成本管理与控制方案设计

1、.：.；本钱管理与控制方案设计某公司 二00三年八月前言企业运营的中心就是满足客户的同时获得利益。满足客户取决于产品性能价钱比，而价钱决策取决于本钱决策。本钱管理是指管理者在满足客户需求的前提下，在控制本钱与降低本钱的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的本钱到达预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。本钱核算中所指产品本钱仅仅是指企业消费产品的原资料、人工、折旧等直接可归属于产品本钱中的耗费，而未予反映的无形本钱还包括如：物流管理本钱、资金时机本钱及管理本钱、组织效率本钱及组织设计本钱等。本钱与质量、价钱、销售量之间的关系，以及不同本钱之间的相互关系，决议了企业在各项管

2、理活动中必需关注本钱，同时也决议了本钱控制不能局限于本钱本身。管理睬计界经过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%90%的整个生命周期的产品本钱在设计阶段已被决议。因此这种追求极限的本钱思想必需依托战略构筑、组织措施的配合，才干构成现代完好意义上的本钱认识。同时，会计人员应被视为整个本钱管理队伍中的一分子，数据的搜集分析也应表达在整个价值链过程中，而非仅局限于消费阶段。因此，我们进展某公司公司的本钱管理与控制的方案设计时在思索本钱控制的经济性、可控性、重要性等原那么根底上，对本钱管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进展了改良：本钱细化，将本钱分解到各班组中。改善本钱核算方法，以顺应班组

3、本钱考核。完善本钱考核体系，考核质量本钱，将消费、采购、质量、销售等部门一同纳入考核范围，共同对质量本钱担任。将定价与消费、本钱、销售量链接，改良定价方法。在充分思索某公司现有本钱信息搜集、加工、核算、考核流程及计算方法根底上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：本钱资料的搜集、加工流程及本钱的计算方法数据的来源本钱核算的方法数据确实认和分类本钱考核本钱导向型销售价钱制定方法本钱资料的搜集和加工流程一资料费用资料归集、费用计算流程1、消费工艺总装流程产废品 出货检验 xx组Xx组总装总装 半废品- 半废品 xx组 半废品 半废品xx组 为满足将本钱资料本钱分解到各班组的要求，根据消费工艺流程，

4、将xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组所完成的半废品视为产废品，对各组资料费用进展车间二级核算。 2、车间各班组半废品资料费用资料归集、费用计算流程车间 物料部 仓库 车间核算消费义务通知单各班组半废品资料费用计算 物料耗费定额表月末经过清点复原出具数量式 领料单会审 yes月末经过清点出具数量式 no核对作业阐明：车间领料人员根据及经过核准的开具至仓库领料。仓管人员根据审批手续完备的进展备料、发料。月末，清点资料库存，仓管人员根据领料人留存的按班组编制原物料耗用月报表并出具数量式原物料。车间核算根据车间及仓库报送的报表及财务记帐之收料、领料单进展核对，月底进展清点，在确保车间领料数

5、与仓库出库数一致的根底上编制数量式各班组半废品资料费用计算公式：班组定额资料费用=班组半废品数量单位资料费用定额班组实践资料费用=实践耗用原资料数量资料方案价钱班组资料耗费量差节约或超支=班组实践资料费用-班组定额资料费用注：资料方案价钱即为制定定额时所用资料单价3、产废品资料费用资料归集、费用计算流程物资采购部 质量部 消费部 财务部实验从消费线领用半废品数量统计月末在线清点在产品及未运用完的资料数量出库单一式三联根据资料耗费配比数，进展半废品本钱复原，得到本月消费线剩余资料数量汇总领用数根据资料耗费配比数，进展半废品本钱复原，得到本月实验室领用半废品耗费的资料数量 传送单据(领用半废品)汇

6、总表出库单一式三联根据出库单，月末按部门进展分别汇总领用资料传送单据核对质量、消费、仓库数据，得质量、消费部门从库房领用资料数量统计当月领用数汇总表计算得到消费耗用资料数量和实验领用资料数量公式见下按资料实践价钱，采用加权平均法计算资料费用计算公式：消费耗费资料数量=当月库房领用数+上月在线清点数-当月在线清点数-实验从在线领用数实验耗费资料数量=实验从在线领用半产品耗费资料数量+实验从库房领用领用数加权平均资料单价=期初库存资料金额+本期购入资料金额/期初库存资料数量+本期购入资料数量本期领用资料金额=加权平均资料单价本期领用数量产废品耗费资料单价=期初在线金额+本期领用金额/期初在线资料数

7、量+本期领用资料数量产废品实践资料费用=产废品数量产废品耗费资料单价消费耗费资料数量产废品资料费用差别超支或节约=产废品实践资料费用-产废品数量产废品资料耗费定额二直接人工费用资料归集、费用计算流程消费部 物资采购部 财务部产品完工根据入库单汇总当月入库数经检验合格汇总表核对，并得到当月产量入库单一式三联传送单据汇总表统计入库数根据计件工资单价计算人工费用计件工资单价：消费一线工人： 消费一线辅助人员三制造费用资料归集、费用计算流程制造费用主要包括：间接人工、水电费、辅料、工装、折旧、低值易耗品消费部 技术部 行政公关部 财务部工资及福利 工资表 间接人工每月水电耗费数量统计水电费水电费：每月

