作业成本核算体系设计案例

1、.：.；作业本钱核算体系设计案例邓为民个性化的本钱核算管理方法作业本钱法邓为民 企业管理前沿财务管理综合 文档号:00.020.207 发布时间：22-11-2002摘要：许多产品实践上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统本钱提供的信息所掩盖。个性化的本钱核算管理方法作业本钱法邓为民传统本钱的局限20%的产品发明了225%的利润。“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用。以传统本钱为根底的管理睬计正在失去其相关性。企业界留传80/20法那么，以为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业运用作业本钱计算系统时，却发现20%的产品竟然产生了225%的利润

2、，他称之为20/225法那么，该法那么阐明：许多产品实践上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统本钱提供的信息所掩盖。传统本钱核算方法产生于上世纪初，是与大规模的消费相顺应的。20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的消费特点由大规模、单一种类消费向多种类、小批量消费方式开展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的消费设备、消费环境、技术工艺等发生了艰苦的变化。技术的开展使得企业的固定资产投资添加，消费的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的消费活动相对减少，这一切使得消费的间接费用呈急剧上升的趋势。70年代以前，间接费用仅占人工本钱的50%60

3、%，而如今很多企业的间接费用已上升为人工本钱的400%500%。以少量的人工费用为根底分配大量的制造费用，必然带来本钱分配的偏向。传统本钱核算是以数量为根底的，它隐含一个假设：产量成倍添加，一切投入的资源也会成倍添加。基于这种假定，本钱计算中普遍采用产量关联基准分配。这种基准最常见的表现形状就是资料耗用额、直接工时、设备工时等。然而，现实企业中资源的耗费与产量不相关的例子比比皆是。传统本钱核算方法曾经不顺应时代的需求，企业迫切需求新的本钱核算方法，在此情况下，作业本钱法应运而生。作业本钱法根本原理“本钱是无法管理的，只能管理引起本钱的作业。作业是企业的各种活动，作业本钱法Activity-Ba

4、sed Costing, ABC是以作业为中心，经过对作业及作业本钱确实认、计量，最终计算产品本钱的新型本钱管理方法，它把企业本钱计算深化到作业层次，对一切作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的本钱信息。作业本钱法的根本原理是：产品本钱对象耗费作业，作业耗费资源，消费导致作业发生，作业导致本钱发生。作业本钱法的实际根底是本钱动因实际，这种实际以为费用的分配应着眼于费用地发生缘由，把费用的分配与导致这些费用产生的缘由联络起来，按照费用发生的缘由分配。图1作业本钱根本原理作业本钱法把作业分为四个层次：分别是单元作业、批别作业、产品作业、支持作业，其中单元层次作业是与产品的产量成正比的，批

5、别作业的本钱与产品的消费批数成正比，产品作业的本钱与消费产品的种类数量成正比，支持作业与产品消费无直接关系。显然不同层次的作业具有不同的本钱动因。按照传统本钱的处置方法：对批别作业和产品作业的本钱按产品产量分配，这必然导致产品本钱计算的扭曲。在多种类小批量的消费方式下，这种扭曲尤为严重。作业本钱核算的运转需求先确定资源、作业、本钱对象以及资源动因和作业动因，并根据实践的耗费关系建立资源向作业的分配和作业向产品的分配。资源就是各项费用，企业总分类账户，本钱对象通常是各种产品，作业根据企业的实践情况确定。作业本钱采用二阶段分配实现本钱计算，即资源本钱按资源动因分配到各个作业，归集到作业的本钱按作业

6、动因分配各产品。由于篇幅所限，不能提供完好的作业本钱核算实例。以下是传统本钱的计算结果和作业本钱计算结果，经过计算结果来对比分析作业本钱与传统本钱的优劣。表1传统本钱计算结果产品x产品y产品z直接资料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造费用9900002640000264000合计20700006040000504000产量10000200004000单位本钱207302126表2作业本钱计算结果产品x产品y产品z直接资料500000180000080000直接人工5800001600000160000装配282000705000225600资

7、料采购1200048000140000物料处置42000180000378000启动预备20080002000质量控制84200168400168400产品包装1000075000165000工程处置175000315000210000管理12900034400034400合计181440052362001563400产量10000200004000单位本钱181.44261.81390.85从表中可以看出，传统本钱与作业本钱法的产品本钱出现较大差别，尤其是产品z。其缘由在于产品z的产量小，但是其耗费的各种作业数量并未相应减少，因此耗费的间接资源多，导致实践的本钱较高。运用作业本钱信息，可以对

