采购月工作总结

1、采购月工作总结8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方 (1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公

2、司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题 (1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本

3、部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关题目，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。信赖采购部工作将会有更大的突破和改善!第二篇：采购月工作总结一、采购部的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量题目，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门树立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行无益的宣传并提出建设性的改良发起5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等树立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，贰言及要求7、

4、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常可以体现出采购部门对全部公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、收拾整顿，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序；改善流程；降低本钱；规避本钱以及本钱的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响，月工作总结采购月工作总结。8月份最头痛的事就是电镀了，代

5、价提高了，还要本人接送，好话说了一大堆，还没有能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观缘故原由（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来没有及交货等）以外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方：（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 （2）与部分供应商树立了良好关系，可以进行有效的沟通洽商，努力为公司争夺了优惠条件，有效减少采购本钱。 （3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的树立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的题目：（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较没有及时，未能疾速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢

6、其部门工作效率。 （2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商没有满的情绪。4、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰清楚明了并有据可寻。 （2）库存题目的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 （3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关题目，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加

7、紧密，更好满意订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。 信赖采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！第三篇：采购月工作总结篇一：采购部12月份工作总结采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求本人，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况 11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对

8、手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于贬价，有的客户还延长付款周期。我们也可以拿到最满意的报价，降低我们的采购本钱。采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同 份，完成了 余种生产用原料（共计 吨）的采购工作 采购 什么材料多少吨 合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你本人写二、值得肯定的地方1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。2、和客户商定决定合适的采购方式3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等树立良好的供应商关系三、工作中出现的题目这个月

9、存在的题目你本人写写吧4、下个月计划你本人往里填填下个月要买的东西1、库存题目的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持本人的原则，树立正面威严的形象；5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关题目，沉着

10、应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。 信赖采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼 2篇二：采购员月工作总结 月工作总结在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在没有断的努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结报告如下，敬请各位提出宝贵意见及发起。在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、

11、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等肯定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的管理。以及对弥勒及润城消防图检察事务的管理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。在采购过程中我没有仅要考虑到代价因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的没有同特点、作用及意义

12、。只要能降低本钱，没有管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，没有断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！篇三：采购部11月工作总结采购部十一月份工作总结回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来讲，还还没有达到预期的幻想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量没有达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，没有断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，

13、更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。现将11月工作做一个总结和报告。一、11月采购工作小结 （1）聚乙烯上海石化ygh041数量*吨，发生金额*万元，平均单价*元；吉林石化gc100s数量*吨，发生金额8*万元，平均单价*8元；共计数量260吨，发生金额3*4万元。（2）聚丙烯大庆炼化pa14d数量4*0吨，发生金额5*万元，平均单价8*0元；台湾石化b8001数量15吨，发生金额*万元，平均单价1*67元；大韩油化rp2400数量38吨，发生金额5*万元，平均单价1*元；共计数量93吨，发生金额11*7万元。 （3）pe给水编织袋、编织袋片质量有待提高

14、，供应紧张。到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，但两家供方之前都没有生产过*的编织袋（特点：袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的熟悉过程。（4）*订购管件ppr防尘帽一批，由于*没有对内销售过防尘帽，一直都是自产自用，我司该批订单在排产计划以外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。 （5）生产线安装、供应部堆放产制品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额21508.2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。 （6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判，基

15、本落实。 （7）配合*，购进路灯以及其他所需的电线及pvc穿线管等。 （8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。 （2）与部分供应商树立了良好关系，可以进行有效的沟通洽商，努力为公司争夺了优惠条件，有效减少采购本钱。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的树立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的题目（1）对于生产上的采购原料，除了客观缘故原由（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来没有及交货等）以外，基本都能即使到位。（2）在签定好采购合同后，未能及时将采购计划数据

16、传递到供应部门。 （2）原料在采购回来后，跟财务部门衔接没有及时，未能疾速清晰的挂帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商没有满的情绪。4、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰清楚明了并有据可寻。（2）库存题目的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。（3）对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要和生产、供应、财务部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。 （4）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后疾速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到

17、供应部门，努力从整体上提高工作效率。 （5）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关题目，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、12月工作计划（1）跟踪近期较紧张的原料。（2）pvc原辅料供方的洽谈及合同签订。 （3）平稳有序的完成工作转换。第四篇：采购部月工作总结8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求本人，认真落实领导交给的各项任务，没有管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，

18、采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，代价提高了，还要本人接送，好话说了一大堆，还没有能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观缘故原由(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来没有及交货等)以外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商树立了良好关系，可以进行有效的沟通洽商，努力为公司争夺了优惠条件，有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的树立了几家良好的合

19、作关系。三、工作中出现的题目(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较没有及时，未能疾速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商没有满的情绪。4、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰清楚明了并有据可寻。(2)库存题目的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，

20、随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关题目，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。第五篇：采购月工作计划一、2月份完成的首要工作1、完成春节时代各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证没有影响酒店正常经营；4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,肯定酒店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、

21、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中，采购月工作计划，工作计划采购月工作计划。8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的题目,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；9、初步完善物资代价库的信息，以熟悉掌握采购物资代价动态；10、完成部门2011方针责任书的草拟、人员岗位核编发起以及05年1月份部门经营分析等工作；11、完成pA保洁设备的市场调查及招标约请；12、完成汽锅保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购本钱。1,你是如何做采购的？2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?你具备这样的素质么3,你是怎么开发供应商的？4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的？5.你是怎么管理供应商的?6,怎么降低本钱?7,你有一位是非常难相处的但和某位领导关系比较密切的同事,你在这里工作怎么处理之间的关系?8,经常会有该来的没来,没有该来的材料都来了，是如何处理这种题目发生的?9,一位良好的采购人员应该如何处理插急单的客户呢？10,某些厂商没有仅交货延迟,还态度极差,你是如何看待和处理的呢?采购员要保持良好的工作作风，遵循精、细、准的原则，精心准备，细致工作，干标准活，站标准岗，严