我的创业商业计划书模板

1、创业 /商业计划书公司名称： 联创所属院校： 环境与化学工程学院指导老师： 江彩霞团队成员： 王剑文黄东郭卫平林山清郭喜军 王延辉田变变张子新董留芬 【主联系人】 王延辉 【职 务】经理【 号码】【电子邮件】594124705qq 【地 址】 大连大学环境与化学工程学院 【邮政编码】116622日期： 年 月 日创业计划书分工部门/岗位名称人员姓名1.0执行摘要办公室 王延辉执行总监王延辉2.0市场分析市场部郭卫平林山清郭喜军3.0营销策略4.0人员与组织结构人事部董留芬 5.0投资与财务分析财务部田便便张子新附表1：经营第一年损益表附表2：第一年度的现金流量计划6.

2、0风险分析与对策策划部 王剑文黄东7.0企业愿景创业/商业计划书撰写分工表团队成员寄语团队共同努力积极投入到自己的岗位中去，为公司为自己贡献自己的一份力量，我希望我的团队中的每一位成员把公司当成自己的家来对待，为公司的发展出谋划策，使公司走向一条向前的大道。 公司的未来就是大家的未来，公司的发展成果会惠及公司的每一位成员！公司的未来依靠你们，公司的未来属于你们！团结就是力量!服从公司的安排，积极完成公司给予的任务！我希望我们团队是一个互帮互助的和睦的队伍！我希望我们共同把我们的公司建设成一个具有潜力，具有活力的家！团队文化我们的团队以帮助有志青年实现自己的梦想为宗旨！团队互帮互组，共同努力，把

3、我们的公司建设成一个和谐的，有进取心到的团队！以公司的发展为和个人的进步为自己的目标，积极的为自己的目标努力，收获属于自己的财富！一切以组织利益为最高目标，舍身取义！保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回；未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 贵公司应该将本创业/商业计

4、划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。本创业/商业计划书所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成创业/商业计划书。目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc245891584 1.0 执行摘要 PAGEREF _Toc245891584 h 6 HYPERLINK l _Toc245891585 1.1 公司概况 PAGEREF _Toc245891585 h 6 HYPER

5、LINK l _Toc245891586 1.2 注册资金 PAGEREF _Toc245891586 h 7 HYPERLINK l _Toc245891587 1.3 产品/服务特征摘要 PAGEREF _Toc245891587 h 7 HYPERLINK l _Toc245891588 1.4 商业模式（盈利模式） PAGEREF _Toc245891588 h 7 HYPERLINK l _Toc245891589 1.5 市场机会 PAGEREF _Toc245891589 h 8 HYPERLINK l _Toc245891590 2.0 市场分析 PAGEREF _Toc245

6、891590 h 9 HYPERLINK l _Toc245891591 2.1 市场定位与目标客户 PAGEREF _Toc245891591 h 9 HYPERLINK l _Toc245891592 2.2 市场预测（市场占有率） PAGEREF _Toc245891592 h 9 HYPERLINK l _Toc245891593 2.3 竞争分析 PAGEREF _Toc245891593 h 9 HYPERLINK l _Toc245891594 2.4 项目SWOT分析 PAGEREF _Toc245891594 h 10 HYPERLINK l _Toc245891595 3.

7、0 营销策略 PAGEREF _Toc245891595 h 11 HYPERLINK l _Toc245891596 3.1 产品定价与销售收入预测 PAGEREF _Toc245891596 h 11 HYPERLINK l _Toc245891597 3.2 地点(渠道/选址) PAGEREF _Toc245891597 h 11 HYPERLINK l _Toc245891598 3.3 促销/宣传推广 PAGEREF _Toc245891598 h 12 HYPERLINK l _Toc245891599 4.0 人员与组织结构 PAGEREF _Toc245891599 h 12

8、HYPERLINK l _Toc245891600 4.1 组织结构 PAGEREF _Toc245891600 h 12 HYPERLINK l _Toc245891601 4.2 管理团队 PAGEREF _Toc245891601 h 13 HYPERLINK l _Toc245891602 4.3 部门/岗位职责 PAGEREF _Toc245891602 h 14 HYPERLINK l _Toc245891603 5.0 投资与财务分析报告 PAGEREF _Toc245891603 h 15 HYPERLINK l _Toc245891604 5.1 固定资产 PAGEREF _

9、Toc245891604 h 15 HYPERLINK l _Toc245891605 5.2 原材料采购计划 PAGEREF _Toc245891605 h 15 HYPERLINK l _Toc245891606 5.3 营业（成本）费用预测 PAGEREF _Toc245891606 h 16 HYPERLINK l _Toc245891607 5.4 资金需求 PAGEREF _Toc245891607 h 16 HYPERLINK l _Toc245891608 5.5 盈亏平衡点 PAGEREF _Toc245891608 h 17 HYPERLINK l _Toc24589161

10、0 6.0 风险分析与对策 PAGEREF _Toc245891610 h 17 HYPERLINK l _Toc245891611 7.0 企业的愿景 PAGEREF _Toc245891611 h 17 HYPERLINK l _Toc245891612 8.0 附录 PAGEREF _Toc245891612 h 18 HYPERLINK l _Toc245891613 8.1 附表：经营第一年利润表 PAGEREF _Toc245891613 h 18 HYPERLINK l _Toc245891614 8.2 附表2：第一年度的现金流量表 PAGEREF _Toc245891614

