塑钢门窗施工组织设计

1、.：.；第 PAGE 33 页 共 NUMPAGES 33 页XXXXXXXXXXXXXXXX塑钢门窗制造及安装工程施工组织设计 审批： 2021年6月 百瑞景中央生活区三期、403国际艺术中心和运动中心、中学及幼儿园、瑞景广场及社区效力中心工程开发的住宅用的大型高档住宅小区，住宅门窗选用了具有节能技术的塑钢门窗/铝合金门窗。为确保本工程顺利完成，到达优良规范，我们将全力以赴，实施严密的组织方案，做到现场一致指挥、一致管理、一致协调。为了确保工程的圆满完成，我们将成立百瑞景三期工程工程部，担任百瑞景三期工程的组织和管理任务。工程经理及主要管理人员工程经理： 1人 施工担任人： 1人 设计担任人

2、： 1人 资料员： 1人 施工人员1、专业安装队合计20人，由安装队长带队，包括安装技术员、质检员、平安员、安装施工员、搬运工等等。2、消费制造由消费厂长全面担任，消费制造加工厂由方案员、采购员、质检员、车间主任和制造工人等210多人组成。根据本工程的土建进度与外装饰施工进度的实践情况，我司对本工程塑钢窗的装饰部分的安装施工进展了仔细的研讨，力求采用最合理的安装顺序和施工步骤对本工程的外饰面进展施工安装。A、施工阶段的划分：分三个阶段tc A、施工阶段的划分：分三个阶段 1总体工程上框tc 1总体工程除部分外进展放线、打埋件； 2安装玻璃板块tc 2总体工程立框洞口部分优先立框；3总体工程上扇

3、tc 3安装板块B、施工顺序：总体工程施工顺序tc B、施工顺序：总体工程施工顺序安装窗框打胶密封安装窗扇安装玻璃tc 放线安装附框架安装窗框安装窗扇安装玻璃 清理验收tc 打胶密封清理验收 C、施工前预备tc C、施工前预备 施工前会同甲方、监理、土建及其它相关工种开碰头会，进展合同交底、技术交底及主要配合要求。确定任务、加工、库房、运输、水、电、住处等相关事宜。tc 施工前会同甲方、监理、土建及其它相关工种开碰头会，进展合同交底、技术交底及主要配合要求。确定任务、加工、库房、运输、水、电、住处等相关事宜。一、施工方法及技术措施tc 5.施工方法及技术措施 为确保工程质量和保证工期如期完成交

4、付。我公司不仅在管理上制定了完善的保证体系和保证措施。同时又加强了技术保证措施。 A、现场人员配置 1、我公司指派一名具有多年门窗施工阅历的工程经理，该工程经理受过高等教育，具有中级职称。并且具有丰富的现场指挥阅历。 2、我公司将指派一名具有丰富设计阅历的设计师担任本工程的设计义务。这名设计师具有承当类似工程设计的阅历，在本工程设计中定能发扬他的优势。 3、在工程设计中，我们根据国家现行行业规范JG/T 180-2005、JG/T140-2005 GB/T8478-2021 。B、高素质技术人员 公司技术部，全部是本科以上的建筑、机械、化工及其它专业毕业的大学生、研讨生。对本工程的设计，我们从

5、中挑选出最优秀者，最具实际阅历的设计师进展方案设计，而且由技术部长和技术经理审核、把关，并经甲方与设计院审查认可，确保外型美观，构造经济、合理。公司内部全部采用微机网络管理手段，实现办公自动化。在国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先位置，开发出居领先位置的微机软件，同时拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员。对每个工程的一切技术数据均由计算机进展严厉的计算，确保各项技术参数准确无误，满足运用要求。 C、资料选用及采购阶段1、本工程上运用的各种资料，我们根据设计师的设计意图，工程的规模及甲方的经济实力来引荐，最后与甲方共同协商确定。在供应部门详细购料时，公司有关技术部门要对资料的材质

6、及性能进展详细的检查，质检部对资料的外表质量和尺寸按检验规范进展检验，合格后方可入厂，投入消费。我们还将出具各种资料消费厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的资料，如：密封胶、型材、钢衬等，除出具上述证明外，还附有运用年限。其它附件，公司一概选用国内外的优质产品。 2、资料采购阶段1、采购根据包括：a、订货合同或协议书b、物资采购方案2、采购文件的根据应是设计部图纸和技术文件，采购文件应可以清楚地阐明订购物资的要求，包括：a、类别、型式、等级或其它明确标识方法。b、规范、图样、过程要求，检验规程及其它有关技术资料包括产品、程序、过程、设备和人员的认可和鉴定要求的称号或其它明确标识和适用版本。c