8、资料采购、产品包装以及质量控制等作业的本钱进展分析，这种本钱信息对管理的协助 是显而易见的。作业的认定通常按各个部门或者消费小组划分，其提供的本钱信息有助于责任考核，明确本钱终究是怎样发生的，便于采取有针对性地行动，进展本钱控制。从表1 表2 可以看出这样一个特点：传统本钱与企业消费无关，作业本钱与企业消费联络严密。作业本钱核算体系的设计要充分思索企业实施作业本钱的目的，其作业的认定是对消费过程进展分析后得出的，并结合消费过程确定本钱动因，在消费过程分析的根底上建立本钱核算体系，因此可以说作业本钱法是按企业管理和控制的需求定制的本钱核算方法，是个性化的本钱核算方法。而传统本钱那么相反，它有固定

9、的方式，虽然也有分批法、分步法和种类法等不同本钱核算方法，但是并未思索企业的实践需求和目的，企业必需选择一种本钱核算方法。传统本钱法是企业顺应本钱核算方法，而作业本钱法是本钱核算方法顺应企业，两者有根本的不同。作业本钱法开发的最初目的是抑制传统本钱计算制度对本钱的扭曲，但是后来，开发的结果却逐渐偏离理处理本钱扭曲问题的本意。随着运用作业本钱法的企业逐渐增多，发现作业本钱法给企业本钱管理提供了良好的根底。于是，利用作业本钱信息进展预算管理、消费管理、进展顾客盈利性分析等运用纷纷出现。这类实施颇具效果的方法被视为当代管理睬计相关性的再获而遭到普遍赞誉，以作业为根底的作业管理曾经成为现代管理睬计的中

10、心。作业本钱法实施步骤作业本钱法是个性化的本钱核算方法。作业本钱的实施普通包括一下几个步骤：1 设定作业本钱法实施的目的、范围，组成实施小组作业本钱的实施必需目的明确，即决策者如何利用作业本钱计算提供的信息。实施范围是作业本钱的实施的部门，作业本钱可以在全企业实施也可以在独立核算的部门实施，作业本钱的实施主体必需明确。为实施作业本钱必需组建作业本钱实施小组，小组由企业的指点牵头，包括企业的会计担任人以及相关的人员。国外作业本钱实施时普通由企业内部的人员和外部的专业咨询人员组成专门实施小组，外部专业的咨询人员具有作业本钱的实施阅历，使得实施可以自创其他实施的胜利与失败的阅历。2 了解企业的运作流

11、程，搜集相关信息此步的目的是详细了解企业的运营过程，理清企业的本钱流动过程，导致本钱发生的要素，各个部门对本钱的责任，便于设计作业以及责任控制体系。3 建立企业的作业本钱核算模型在对企业的运作进展充分了解与分析的根底上，设计企业的作业本钱核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和本钱对象确实定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对象的责任主体，资源作业分配的本钱动因，资源到作业的分配关系作业到作业产品的分配关系建立。4 选择/开发作业本钱实施工具系统作业本钱法可以提供比传统本钱丰富的信息，是建立在大量的计算上的。作业本钱的实施离不开软件工具的支持，软件工具有助于完成复杂的核算义务

12、，有助于对信息进展分析。作业本钱软件系统提供了作业本钱核算体系构造工具，可以协助 建立和管理作业本钱核算体系，并完成作业本钱核算。5 作业本钱运转在建立作业本钱核算体系的根底上，输入详细的数据，运转作业本钱法。6 分析解释作业本钱运转结果对作业本钱的计算结果进展分析与解释，如本钱偏高的缘由，本钱构成的变化等；7 采取行动针对本钱核算反映的问题采取行动。如提高作业效率，考核组织和员工，改动作业的执行方式，消除无价值的作业。企业是一个变化的实体，在作业本钱正常运转后，还需求对作业本钱核算模型进展维护，以使其可以反响企业的开展变化。伴随企业的运转，作业本钱的运转、解释和行动是一个循环的过程。作业本钱

