11年工作总结和12工作计划.jsp

1、技术部 2011年工作总结及2012 年工作计划时光荏苒忙碌的2011年即将过去,此刻将技术部门在2011 年工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2011 年能取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础.2011 在公司领导正确科学的领导下，在各车间和部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科 学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。严格按照公司要 求，完成公司下达的任务，并取得了一定的成绩。为了总结经验,扬成绩,克服不足，下面对2011 年的工作做如下总结：一、项目建设2011年是公司进行技术改造，提高装置生产能力和水平的

2、一年， 在这一年，技术部进行了敌草隆技改扩能、环保综合废水治理及一化碳煤灰水处理等项目建设，在时间紧、任务重的情况下，经过技术 部全体职工的不懈努力，各项目建设基本达到了预期目标。1、项目的备案、批复 为使项目建设顺利实施，技术部在公司领导的关注下先后完成了30Kt/a甘氨酸项目、4Kt/a 敌草隆及环保综合治理项目的项目备案批复、项目安全设立评价、项目节能评估评价、 消防设计批复、项目安全设施设计专篇的评审，完成了项目环境影响评价报告的编制并争取在2011年12月30日前通过项目环境影响评价报告的评审。2环保综合治理项目建设。 环保综合治理项目作为公司2011的重点项目，技术部精心组织项目建

3、设，倾注了大量的心血。完成项目建议书、项目实施方案； 积极联系沈阳化工研究院，完成了项目施工图设计；编制项目招投标文件，组织公司各专业人员对项目土建、 设备等进行了招标；完成了项目入园许可证、建设用地许可证、建筑 规划许可证的办理 组织实施了项目建设，自2011年5 月4 日土建场动工技术部抓项目进度，抓项目工程质量，完成了项目建构筑物的建设、设备管道的安装、电气仪表的安装，整个项目建设历经7个月，现已进入调试阶段。33000t/a敌草隆技改扩建项目。 为调整产品结构 ,提高公司的济效益，对敌草隆进行技改扩能，技术部积极投入项目建设，编制了 项目建议书、项目实施方案；组织进行了敌草隆土建、主要

4、设备、冷 冻机组的招标；完成了项目备案批复、消防设计、安全设立评价、节 能评价等;项目于11月份完成建设并在12月份进行了投料生产。4、光气 DCS 改造项目。光气DCS 改造项目是依据安监总管三（ 号文件精神，对涉及危险工艺的化工装置必须装备自动化控制系统 , 选用安全可靠的仪表、联琐控制系统，配备必要的有毒有害、易燃易爆气体泄漏检测报警系统, 提高装置安全可靠性。技术部积极响应文件精神，在公司领导的关怀下成立了光气改造项组，对光气 进行改造。为不影响正常生产, 技术部利用公司大修的机会完成了现场安装，之后陆续对系统进行调试，并于2011年11月底通过了由石嘴山市安监局组织的验收。5、一氧化

5、碳煤灰水处理项目。一氧化碳煤灰水由于其颜色深、 悬浮率高，对排放水的水质造成了严重的影响，技术部通过对煤灰水质的分析，采用卧螺离心机处理一氧化碳煤灰水，经过在生产现的实验 编制了一氧化碳煤灰水处理方案，目前已完成了煤灰水处理处理池、离心机厂房主体工程的建设设备采购正在进行中 .二、质量管理1、加强了质检管理，严格把好质量检测关。针对公司现有产品 质量现状，为使公司的产品能更好地适应市场，满足用户的需要，修 订产品质量内控指标；同时,加强了产品质量检查控制,要求分析人员在进行产品检查时认真、仔细，对出现异常的检测结果，进行多次校 对并及时通知生产车间，和车间一起查找问题，采取措施;制定了检人员内

6、部考核制度,从分析人员工作态度、责任心、工作任务完成 情况等各方面进行全面考核，并将考核结果纳入工资分配;加强了析仪器的校对和检测， 如要求白度仪每个样校对一次，电子天平每天校对一次，保证了分析仪器始终在正常状态下运行,为检测的准确性提供了保障；2加强生产过程控制 .明确了进厂原料控制指标,严格对原料的检测，把好进厂原料质量关，为稳定生产提供有力的保障；对生产过程 中的操作控制、工艺纪律执行情况进行检查、 督促以稳定产品质量针对生产特点，制订了产品干燥、粉碎、换包的管理规定，对产品干 燥、粉碎、换包过程进行了质量监管，特别对产品换包进行了全过程 跟踪管理，防止了杂物带入产品中;定期对库存产品进

7、行了质量抽查， 对每批产品的发货进行了质量监管, 提高了出厂产品质量；制订了产品包装袋管理制度 ,规范了包装袋从采购、入库、储存、领用到投入使用的流程，使产品包装质量得到了提高.3开展了质量培训活动 .为了提高分析工素质， 组织进行了分工技术比武 , 聘请老师到公司对分析人员进行分析技能培训；开展了质量月活动，分别对敌草隆、多菌灵及光气车间进行班组长质量培训， 提高员工的质量管理意识.三、协同生产部处理生产中出现的问题和进行生产管理活动。四、制订了科技成果管理办法和现代化管理办法，发动员工进技术创新，以提高生产装置水平， 运行现代化管理手段进行企业管理活动。五、存在的问题1需积极动员职工深入开

8、展活动，全面提高职工的质量管意识和水平。2、需加大技改力度，不断提高生产装置水平，以降低原材料消耗，提高产品质量。3、需进一步强化产品质量管理，规范管理程序。2012 年工作计划1、加强技术部内部管理 , 要求技术部人员勤于学习， 不断提高业务水平和工作能力。2、广泛宣传、全面动员 , 推行质量管理活动 . 通过对职工进行质量基本知识和质量管理方法的培训 , 增强职工的质量意识 , 提高职工的质量管理水平 . 指导各车间建立 QC小组，根据生产实际 , 有针对性的选定课题 , 开展 QC活动，使广大职工参入质量管理 , 学会运用质量管理的方法，解决生产中存在的质量问题.3、做好原料和产品的检测

9、工作，严把进厂原料和出厂产品质量 关要求分析人员加强检测仪器的维护保养，定期对检测仪器进行对在对原料和产品的检测过程中认真负责，对检测中出现的异常况进行正确判断，反复校对，避免检测出现差错.4、加强生产过程的质量管理。做到“眼勤、嘴勤、腿勤”，善于发现问题，敢于管理 , 要对出现的质量问题进行仔细分析原因，及时采取措施。5、深入内部挖潜，引进先进的设备和技术进行技术改造，以达到降低原材料和能源消耗，提高产品质量，优化生产环境。6、做好 2011 年续建项目和 2012 年新建项目建设 .2011年续建项目包括一氧化碳煤灰水处理项目、多菌灵预处项目、多菌灵技改扩能项目,计划在2012年内完成续建项目。2012 年计划新建的项目有：多菌灵技改扩能项目2012 年计划新建年产10000 吨多菌灵生产装置，与现有装置共实现年产 20000吨多菌灵，提高多菌灵的市场占有量。光气技改扩能项目按照公司发展目标， 2012 年公司将达到年产多菌灵20000 吨敌草隆5000吨、甲基硫菌灵 5000吨的生产规模。光气作为生产中间体，现有规模已不能达到公司发展要求, 光气扩能已迫在眉睫。技术部将执行公司的一切决定, 积极投身到项目建设中，确保光气技改扩能项目顺