7、、适用的质量体系规范的称号、编号和版本。 3、资料采购的验证 a、公司在分承包方货源处的验证当公司提出在分承包方货源处对采购产品进展验证时，在采购文件中应规定验证的安排及产品放行的方式。b、顾客对分承包产品的验证当合同规定时，我公司的顾客或其代表应有权在分承包方处或我公司处对分承包方的产品能否符合规定要求进展验证。我公司不能把该验证用作分承包方对质量进展了有效控制的证据。顾客的验证即不能免除我公司提供可接纳产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收。 D、型材、附件和辅助资料进厂检验步骤与方法1、检验根据a、产品加工规范、设计图纸、附件图册。b、合同要求、产品合格证、材质单等。2、塑料型材进厂检验a

8、、塑型材进厂必需有制造厂的产品合格证和材质单，检验员复验进厂型材产品合格证和材质单的正确性。b、检验员在塑料型材进厂时或在下料加工前按2的数量主要部位的壁厚、外观和外表质量，并在外购协附件入厂复验及其超差品处置记录上做好记录，对不合格件进展隔离，待不合格品审理委员会审理。3、胶进厂检验中空玻璃胶、 密封胶均应有产品合格证或质保书，检验员要复核其正确性。检验员要检查各种胶的运用期限， 对不能保证运用期限的胶应通知供应部门退货。4、附件进厂检验检验员应复验附件合格证并对进厂的主要附件进展外观外表质量按2抽检，做好检验记录，对不合格件通知供应部门退货。5、库房保管员应将各种资料或附件按类、规格分别存

9、放，以便出库方便，并对出库的数量担任。 E、产品加工阶段 公司拥有先进的加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，每道工序严厉按操作规程执行，质检员严厉按抽检方案检查。详细做法如下： 1、严厉按工程部下发的设计施工图纸进展消费加工； 2、一切的资料零部件必需符合现行有关规范的规定； 3、加工现场运用的各类量具，工具定期检查； 4、各构件的加工精度允许偏向按行业规范的高精度级执行； 5、废品、半废品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字； 6、质管部对质量记录进展管理，质量记录保管期10年；在消费过程中我公司制定抽检方案，实行三不放过原那么:缘由不清、责任不明、措施不落实的三不放过

10、的原那么。 1、首先检查加工设备、钻具、模具、量具等运用能否正确。2、检查产品加工制造零组件尺寸、外形和外观质量等能否到达技术要求。3、检验方法3.1 首件三检3.1.1 三检指工人自检、班长或同班操作者复检、检验员终检。3.1.2 每班加工制造首件时， 要根据产品检验根据进展三检，在首件三检合格件上做好标识，并做好工序检验记录。3.1.3 当首件三检中发现不合格时，必需查明缘由、找出责任、采取措施，直至首件合格方可继续消费，并将不合格件隔离。3.2 加工制造中抽检3.2.1 加工制造中工人要仔细地检查， 检验员要每隔3050件抽检一次，在抽检合格件上做好标识。3.2.2 抽检不合格时仍需贯彻

11、三不放过的原那么，将不合格件隔离。3.3 尾检3.3.1 每班对加工制造最后一个零组件时，由工人和检验员共同检查，并做好标识，尾检发现不合格件时贯彻三不放过的原那么。3.3.2 尾检的主要目的是对设备、钻具、模具、量具等做出运用的结论，以便次日能顺利地组织消费。4、对某些复杂外形的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进展全检，并定期用极限样品检查检验样品。设计部也可在设计图中规定其它检验工具和检验。F、安装施工阶段安装人员的素质、技术程度也是决议工程质量的一个不可忽视的重要要素，我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工

12、人。公司承做的大量工程，锻炼培育了一批技术水准高、操作技艺强的施工队伍，积累了丰富的施工阅历。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺配备。1、工程经理及工程技术人员会同安装工程队必需读懂设计文件后根据施工现场的实践情况对工程进展丈量放线，确定基准，符合设计要求后方可进展安装施工。2、质管部工程质量检验员对基准层立框进展验收，基准层立框不验收不能进展下一层。3、安装过程分为三个步骤进展交验，隐蔽工程、框扇安装、板块安装。4、每个步骤施工过程中，检验员根据有关规范随时进展检查，并做好记录。发现不合格处安装队必需立刻纠正。5、每个步骤完成后，由安装工程队进展自检，工程经理进展复检，并填写