11、h 201.0执行摘要1.1 公司概况公司名称 联创集团 模拟公司公司类型有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ （打选择）注册地址大连大学环境与化学工程学院主要经营范围电子商务，及实体商品的销售！包括生活用品，体育用品，以及废旧书的回收及销售！小电子的销售.团体聚餐、生日party、表白策划、及大连市内短线旅游的组织，驾校团体报的预定。归总就是：服务于学生，满足于学生！市场定位市场目前对象就是大连大学的在校学生,让大家能感受到生活的方便及实惠！1.2注册资金人民币五万块！1.3产品/服务特征摘要产品或服务主要是大家在短期内大量需要的东西，能给大家最优惠的价格让大家在网络上订

12、购自己的东西，然后由我们立即送即，当面点货付款！我们有更加完美的售后保障。1.4商业模式（盈利模式）就是电子商务和实体店巧妙结合，然后在这个特定的消费群体中创造源源不断的消费群体，让我们的服务贴近他们的生活方式！而学校里面大量的学生就是我们的工作人员！让他们积极的加入其中锻炼自己，也收获了一定的生活补助！1.5市场机会面对大连大学这个偏僻的学府，各项都显得不是很能满足学生的需求，而学校的学生的消费观念更是不同于社会上的人群，他们更加随意，没有那么的具有选择性、比较性。而我们商品满足了他们懒惰的性格，而且他们不会在价格上争论更多，他们需要的是一份快捷，一份享受，也是花同样的钱却享受更好的服务的巨

13、大潜在市场！ 1.6投资与财务 单位：万元总投资额投资收益率（第一年） %预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率 %年增长率 % 备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年：见 8.1 附表1；此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4 中“总计-金额”项2.0市场分析2.1市场定位与目标客户目标客户大连大学的在校学生2.2 市场预测（市场占有率）将会有大连大学的每一位同学加入我们,他们生活的各个方面将会受到我们的影响！在不知不觉中就会加入到我们服务中来！2.3 竞争分析将是大连大学目前的实体店铺，他们多有一定的背景，一旦触动他们的利益，将会遭到各方面的阻挠，和威

14、胁，因此我建议应该会组建一个强大的组织后盾及学校的保护措施来让这个2.4 项目SWOT分析优 势（Strengths）劣 势（Weaknesses）机 遇(Opportunities)威 胁（Threats）3.0 营销策略3.1产品定价与销售收入预测 单位：元产品或服务单位单位成本销售单价*同类产品市场零售单价月均销售数量月均销售 收入产品一人产品二人产品三人产品四人合计 *月销售增长率：_%注1：此表销售收入预测可设定月增长率注2：销售单价一栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算3.2地点(渠道/选址) 单位：元经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因销售渠道面向

15、最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择该销售方式的原因主要批发/零售商情况注1：本表中“费用或成本”的金额与“附表”中1-12月“管理（经营）费用场地租金”之和应一致。3.3促销/宣传推广单位：元/月宣传推广费用占比 %推广费用推广方式主要内容广告宣传会展推广公关活动网络推广优惠活动人员推销数据库营销注1：数据库营销是指通过手机短信、电子邮件，向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。注2：此表中“推广费用”金额应与“附表”中1-12月“销售费用促销/宣传推广”之和一致。4.0人员与组织结构4.1组织结构4.2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营

16、项目相关的经验与专长 4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理总经理助理_部_部_部5.0.投资与财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元项 目原值月折旧率（）月折旧金额备 注生产工具和设备1.67%办公家具1.67%电子设备2.78%电脑、打印机、复印机、 机、 机等交通工具2.08%汽车店铺厂房0.42%租房，此项空白合 计备注此表中“月折旧合计”项的金额以公式的形式引用到附表中1-12月“管理（经营）费用设备及家具折旧”项; 折旧率参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例此表中“原值合计”项的金额以公式的形式引用到附表中1月“现金流出固定

17、资产”项5.2 原材料采购计划 单位：元原材料名称数量单价（不超过产品成本价格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合计备注此表中“成本合计”项的金额以公式的形式引用到附表中1-12月“主营业务成本原材料采购/进货”项5.3 营业（成本）费用预测月销售收入可变成本/费用（月）原材料采购/进货：销售提成（比例） %营业税金（5）： 可变成本/费用共计：固定成本/费用（月）场地租金：宣传推广费用：人员固定薪酬：办公用品及耗材：水、电、交通费：设备折旧：其他费用：固定成本/费用共计： 5.4 资金需求 单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东 %私人拆借亲属、朋友 %银行贷款 _

18、银行 %政府小额贷款政府部门 %总计 %备注注1：此表中“总计金额”项的金额以公式的形式引用到表1.6总投资额中； 注2：如自有资金大于注册资金，此栏可以填写所需的自有资金；5.5 盈亏平衡点（保本额） 保本金额 单位：元固定成本毛利率 注：固定成本：应与5.3 营业（成本）费用预测所列各项一致；毛利率：毛利销售净收入100%；毛利：销售净收入（销售收入-流转税）-变动成本；变动成本：应与5.3 营业（成本）费用预测所列费用一致；6.0 风险分析与对策风险类别风险内容应对措施财务风险市场风险管理风险政策风险7.0企业的愿景8.0 附录8.1 附表：经营第一年利润表 单位: 元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计产品一平均售价销售数量月销售额产品二平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售额产品四平均售价销售数量月销售额一、主营业务收入减：主营业务成本原材料采购/进货：销售费用销售提成促销/宣传推广流转税及附加收入的5减：营业费用场地租金人员工资办公用品水、电费设备及家具折旧(%)其他费用二、营