快餐店创业计划书

1、公司或项目名称 创业计划机密好味道 快餐连锁店创业计划书团队负责人姓名专业学号 手机 KAB 班级 年月第页公司或项目名称 创业计划机密第一部分执行总结3 ,第二部分项目背景与意义6,第三部分产品服务7 ,第四部分市场与竞争分析10 , 第五部分营销策略14,第六部分团队与管理16 ,第七部财务分析19,第八部分风险分析25,第页第九部分投资者退出27 ,公司或项目名称 创业计划机密第一部分执行总结(1) 公司概况本店的产品以早中晚三餐的食品为主， 24 小时营业。主食为正常的餐饮，但会随着产业的扩大，加入各地方小吃的中式快餐店。主要服务对象为白领年轻人一族。我们主要的营业模式除了店面里快餐的

2、点卖，还有电话以及网上订购的送货上门服务。本店会有很多特色项目，如多款套餐，节日优惠，会员制度等。本店的选址在住宅密集区，如瑞安南门地段，既不会太繁华，居民收入还不错。这里有挺多大小型网吧，棋牌室，有很大的客户群，而且这里离外滩高楼住户很近，在地理位置上占优势。而且附近不是较为低层次的店，就是像拉芳舍一样高消费的店，在经营中高档快餐店很有前景。（2） 背景与意义快餐作为当今中国餐饮行业的排头兵，以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点，越来越受到广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主体力量。近年来，在餐饮业高速发展的大好形势下，快餐业也加速发展。东部省市快餐的营业规模明显超过正餐。所以快餐

3、店适应这个快节奏的时代，有生存的良好空间。（ 3）产品与服务以早中晚三餐的食品为主，加入各地方小吃，先从温州特色小吃入手，还会研制中式放心汉堡，奶茶等食物。不仅如此，我们还会特别推出适宜第页3公司或项目名称 创业计划机密 各群的套餐，如情侣套餐，清淡的老人套餐，营养又健康的病人套餐，以及丰富可口的其他套餐。这些套餐以及其他餐饮都会在我们的网站上公布，并且我们也会有类似于名片的单子印出，上面有号码，有食物，订购起来非常方便。（ 4） 市场分析1.市场潜力：特色快餐店的经营模式全国属于一种快餐业的创新。前景是非常的广阔。而外滩地带正缺少中高档的快餐店，而且我们将采用网上订餐系统，应该有不错的市场。

4、2.区域定位：目标主要是白领学生一族，以及高楼群中、附近网吧中、其他行业店里的客户，还有就是早上在外滩晨练的人。另外外送不会超过一定范围，以确保效率。3.选址：起先我们决定开两家店，选址分别在瑞安南门地段和安阳住宅区地段，两者现在都在建高楼，有很好的市场，但目前准备将南门的店作为本店，而安阳的店作为分店。从图上看到有很多的住宅区，还有公交总站，有离外滩繁华地段较近，第 页4公司或项目名称 创业计划机密 开快餐店很有发展的空间。（ 5）营销策略产品策略：产品是早中晚一系列快餐，也会加入各地著名小吃，还会定期改变花样，以符合客户需求。价格策略：价格会略高于一般的快餐店，但不会超出太多，我们会让客户

5、觉得物超所值。销售模式：网上订购，电话外送，以及店面里的销售。营销手段：以适宜的宣传，优质的服务，快速的送货上门为主，其余的尽可能优质。环保策略：我们打包外送的 TOC o 1-5 h z 食物都将装入纸盒内，而不是塑料碗，这样既环保又健康。（ 6）投资与财务 自己的储蓄所有者权益资合作伙伴主要成员出资 20 万 80 万 本 家庭 家庭 家里给 20 万20 万贷款 1 借款人总资金 100万 （ 7）团队与管理本创业团队成员分别来自温州大学教师教育，应用心理，初期还会吸纳财务管理，广告本，和市场营销等专业，核心的成员会参加初期推广以及一系列事宜。第 页5公司或项目名称 创业计划机密 我们的