13、验收恳求单，报检验员验收。6、工程由公司验收合格后方可提请顾客验收，防止工程带有质量问题移交顾客。现场施工管理：根据现场施工中出现的实践问题，每周由工程经理组织召开一次任务总结会议，内容如下： 1施工方案，施工方案执行情况的总结； 2平安、质量，技术规范执行情况的总结； 3本周任务的总结，奖优罚劣； 4下周的任务安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行一次会议，约请甲方代表，土建代表，乙方担任人，安装队长等参与，对工程的各个方面进展协调、沟通，将会议纪要前往给公司总经理，以便整体安排。二、施工工期、工程质量、平安施工、文明施工的保证措施tc 6、施工工期、工程质量、平安施工、文明施工的保证措施

14、一施工工期保证措施：tc 1施工工期保证措施：1. 明确此工程的重要性,紧迫性,公司确定此工程为2021年度重要工程,义务落实到公司各个部门。tc a.明确此工程的重要性,紧迫性,公司确定此工程为2002年度重要工程,义务落实到公司各个部门。2. 资料前期预备：tc b.资料前期预备：由于此工程埋件、钢件、铝框为公司通用料，所以工程安装时，资料可以统筹安排，对网络图准确计算，提早将资料供到，对于玻璃提早提出供应方案。tc 由于此工程埋件、钢件、铝框为公司通用料，所以工程安装时，资料可以统筹安排，对网络图准确计算，提早将资料供到，对于玻璃提早提出供应方案。3. 由于本公司进展外装设计，所以可以预

15、先提料，减少交接等时间。tc c.由于本公司进展外装设计，所以可以预先提料，减少交接等时间。4. 对工程施工中进展预见性分析，争取将问题提早处理。tc d.对工程施工中进展预见性分析，争取将问题提早处理。5. 现场微机化管理，合理分配资料、施工、安装、运输等。tc e.现场微机化管理，合理分配资料、施工、安装、运输等。6. 添加施工人数及设备，以及足够的物质供应及后勤保证。tc f.添加施工人数及设备，以及足够的物质供应及后勤保证。7. 对施工人员进展良好教育，关怀员工，提高员工素质，使他们在任务中可以积极肯干。tc g.对施工人员进展良好教育，关怀员工，提高员工素质，使他们在任务中可以积极肯

16、干。二工程质量的保证措施tc 2工程质量的保证措施严厉执行ISO9001:2000国际质量认证体系，对公司认证后的质量控制程序。tc 严厉执行ISO9001国际质量认证体系，对公司认证后的质量控制程序。A、质量管理系统图tc a、质量管理系统图总经理管理者代表质检部消费车间内审员担任人工程经理职能部门B、质量检验系统图tc b、质量检验系统图总经理管理副总经理过程检验施工安装消费车间质检部检验员最终检验检验员进货检验C.组织机构职责总经理：对工程总体质量担任，详细由总工程师担任工程质量。质检部：担任整个工程的设计、施工、资料采购、运输包装等一切质量问题的检验任务。工程经理：担任单项工程的质量管

17、理，详细由质量管理组对工程进展检测。D.质量目的管理责任制质量目的为优良工程，由工程经理隋青春进展管理担任，严厉执行QB/TF.G03-2002：1JG/T 3017-94；2JG/T 3018-94；E.奖罚制度: 针对工程详细情况制定质量奖惩条例，由质检部担任考核实施，确保工程质量。 F.总体质量控制过程1设计公司拥有实力雄厚的设计队伍，素质高，阅历丰富，他们建筑、机械等专业，均到达本科学历，从事铝业装饰行业多年。设计过程全部运用微机处置，提高了专业化程度，确保各项技术参数准确无误，保证产品的精度。2资料选择tc 2资料选择工程所用各种资料我们均选用国内外优质资料。对于供应部选购的资料，我

18、公司要经过技术部、质检部对资料进展材质、性能、外表质量及尺寸误差进展检测，合格后，方可投入消费加工。对于所运用资料我公司将出具消费厂家的产品合格证及质量保证书，特殊资料如：构造胶、密封胶、型材、玻璃等还附有运用年限。3加工tc 3加工我公司拥有先进的塑钢加工设备，操作人员一概经过专业技术培训并经考核持证上岗，为获得合格的产品奠定了坚实的根底。加工中严厉执行国家及行业的有关规范及规那么。加工工序分成关键工序、特殊工序、普通工序，严厉执行各工序的质量规范及操作要求。4产品检验tc 4产品检验为了实现“单项工程合格率100%；单项工程优良品率60%以上的质量目的，在公司内部实现全员质量管理制度，严厉