13、法在国内外的运用与开展根据美国管理睬计学会1996年的调查资料，作业本钱在美国运用情况如表3所示：表3 作业本钱法在美国的运用类别1990年1995年1996年未思索作业本钱法的公司70%21%正在评定作业本钱法的公司19%25%已评定但是回绝作业本钱法的公司5%已采用作业本钱法的公司11%41%49%合计100%100%100%已采用作业本钱法的公司其中：把作业本钱法用于战略决策已完成作业分析 作业本钱法模型 待运用已进展作业分析，搜集数据，处于设计阶段采用后又放弃作业本钱法公司同意实行作业本钱法100%54%14%14%2%16%美国匹兹堡大学1998年的调查显示美国作业本钱法的运用情况如

14、下：图2作业本钱的运用情况香港1999年调查作业本钱在香港的运用情况如以下图所示：图3作业本钱在香港的运用情况作业本钱的运用曾经由最初的美国加拿大和英国向澳洲、亚洲和欧洲扩展，在行业运用领域方面，也有最初的制造行业扩展到商品零售、零售业、金融、保险机构、医疗卫生等公共品部门，甚至出现了在政府部门和教育部门的运用。公司内部会计和财务是运用作业本钱法信息最多的部门，其他按照运用频率依次为消费部门、产品管理、工程设计和销售部门，运用最多的领域包括消费加工、产品定价、零部件设计和确立战略重点。作业本钱法于1994年引见到国内，目前处于实际研讨阶段，还没有开场大规模的运用，出现了一系列的试点案例，如西安

15、农机厂的实施案例、厦门三德兴公司的实施案例，在铁路部门的实施案例等，出版了有关作业本钱的专著。但是作业本钱的宣传普及还不够，目前的研讨主要集中在大学，还没有在企业扩展开来。推行难点与开展潜力与传统本钱法不同，作业本钱法没有固定的框架和一致的方式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，必需结和企业的实践实施。作业本钱实际虽然先进，假设不可以胜利实施那么不能发扬作业本钱的先进性。目前作业本钱在国内实施主要有以下难点。1 实施责任主体不明 作业本钱法属于管理睬计范畴，国内企业大多没有管理睬计这一职位和相关部门，其功能分散在各个部门中，导致作业本钱的实施能够无主管部门，能够出现人人有责人人都不担任的情

16、况；2 企业高层认同 企业高层的认同是实施作业本钱的关键。我国企业对作业本钱的认同与西方国家企业的认同的存在较大差距。这能够与企业的体制有关，也与对作业本钱的了解和了解有关，这与作业本钱在中国的运用和开展程度是相顺应的。3 组织行为阻力 作业本钱从某种程度上说是全员实施。由于作业本钱必需清楚企业的运作过程，作业本钱核算体系设计、根底数据搜集以及改善行动都需求全员参与。另外实施作业本钱法，本钱在产品之间的重新分配和对作业进展核算，不可防止的导致对个人和组织的绩效的影响，遭到影响的组织和个人能够会抵抗作业本钱的实施。4 根底数据获取 作业本钱实施需求大量的根底数据, 我国大多数企业管理不规范，数据

17、的采集是一个难点。在不影响实施目的的前提下，尽量采取容易获取的数据或者曾经有的数据，会大大减少实施本钱。5 缺乏实施工具 作业本钱的实施离不开软件的支持，国外曾经有成熟的作业本钱软件，国内还没有成熟的软件工具。没有软件工具的支持，作业本钱的运转与数据分析都是困难。尽快开发适宜中国企业特征的作业本钱软件，使得实施规范化信息化并加快与企业现有信息系统的集成是处理实施问题的关键。作业本钱法虽然具有较大的实施困难，但是也有宏大的优势，主要表如今以下几个方面：1 首先作业本钱法实际根底上优于传统本钱法，传统本钱的宏大缺陷是作业本钱得以开展的根本缘由，使得作业本钱具有宽广的需求。2 低本钱是我国企业参与国

18、际国内竞争的主要武器，面对猛烈多变的市场环境，正确的本钱信息、与决策相关的本钱信息可以协助 企业做出正确的决策，企业有对作业本钱的客观需求。3 传统本钱法是一种通用的处理方案，不思索企业的目的，作业本钱从一开场就思索企业的实施目的和范围，结合企业的实践情况实施，并把本钱核算与本钱信息分析和运用结合起来，直至采取改善行动，为企业提供一个整体的处理方案。4 当前国家大力推行企业信息化工程，企业借助信息化实现了规范的管理，可以为作业本钱提供数据支持，为作业本钱的实施打下坚实的根底。5 一些非制造行业的本钱核算与控制比较复杂，如电信行业、银行、保险、铁路运输部门、医疗行业的本钱核算与控制，没有通用的规

