项目废旧物资处理流程

1、项目废旧物资处理流程输出文档项目部、分公司输出立档:财务苞长Lg垂_)号理 ！ 艘部长 I纪委、监察部为管柔亭 开始：，I建借官 H处中爰才狙貌收集、星定度I曰协资，断市场调查，端制攻度旧物资处理申清报告3审校签字审批01废时物遂处理申话报曾同意组织处理(过程侬督盛督及萎与 招标处理废物处旧资建收款小人！眼704度日场资处剧告上报处理报告 ，存档含审报 等相关资料。处建卷果结束项目前、务公司公苴输出文档编 号流程步骤责任部门/ 责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明：项目部废旧物资处理流程主责部门：项目物资部流程共7个步骤，主要目的是规范废旧物资处理过程。流程依照公司物资精细化管理细

2、则制定， 项目部须成立废旧物资处理小组，统一管理废旧物资的报废鉴定及处理工作。所有废旧物资处理必 须经由公司物资部审核、公司分管领导批准才能进行，项目财务部为唯一的收款部门，所有过程接 受公司纪委、监察部监督1组织收 集、鉴定废 旧物资，进 行市场调 查，编制废 旧物资处理 申请报告物资部长项目物资部长定期或完 工后组织收集待处理废旧物 资，机电、工程等项目废旧 物资处理小组成员参与鉴 定。物资部长了解至少三家 以上的当期物价行情，连同 以下内容编制形成废旧物 资处理申请报告：材料组 成、估算重量、报废原因、 拟处理方式（招标或竞价） 等即时废旧物资 处理申请报 告2审核签字项目经理项目经理组

3、织物资、工 程、机电、工经、财务等部 门，对照市场调查报告，结 合项目实际状况和待处理物 资的鉴定情况，对废旧物 资处理申请报告进行审核 完善后，签字交由项目物资 部长按程序报公司审批及时3公司物资部 复核物资部长公司物资部收文后按程 序提交网络办公，物资部长 根据公司相关文件规定，结 合拟处置废旧物资的新旧程 度和其他项目部常用物资需 求计划，对报告进行复核， 提出处理意见，并明确由公 司或委托项目处置的物资类 另叭数量等。公司纪委监察 部、机备、工程等部门及相 关专业化分公司会签意见收到报告3个工作 日内4审批公司分管领 导公司分管物资工作领导 签署审批意见，同意即进入 处理阶段，不同意则

4、流程结及时束5组织处理项目经理、党 工委书记项目废旧物资处理小组 （项目经理、书记为组长） 根据公司审批意见开展处理 工作。对由公司集中处置的， 项目积极配合做好发放、装 卸、账务处理等工作；需招 标处理的，公司物资部派员 或委托人员参与督导；处理 全过程接受公司纪委监察部 监督；以重量为计算单位的， 必须实行三人及以上现场过 磅签认制度；装车前，买受 方原则上需根据全部或当日 估算数量向项目财务部足额 交纳预付款及时过磅等记录数量较大 的，在不 变动合同 价格的前 提下可分 期进行处 理。如确 需变动处 理价格， 需重新向 公司以书 面报告形 式提交申 请6入账项目财务部 长项目财务部根据处理数 量、合同单价收取处理料款 并入账（预付款采取多退少 补方式），并向买受方出具 收款凭据处理结束 24小时 内。收款凭据7报告处理结果和资料存 档项目物资部 长处理结束后，项目物资 部需对照公司审批意见并根 据实际处理日期、数量、车 数、批次、金额及过程开展 情况编制废旧物资处理报 告，报告经由项目经理、 书记签认后，连