19、实行“三检制。要求质检员做到首检、巡检、终检，加工人员做到自检、互检、交检。产品到达设计精度等级时，质检部门将签发合格证书，方可进入下道工序，并进展可追溯性的标识。5包装运输tc 5包装运输合格产品一概要进展包装，以保证产品不被损坏。维护资料选用优质的维护胶带及维护纤维带，确保资料外表在运输、安装过程中不损伤。进入现场的资料，施工人员要严厉管理、妥善安顿。防止呵斥不用要的损坏。6安装施工tc 6安装施工1、窗的安装：窗户安装前，严厉按设计图纸要求检查窗数量、种类、规格、开启方向外形等，并且窗户五金件，密封条，紧固件等应配套齐全。窗户安装时，应将不同规格的窗搬到相应的洞口竖放，并检查维护膜能否零

20、落，发现零落应及时补贴维护膜，并应在窗框的上下边划中线。吊运窗时，不得使窗直接受力，防止其变形，并防止划伤外表。 窗户装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐，并确定窗框墙体厚度方向的安装位置并调整窗框的垂直度，程度度及垂直度，使其应符合允许偏向要求。调整合格后，调整窗框周围的调整块上的塑料螺钉，使其顶到周围墙体，使窗固定牢靠。撕掉窗维护膜，注入泡沫胶并在缝隙处打入密封胶。2、窗玻璃的安装先将中空玻璃外外表擦洗干净，把中空玻璃下垫块放在框上，再将中空玻璃装入窗框中，并装入其垫块，装入扣条；塞装密封条，最后调整执手等五金件，使其安装结实，位置正确，开关灵敏。玻璃的搬运应运用垂直提升设备进展运输，

21、到各楼层后由工人运至各安装部位。玻璃上墙前应将外表的尘土和污物擦拭干净，上墙后应及时固定与密封。切不可暂时明摆浮搁，以防因玻璃零落而呵斥事故和玻璃破损。在安装玻璃时，应防止玻璃与硬性金属间的直接接触。要用弹性的资料进展过渡，以防止玻璃因温度变化引起的涨缩导致破损。安装终了应及时清理，并采取必要的防护措施，特别要防止焊花落在玻璃外表以致产生擦不掉的痕迹。在玻璃安装过程中，经过仪器检测相邻玻璃的平整度及垂直度，及时调整玻璃安装误差。另外，当风力达6级以上，应停顿玻璃安装。5、清洁收尾阐明：清洁收尾是工程开工验收前的最后一道工序，虽然安装已完工，但为求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。6、检查验收内容

22、产品的检验主要重点：原资料检验主要的重点在型材、中空玻璃、墙体胶。G检验、丈量的控制1. 在工程经理部运用的检测设备一定要维护、保养好，指定专人维护管理。2.检测设备经纬仪运用完后，应按公司规定妥善保管。H检验和实验形状tc 检验和实验形状1. 施工过程检验和实验形状标识用分项、分部工程质量检验评定表，各种实验报告和记录、隐蔽工程记录、施工日记等进展标识。2. 最终检验形状标识用单位工程质量评定表、开工报告、单位工程交工验收证明书等作为形状标识。I不合格品控制tc 不合格品控制1. 不合格品处置程序及权限：质检部门检查发现的不合格品后下达不合格品通知处置单，交工程经理，工程经理组织有关人员进展

23、评审和处置，质检部门进展验证。工程经理检查发现的不合格品后下达不合格品通知单交施工队长，施工队长组织有关人员进展评审和处置，然后由工程经理进展验证。艰苦的不合格品应由管理副总经理组织质检部及有关部门对不合格品进展评审处置，并填写书面措施。J纠正和预防措施tc 纠正和预防措施1. 纠正和预防工程的立项：对于顾客提出的意见以及质检部、计调部等部门查出的有关不合格品情况及经过内审发现的不合格项等都属于纠正及预防措施。2. 顾客对工程质量提出问题及监理检查发现的工程质量问题，工程经理部要组织有关人员调查缘由，采取纠正措施。3. 工程经理填写纠正和预防措施实施表报计调部审核，质检部同意。K搬运储存包装防