19、律可循，传统本钱对此无能为力，作业本钱作为个性化的本钱核算方法可以大有作为，作业本钱法能够在这些行业获得突破，最先实现大规模的运用。对作业本钱法的不正确认识对于作业本钱的引见曾经很多，引见的角度和目的不同，能够会导致对作业本钱的了解出现偏向。以下是对作业本钱法的不正确的认识：1 作业本钱法的实施目的是为了改动本钱扭曲。一些文献引见作业本钱法时，突出了作业本钱信息与传统本钱信息在产品本钱结果上的差别，以阐明作业本钱的运用效果，使得读者以为作业本钱的主要目的是改动传统本钱的本钱扭曲，实践上这仅仅是作业本钱最根本的功能。作业本钱的实施是根据企业确定的实施目的进展的，它能够用于对消费过程的分析与优化，

20、也能够用于企业内部业绩的考核。作业本钱法的实施必需为企业的目的效力。2 作业本钱法是准确的本钱计算方法。 作业本钱法的实施遵照本钱效益原那么，对一些不重要的本钱工程能够简化处置，因此作业本钱法并不计算准确的产品本钱。作业本钱法的根本哲理是：模糊的正确好于绝对的错误。作业本钱法追求一定程度的准确性，更追求本钱信息的决策相关性，即本钱信息对管理和企业决策有用。3 作业本钱体系庞大，实施太难 作业本钱法的实施，不同的目的有不同的实施规模。面向战略决策的实施通常只划分几个大的作业，实施相对简单，面向战术决策的实施通常划分作业详细，作业数目较多。企业可以采取由简到难、由部分到全面的渐进实施方法，并在运转

21、中优化完善。作业本钱法在中国还是一个新颖事物，对于作业本钱法在中国企业的运用还有很多的课题需求研讨，一些课题超出了作业本钱法本身的范围，如作业本钱法与现有的企业会计制度的顺应问题，如何处置作业本钱法实施中的客观要素，作业本钱实施与组织的相互影响问题等都有待深化研讨，这些问题需求经过实施运用来验证分析。运用案例某农机厂作业本钱法实施案例 该企业是典型的国有企业，属多种类小批量消费方式，产品以销定产，传统本钱法下制造费用超越人工费用的200%，本钱控制不力，企业决议实施作业本钱法。根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输间隔 、预备次数

22、、零件种类数、订单数、机器小时，客户数，经过计算，发现了传统本钱法的本钱扭曲：最大差别率到达46.5%。根据作业本钱法提供的信息，为加强本钱控制，针对每个作业制定目的本钱，使得目的本钱可以细化到班组，添加了本钱控制的有效性。经过对本钱信息的分析，发现消费协调、检测、修缮和运输作业不添加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间，经过作业分析，发现大量的人力资源的冗余，根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。经过分析，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在才干剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。另外，正确的本钱信息对于销售的决策也有重要的影响，根据

23、作业本钱信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价钱。铁路运输部门作业本钱法实施案例 铁路运输部门的本钱核算具有以下特点：1共同本钱占运输本钱的比重较大；2客货运输本钱大多混合；3费用的发生期与收益期不匹配；4资金本钱数额较大。这些特点决议了铁路运输本钱计算适宜采用作业本钱法。铁路运输是许多中间活动的集合体，铁路进展投资，配置线路、信号设备、机车、车辆、编组站和枢纽等，并运用必要的资料、燃料、电力和劳动力。这些投入产生了始发站作业、正线运输、编组、调车、终点站作业和其他效力。把这些中间作业结合起来，有偿提供应旅客或货主，就构成一点到一点的运输，铁路运输本钱的计算也就是点到点运输本钱的计算。经过分

