工程进度控制管理及影响进度的原因分析

1、.：.；一工程进度控制管理概念工程进度控制管理是指在工程的工程建立过程中实施经审核同意的工程进度方案，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实践进度情况，与方案进度对照、比较找出两者之间的偏向，并对产生偏向的各种要素及影响工程目的的程度进展分析与评价，并组织、指点、协调、监视 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank 监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度方案。在工程进度方案执行中不断循环往复，直至按设定的工期目的工程开工也既是按合同商定的工期如期完成，或在保证工程质量和不添加工程 HYPERLINK g.tgnet/G

2、roupIndex.aspx?no=dinge t _blank 造价的条件下提早完成。工程进度目的按期实现的前提是要有一个科学合理的进度方案。工程工程建立进度受诸多要素影响，这就要求工程工程管理人员在事先对影响进度的各种要素进展全面调查研讨，预测、评价这些要素对工程建立进度产生的影响，并编制可行的进度方案。然而在执行进度方案的过程中，不可防止地会出现影响进度按方案执行的其他要素，使工程工程进度难以按预定方案执行。这就需求工程管理者在执行进度方案过程中，运用动态控制原理，不断进展检查，将实践情况与进度方案进展对比，找出方案产生偏向的缘由，特别是找出主要缘由后，采取纠偏措施。措施确实定有两个前提

3、，一是经过采取措施可以维持原进度方案，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度方案执行，要对原进度方案进展调整或修正后，再按新的进度方案执行。工程进度控制管理是工程工程建立中与质量和投资并列的三大管理目的之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在普通情况下，加快进度、缩短工期需求添加投资在合文科学 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank 施工组织的前提下，投资将不添加或少添加。但提早开工为开发商提早获取预期收益发明了能够性。工程进度的加快有能够影响工程的质量，而对质量规范的严厉控制极有能够影响工程进度。如有严谨、缜密

4、的质量保证措施，虽严厉控制而不致返工，又会保证建立进度，也保证了工程质量规范及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于思索施工本身的要素，还应对其它相关环节和相关部门本身要素给予足够的注重。例如： HYPERLINK info.tgnet/Detail/200607257673252935/ t _blank 施工图 HYPERLINK job.tgnet/Sub06.aspx t _blank 设计、工程变卦、营销谋划、开发手续、协作单位等。只需经过对整个工程方案系统的综合有效控制，才干保证工期目的的实现。二影响工程进度的要素分析房地产开发工程具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特

5、点，因此影响工程进度的要素很多。这些要素可归纳为人的要素、资料要素、技术要素、资金要素、工程水文地质要素、气候要素、环境要素、社会环境要素以及其它难以预料的要素。其中人的要素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商分包商及上级主管机构的；有来源于资料 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=yhscd t _blank 设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些要素归纳如下：1来源于开发商的要素1提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或脱漏而引

6、起的未能预料的技术妨碍。2提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。3暂时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量缺乏。4办理暂时占道、施工占地手续不及时。5地上、地下构筑物及各种管线搬迁任务拖延不能及时向承包商移交施工场地。6施工场地内树木的移植、更新、砍伐任务不能及时完成。7提供的图纸不及时、不配套。8开发商根据市场变化及运营需求修正、调整设计。例如：调整产品定位、调整运用功能、调整运用规范、甚至改动运用要求。9为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化效力而修正设计。10因市政配套、公共设备配套条件的变化而修正设计。11因采用不成熟的新资料、新设备、新工艺或技术方案不当而修正

7、设计。12承包合同中未涉及问题的谈判。例如：资料替代、施工过程中指定分包商等。13承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：添加或减少工程量、添加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、资料设备供应方式及供应价钱的变化等。14合同纠纷引起的仲裁或诉讼。15开发商担任供应的资料、 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=yhscd t _blank 设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实践所需不符，货物产质量量不合格。16开发商组织、管理、协调才干缺乏，工程组织不利，致使承包商、分包商、资料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到

8、及时处理，无法按进度方案执行，打乱 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank 施工的正常次序。17开发商的主要管理者和工程管理人员流动或任务岗位调整使有关任务出现无人管或无人知道从而影响问题的处理。18开发商对 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank 监理管理授权不明确，致使监理人员不能发扬其应起的管理职能。19开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。20向有关行业主管部门提出各种恳求审批、审核手续的延误。21各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消

9、防验收、人防验收等。22开发资金缺乏，不能按合同商定支付合同款。23不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。2来源于 HYPERLINK job.tgnet/Sub06.aspx t _blank 设计单位的要素1不能按设计合同的商定及时提供施工所需的图纸。2为工程设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。3设计内容缺乏、设计深度不够。4无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错景象严重，导致设计变卦大量添加。5与各专业设计院协调配合任务不及时、不到位，致使出

10、现图纸不配套的情况，呵斥施工中出现边施工、边修正的局面。6设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按设计合同履约。7因各种缘由设计院将设计义务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。8不能按开发商的要求及时处理在施工过程出现的设计问题。9不能按时参与各种验收任务。3来源于承包商分包商的要素1工程经理部配置的管理人员不能满足施工需求，管理程度低、阅历缺乏，致使工程组织混乱不能按预定进度方案完成。2施工人员资质、资历、阅历、程度及人数不能满足施工需求。3施工组织设计不合理、施工进度方案不合理、采用施工方案不得当。4施工工序安排不合理，不能处理工序之间在时间上的先后和搭接问

11、题，以到达保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。5不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。6施工用机械设备配置不合理不能满足施工需求。7施工用供水、供电设备及施工用机械设备出现缺点。8资料供应不及时，资料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。9总承包商协调各分包商才干缺乏，相互配合任务不及时、不到位。10承包商与分包商、资料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。11承包商分包商自有资金缺乏或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。12平安事故、质量事故的调查、处置。13关键资料、设备、机具被盗和破坏。14施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒

12、。15承包商分包商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。4来源于资料设备供应商的要素1原资料、配套零部件供应不能满足消费需求。2消费 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=yhscd t _blank 设备维护、运用不当出现缺点无法正常消费。3运输方式及运力不能满足需求。4消费产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5消费产品的质量不合格。6包装、存储、运输及二次搬运不当呵斥货物破损和丧失。7与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。8平安事故的调查和处置。9供应商的自有资金缺乏或资金运用安排不和理，无法支付相关应付费

13、用。10供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。5来源于 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank 监理单位的要素1监理工程部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资历、阅历、程度、数量、年龄、安康情况不能满足工程监理需求。2责任心不强、管理协调才干薄弱，不能根据 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank 施工现场的实践情况及时采取有效措施保证工程按方案实施。3监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按合同履约。6来源于政府主管部门的要素1相关政策、法律法规及管理条例调整。2各种手续办理程序改动。3政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。 7来源于社会和各种自然条件的要素1自然灾祸如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。2各种突发刑事案件。3艰苦政治活动、社会活动。4城市供水、供电、供气系统发生缺点而停顿供应。5交通控制、交通中断。以上要素包括但不限于。从上述诸多要素影响工程进度的程度看开发商和承包商分包商起着最主要的作用， HYPERLINK job.tgnet/Sub06.