24、护和交付tc 搬运储存包装防护和交付进入施工现场的废品搬运、储存、包装、防护和交付要求进展控制。L质量记录tc 质量记录1). 要建立质量记录登记表，随工程进度搜集整理工程质量记录，并保管好，需求复制质量记录时，应履行审批手续。2). 工程完工后，与工程有关的质量记录，由资料员办理手续归档，填写归档质量记录登记表。3施工平安保证措施tc 3施工平安保证措施工程经理：担任工程一切平安事宜，详细担任人由平安员担任，定期对施工人员进展平安教育任务，对特殊工种人员进展特殊培训及平安教育。对现场一切施工条件进展详细调查，并对施工人员进展交底任务，落实到实处。施工人员严厉执行和。tc 工程经理：担任工程一

25、切平安事宜，详细担任人由平安员担任，定期对施工人员进展平安教育任务，对特殊工种人员进展特殊培训及平安教育。对现场一切施工条件进展详细调查，并对施工人员进展交底任务，落实到实处。施工人员严厉执行和。4文明施工的保证措施tc 4文明施工的保证措施为发明良好的任务环境，养成良好的文明施任务风，增进职工身体安康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分开，建立责任区，从道路交通、消防器材、资料堆放、渣滓、厕所、厨房、宿舍、吸烟都有专人担任，使文明施工坚持经常化，培育施工人员良好品德风尚，进展爱国、爱家乡，爱工程的教育，制定文明施工的管理规定。tc 为发明良好的任务环境，养成良好的文明施任务风

26、，增进职工身体安康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分开，建立责任区，从道路交通、消防器材、资料堆放、渣滓、厕所、厨房、宿舍、吸烟都有专人担任，使文明施工坚持经常化，培育施工人员良好品德风尚，进展爱国、爱家乡，爱工程的教育，制定文明施工的管理规定。a.必需严厉遵守现场总包单位卫生管理制度。b.每天早上必需把被子叠齐，鞋、包、平安帽摆放在规定的位置上。 c.必需自觉做到节约用水，节约用电。d.必需按值日表清扫卫生，不得马虎应付。必需按作息时间关灯休憩。不准进入其他施工队伍的生活区、库房和寝室。e.不准乱拿、乱穿、乱翻他人物品，不准在寝室里酗酒，滋事、大声喧哗。f.不准躺在床铺上吸

27、烟，烟头必需放进烟灰缸内。不准乱扔废物。g.不准业余时间随不测出，有特殊情况须向队长请假。h.不准同其它工种发生戒斗。i.施工过程中，严厉执行操作规程及工艺规程。5环境维护措施a.建立卫生担任制，维护现场环境。b.在安装过程中施工渣滓及废料不乱堆乱放。c.及时清理现场内的渣滓、污物及施工废料。d.早5：00之前晚22：00之后不施工，保证不扰民。M. 施工进度保证措施合同签署后，公司计调中心根据合同中规定的工程量、工程内容和开工时间，科学系统地对各部门下达进度指令。各部门指点根据指令时间，将义务详细安排落实到人。首先由工程设计部根据土建图纸及实践土建情况准确进展工程设计，由供应部根据工程部下发

28、的提料单进展资料定货，消费部根据图纸进展加工。运输部门将废品和半废品运到工地后，由工程经理担任安装队一致安装。为确保该工程施工进度顺利进展及如期完工，我公司建立了以总经理担任制的施工组织机构，总工程师对工程产品的设计、消费、技术质量全面担任，且严把工程设计部门的设计质量关，以确保该工程的质量符合要求。工程经理根据现场施工中的详细情况，担任协调施工进展中出现的有碍于施工进度的一切问题，并定期向总经理汇报，每周担任召开一次施工进度总结会议，对本周的施工方案、施工方案、执行情况进展总结，详细安排下周的施工进度任务。为保证工程进度顺利实施，公司制定了施工进度奖罚制度。另外，公司定期约请甲方代表、土建代

29、表、安装队长等，对工程的各个环节进展协调、沟通，并将会议纪要前往给总经理，以便整体安排。如因甲方更改设计或因自然情况不能正常施工而贻误工期时，工期进度应顺延。 N. 工程中标后预备任务 工程中标后，在正式施工前会做好各项预备任务，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。1、在开场正式施工前为所属人员提供根本的任务条件和生活条件，使一切人员坚持良好的任务形状。2、施工过程中采取适用、科学的技术措施，使技术问题处置快捷、准确，可操作性强，防止因技术处置措施不得当而出现不用要的窝工。3、加强“三检制度的贯彻实施，并采取相关预防措施，以防止不用要的时间浪费及返工。4