24、析，把铁路运输的作业分成发送作业、运转作业、到达作业、行包作业几个类别，发送作业包括车站发送作业、取车调车作业，运转作业包括机车作业、客车车辆作业、列车效力作业、工务作业、信号作业、车站运转作业，到达作业包括车站到达作业、送车调车作业，行包作业包括行包到达发送作业、中转作业，以点到点运输为本钱对象。建立了作业本钱核算体系。铁路部门的作业本钱核算系统已可实现铁路客货运作业本钱计算及其组合计算，货运恣意两点、26个品类、可选车种下的变动本钱、总本钱、单位本钱、车辆公里本钱、列车公里本钱计算，客运1000趟客车变动本钱、总本钱、单位本钱、车辆公里本钱和列车公里本钱计算，客运新开列车本钱的初步计算功能

25、，面对不同的客货运顶峰与低谷期，可以采取更为灵敏的车次和票价的调整战略。经过加强本钱核算与控制，层层落实运营责任制，1999年铁路部门实现了全行业扭亏为盈。/static/33633.html作业本钱法的实施是企业决策信息化的一部分，本文提供了一个在企业信息化环境下作业本钱核算体系设计的案例。案例阐明，在作业本钱法核算体系设计中，作业数量可以很多，并且数据采集不是难点。某集团公司外贸消费中心是一个独立核算的运营实体，主要承当外贸零件的转包消费，年消费额约为300万美圆。外贸加工中心主要消费喷气发动机的回转体零件，零件精度要求高，加工过程容易变形；产品种类多，批量小，是典型的

26、多种类中小批量消费方式，自实行外贸转包消费以来，外贸加工中心由于注重消费质量，与外方协作在不断扩展，消费义务相当丰满。外贸加工中心下属包括一个粗加工车间简称一工段和精加工车间简称二工段和其他附属的辅助部门，一工段主要担任毛坯加工，主要设备是普通的机加设备，二工段主要担任零件的半精加工和精加工义务，设备都是数控设备。此外，外贸加工中心还包括一个工具室、工艺室、检验室，工具室主要管理工具工装，兼管理原资料和产废品这方面的管理任务很少；工艺室担任车间的工艺设计与修正，检验室担任一切的检验，由于消费义务重，产质量量要求高，实行全检，检验室义务繁重。此外还有调度室、主任办公室等，任务人员少，多是综合性义

27、务。没有设备管理部门，设备管理有集团公司担任。外贸加工中心消费原料由外方根据消费进度运来，产废品完工后直接发往外方，有能够做短暂存放。虽然外贸加工中心消费的零件种类多，但是都是回转体零件，具有大致一样的工艺流程，普通的零件的工艺是：从总体上，零件加工可以划分成粗加工、半精加工、精加工三个阶段。同时在粗加工阶段后安排热处置工序，热处置工序需求外协。在重要工序或者加工阶段完成之后，安排进展辅助工序，辅助工序包括纤维组织检验、磁力探伤、荧光检验、腐蚀检验等各种检验措施和洗涤去毛刺等辅助工序。在这些专项检验之外，外贸加工中心还对每一道工序之后的加工零件进展检验，以保证产质量量。1999年外贸加工中心实

28、施CIMS工程，CIMS工程包括三个分系统：工程设计制造分系统EDMS、管理信息分系统MIS和网络数据库分系统DB/NET。工程设计制造分系统主要包括CAD/CAPP/CAM集成，管理信息分系统包括消费方案、调度管理，设备管理，工艺管理，工具管理、订单管理和人员出勤管理等模块，计算机网络和数据库分系统作为系统总体的支撑，其中MIS系统经过工艺管理系统实现和EDMS系统的集成。在一期CIMS工程胜利实施的根底上，决议结合企业的实践情况进展作业本钱法运用试点。本钱管理现状外贸加工中心独立核算，自傲盈亏。目前采用的本钱核算方法是种类法，月末核算各种不同产品的本钱，企业本钱管理存在以下缺乏： 1 目前

29、的本钱核算任务主要划分成两块：一是消费统计，主要是统计资料领料情况和工时耗费，二是本钱核算，计算出最终产品本钱。对于本钱信息的分析和本钱控制任务几乎没有开展；2 由于公司直接和外商承包消费。产品本钱是制定转包消费价钱的重要根据，现有的本钱核算核算口径只局限于消费过程，不仅低估了本钱，而且由于外贸加工中心的设备先进技术含量高，制造费用数额较大，使得产品本钱信息的正确性值得疑心。3 本钱管理还主要停留在本钱核算阶段，对于本钱分析和本钱控制进展比较少，无法根据本钱信息对车间本钱进展控制，简单的控制也只是事后的控制。4 传统的本钱核算方法计算速度慢，不能及时提供本钱信息。准确度差，任务量大，计算效率低