6、团队主要成员都会入股，共有5 人，店长占50%，其余各占10%，而剩余10%为散股。我们将设立一个完整的管理体系，可采用制度化管理模式，赏罚分明。(8)风险与对策做生意都存在风险，1.快餐生产部门不按我们的标准生产2.内部风险：经营风险3.公司订餐系统风险4.送餐风险外部风险1.爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素2.政策性风险。3.外滩地段也有许多餐饮业，如kfc，必胜蜂等，又有竞争风险。妥善处理此类问题，我们也有了一定的补救措施，以应突发事件。第二部分项目背景与意义快餐店的市场前景是非常广阔的，有很多成功的例子去值得我们去学习的如 ;肯德基麦当劳 永和豆浆等等。快餐作为当今中国餐饮行业的排

7、头兵，以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点，越来越受到广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主体力量。近年来，在餐饮业高速发展的大好形势下，快餐业也加速发展。东部省市快餐的营业规模明显超过正餐。从2010 年开始，中国快餐业的黄金时期已经到来，并以北京等大城市和发达地区为中心，逐渐向全国蔓延开来，走向一个成熟的发展阶段。2010 年的快餐市场可谓热点不断，中外快第 页6公司或项目名称 创业计划机密 餐企业竞争升级，快餐业发展势头不错，不少企业开始进入扩张提速阶段。对餐饮企业来说，连锁是扩张的主要手段。2010 年连锁发展出现了新的模式，加盟的形式更加多样化。除了加盟、直营外，托管模式成为

8、不少企业的新选择。中国社会经济稳定发展和人民生活水平持续提高，将使快餐业的发展环境和条件更趋成熟，市场需求将进一步增强，中国快餐业的发展前景将更加广阔。中国的快餐业起步较晚，以1987 年 4 月肯德基快餐连锁店进入北京市场为契机，揭开了中国现代快餐快速发展的序幕。但现如今中式快餐的价位低，同时质量也不高，本店想要经营价位相对较高，质量很好的快餐店。一日三餐非常重要，现在人们大多数习惯了互联网的快捷，如淘宝网，凡客商城等，所以我们要将其与电话订餐紧密联合在一起.所以本店就近提供送货上门服务，对象多为高楼大厦里以及附近的住宅区里的顾客。第三部分产品服务本店的产品以早中晚三餐的食品为主，24 小时

9、营业。主食为正常的餐饮，但会随着产业的扩大，加入各地方小吃，先从温州特色小吃入手，还会研制中式放心汉堡，奶茶等食物。我们的食物一定是放心绿色食品，尽量少放味精和鸡精。不仅如此，我们还会特别推出适宜各群的套餐，如情侣套餐，清淡的老人套餐，营养又健康的病人套餐，以及丰富可口的其他套餐。这些套餐以及其他餐饮都会在我们的网站上公布，并且我们也会有类似于名片的单子印出，上面有号码，有食物，订购起来非常方便。第 页7公司或项目名称 创业计划机密 以上是外卖服务，这是我们店的一大重点项目，我们对于直接在店内用食的客人也要好好把握，并会推出节日系列活动，如情人节饮料买一送 一，重阳节送餐时附赠茶包等。服务就是

10、电话订购和网上点购，满20 元免费将食物送至顾客手中，但前期主要以电话为主，当点步入正轨时，在提供网上服务。对于直接在店内吃饭的客人，我们的赢得人心的方式不仅在于食物的味道，还在于一流的客服态度。总之，我们店想经营成类似于KFC模式的中式快餐店。产品/服务各色快餐 外送 中低顾客愿意出的价格 高； 高； 中； ； 低 低 低竞争对手的价格高； 中； 高； 中；我方价格中 免费 因为质量好，成本较高，且用因为是就近送，无需路费我方价格制定的原因具卫生又环保折扣空间无无有（%）有（%）价格类似于这张单第 页8公司或项目名称 创业计划机密第页9公司或项目名称 创业计划机密第四部分市场与竞争分析民以食

