中国公关策划界缺乏专业权威(doc8)

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料中国公关谋划界缺乏专业权威追溯谋划的渊源，吕布韦、诸葛亮、毛泽东实为“谋划之先，他们的军事谋略令人拍案叫绝。 “谋划以行业方式出现应为近代，开展至今，已广为人们所注重，熟知却谈不上，但有一点是可以一定的：谋划业正朝着专业化的方向迈进。有位谋划人说过，“谋划是马拉松，不是百米冲刺，中国谋划业在阅历了春秋战国之后，最终会走上专业化、规划化和品牌化的道路，这句话很有道理。 新的世纪是谋划业大开展的世纪，谋划界在这个新的机遇面前会有一次质的飞跃，公关谋划作为谋划的一种，也会在这场充溢硝烟的“

2、战争中大试身手，显露鳞角，接受“战争的考验和洗礼。 专业性、权威性是做好谋划的根底 不具备专业素质的谋划人何谈得上是一个真正的谋划人？假设一个谋划人缺乏专业，这就阐明他对谋划知识的认识仅在外表，不能算是一个真正的谋划人。谋划是富有专业知识的，只需具备较好的专业知识，才干建立起权威，才干更好地为企业、为客户做出能经得起市场实际考验的谋划。 谋划是智慧与专业结合的产物，中国谋划业由于起点低、起步晚，还不规范，管理也不完善，次序比较紊乱。一些“聪明的谋划人就钻这个空子，摇身一变成为企业的外力，这样的谋划人是不能够会有大的作为的。如今，在我国的公关谋划界存在一个不容忽视的问题，那就是缺乏专业权威。这个

3、问题可以集中为一个字，那就是“道。道者，道路也；道者，品德也；道者，法那么也；道者，万物之规律也。 1、谋划队伍，鱼龙混杂 中国谋划界存在的实践情况是：四处都在讲谋划，遍地都是谋划人。好象人人都可以谋划，人人都是谋划家。不论是下海经商的、从事新闻任务的，还是教师、学者都可以挂上“谋划的招牌，堂而皇之地为企业进展诊断、谋划，收取一定数额的谋划费。其中，滥竽充数者也大有人在。 2、书本实际，生搬硬套 有许多拥有“较多知识的谋划人都以为谋划要的只是文化知识，所以在谋划实际中，他们不顾企业及产品的实践情况，生搬硬套书本实际及概念，将谋划搞成了“实际壁垒，使谋划的科学之名大受损害。 3、有求必应，无所不

4、能 谋划队伍中有一类人，他们是典型的“万事通，声称无所不能，无所不会，只需他需求谋划，只需他招呼一声，无论什么行业，不论什么问题，他们都可以为他谋划，帮他处理。 4、追名逐利，一味炒作 一些谋划人为了追名逐利，可谓是竭尽全力。他们大肆地进展自我推销，经过媒体不断地渲染炒作本人。“名出来了，却是徒有其名、虚有其表，一遇到实践性的问题，比如有企业问及“能否有胜利案例时，就会嘎然而止，说不出个所以然，逐渐成为人们茶余饭后的谈资笑料；抑或是某些谋划人为图一时之快，一味地制造惊动效应，而不讲长久效益，往往惊动一时，过后就一片冷清，极不利于本身及被谋划的企业的长期开展。用不太恰当的话说，这种建立在炒作根底

5、上的知名度是泡沫，一触即破。 5、一个点子，包打天下 所谓“点子，就是创意。“一个点子，包打天下，主要是一些“点子巨匠的认识，他们总以为一个好的创意就可以打下整个江山。不单单是谋划人，某些企业也总以为只需他们有一个好点子，有一个好广告，就可以立足市场，打遍天下。企业的这种认识往往会在无形中影响谋划人的谋划行为，麻木他们的谋划认识。 6、长篇大论，纸上谈兵 谋划的中心在于方案的可行性和实施的效果，没有可行性的方案，既使是再美丽的创意和文字，也不会有丝毫的意义，“老鼠和猫的故事可以给这类谋划人以很好的启示。传说有一群老鼠，他们为了降低被猫捕杀的时机，开了一个家族会议，会上，一个“聪明的幼鼠提议在猫

6、的脖子上挂一个铃铛，这样的话，一旦猫有动静，他们就会听到铃铛的响声，大家就可以“闻铃而逃，不少老鼠对此建议表示赞同，以为这是一个在好不过的方法。但是，一只年长的老鼠的声音打断了他们喝彩，“这个方法很好，但是由谁去挂这个铃铛呢？众鼠哑然。是呀，谁去挂呢？ 7、觉得谋划，阅历谋划 大多谋划人的诊断、谋划靠的都是觉得和阅历，随意性较强，不加工提炼和创新，经常进展一些欺骗性、损害性、无效益的谋划，这种觉得谋划、阅历谋划破坏了谋划的目的，实贬了谋划的素质。即使在某个地方比较胜利，那也是靠灵感，“瞎猫碰着死老鼠。 我一次到某市讲学，专来听讲座的某企业指点让我看了一个如今在中国谋划界所谓的比较有名气、资深的

7、谋划人为他们企业做的谋划案，这个谋划人做的谋划案就很不切合实践，这个消费日常用品的企业，固定资产只需800万，而他向企业要的谋划费竟达100万。其做的谋划案不看不知道，一看吓一跳，为企业产品找的出路是：在央视黄金时间投入3000万广告费。最终企业老板没有采用他的方案，他也未得到一分钱的谋划费。问题出在哪里？问题就出在他根本就不是创意，就不是谋划，任何一个稍有经济认识、消费认识、市场认识的人都知道，央视广告是宣传产品的好方法，更何况是黄金时间？ 8、单打独斗，各自为战 某些谋划人才干较强，于是就以为本人曾经掌握了全部的市场真理，“天下任我行，单打独斗，分派、分部而立，不和同行交流协作。这种个人英