30、。5 企业的本钱没有与个人的绩效挂钩，是无法开展本钱控制措施的主要缘由，无法运用本钱信息对企业的员工进展考核。设计目的根据企业面临的问题，以及企业消费特点，采用作业本钱法可以较好的处理外贸加工中心在本钱管理方面面临的问题，同时由于胜利实施CIMS一期工程，可以提供较为详细的根底数据，有利于作业本钱法的实施。针对企业当前的本钱管理情况，外贸加工中心确定了实施作业本钱法的目的：1 加强主要消费过程的本钱核算，正确计算产品本钱。2 利用本钱信息加强对企业人员的考核，把本钱与员工的效益挂钩，加强全员的本钱认识，加强企业的本钱控制。3 充分利用本钱信息，加强企业的本钱分析控制和考核，加强企业的定价决策以

31、及其他相关的管理决策。4 作业本钱管理系统与曾经运转的管理信息系统集成，直接进展数据采集。作业本钱核算体系设计本钱核算范围：包括外贸加工中心一切的消费管理本钱。外贸加工中心可以看成是一个纯制造单位，没有相关的销售与市场部门，对外的交往由集团担任。外贸加工中心一切发生的本钱都应该记入产品本钱。会计期间：与如今实行的会计期间不变，遵照企业会计制度一致规定的会计期间，以日历年度为会计年度，辅助的会计期间包括季度和月份，遵照日历季度和月份。组织构造：组织构造见表6.1所示,由于外贸加工中心比较小，组织构造之间的关系是扁平的关系，车间主任直接指点各个室的任务，没有组织构造之间的层次关系。组织构造确实定与

32、管理信息系统中构造的一致，同时也是本钱控制的责任对象。表6.1 外贸加工中心组织构造组织单位人数阐明调度室2工艺室10核算室3主任办公室3工具室2检验室10数控编程组3粗加工20 精加工45 作业设计作业设计是作业本钱核算体系设计的中心。作业设计必需以实施作业本钱法的目的为指点。作业设计应该防止两个极端：作业数量太多：这样不仅不能得到更多有用的信息，而且呵斥实施困难，引起分析的紊乱；作业数量太少：难以提示作业改良的时机，不能满足企业实施ABC考核与分析的目的。对于任务内容较少的各个室，以该组织的中心任务义务为作业，对于一工段和二工段，以任务中心的加工义务为作业。同时，在MIS系统的方案调度中，

33、对于车间的加工才干按照任务中心进展计量、调度和派工。任务中心划分的根底是具有一样的加工内容。以任务中心的任务作为作业能方便考核，并能实现从管理信息系统数据获取。另外，各个任务中心与员工关系比较固定以及以各个室的义务为作业，都方便对于员工业绩的评价考核。根据作业本钱的组织构造，确定整个组织和管理系统的作业：作业与组织机构的对应关系如表6.2所示：表6.2 作业定义作业称号层次动因对应组织机构单检单元层次检验次数检验室，针对精加工抽检批量层次检验次数检验室，针对粗加工专项检验单元层次检验次数检验室，工艺更改单元层次更改次数工艺室工艺编制产品层次工艺份数工具室工装预备批量层次工装预备次数工具室数控编

34、程以及维护产品层次编程份数数控编程组管理作业支持层次零件工时主任办公室废品处置单元层次处置次数主任办公室粗加任务业按任务中心细分单元层次详细加工工时一工段相应的任务小组精加任务业按任务中心细分单元层次详细加工工时二工段相应的任务小组非加工工序作业单元层次工序数量一、二工段 非加任务业是根据工序需求进展的下料、标志、清洗、油封等作业。加任务业按照任务中心划分成更详细的作业，根据作业本钱法的实施目的，可以正确计算产品本钱，二是可以对各加工中心的人员进展考核，实施CIMS工程后，作业执行以及本钱动因相关的数据可以采集获取，在计算上也不存在问题，故这样设计。在消费领域本钱控制主要是控制废品产生，在非消