11、为天在人们的生活之中少不了吃穿住行，而人们在吃这一方面更是换掉了自己收入的百分之六十。我们经营的范围属于快餐业中的中式快餐。而快餐业在整个餐饮业的收入比例占百分之九十。市场是广阔的但是竞争压力也是不容小觑的。 金饭碗的市场优势在于清洁快速环境好肯德基的市场优势在于有独特的商品口味永和豆浆的优势在于中式的口味清洁的环境以及快速的出餐速度而梦味馆的优势在于价格低廉，打包快速。相信很多人都是不愿在家弄得很麻烦，一顿饭而已，送货上门的优质外卖，再加上价格适宜，没有理由不选择。特别是现如今的学生，白领一族，更是如此。1 、短期目标让好味道的品牌为众人所知，树立良好的品牌形象。收回成本。2、中期目标发展新

12、的菜品，让挑剔的顾客无可挑剔。店面进入正轨，争取每月的盈利增长达到百分之 10% 3、长期目标企业发展到后期，日趋成熟可以在其他城市开直营店，扩大品牌影响力。争取登陆股票市场的创业板第 页10公司或项目名称 创业计划机密企业选址这两处地点都处于瑞安的繁华地段，有便利的交通，密集的人群，而且最近这两处都在兴建高楼，高楼住户对 快餐的需求较大。这附近有很多娱乐场所，蕴含着很多潜在客户。第 页11机密 店第 页12机密优势(Strength)劣势公司或项目名称 创业计划铺设计 公司或项目名称 创业计划SWOT 分析( Weakness)1、对于菜单的设计、分析消费者对于快餐1.经营的地点有很大交通流

13、量，而且那里有很多住宅区，包括很多高 层人群，是的需求、制作流程规划，可能无法有相对一个理想的快餐店设立地点；的经验与优势；2、在原材料供货商方面，也无法象大型竞2. 周围都是些小店，卫生情况不是很乐观；还有就是大型娱乐场所，如KTV，争者那样节省大量的进货成本。3.还没有竞争者那样的口碑和知名度。网吧等，都是我们店的服务对象。3. 我们还有许多亮点，如套餐，节日优惠等。4. 我们会有很快速的送货速度以及一流的服务。机遇(Opportunities)挑战( Threat)1、以食物作为竞争差异化的优势，也就是、由于快餐文化追求效率，使得他们在产品上无法做到顾客饮食差异化的满足。强化食品的健康性

14、、快速性。、就产品的广度与深度而言，这是目前、藉由大量顾客差异化的观点，提供较竞争者比较缺乏的，不过要达到较佳的广能满足顾客差异化需求的产品。度和深度，可能与快餐追求快速有所抵触，、提供顾客在产品套餐选择时有较大的这是一个值得考虑之处。自主性。、目前竞争者还未有完整的订餐体系，、先建立地区性的口碑，再从事跨区域如果我们在这方面能加以改进，是个很好的经营。的增客点。、提供更多的选择，多组套餐，冰激凌、目前国内对健康日渐重视，而西式快以及鲜榨果汁等。餐又最常被人们以为热量很高，是垃圾食、不要放弃西式快餐店的经营模式，如品等问题，这也是一个从事中式快餐店设整洁的饮食环境、明亮舒适的饮食空间、立产品种

15、类的考量点。亲切有活力的店员等，但是导入中式口味、健康概念的食品。第 页13公司或项目名称 创业计划机密 第五部分 营销策略营销策略之一：合理利用餐内部人员推销点餐时，服务员可对顾客进行快速推荐；服务员可在餐中巡视，现场解决各种投诉疑难问题；餐毕向食客们征询对菜点、酒水以及服务的看法不口意见；服务人员则通过他们热情礼貌的态度、娴熟高超的服务技巧、恰当得体的语言艺术，向食客进行有声或无声的推销。营销策略之二：对餐厅加以宣传1. 在网站主页上开设“美容食谱 ”、“节曰美食”、 “七彩生活”、 “饮食与健康”等小栏目，既可以扩大餐厅在社会上的正面影响，提高餐厅的声誉，又可以为自己的经营特色、各种销售