8、实践购买或维修工装数量统计工装费工装：根据计提折旧的相关规定计算折旧费折旧：根据采购价，按加权平均法计算辅料、低值易耗品费用辅料、低值易耗品获得资料流程同前汇总得当月总制造费用间接人工包括：车间管理人员、基层管理人员、暂时工艺人员、资料挑选人员工资及福利。制造费用按实践人工本钱比例全额分摊计入当期完工产品本钱中，在线产品不承当制造费用。三、本钱核算方法 一产品本钱汇总流程在产品 完工产品 返修品 样品 管理电机 电机 分解原始本钱 费用资料 人工 一线工人： 元/台 元/台 辅助人员： 元/台 元/台实验室、库管人员 制造费用 二费用分配方法费用工程归集科目分配方法直接资料原资料按实践运用情况

9、分配直接人工工资按完工产品数量及记件工资规范分配间接费用制造费用按实践人工本钱比例全额分摊计入当期完工产品本钱四、本钱考核车间班组考核班组长的职责领发料及统计。按月清点。车间根底管理。班组考核：考核对象：xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组。考核目的除xx外：班组资料实践本钱与定额本钱的差别，承当系数由某公司公司测算确定；返修组考核目的：返修损失率或资料得率系数由某公司公司测算确定。考核规范：班组资料定额本钱。考核期间：按月进展。计算公式：A班组资料本钱节约超支额=班组实践资料本钱-班组定额资料本钱负数表示本钱节约；B奖惩额=班组资料本钱节约超支额考核系数考核实施要点：公司将

10、优化后的原辅资料耗费定额目的分解落实到各班组。库房发放物资必需计量准确，按量发放。车间每月对各班组资料耗费情况及产品报废情况进展统计计算及分析。消费部考核考核对象：消费部。考核目的：实践本钱与定额本钱的差别，30%对消费部进展奖罚分配。考核规范：资料定额本钱。主料定额本钱=现有实践采购价钱*配比数/资料利用率 辅料(含包装资料)= 考核期间：按季度进展。计算公式：产废品资料本钱节约超支额=产废品实践资料本钱-产废品定额资料本钱负数表示本钱节约奖惩额=产废品资料本钱节约超支额考核系数 以上是某公司公司现有考核方法，由于消费部无法对资料价差担任，因此建议以方案价钱考核资料的量差。产质量量本钱考核考

11、核对象：采购部、质量部、消费部。考核目的：由某公司公司提供考核规范：由某公司公司提供考核期间：按月进展。考核实施要点：按比例由采购部、消费部、质量部共同对考核目的担任。比例如何确定，由某公司公司测算？质量本钱数据的搜集与统计：(数据来源)预防本钱数据根据质量管理部门及检验、产品开发、工艺等有关部门费用支付凭证统计；鉴别本钱数据根据检验和开发设计部门检验、实验费用凭证统计；内部损失本钱数据根据检验科和各车间统计员废品报告单和消费任务票以及有关的原始凭证统计；外部损失本钱数据根据销售效力部门售出产品反响信息凭证进展统计；外部质量保证本钱数据根据质量管理部门统计提供。质量本钱核算：在质量本钱数据搜集

12、的根底上，对质量本钱工程进展逐级核算汇总。质量本钱汇总表范例工程子目定子组质量部采购部销售部合计内部损失本钱废品损失返修工时损失停机工时损失.小计外部损失本钱鉴别本钱预防本钱外部质量保证本钱合计质量本钱控制系统控制影响质量本钱的要素月度质量本钱报表，效果分析、对比质量本钱汇总表内部损失本钱原始凭证内部损失本钱质量本钱明细表内部损失本钱内部损失本钱质量本钱凭证内部损失本钱由于质量本钱的要素是经常变化的，如产品更替、设备改造等，最正确质量本钱值也要随之变化。因此，须及时调整质量本钱目的，使质量本钱处于受控形状。五、本钱导向型的价钱的制定方法 本钱评价 需求评价 最低限价资料费用=(年初采购价*耗费配比数/阅历利用率) 人工本钱xx元/台xx元/台制造费用xx/台以上数据属阅历值与市场接受价偏离过大：调整定额及规范 目的毛利目的毛利率产品销售最低限价=销售本钱/(1-目的毛利率)为不含税价三项求和三项费用合计得产品消费本钱等于或接近于市场接受价市场接受价销售费用运费xx元/台xx元/台执行、调整及修正两项相加消费本钱加销售费用得产品销售本钱 加资料费用的阅历利用率由消费、技术、财务三部门共同讨论制定。本钱评价：是指分析不同销售量下的本钱变化关系。需求评价：是指公司在既定定价目的下，根据客户所能接受的产品价钱变动范围，确定最正确的产品价位及其与销售量的关系。需求评