30、、合理安排劳动力，各面作业交叉进展，施工组织紧张有序。5、施工队伍团结协作，吃苦耐劳，施工文明。6、服从业主制定的总承包施工进度方案和工期要求。如遇设计艰苦变卦、不可抗力及其他合同内规定的事项，及时向业主提交书面报告，阐明详细情况及其对工期呵斥的影响，恳求业主审核同意，以便调整工期。三、废品维护1、在安装工程中所用的铝合金部件、配件、资料等在出厂、运输、保管和施工过程中，应采取防止其损坏或变形的措施，普通用维护胶带包扎废品，以防止外表损坏。2、装运废品的运输工具应设有防雨措施，并坚持清洁。运输时应把废品框、扇竖立排放并固定牢靠，防止颠震损坏，件与件之间运用非金属软质资料隔开，用维护胶带包装坚持

31、完好，执手不许外露，用维护胶带缠绕包装。3、装卸废品件时应轻拿、轻放，不得撬、甩、摔，吊运时其外表应采用非金属软质资料衬垫，并在外框选择牢靠平稳的着力点，不得在框、扇间插入机械起吊。4、备齐安装用的主要器具和工具及资料；用经过定期检验的量具，当达不到要求时，应及时改换。5、废品安装前，应严厉按设计图纸的要求检查框、扇的数量、种类、规格、外形尺寸等。对于附件、密封胶条、紧固件等应备齐全，不合格者应予以改换。6、吊运时不得使板块直接受力，防止其变形，并防止划伤外表。7、安装调整合格后，撕掉板框的维护膜。8、板材安装的维护1板材在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污损。2应防止锐器划伤板材

32、外表，并应防止电、汽焊火花烧伤或烫伤外装饰面层。 3立体交叉作业时，板材及框严禁碰撞。9、窗的废品维护 1)在安装工程中所用的铝合金部件、配件、资料等在出厂、运输、保管和施工过程中，应采取防止其损坏或变形的措施，普通用维护胶带包扎废品，以防止外表损坏。 2)装运废品的运输工具应设有防雨措施，并坚持清洁。运输时应把废品框或扇竖立排放并固定牢靠，防止颠震损坏，件与件之间运用非金属软质资料隔开。窗用维护胶带包装坚持完好，执手不许外露，用维护胶带缠绕包装。 3)装卸废品件时应轻拿、轻放，不得撬、甩、摔，吊运时其外表应采用非金属软质资料衬垫，并在外框选择牢靠平稳的着力点，不得在框扇间插入机械起吊。 4)

33、备齐安装用的主要器具和工具及资料；用经过定期检验的量具，当达不到要求时，应及时改换。 5)废品安装前，应严厉按设计图纸的要求检查框扇的数量、种类、规格、开启方向，外形尺寸等。对于五金件、附件、密封胶条、紧固件等应备齐全，不合格者应予以改换。 6)吊运窗时不得使窗直接受力，防止其变形，并防止划伤外表。 7)安装调整合格后，撕掉窗框的维护膜。 8)窗安装的维护 a窗在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污损。 b已装窗框、扇的洞口，不得再作运料通道。 c严禁在窗框、扇上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得顶压在窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。工程组织机构及人员简介根据该工程的特

34、殊地理位置，独特的构造外型和构造高度与总包方提出的工期要求，结合施工现场的实践情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以工程经理担任的工程工程部，实施该工程全过程管理职能，对工程的施工前期预备到开工验收进展全方位的管理。以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主、总包方各项任务，协调好外部及内部系统的任务，以高度的责任心去完成工程的各项任务，为使本工程能确保优质工程而努力。工程质量是企业各方面任务质量的集中反映，企业各部门各个岗位一切人员的任务质量都对工程质量有所影响，质量管理必需发动和组织企业全体人员都来参与，特别强调工人操作班组参与，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小