35、费领域本钱节约是本钱管理重点。检验作业是与检验相关的作业的总称，都是检验室的任务。由于单检、批量检验和专项检验都没有直接的组织机构，检验作业直接针对检验室，便于考核分析检验方面的本钱。根据三种作业在检验任务中的比重把检验作业的本钱分配到三种单检、批量检验、专项检验作业。工艺作业也采取同样的处置方法。图6.1 作业设计资源设计企业目前的账户设置包括：消费本钱直接消费本钱、制造费用两个账户没有辅助消费账户。相对于传统本钱，直接资料依然应该直接计入产品本钱，而人工是各种作业完成的必要条件，需求计入各种作业中。人工工时数据是资源和作业分配的重要本钱动因，制造费用在传统本钱下是产品本钱的重要组成部分，在

36、作业本钱法下，应重点关注传统本钱下的制造费用，根据各项费用的实践用途分配到作业。根据作业定义的情况以及资源的处置原那么，确定了以下资源工程，见表6.3：表6.3 资源设计称号本钱动因处置直接资料无直接动因按实践运用情况分配外协费用无动力用电设备功率X设备运用时间直接记入“设备费用账户财富保险费用按设备投保时现值按比例分配到各设备1记入“设备费用账户(分录到各任务中心)设备折旧直接分配到任务中心记入“设备费用账户(分录到各任务中心)设备保养修缮费用设备数量记入“设备费用账户(分录到各任务中心)设备维护费用等包括待摊预提费用按照设备现值按比例分配到各台设备记入“设备费用账户(分录到各任务中心)机物

37、料耗费按照设备运用时间分配到各台设备记入“设备费用账户职工福利、失业基金、养老基金、住房基金、劳保费用、降温费用直接计入按人数全部分配到“人工费用账户工资直接计入分配到“人工费用账户照明电力直接计入全部计入“厂房费用厂房折旧直接计入全部计入“厂房费用取暖费用直接计入全部计入“厂房费用费、办公差旅费用、 直接计入全部计入“车间管理费用其它费用直接计入全部计入“车间管理费用工装费用包括采购直接计入直接计入到“消费预备作业工装库存管理费用直接计入直接计入到“消费预备作业设备费用账户针对各台设备费用归入对应的任务中心作业中人工费用账户按人数分配到各作业厂房费用按面积分配到作业1 设备原值固定不变，可以

38、转化成固定的百分比。从而不需求动因数据采集。图6.2 资源设计图6.2是核算体系的资源设计。资源分为两个层次，其中有关设备费用要求各项费用按照任务中心分录，可以直接追溯到任务中心，财富保险费用主要是设备保险费用，按照设备价值分摊到各个设备，动力用电等据各个设备的功率以及加工工时分摊到设备，设备折旧原来采用整体折旧方法，如今根据各个设备现值分别设备折旧。设备保养修缮费用是为了保证整过消费正常进展，因此把设备保养维护费用按照设备数量分配到各个任务中心。任务中心是在MIS系统中定义的加工单位，通常是由具有一样加工特征的设备组成。MIS系统中的方案调度模块以任务中心作为义务分派单位，因此这里的设备相关

39、费用按照任务中心归集。企业把工具库和资料库一致到一个库存中，资料和废品管理任务很少，通常原料由外商根据订单供应，而产废品完成后直接发送给外商客户。工具室中的主要职能是保证消费中对于工装的需求。由于根据消费特点，主要运用通用工装，很少自制，这与消费预备挂钩，把工装相关的采购费用、保管费用以及本身的价值都经过工装预备作业工装运用分配到消费批号。这里没有思索更细致的情况：某些批次由于量大能够是用两套工装，某些批的工装需求较其他批次数量大。且数据难以采集，因此这里直接分配到工装管理作业。工装的折旧全部归入到工装预备作业中。除工资外，把其他按照人头发放的费用都归集到人工费用。这方面的费用包括：福利费用、

40、劳保、个人保险费用、以及夏天发的降温费用。各种费用经过个作业耗费的人数分配到作业中。其它费用相关性较多的是与厂房有关的费用：这方面的费用包括主要是照明用的电力，取暖费用和厂房折旧、计提厂房维修费用等等，经过各作业占用面积分配该项费用。外协费用主要是热处置费用，也包括零星的加工外协，一致按照热处置对待。这项费用按照处置次数归集到各个批次。其它的费用都是与消费无直接关系的费用，如费 差旅费用，以及办公费用等都计入管理费用，面向一切本钱对象批卡分配。本钱对象外贸加工中心以批为消费单位，经过批进展方案调度与消费安排，因此以“批为本钱计算对象，一种零件能够消费多个批，但是一批只包括一种零件。选择“批作为

