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文档简介

1、Word - 3 -社团协会规章制度 社团协会规章制度 为了加强对社团管理办公室各个协会的日常管理,维持正常的工作秩序,制造良好的工作环境,树立协会的良好形象,现规定下列制度。 基本制度 一、爱惜办公室的一切公物,保办公室的清洁。 二、若在办公室内进行会议,请保持办公室整体宁静,不得大声喧哗,不得干扰他人办公与学习。 三、不得在办公室内进行聚餐、与同学聚会、酗酒等非办公 活动。 四、请节省用电,留意平安,最终离开者请负责关掉电灯等设备,锁好门窗。 五、全部成员必需以仆人翁的态度来爱惜办公室的全部财务,任何人不得把集体的办公用品据为己有。 六、如协会需借办公室办公,必需由负责人同意并照实签写、登

2、记借用时间,否则不能将钥匙借出。 七、办公室的办公用品,如有借出可先报告负责人,经同意方可借出。如有损坏、丢失,须照价赔偿,并填写办公室财产使用登记表。 值班制度 一、请值班人员照实填写值班登记表。 二、若所排值班时间与当日要办事项冲突,请提前一天向办公室(或会长)请假,便利必要时的人员调整。 三、值班人员务必保持办公室的清洁,每次值班时请做好下列清洁工作: 1、整理室内物品 2、擦拭桌椅 3、扫地、倒垃圾 四、请值班人员在工作中精神饱满、乐观热忱。 五、值班人员无故缺席三次、无故迟到累计三次、无故早退累计三次,均视为自动辞职。(特 此处隐蔽7918个字原则:管理层成员之间的力量应当相互匹配、

3、互补,并且能胜任自己职位,这样更能体现集体力量的优势。 其次,和谐合作的原则:俱乐部是一个集体,选择管理成员时要考虑每个管理成员的合作性,擅长容纳其他人的观点,相互之间能亲密合作、相互协作的人员组成的管理层,使俱乐部更具有生气和活力。 再者,优化组合原则:具有同样力量的部员在俱乐部中可能不只一个,要从整体利益动身,选择其中最佳的人员组合管理层,实现管理层组合的优化。 在俱乐部管理层中,不仅需要留用精彩的老成员,更需要汲取新的成员,为管理层注入新的血液。同时俱乐部多做一些能调动部员乐观性的活动或制定一些奖惩措施等以提高管理层的向心力和分散力。为此特对俱乐部管理层提出以下几点硬性要求: 1、加强礼仪学问的学习,提高自身修养,做合格的领导者。 2、各部长要努力为新一届副部供应更多的机会,时刻教授他们工作阅历,培育他们的管理力量和实践力量。 3、同自己的部员保持亲密联系,发觉部员们的优点,日后工作中如有需要,可适当提拔进入领导层,得到更多的熬炼机会。 4、不断强化自身管理力量,提高工作效率。 5、俱乐部各部门要深刻重视管理层的培育,为下一届换届后新的领导层能更好地接手工作打下基础。 今后进展方向: 1、连续发挥本身所固有优势,以服务者的身份面对整个北校区开展工作。 2、让俱乐部信息向网络化方向进展。 3、将俱乐部做大做强

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