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文档简介

1、项目组织架构说明一、设计的原则：体现项目公司规模发展的需要;体现组织扁平，高效的原则；体现系统思维的原则;体现行政职能，业务职能相互牵制的原则。二、采用“三角形”管理模式:内部事务管理部门（客服、综合管理、财务部）对外业务拓展部门（市场部）1、总经办为项目公司的最高权力领导机构，实行项目负责人负责制；由各部门第一责任人和行政人事助理组成；2、内部事务管理部门是项目公司的管理执行层；在职责范围内行使对下属直线部门的行政权和管理监督权，对总经办负责，对同级管理部门有工作建议权；3、对外业务拓展是核心力量的聚集，此部门的拓展能力直接影响到项目的稳定。围醉海步目近项目组织架构图部门功能说明总经办财务部

2、客户服务部综合管理部总经办市场部财 务、税 务 处 理税务筹划财 务 预 算 管 理租 赁 合 同 管 理商 铺 租 赁 审 核参 与 租 赁 政 策 制 定客 户 日 常 事 务 进 场、 离 场 管 理市 场 日 常 维 修、 装 修、 设 备 保 养市 场 租 金 收 取 和 经 营 动 态客 户 经 营 证 照 管 理搜 集 客 户 经 营 信 息市 场 经 营 秩 序 管 理 保 洁 监 督治 安 防 范 管 理消 防 安 全 管 理交 通 管 理、停 车 收 费人 事 事 务 处 理行 政 事 务 处 理团 队 建 设 与 员 工 培 训公 共 关 系 管 理 与 部 门 工 作 协 调市 场 各 项 事 务 检 查市 场 调 查、 行 业 信 息 收 集制 定、 修 订 租 赁 政策、 租 金 标 准市 场 推 广、 营 销 方 案 执行客 户 开 发、

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