U872-电子行业演示说明

1、. 电子行业演示数据：.；第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页电子行业999星空电子账套演示数听阐明演示账套总体阐明帐套号 ：999帐套称号 ：电子行业演示数据帐套主管 ：demo、system帐套启用日期 ：2021-01-01所属行业 ：电子行业主要产品 ：手机、计算机特别阐明：由于演示帐套有时间限制(3个月)，部分模块有记录条数限制，假设给客户演示时，有批量录入数据的动作，为防止不测出现，请插入通狗进展演示。演示数据制造企业模型简介企业规模：宇宙电子是一个集产供销一体化的企业，消费产品主要是个人计算机、手机，还有一些贸易业务。年产量个人计算机10万台左右；手机总计10多万台

2、。总部设在北京，重庆、上海、广州设有销售办事处。企业组织架构：基建中心、市场效力中心、营销售中心、供应中心、消费中心、技术中心、财务部、预算部、运营中心、总裁会等，满足企业运营的需求；帐套涉及的产品范围：财务会计:总账、出纳管理、应收管理、应付管理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、网上报销、现金流量表管理睬计:预算管理、本钱管理、工程管理、资金管理、公司对账、财务分析客户关系管理:客户管理、商机管理、活动管理、费用管理、市场管理、统计分析、调查管理、效力管理供应链:合同管理、售前分析、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算、质量管理、WEB运用、进口管理、出口管理、序列号消费

3、制造:物料清单、主消费方案、需求规划、产能管理、消费订单、车间管理、工序委外、工程变卦、设备管理人力资源:HR根底设置、人事管理、薪资管理、计件工资、人事合同、考勤管理、保险福利、招聘管理、培训管理、绩效管理、员工自助、经理自助系统管理及运用集成:系统管理、运用平台、企业门户、EAI平台、金税接口、PDM接口、零售接口挪动ERP:重要音讯及待办审批事项、业务管理、指点信息查询及运营分析演示数听阐明财务会计【总账】银行对账：原总账中的银行对账业务，在该版本演示数据中在【出纳管理】模块中进展表达。但原总账中的银行对账业务依然保管用户可根据本人的需求选择在哪个模块中运用。【财务分析】与总账联用科目预

4、算控制：控制科目：660101销售费用-通讯费、660103销售费用-促销费；控制部门：101市场部。管理睬计【网上报销】人员档案信息101001陈一市场部202101赵珊珊本地销售部【预算管理】人员/角色信息0006高刘斌0007蒋萱账套主管Demo预算管理与其它系统构成的控制点预算管理与总账凭证保管时、网上报销借款及报销时、预算管理与付款恳求构成控制预算机构市场部预算工程市场部市场专项市场部管理费用内部培训办公费外部产品展现差旅费外部市场活动款待费外部产品展现市场部本地销售部预算工程本地销售部市场专项本地销售部管理费用内部培训办公费外部产品展现差旅费外部市场活动款待费外部产品展现预算控制规

5、那么设置市场专项预算控制金额，以部门预算工程进展控制0102市场专项预算 5万/月 仅提示0102市场专项预算 100%/季仅提示预算机构：市场部预算控制工程：市场活动专项控制科目：6602管理费用【工程管理】工程与责任中心的对应关系，本版设置的是一个工程对应一个责任中心，如需运用一个工程对应多个责任中心，那么需另建账套。工程预算控制点取预警控制。【资金管理】资金预测模板代号如下：ZZJYC001、资金预测周YZJYC001资金预测月、RZJYC001资金预测日JSZHX001资金预测结算中心zzjh202101资金方案执行新的资金方案时，必需先封锁资金预测。资金预算控制：预算机构采购部预算工

6、程编制3个供应商的资金预算预算控制规那么设置控制采购付款 实践数90%时，进展控制，需专人审批。控制口径是：预算机构+供应商资金预算控制过程：填写付款恳求保管，假设超越预算系统提示。【本钱管理】该演示账套是基于“产品+消费订单+工序的本钱核算方式制造的，如需演示新订单的本钱流程，消费订单必需具有工艺道路，并根据工艺道路进展工序的相关处置，否那么本钱系统中将无法刷入该订单本钱对象。设置了公共费用，并设置了公共费用的二级分配。设置了本钱中心与消费部门之间的对应关系。客户关系管理操作员职员对照：999演示账套中，账套主管demo曾经对应职员，可直接运用。在999演示账套中，demo对应的职员姓名是“