35、组活动，使质量管理落实到基层，落实到人。企业组织机构总经理总质量师总工程师综合部资料质量员安装质检员消费加工质检员供应部工程经理消费加工部计调中心工艺部技术部设计部技术主管施工主管门安装门安装B组门安装A组工程组织机构现场组织机构工程经理技术员执行经理施工员窗 安 装 组一、主要人员职责1、总经理：总体协调工程设备、资金、人员调配，对工程质量全面担任。2、工程经理：担任工程的全面质量管理，并保证完成工程过程中一切环节必需畅通。保证工程中各成员执行一切的合同要求。协调公司各部门及其它分包商的进度，担任本工程的安装质量及施工进度。监视现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体方案能否一致。了解

36、当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。制定并监视执行平安制度及平安操作规程。对上岗人员进展平安培训、考核，不合格不许上岗。对现场环境、平安情况及时掌握、落实必要的平安维护器具。3、施工主管：做好前期施工预备和后期保养工程任务，使工程如期完成。制定现场施工进度方案。与甲方、土建协调并做好施工预备。合理安排及现场的资金、资料和人员。参与每周工地现场总包协调会，做好记录并处理问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面方式反映给工程经理。预备工程进度报告和照片记录。4、方案调度：根据工期进度情况及工程经理施工方案制定工程整体进度方案。担任厂内设计、消费间的进度。组织供应部完成原资料及半废品的采购

37、任务，并按供货周期调整工程整体进度。组织消费部按方案进展车间废品、半废品加工。对于工程施工中的暂时性突变如抢工期或其它环节要素，做出暂时方案修正，并落实到相应部门。根据工程进度方案做出资金安排方案，并上报总会计师和总经理，调度资金运用。按工程总体方案制定采购方案。组织对分包商调查、评价和确定。组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进展纠正。5、技术主管：根据工程要求进展设计方案任务。记录和监视一切进程。控制本钱。协调与各部门的关系。根据合同文件，使设计符合性能要求。6、质量主管：审核质量管理方案与公司质量保证手册一致。审核质量管理方案，使之与合同条件相符合。培训质量检查人员。方案和组织

38、质量审核。汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。保管并记录与质量有关的文件。7、消费主管：保证消费系统的正常运作与公司质量保证手册一致。有效的利用工厂的人力和设备。协调工地安装分配和完成任务量，保证平安消费。检查不合格产品的纠正措施。确保文明施工的技术保证措施 1、法律、法规教育 a、对每个施工人员进展相关的法律、法规教育，使他们都懂法、依法、遵守当地的规章制度。 b、根据文明施工现场的有关要求组织施工，并根据创建卫生城的要求组织生活区的管理。 c、员工言语文明，无打架斗殴景象，任务日不准饮酒。 d、全员必需坚守任务岗位，不允许串岗，因故离岗时必需向现场担任人请假，施工时员工必需精神丰满，不允

39、许带思想心情上岗，有不良精神形状者，严禁高空作业。 e、任何施工人员出入施工现场，必需佩带有效身份标志，未经有关部门同意，不得私自带入外人到工地观赏、拍照。 f、施工人员按规定一致安排食宿。 2、进现场前的培训 a、由有关指点讲解本工程的重要性，使施工安装人员对此有足够认识。 b、由技术人员讲解相关的规范规范、施工工艺规范，使每个施工人员都必需熟知图纸，了解本工程产品的种类、规格、技术难点、质量关键部位，及各工种的特殊性和相互关系和操作规程。 c、一切技术向施工人员交底。 3、现场资料接纳与管理 资料发至现场，由现场资料管理员担任仔细清点、签收。发运单留壹份以备待查。 一切资料分种类、规格、上

40、料架或靠房间周围摆放整齐，以便于发放运用。型材必需用木方均匀垫平，使型材底与地面有50-100mm高，玻璃板块、铝板板块和石材幕墙运用公用存放架或靠墙倾斜515，存放靠墙处要加软衬垫，并应有防雨、防晒遮盖布。 现场资料堆放整齐、标识清楚。 做到暂时设备齐全、布置合理、场地干净，不允许私自将施工现场的物资带出工地。 如图纸变卦或其它情况，所产生的一切剩余资料必需及时，全部完好的前往公司，违者重罚。 4、现场施工文明管理措施 a、各施工队在工程经理的指点下进展施工，设专职质量检验员、现场技术员，安装实行三检制，即“自检、互检、抽检，每一单项作业后要进展三次复查，并做好记录。 b、分项、分层、分部位