16、活动进行宣传。2.海报贴纸宣传在店内粘贴海报，介绍下特色菜，优惠套餐等。3. 发传单 向路人分发传单，以便介绍。4.制作啤酒开等印上店名送给一次消费在30 元以上的顾客。营销策略之三：新服服务营销 向老客户推出专门服务目前餐饮业又有针对性推出了服务营销，即专门针对老客户推出的餐厅营销策略。专门为老客户准备了顾客会员制服务，以会员卡可享有部分餐点5折优惠。营销策略之四：餐厅形象营销 对餐厅形象设计和策划餐厅可以在店徽的设计、餐厅主题的选择、餐厅的装饰格调、家具、布局、色彩灯饰等方面下功夫，使之起到促销的功用。要尽量舒适，清洁，创新。营销策略之五：利用各种形式的菜单向就餐食客推销餐饮企业选用此种方

17、式时，可以从三个方面加以注意。其一，菜单的种类尽量做到丰富多彩。可以设计固定式菜单、循环式菜单、特选菜单、今曰特选、厨师特选、第 页14公司或项目名称 创业计划机密 每周特选，本月新菜、儿童菜单、中老年人菜单、情侣菜单、双休曰菜单、美食节菜单等来进行宣传和营销。其二，格式、大小灵活变化。各种菜单可以根据情况来选择不同质地，设计出意境不同、情趣各异的封面，格式、大小，可灵活变化，并可以分别制作成纸垫式、台卡式、招贴式、悬挂式、帐篷式等等。其三，考虑色彩。菜单的色彩或艳丽、或淡雅，式样或豪华气派，或玲珑秀气。营销策略之六：品牌策略 1. 以优质的产品提高品牌美誉度2. 以完善的服 务 提 高 品

18、牌 忠 诚 度 3. 以 良 好 的 公 共 形 象 提 升 品 牌 形 象第 页15公司或项目名称 创业计划机密 第六部分 团队与管理宁要一流的团队，三流的项目；不要三流的团队，一流的项目。此为刚开始营业是时的分布图将设一名店长负责管理以及宏观决策,培训店员，负责整个店面的经营与发展。宣传部负责市场推广质量监管部负责食品的采购以及菜品的质量监管，服务员4 名，厨师4 名（视情况而定）。我们的团队目标就是让您足不出户品尝快捷又安全的美食，我们的产品将严把质量关让顾客吃上放心的菜美味的菜第 页16公司或项目名称 创业计划机密这是具有一定规模后成为公司的图生产部门主要负责快餐店的管理以及生产，主要

19、职责是根据订单做好食物，以及服务人员.厨师的管理等。网络部门主要是拓宽我们服务对象。其下的两个部门，技术部主要负责在网站上花心思吸引人的眼球，信息部是要密切观察竞争对手的动态，及时制定方案应对竞争。物流部门就是负责外送，负责人要培养一批“精英 ”能又快又好地将食物送至，这也是我公司对外的形象。市场开发部的宣传部主要任务是对外宣传，产品开发 部就是选聘优秀厨师不断推陈出新，制作出更多更好的食品。第 页17公司或项目名称 创业计划机密职位 姓名 店长 XX XXX生产部负责人XXX网络部负责人XXX物流部负责人XX 市场开发部负责人待定 财务部 顾问团：开餐饮类店多年亲戚，业界成功人士。制度化管理

20、模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷 ”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化 ”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化 ”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化

21、管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕第 页18公司或项目名称 创业计划机密 是的结论。第七部分财务分析资金来源：类别 来源 状况（持续时间 / 利息） 金额 自己的储蓄所有者权益资合作伙伴主要成员出资20 万 80 万 本 家庭 家庭 家里给 20 万20 万 贷款 1 借款人 信用合作社0 政府优惠贷款贷款 2 银行贷款总资金 100万 前期投入店面租用费用：10 万交通工具费：5 部电动车 2500元 +5 辆自行车 260元 =13800 元 店面开办费用：3000 元 快餐店开业费用3000 元 服装费 60