41、本钱计算对象，还由于企业管理信息系统中是以作为方案调度和义务分配的单位，以批为计算对象可以实现信息层次的集成，方便数据采集。系统的目的是计算出每一种产品的本钱，还需求计算出各种零件的本钱。因此本钱对象包括两个层次：一是批次产品本钱，一是产品本钱。产品本钱是在同类产品的各批次产品本钱的平均值。图6.3 本钱对象构造图分配途径图6.4 作业本钱核算模型以及分配途径表示图设备费用账户按照各任务中心建立，根据各任务中心归集各项与设备有关的资源费用。设备相关的电力按照设备在会计期间内的运用时间和功率分配，这是一种复合动因。与人工相关的费用归集到人力资源账户，然后按照各个作业的实践人数分配人工费用。人工费

42、用的分配途径是：面向一切作业，但是不包括单检、抽检和专项检验作业，不包括工艺编制和工艺更改作业，而是设置检验作业和工艺室作业接受人工费用的分配，然后再根据各作业在检验室和工艺室任务中的比重进展分配。厂房费用的分配与人工费用的分配类似。厂房费用按照各个作业所占厂房的面积分配。厂房费用不直接分配到单检、抽检和专项检验作业，而是直接分配到检验作业，同理，也不直接分配到工艺更改作业和工艺编制造业，而是直接分配到工艺室作业。抽检作业用于粗加工消费检验，单检用于精加工和半精加工的检验，半精加工和精加工都是在二工段消费，因此本钱核算中不再区分精加工和半精加工，粗加任务业和精加任务业根据消费派工的反响信息统计

43、到各个消费批卡，直接分配到批卡本钱对象。一次粗加工工序有一次抽检，而一次精加工工序完成序进展多次单检。单检的次数根据工序检验数据和批零件数量乘积得到。粗加任务业集：粗加工各个任务中心的任务内容为作业。每个任务中心根据加工内容把作业本钱分配到相应的批卡，本钱动因是根据各个批卡在该任务中心的总工时，这根据工序和批卡的数量统计得出。精加任务业集：每个任务中心根据加工内容把作业本钱分配到相应的批卡，本钱动因是根据各个批卡在该任务中心的总工时，这根据工序和批卡的数量统计得出。非加任务业：把一切的非加工义务看成一个作业，而不区分非加任务业义务难易。由于包含的内容较多，既有单元作业，也有批量作业，而以单元作

44、业为主，简化处置该作业为单元作业。本钱分配按照零件工序中非加工工序数和批卡零件数量乘积为本钱动因。工装预备：根据工艺文件，普通一个加工工序需求进展一次工艺预备，热处置工序除外。是典型的批量层次作业，直接面向批号本钱对象分配。工艺编制造业：由于是产品层次作业，直接面向零件本钱对象分配。分配的动因是需求编制工艺的零件数量，一个新零件编制一份工艺文件。按照编制份数分配，不思索工艺文件难度差别。数控编程作业：由于是产品层次作业，直接面向零件本钱对象分配。分配的动因是需求编制工艺的新零件数量和零件在数控设备上加工的工序数目。管理作业：不能直接追溯到其它作业的费用归集到管理作业。管理作业根据各个批卡的总工

45、时分配到各个批卡。废品处置作业：为加强对废品的控制与管理，减少废品损失，特设置废品处置作业。废品处置包括：与废品处置相关的单检、粗加工、精加工、工艺更改等，这些作业根据废品处置纪录分配相应作业本钱到废品处置作业，然后废品处置直接面向一切的批卡分配。废品处置作业可以归集一切的有关废品损失的本钱，是本钱控制的重点。直接资料费用根据批卡投产的领料单直接分配费用。热处置费用根据会计期间内的消费批卡数量平均分配，通常一批零件进展一次热处置，不思索个别特殊情况。数据来源与定义财务会计系统：各种费用的数据来源于财务会计系统。包括会计期间内外写的数据，资料领料数据，设备折旧费用，有关人力资源的各种费用。以及其他办公费用。作业本钱核算体系对