中，为促进公司内部广泛交流，及时沟通绩效信息，掌握关键绩效目的的执行情况，公司设立两级绩效沟通体系。 团队层次的业绩评述会。公司每月组织一次方案检讨和业绩评述会，分析当期绩效达成和差别，绩效改良要

17、点与措施；要求得到的支持与协助 ；方案调整及新目的确实定。2、岗位层次的绩效面谈：由岗位员工的直接上级反响审核后的考核结果，并根据其绩效完成情况，一定成果，指出问题和缺乏，提出改良任务的建议和要求，协助 制定绩效改良方案。8、试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题：绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实际必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适宜我们的处理方法的过程，客观上，我们在设计某些目的时，思索的还不是非常周全，某些流程与目的还不是非常到位。2、沟通问题：经过三个月的考核试行，我们以为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假设一个部门经理在

18、协助 员工制定个人任务目的的时候不与员工进展充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出任务改良点，那么最后的考核结果一定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果能否有效的问题关键所在。3、认识问题：根据以往考核试行阅历，部分员工在认识上还不是非常到位，他们以为本次考核还会象过去一样只是走一个方式，所以从思想上还不够注重。另外在考核实施过程中，以为考核无非就是考倒员工，给员工找费事，或者说是走过场，给他们的任务增添许多不用要的费事等等，这些负面的认识误区

19、使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。4、推进问题：考核在没有构成习惯之前，考核推进依然是一个很重要的问题，考核的推进除了综合部的强力推行之外，中高层指点的强力推进是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推进问题不是十清楚显，但假设在全公司全面推行的话，推进问题那么是整个考核体系全面推行成败的关键。9、针对以上问题，下一步综合部的主要处理方法如下：1、探求与改善，在实际中不断的优化考核体系。2、经过引导培训，逐渐的导入考核理念，逐渐构成考核习惯。3、加强沟通：综合部加强与试行部门之间的沟通与引导任务，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。4、强力推行：以综合部牵头，

20、自上而下强力推行，其中的关键是中高指点的推行力度，所以综合部的任务重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销任务。六、薪资待遇遵照集团审批的薪资方案，根据岗位和任务范围及职责，定薪；实施工龄工资制度，以员工在公司效力年限为规范发放薪资，员工入职第一年不计工齡工资，第二年起每月30元，以后年度逐年递增30元，最高为210元/月。七、员工福利2021年5月完成各项社会保险年审手续，截止至2021年12月，除未过试用期的员工均已参与社会保险。公司为过生日的员工发放蛋糕券一张；“中秋、春节每为员工发放300元福利费；“三八妇女节女员工发放过节费100元； 夏季发放降温费；“儿童节，以家中小孩的数

21、量为主，100元/人，上不封顶；节假日遵照国家规定执行；员工婚嫁，以家为单位，500元/户。八、劳动关系待定九、2021年公司管理流程建立2021年度公司根据公司开展需求，结合以往公司的管理阅历，修正完善了行政、财务、工程、招标、预算各方面管理流程。详细如下：1、行政人事类：2、工程管理流程：3、财务管理流程4、招标采购管理流程：5、预算管理流程：十、2021年人力资源总体任务思绪本年度综合部任务要以保证和改善职工利益作为任务的出发点和落脚点，总体思绪是打造一支“相互包容、勇于担当、敢于奉献、脚踏实地、擅长执行的队伍。逐渐实现人力资源向人才资源转变的目的。详细实施如下1、深化基层了解人、发现人、培育人。综合部要起到保证作用，需求认识人、了解人、发现人、培育人、发掘人、重用人，变年终考核为常态化了解，我们要经常深化基层去了解员工形状，及时发现问题，处理问题，在任务中发现人才，为公司各部门提供第一手参考资