7、刘天达，一切业务围绕demo展开。因演示数据限制在3个月以内，因此客户历史金字塔不在演示范围。但在999演示账套中，曾经设置每个月月底自动计算客户历史价值等级。【客户关系管理】重点演示内容：客户管理流程：意向客户管理/客户档案/客户分配/客户全貌。商机管理流程：销售方式/商机录入/商机团队/商机进程/商机评价/商机活动/商机费用/商机订单/商机分析。活动管理流程：商机活动/客户活动/联络人活动/活动费用。费用管理流程：商机费用/客户费用/部门费用/人员费用/费用分析。销售漏斗管理：销售方式/销售配额/销售漏斗。客户金字塔模型：金字塔模型设置/金字塔分析/趋势金字塔。销售文档管理：文档模板设置/

8、文档模板合并/标签/合并域。调查管理：面向客户/意向客户/内部的各种调查活动。决策分析：部门/商机/客户/产品/费用/活动等维度，贯穿ERP整体业务流程的统计分析。【效力管理】重点演示内容：效力产品序列号：用户产品序列号登记及每一个单品的维修全貌。用户效力协议：管理企业与最终用户签定的各种维修效力协议，包括效力收费方式、效力产品范围、效力工程范围、有效期等。效力管理流程的约束与控制，参照用户效力协议。效力恳求及现场派工：效力管理的中心流程，包括效力恳求的录入、派工、现场效力及效力回访。维修配件领用：效力管理和库存管理的集成运用，根据效力工单快速生成维修配件出库单。效力费用结算：根据效力协议及每

9、一次效力工单的详细情况，确认效力费用并构成应收。客户赞扬：客户赞扬的呼应、分配、处置与回访，有效保证客户称心。供应链信誉控制：客户0306，信誉控制是1万元，假设复制0000000029销售订单，保管时会提示信誉审批人system，密码是system。允现销设置：客户2020，除了能在销售订单中销售0331货物外，录入其他货物时会提示“受允销限销控制，此存货不能销售给此客户。历次报价：复制报价单0000000004，双击表体报价可以看到报价历次的记录。审批：我们定义的是07销售类型才进入审批流程。第一级审批人是202111曾荣荣，第二级审批人是202112陈自强。留意采用其他销售类型的话是没有

10、走审批流程的，但也需求提交，然后才干审核。数量下限取价：销售CPU货物，假设数量是大于等于15的话价钱是570，小于的话是580。订单追溯：选择0000000016号环球奢华PC的订单，在消费委外订单中双击第二行奢华PC，可以看到消费订单委外领料情况，同时菜单顶部联查可以看到销售发货、出库、开票情况。业务追溯：选择货物0337。发货汇总表：日期从1月1日起。销售月报表：选择1月。销售支出单：表头有单据流向，审核后传送给应付模块，构成其他应付单。审批流：我们定义的是05采购类型才进入审批流程。第一级审批人是31006陈明，第二级审批人是31005陈亮亮。留意采用其他采购类型的话是没有走审批流程的

11、，但也需求提交，然后才干审核。齐套消费请购单：选择一个货物后，录入齐套数量后点击顶部菜单栏的齐套。到货拒收：拷贝到货单生成。领料控制：领料比例控制。请购比价生单：5号请购单中的货物010201，供应商存货价钱光明处置公司的价钱是10元，辰环公司的是8.9元 。比价选择的是辰环手机配件公司。限额领料：直接填写分单。最高进价控制：采购订单中录入采购物料为 010101金属板时，采购单价录入超越15元的数值后，系统弹出提示窗口，要求录入最高进价控制密码，因该物料最高进价为15元。最高进价控制密码为system请购超额上限：请购单中录入请购物料为010102螺丝钉，数量为100，然后根据该请购单生单，

12、在采购订单界面，将采购数量改为200，那么系统弹出窗口：“第1行存货螺丝钉超越请购订货比例上限，不能保管，因对螺丝钉启用了请购超额上限为0.1，即10%。入库单开票可过滤掉已结算入库单。采购订单执行情况表添加请购单号库存单据表头仓库允许修正。【进口管理/出口管理】国际贸易术语：贸易术语、贸易方式、国家档案、港口档案、唛头档案。信誉证的设计与发布，易用性的改良。单据进程的设计及与信誉证的关联。存货档案、海关代码、国外客户、国外供应商的根底档案维护。进口管理、出口管理和MRP的集成，突出U8进出口的优势。进口订单、出口订单的完好过程跟踪，如进口到货单、到货检验。【合同管理】质保金业务演示，只对应收