22、 元 14=840元 宣传费用：传单、卡片2800 元，其他2000 元 餐具，厨房用品，桌椅： 4万 总计： 165440 两家店： 2*165440=330880 运营收支收入：第 页19公司或项目名称 创业计划机密 天收入，每天300 分快餐 10=3000元 月收入，3000元 30天 =9万 两家店总计：18 万 开支： 月基本开支5000元，用于买水、买杯子等一些日常消耗品宣传费用3000 元 工资 3000 元 14=52000元奖金3000 元 合计 63000 元 两家店：2x63000=126000元毛利润：收入180000万元 -126000元 =54000元 工资表 单

23、位（元）职位 月工资社会保障总支出 店长 5,000 100 4,900 生产部负责人4,000 100 3,900网络部负责人4,000 100 3,900 物流部负责人4,000 100 3,900 市场开发部 4,000 100 3,900 负责人 财务部4,000 100 3,900收银员2,000 1001900 外送人员 *4 1,500 100 1400 服务员 *5 2000 100 1900 厨师 *33,000 100 2,900 总计 52000第 页20公司或项目名称 创业计划机密 投资计划表投资项目说明 价格 店面 店面面积20 万 设备 餐具，厨房用品，餐具，厨房用

24、品，桌椅：8 万 桌椅 工具 宣传费用10200元服装费 车辆 交通工具费27600 元 其他 其他杂物13080 元 总投资100万 月收支财务报表单位（元）收入 支出 利润 工资 +奖金宣传 基本开支合计 18 万 54000 110000 6000 10000 126000 大约 7个月后才能正常盈利。第 页21公司或项目名称 创业计划机密 现金预算 季度现金预算季 收 度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 支项 目 600000 620000 631000 650000季初现金余额540000 540000540000 540000 销售收入1000 1000 1000 1000

25、 其他现金流入541000541000541000541000 现 金 收 入 总 额330000330000330000330000人工支出20000200002000020000材 料 支 出10000100001000010000 其 他 支 出360000360000360000360000现金支出总额241000243000244100246000 季 末 现 金 余 额第 页22公司或项目名称 创业计划机密 盈利情况预测季度净利润估算1 2 3 4 季度本年合计季度 季度季度 季度 I 总销售额540000 540000 540000 5400002160000 -经营 总支出 1

26、50000 150000 150000 150000 600000 -资本利息 57245724 5724 5724 22896支出折旧 1500 1500 1500 1500 6000 II总.支出 100000 100000 100000 100000 400000 I-II税前利润340000340000 340000 340000 1360000 -所得税25% 85000 85000 85000 85000 340000 税后 255000 255000 255000 255000 1020000 净利润资产负债表资 产 期末余年初余负债和所有者权期末余年初余额 额 益 额 额 流动

27、资产：流动负债：货币资金164.8短期借款应付票据20.00公司或项目名称应收利息应付职工薪酬其他应收款应付利息交易性金融资应收账款 创业计划交易性金融负 应付账款第 页5.2存货应收股利应付股利产 债 应收票据预付款项预收款项23机密应交税费 9.03一年内到期的其他应付款非流动资产其他流动资产一年内到期的非流动负债流动资产合计其他流动负债184.80 非流动资产：流动负债合计41.43 可供出售金融非流动负债：资产 持有至到期投长期借款25.00 资 长期应收款应付债券长期股权投资长期应付款投资性房地产专项应付款固定资产预计负债10.00在建工程递延所得税负债 工程物资其他非流动负债 固定

28、资产清理非流动负债合计25.00 生产性生物资负债合计66.43 产 油气资产 所有者权益：无形资产实收资本5.0030.00 开发支出 资本公积商誉 减：库存股长期待摊费用盈余公积 2.71递延所得税资未分配利润24.37 产 其他非 TOC o 1-5 h z 流动资所有者权益合计27.08 产 非流动资产合计15.00资产总计负债和所有者权214.8093.51 益总计第 页24公司或项目名称 创业计划机密 第八部分 风险分析企业主要面临的内部风险和和外部风险两种：内部风险：（ 1）快餐生产部门不按我们的标准生产解决方案：通过签订合同、交适当保证金来约束生产部门，最重要的是通过交流把当前的形势、利害关系分析清楚，以实现双赢目标。（ 2）经营风险 由于经营和管理不善带来的可能性风险。同