8、雄主义危害极大，不但不利于谋划人本身的开展，不利于企业的开展，还会影响谋划的声誉和权威，妨碍谋划行业的开展。 9、挑肥拣瘦，哗众取宠 只需涉足谋划这一行业，就须有谋划人的素质，不取“大舍“小，不挑“肥拣“瘦，不哗众取宠。 不论是大企业还是小企业，找他做谋划那是尊重他，他作为被企业选中的谋划人，应有起码的品德素质和行业水准，切不可以为小企业“小，给他的谋划费少，就对小企业另眼相看，不是做出的谋划“中看不中用比如谋划方案超越小企业接受的范围，就是根本不给小企业做谋划。 哗众取宠主要指谋划本身，行为人是谋划者。某些谋划人为追求惊动效应，哗众取宠，做一些不切合实践的谋划，比如谋划夸张。96年可口可乐中

9、国公司为翻开中国市场，面向全国征集能人宣传可口可乐公司和雪碧拍摄和谋划的招贴画，一下子许多高手都把目光从四面八方聚集在了可口可乐公司，他们费尽心机，用电脑平面设计效果，为其制造样稿，他们以为先进的、现代的设计，可口可乐中国公司的老板们一定会怅然采用，然而他们想错了，兴冲冲寄样稿、满怀等待等好音讯、翘首以盼换回的结果却凄惨惨全毙。 10、有才无德，恃才放旷 做人要先立品，品当如其人。一个权威的谋划人，既要有才，也要有德，德才兼备，缺一不可。如今中国的谋划界有才者不少，德才兼备者却不多，如胸襟不广大，责任心不强，做外表文章等。我有一句格言：“以佛治心，以道治身，以儒治业。闹得沸沸扬扬的“何阳事件，

10、就给中国的谋划界一个不小的警示：德者，才之帅也。无德之人，不能够成大器，无德的谋划家也不能够会成为大谋划家。 市场是专业性、权威性的检验者 谋划人的专业性、权威性不是由某些人评的，而是企业给的、市场给的，是企业、市场赋予并认可的，同时，专业的、权威的谋划人也是市场的需求。谋划的卖点在于能否能把产品卖出去，能否能为企业带来效益，能否能提升产品、企业的笼统和位置，也就是所谓的“雪中送炭，假设谋划得到了企业、市场认可，他就会是一个专业、权威的谋划人。 没有专业权威的谋划人早晚会被市场淘汰，这就需求中国公关谋划界、中国谋划业正视本人、规范本人、壮大本人。 1、提高专业素质，做权威谋划 1摆正心态，找准

11、定位 谋划人的心态要摆正，要有自知之明，找准本人的定位。谋划者，顾问也，军师也，辅佐也，并非决策者，也并非主导者，这种角色规定就决议于心态上。 老子说：“江海，之所以能为百谷王者，以其善下之。故能为百谷王，是以圣人欲上民，必以下言之；欲先民，必身后之，是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌，以其不争，故天下莫能与之争。意思是说，河流与海洋之所以能接受千万条山溪的奔腾汇归，是由于他们擅长自处低下的地方，并由于而得统驭一切的山溪。圣人假想象超乎世上之上，要把本人置于人后，不与人争。这是人之“道，也是谋划人之道，更是谋划之道。因此，谋划人必需以企业的兴亡为己任，在行动上必需把本人放在

12、配角的位置。既要敢于和蔼于提出本人的专业观念和建议，又要尊重企业指点的决策权；既要可以看准专业问题，提出问题，拿出处理问题的方法和措施，又要擅长和企业指点沟通，使本人的正确谋划可以顺利地为企业指点所接受；既要积极谋划，又不要喧宾夺主；既要积极思想，勇于担任，又应自觉地把功绩归于企业，不可贪功邀赏，四处夸耀。 2团队做战，整合谋划 单个做战的弊病有很多，由于一个人的才干有限，智慧的发扬有限，在搞谋划时，时有破绽出现，它不利于谋划案的实施，也不利于谋划人的开展，谋划人要想展现本人的人才，获取更大的开展时机，必需走团队组合的道路，以力借力，借力发力。而团队作战，就不失为搞好谋划的关键，它可为整合性的

13、谋划提供力量源泉和智慧动力。 3实事求是，科学务虚 不论任何人，不论做什么事，都应实事求是。谋划人要一步一个脚印，扎扎实实地为企业、为客户做事，在搞谋划时，要思索到企业的实践情况，比如接受才干，产品性质等，根据实践、根据科学，经过资源的优化，做出胜利的谋划，构成公众热点，获得最正确产业效果，真正为企业效力。需求阐明一点的是，谋划人的谋划要经得起市场实际的考验。 4擅长学习，不断创新 “学海无涯，学习是无尽头的。自古以来，兵无常势，水无常形，市场是瞬息万变的，世界独一不变的规那么就是“在变，可以根据市场的变化而灵敏机动取胜者，就是采取了正确的营销之“道，既要专业，又要权威，又要学习，又要创新。因此，谋划人面对新世纪的机遇和挑战，更需求勤劳学习，掌握更多的知识，以顺应时代、社会、市场开展的需求，毕竟时代车轮是不停地向前滚动的。 2、自创先进阅历，加