在医院人力资源管理中贯彻和加强“以人为本”的应用

1、在医院人力资源管理中贯彻和加强“以人为本”的应 用。医院人力资源管理中的“以人为本”是指把人才 作为医院开展中的首要因素，并强调以人才的开发、 应用和管理作为管理的核心内容。通过全面的医院建 设和人才开发，充分调动起医院人才的积极主动性以 及创造性，从而促进医院的可持续开展。建立“以人为本”的现代医院人力资源管 理机制。传统的医院人力资源管理模式主要以人事行政管 理为主，不能对相关制度进行修改，无法从根本上为 医院员工提供优质的服务，在一定程度上限制了人才 能力的发挥，不利于医院的可持续开展。“以人为本” 的现代医院人力资源管理是把人才的合理利用放在最 重要的地位。通过对人才的培训、考核等满足

2、人才的 需求，建立一种科学、完善、能够持续激发人才工作 热情及创造力的环境1,不断提高医院人员的能力 并发挥其自身价值，从而到达提高医院竞争力和持续 开展的目的。以员工为本 实现人才资源优化配置 营 造医院良好气氛。从思想上重视、信任和使用人才，加强沟通，强化医院文化建设,满足医院人员生理需要、平安需要、 自尊需要、社会需要和自我实现需要。在管理工作中 把人的因素作为首要因素和核心因素，通过尊重人、 关心人、理解人，挖掘医疗人才的潜能来放大管理效 能。可以通过一系列举措，如每年安排职工体检、开 设院网、定期开展丰富多彩的文化活动、节日慰问、 生病探望等，塑造良好的医院组织文化气氛，增强员 工的

3、向心力及凝聚力，形成良好的团队精神和医院文 化2-3 o同时建立高层次人才优待制度，着力优 化开放聚才、竞争择优的良好环境，确保医院人才队 伍的健康、稳定和可持续开展。重视医院人才培养建设专业技术人才梯 队我院非常重视对员工的培训。为不断提高专业。技术人员的能力，对员工进行了综合性的培养， 不仅提高了其专业技术水平，同时也为他们提供了较 为广阔的开展空间。(1)对住院医师进行系统的、规范化的培训，适 当安排见习医师在各个科室进行轮转工作，有效提高 了见习医师的临床基本功。(2)鼓励医疗人员积极参加各种医学继续教育, 提高专业技术水平。(3)根据医院及个人开展需要，选派优秀医务人 员到上级医院进

4、行相关进修学习，不断增强不同专科 医务人员的专业技术水平。同时也能够了解本专业的 最新开展动态，有利于医院医疗技术水平的更新和开 发。(4)在适当时候邀请院外专家教授来院指导相关 科室医疗工作和讲学，选派优秀医务人员参加各类学 术性会议。有利于了解各专业最新的开展动态，同时 鼓励科研创新，提高医务人员的专业技术水平。(5)医院不断探索能适应新时期医院开展的人才 任用机制，公开选拔学科带头人，制定专业技术人员 梯队建设规划，为每一名医务人员积极创造学习和晋 升的机会，开辟广阔的开展空间，满足员工对自我价 值表现及事业开展的需求。不仅可以有效调发动工的 积极性，激发创造力，而且还可以增强医院的凝聚力 和竞争力，促进医院的不断开展，进而到达最大限度 激发员工工作热情的效果4。建立科学的医院绩效考核体系。医院绩效考核体系有利于医院管理水平的提升和 医院公平竞争人才机制的建立，能有效调动起医务人 员的工作积极性。通过建立特定的考核机制，采用科 学的方法进行公正操作