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文档简介
1、Word - 4 -茶楼的规章制度第一篇:茶楼的规章制度一、员工入职需经岗前消防平安培训,合格后才能上岗,茶楼消防平安管理制度。定期组织员工进行消防平安培训,员工必需熟知必要的消防平安学问,懂“四懂四会”,了解本单位灭火器材的位置及性能。二、实行每日防火巡查、检查制度,岗位员工对本部门每两小时检查一次,并做好记录。三、保障平安出口、疏散通道的畅通,对平安出口指示灯、应急照明灯要准时进行检修,确保正常运转。四、对营业场所的消防设施、消防器材必需定期进行检察、维护,以保证其灵敏度和应有功效。五、对存在火灾隐患的部门,要准时整改,消退隐患。六、建立用电、用火管理制度,重点工种(电、气焊工等)作业时需
2、持证上岗。七、严禁携带易燃、易爆等危急物品进入单位,如发觉危急状况,马上报告妥当处理。八、组建义务消防队伍,并定期进行消防平安培训。九、依据灭火、应急疏散预案,定期组织灭火和应急疏散演练。十、定期进行消防平安考评工作,对不合格的员工进行整改。其次篇:给员工的发言稿敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 下面由我代表XXXX酒店综合部,对上月的工作做总结,对9月份的今日工作做方案。 一、销售业绩: 在8月份,综合部销售业绩总额为: 183986 ,相比7月份,上涨 9018 。 其中,客房营业额为: 114300 ,相比7月份上涨 13116 。茶楼营业额为: 69686 相比7月份下降409
3、8 。 二、业务技能 通过陈露主管、李丰豆、李梅两位领班的培训和监督,全部一线员工的业务技能都有很大提高。 1.以前茶楼有客人来,服务员会问:你是参与婚宴的客人吗? 现在,有客人来到茶楼,服务接待人员会问:您好,请问,您有预定吗? 两种不同的语言,体现了两种不同的素养,后者更加有礼貌,更避开了许多的歧义和误会以及不必要的麻烦。 2.服务员的推销意识明显上升,推销成果明显。 从上月开头,我们对员工进行了提成激励,分班分组。 在7月份,我们茶楼的20元/杯及以上价格的茶水总共的销售是50多杯,8月份的销售总成果是118杯,比前一个月翻了一番。虽然,茶楼的大部分顾客都是宴席来宾,还是充分说明一点,我
4、们的培训是有成果的,我们的员工推销意识在提高,团队合作的精神在深化。 三、物品使用、能源节省 1.低值易耗品,综合部7月份的使用总价值为: 6167.75 ,8月份的易耗品总价值为:5836.3, 相比7月份下降了331.45,而8月份的总营业额却反而提高了9018 ,说明一点:我们平常的工作没有白做。 2.能源方面,我们制定了相应的综合部能源使用管理制度,空调的设置温度等细节都做出了统一的标准和掌握方案,有专人负责,落实到人头。 3.不管是客房部、保安部、还是茶楼,以前的每个月物品盘点,总是要差,物品总是遗失。从上月开头,我们学习了物品的六常法管理,对物品进行了科学的分类、整理,不再是以前的
5、乱堆乱放,上月,我们的物品没有遗失,同时,很大程度上也提高了工作效率。 四、人事调整、工资调整 1.由于8月份工资尚未发放,我们用6、7月份两个月做统计比较: 7月份综合部工资40419.占总营业额的20%; 6月份综合部工资37620.占总营业额的23%; 我们的员工工资在增加,所占比例在下降,我们的人事结构更加科学、合理。 五、缺点 保安部人员不稳定,业务力量参差不齐,我们还需要进一步强化培训。 客房入住率近期有下降趋势,我们会找出根本缘由所在,尽快解决问题。 9月份基本工作方案 在本月,由于综合部新增加机麻大厅,营业面积会更宽。综合各方面实际状况,我们将从以下几个方面开展工作。 1、纲要
6、: 9.099.15,主抓劳动纪律和行为规范。 9.169.22,专业技能和工作效率。9.239.30,主抓平安防范和节能降耗。 2、清洁卫生每天抓,时时抓。 3、详细标准,责任人,综合部已经有详细的书面参照条文,并且已经公示 以上3个方案周期,在每一个周期的第一天,由部门经理在会议上会对部门员工宣读,综合部各部门严格实施,主管、领班监督检查,部门经理复查。 4、承诺: a.假如没有完成方案,或者没有达到方案效果,由部门经理开头,逐级惩处,惩处方式为罚款,罚款幅度为20-200. b.假如按时、按标准完成方案,达到方案效果,由部门经理开头,逐级嘉奖,嘉奖方式为现金,嘉奖幅度为20-200. 5、综合部9月份目标任务:18万 宣誓: 以上5点,作为综合
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