13、类合同，流程为：应收合同指明质保金的比例合同生效合同结算单添加按钮，下拉菜单项选择质保金结算单-质保金结算生效合同结算单审核质保金审核，应收款管理中-收款核销 应收款明细表中可以查看质保金信息。合同工程的查询可以经过合同工程收支扮演示讲解。消费制造制造流程及本卷须知：消费订单自动生成后，在消费订单整批处置中进展审核。工序方案生成后，在工序资料整批处置中进展重排。根据工序进展领料时，必需输入子件称号范围，否那么过滤不出消费订单。0602产品为委外件，根据MRP方案生成委外订单。0205工序转移完成以后，必需进展产品入库报检，根据检验单进展产品入库。消费0205所需求的010102在完成产品入库单

14、后，系统自动倒冲生成领料单。消费0302所需的0402和0406在完成0010工序转移单后，系统自动生成工序倒冲领料单。0302进展产品入库单时，单据保管后需求输入SN系列号。消费领用010118时需求输入批号和质保期。消费领用010104时需求输入批号、和对应入库单；010104可以经过条码输入。返工订单审批，在消费订单整批处置中必需选择类型为非规范订单。工序委外流程及本卷须知：第一道工序转移单，移出工序0010 移出形状为加工，移入工序为0010合格数量为移入数量。经过工序委外系统中的委外订货生成委外加工单，根据委外加工单生成委外发料。委外收料后进展报验，系统自动生成工序报验单；不做工序检

15、验无法实现工序转移。工序检验不良品处置单处置后，手工在工序转移单中进展反向转移。872新增功能部分的演示本卷须知：集合订单子装配件在物料清单中作为子件时供应类型为“直接供应 子装配件有自制属性且存在有效的物料清单集合订单中子订单是用来直接供应给上一阶母订单的需求集合订单中消费订单消费数量的修正与变卦会导致其他相关订单消费数量修正与变卦对于消费订单下达后经常发生变卦的企业实施时请慎用；消费订单输入时自动生成直接供应子装配件的消费订单直接供应子件不执行替代料/交换料处置。经过消费订单自动生成下达，可在手动输入和集合订单维护那查看，只可在集合订单维护那修正不可同时删除/修正多行消费订单删除消费订单时

16、，其下阶相关未审核直接消费订单一并被删除，下阶中之最高阶的已审核/封锁形状的直接消费订单被标识为最高阶集合订单。新增直接供应类型子件或将非直接供应子件修正为直接供应类型时，以该子件的需求数量和需求日期自动产生其直接消费订单。假设集合订单的直接供应子件有多余产出，可在上级母件下新增一行产出品消费改制与挪料消费订单改制挪料后除产生一张新的消费订单之外，系统将会自动产生新的消费订单工序资料、工序转移单、资料出库单并对后续本钱计算产生影响。集合订单反复方案订单不可改制只能是审核形状的消费订单可以改制改制界面中，假设原消费订单已有消费订单工序资料，显示消费订单工序资料，并将其拷贝为改制消费订单工序资料。

17、改制消费订单工序资料中的工序形状数量，对照原消费订单中的工序形状数量输入，不可大于原消费订单工序形状中的数量.人力资源人员阐明：受演示版限制，审核人数不能超越20人，目前审核经过人数为20。除非先弃审一些人员，才干继续审核新的人员，否那么会导致软件演示期限已到。人事管理：人员档案中毛火韦的数据录入的最详细。王小牙、张丽、贾文、曲璐、卢林以及人力资源部、消费中心里的一切人员在人员档案中、和薪资中的数据比较全曾经审核的人员。在输出人员卡片时都以毛火韦作为演示人员。HR根底设计：报表工具中新增5大类的预置报表新增报表编号都为2位编码以上。人事变动业务中人员提升、请假、加班都预制了审批流。审批人，编号

18、：802002 姓名：曲璐。B/S其他任务结节点下，以demo毛火韦登陆录。岗位管理：有三个岗位有岗位阐明书。工程经理001、本地销售经理002、一车间主任7834。继任人方案：每个继任人方案里面都有人员数据。薪资管理：制造了薪资调整业务，根本工资、岗位工资、职务津贴经过调整业务进展运算，考勤、绩效、福利都做好了公式，取数即可得到。2月工资曾经月结，3月份为演示数据期间。计件工资 个人计件：一车间的人员在2、3月份有数据，二车间在1、2、3月份都有数据。班组计件：一车间的两个班组在1、2、3月份都有数据，二车间班组只在3月份有数据。人事合同管理：添加了三个协议范本：岗位协议、严密协议、培训协议。劳动合同和协议都可经过卡