41、进展自检质量评定，做好记录，报请监理及时复检，将签字妥善保管，以备验收时用。 c、严厉按照施工工艺规程安装，不蛮干，安装质量包干到人或组并做好交底记录，以备待查。 d、做到暂时设备齐全、布置合理、场地干净。 e、作业现场工完场清，作业后不遗弃渣滓废料在现场。确保平安消费的技术组织措施一、平安消费1.平安管理方针 平安管理方针：平安第一，预防为主2.平安组织保证体系工程经理平安员工长班组班组 在工程平安部门指点下成立以工程经理、平安员及工长、班长在内的平安保证体系。3.平安管理制度平安技术交底制：根据工程平安措施要求和现场实践情况，各级管理人员需亲身逐级进展书面交底，并服从总包平安部门。班前检查

42、制：由工长和班组出息展并做好活动记录，并由班组长保管备查。周一平安活动制：经理部每周一要组织全体工人进展平安教育，对上一周的平安重点和本卷须知作必要交底使宽广工人能心里有数、从认识上时辰绷紧平安这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次平安检查对查出隐患必需定时间、定人员整改作好平安隐患整改消除记录。持证上岗制：特殊工必需持有上岗操作证严禁无证操作。设备进场检验制：吊装设备进场前要送报总包处置检验合格后进场。4.平安管理任务严厉按照有关规定的平安措施组织施工。对平安消费措施进展必要的，合理的投入，重要劳动维护用品必需购买定点厂家的认定产品。分析平安难点重点，在每个工程开场施工前预测，施工

43、难点和事故隐患、确定管理点和预控措施。外墙安装属高空作业，施工各部检验都是重点。二、施工平安措施1公司在现场设有专职平安担任人，专门担任与现场甲方、土建协调，落实有关平安消费的规章制度。2特殊工种电工、焊工要有市级以上劳动部门审批的专业证书。3工地宿舍、任务棚等暂时建筑，经工种技术人员审核、主管指点同意后才干施工。完工后经有关人员检查后，方可运用。4进入现场后，必需穿、戴好平安帽、平安带，时辰检查，留意下层的物品，确保人员的平安。在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上经过时，应先试其结实程度，接近墙的一侧经过，2个以上共同操作前后要协调一致，相互配合。5. 施工安装时，不得违章操作。6.在运用工

44、具前，进展严厉检验。手电钻、电动改锥、焊钉枪等电开工具作绝缘电压实验，手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，进展吸附分量和吸附继续时间实验。7.工地内架设的电线，必需征得有关部门的赞同，并符合用电规章制度，它的悬挂高度和任务地之间的程度间隔 应该按当地的电业局的规定规范设置。8. 进入现场施工时,首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序。运用带电工具应按运用阐明书接好地线，接通电源后，经过建筑公司电工检查后方可运用，并做好漏电维护措施。9.现场施工时，应严厉遵守本市和国家有关防火条例。10. 施工过程中，应在甲方、监理公司、建立单位指定的地点休憩。施工现场不准运用电炉子，不准随意扔烟头，必需到指定的地点

45、吸烟，并远离易燃、易爆物品。11. 收工时要切断电源，并检查施工现场，消除隐患。12. 在埋件焊接，开工前要向总包单位提出办理动火证，并健全制度。在焊接层以下设接火斗，保证焊渣不引起其它单位起火，电焊工得到总包单位电工赞同后，方可运用电焊机。13. 把施工中的废料，剩料，及时清理干净。14. 在施工中尽量降低噪音，噪音较大的工序尽量不在人们休憩时进展。三、文明施工保证措施 1、法律、法规教育 a、对每个施工人员进展相关的法律、法规教育，使他们都懂法、依法、遵守当地的规章制度。 b、根据文明施工现场的有关要求组织施工，并根据创建卫生城的要求组织生活 区的管理。 c、员工言语文明，无打架斗殴景象，

46、任务日不准饮酒。 d、全员必需坚守任务岗位，不允许串岗，因故离岗时必需向现场担任人请假，施工时员工必需精神丰满，不允许带思想心情上岗，有不良精神形状者，严禁高空作业。 e、任何施工人员出入施工现场，必需佩带有效身份标志，未经有关部门同意，不得私自带入外人到工地观赏、拍照。 f、施工人员按规定一致安排食宿。 2、进现场前的培训 a、由有关指点讲解本工程的重要性，使施工安装人员对此有足够认识。 b、由技术人员讲解相关的规范规范、施工工艺规范，使每个施工人员都必需熟知图纸，了解本工程产品的种类、规格、技术难点、质量关键部位，及各工种的特殊性和相互关系和操作规程。 c、一切技术向施工人员交底。 3、现场资料接纳与管理 a、资料发至