锅炉技改整体进度计划及保障措施

1、锅炉改造工程施工总体进度计划及保障措施一、施工总体进度计划1、施工总进度计划安排总工期单台锅炉技术改造工程总工期为40日历天。计划开工日期2007年3月1日，计划完工日期 2007年4月10日。在锅炉技改施工过程中，因业主有备用炉，对单台锅炉技改施工基本不会影响 生产。锅炉改造工程工期节点2017年2月技改单位进行主要设备选型及订货；2017年2月底进行锅炉辅助设备的安装配管；2007年3月初锅炉本体改造；2017年3月底进行电气、仪器仪表敷设；2017年4月初，设备调试运行2、对工期的安排具备改造条件后，计划于2017年3月1日安排人员进场，开始进行基础土建等准备工作施 工，如果业主根据现场

2、情况对开工日期、完工日期提出调整要求，我单位将积极主动地予以响应， 对施工工期进行相应的调整，满足业主对总工期的调整要求。一旦签定合同，立即组织施工调查，随时掌握土建施工进度。待主要设备到场，立即组织施 工队伍、材料及施工机具进场。并充分利用土建施工的空档期，提前进行制管、配管项目施工，为 后期改造工程连续施工创造条件。3、工程施工进度表锅炉技改施工进度表序号任务名称工期开始 时间完成 时间月13141516171819202122231一、主要设备的选型、订货1021、水处理设备的选型、订货32、锅炉链条的选型及配套电机、 减速器43、热水泵型号54、省煤器65、输送皮带机、提升机76、风机

3、变频器87、蒸汽流量计9二、水处理设备及管道的安装25101、软水箱的安装及配管112、水泵的安装123、软化水设备及工艺管道安装13三、锅炉本体部分141、旧炉排及部分砌墙的拆除152、烟、风管道的拆除163、锅炉蒸汽管道的移装174、锅炉整体吊高，安装本体支架 及链条构架，本体就位18锅炉整体水压试验19锅炉酸洗20安装进出烟、风管道21安装输煤皮带、炉前煤斗、给煤 机22三、电气、控制仪器仪表的安装7221、电控设备、材料、元件订货232、电气配电柜安装243、电气桥架及配管敷设254、电气电缆设及接线265、锅炉联锁报警装置27四、设备单机试运行128五、锅炉及设备整体调试1根据本工程

4、的工程特点、工程内容、规模选择机械种类和数量，适当考虑各种不可预见的因素， 在满足工程需要的同时，略有富裕，确保本工程工期目标的全面实现。施工过程中，进行合理的机械及人员调配，发挥各机械和人员的最大效率。主要施工机械设备进场计划见表4。表4主要施工机械设备进场计划序号机械名称单位数量进场时间设备来源备注1自有2自有3自有4自有5自有6自有7自有8自有9自有10自有15、主要材料进场计划见表5. 表5主要材料进场计划表进场时间材料设备数量年度月份201712345678910二、施工进度计划的保障措施1、工期保障组织机构(见图2.1)组长：总经理2、工期保障组织管理措施副组长：现场经理.总工程师

5、一旦合同签定，本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的机员设经理部。项目经理部主要施工八财和管理人员均由 的人员组成，充组织施工，成立程高效运行的J技参加过同类工程施工、有丰富经验E施工队伍，按部优化配置，_术力量强、技术工神齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。按项投入分利用成熟的施工方法及工室求组织的原则，线施工队织施工。配备精干、技图2.1工期保障组织机构框图在工程技术部设专职工程调度各施商负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关 键工序施工。编制实施施工方案时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提 下选

6、择最佳方案。工程开工后，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态 管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。根据总进度计划编制“月、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划 对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，确保进度计 划的实现。严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队参 加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经 理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。根据总体目标和实施

7、进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉 配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械 设备等生产因素。精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机 械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。(11)主动加强与业主、设计单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计工程师发出 的通知和指令。同时加强业主有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。3、工期保障技术组织措施（1）认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。（2）合理安排劳动力，积极

8、关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（3）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好， 保证施工在最佳状态下进行。（4）加强同业主代表的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑， 积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。（5）按照项目工程质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准， 杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序 无误。（6）针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，使“安全生产、人人有责”的观 念深入人心，确保施工生产的顺利进行。（7）狠抓

9、重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源 投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。（8）加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。（9）编制项目总工期、阶段工期计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。（10）强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。（11）提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动 态管理。（12）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活 动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工 的顺利开展，确保总工期目标的实现。4、资源配置保证措施（1）劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。对劳动力 实行预储备，保证劳动力的调配。（2）物资保证：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多 的积压，以便有更多的场地安排施工。（3）设备保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用， 还要保证