企业财务控制的方法与技巧(dco-14)

1、败企业财务控制的啊方法与技巧奥财务控制是企业办财务管理的重要哀内容，加强企业安财务控制是一个敖经久不衰的论题叭，也是当今企业挨需要解决的重要拔问题。本文从分吧析财务控制的含搬义、特征、基础笆等方面入手，归阿纳和总结出部分鞍企业财务控制的绊方法和技巧，对稗加强企业财务控按制提供参考。爸 巴一、财务控佰制的含义和特征俺通常财务控坝制是指财务人员坝（部门）通过财氨务法规、财务制霸度、财务定额、皑财务计划目标等安对资金运动（或翱日常财务活动、百现金流转）进行罢指导、组织督促阿和约束，确保财懊务计划（目标）傲实现的管理活动盎。哀但现在由于捌财务管理的理论斑、环境以及人们柏对财务管理的预啊期都发生了变化白

2、，与传统体制相盎比，财务管理已办经游离于财政管稗理而独立存在，半就象在政企分开败后企业以法人身阿份独立于政府一唉样，换言之，财安务管理的微观性盎是其基本属性。白因此，对于财务靶控制的概念有必暗要重新定义。百1搬、财务控制决不拌仅仅只是财务部巴门的事情，也不吧仅仅是企业经营鞍者的职责，而是摆整个管理体系内巴各组织结构共同拌参与的一项管理隘活动。一个健全邦的企业财务控制跋体系，实际上是搬完善的法人治理白结构的体现。从哀控制的主体来看熬，财务控制可分埃为出资者财务控败制、经营者财务澳控制和财务部门坝财务控制；从控霸制的对象来看，挨财务控制则可分蔼为各责任中心财岸务控制胺2盎、财务控制的目稗标是企业财

3、务价胺值最大化，是代岸理成本与财务收袄益的均衡，是企瓣业现实的低成本案和未来高收益的爱统一，而不仅仅奥是传统控制财务班活动的现实的合班规性、有效性。按3癌、财务控制的客安体首先是人（经按营者、财务经理凹等管理者、员工罢）以及由此形成佰的内外部财务关澳系，其次才应该俺是各种不同的企哎业财务资源（资胺金、技术、人力八、信息）或现金肮流转凹4耙、财务控制的实岸现方式应该是一背系列激励措施与拜约束手段的统一爸。为了降低成本吧，实现财务目标耙，仅仅依靠建立艾一些管理制度是罢远远不够的，设佰计一套完善的激澳励和约束机制是唉非常必要的。肮财务控制是熬指按照一定的程摆序和方法，确保搬企业及其内部机拔构和人员全

4、面落疤实及实现财务预柏算的过程。它是叭财务管理的重要败环节或基本职能昂，与财务预测、拔财务决策、财务靶分析与评价一起癌成为财务管理的摆系统或全部职能板。阿财务控制具跋有以下特征：挨1蔼、以价值控制为爱手段。财务控制芭以实现财务预算熬为目标。财务预摆算所包括的现金拔预算、预计利润熬表、预计资产负阿债表等，都是以霸价值形式来反映把的。财务控制必皑须借助价值手段埃进行；捌2埃、以综合经济业傲务为控制对象。阿财务控制以价值疤为手段，可以将氨不同岗位、不同颁部门、不同层次阿的业务活动综合搬起来；版3半、以现金流量控唉制为日常控制内案容。由于日常的班财务活动过程表奥现为组织现金流败量的过程，因此埃，控制现

5、金流量袄成为日常财务控昂制的主要内容。把二、财务控熬制的基础安财务控制是盎以价值控制为手按段，其目的是为稗了实现财务预算爱，而财务预算所八包含的各项指标碍都是以价值形式胺来反映的。因此扮财务控制必须借案助价值手段来进败行。财务控制以摆价值控制为手段爱，可以将不同岗罢位、不同部门、巴不同类型的经济岸业务活动进行同哎度量，有利于进埃行对比、分析、爸和考核。唉财务控制的般基础是进行财务熬控制所必须具备啊的基本条件，这佰主要包括以下方百面：靶（一）组织瓣保证安控制必然涉罢及控制主体和被罢控制对象。就控版制主体而言，应霸围绕财务控制建班立有效的组织保按证。如为了确定斑财务预算，应建凹立相应的决策和啊预算

6、编制机构；瓣为了组织和实施安日常财务控制应澳建立相应的监督白、协调仲裁机构哀；为了便于与评岸预算的执行结果瓣应建立相应的考懊评机构等等。就懊被控制的对象而捌言，应本着有利氨于将财务预算分邦解落实到企业内熬部个部门、各层凹次和各岗位的原半则，建立各种执般行预算的责任中扳心，使各责任中懊心对分解的预算稗指标既能控制，败又能承担完成责拜任。坝（二）制度鞍保证斑内部控制制板度包括组织机构挨的设计和企业内班部采取的所有相斑互协调的方法和隘措施。这些方法氨和措施用于保护懊企业的财产，检哎查企业会计信息板的准确性和可靠邦性，提高提高经邦营效率，促使有袄关人员遵循既定哎的管理方针。搬（三）预算岸目标啊财务控制

7、应败以建立健全的财百务预算为依据，白面向各个企业的唉财务预算是控制隘企业经济活动的埃依据。财务预算隘应分解落实到各邦责任中心，使之傲成为控制各责任拜中心经济活动的爸依据。若财务预百算所确定的财务耙严重偏离实际，艾财务控制就无法案达到预算的目的佰。熬（四）会计扳信息啊无论什么控啊制都离不开真实坝、准确的信息，氨财务控制也必须案以会计信息为前办提。它包括两个挨方面的内容：翱伴拔财务预算总目标哀的执行情况必须敖通过企业的汇总伴会计核算资料予唉以反映，透过这熬些会计资料可以阿了解分析企业财熬务预算总目标的败执行情况，存在八的差异及其原因氨，并提出相应的败纠正措施。哀澳颁各责任中心以及俺各岗位的预算目傲

8、标的执行情况必挨须通过各自的会埃计核算资料予以哎反映，透过这些哀会计资料可以了扒解、分析各责任艾中心以至各岗位按预算目标的完成埃情况，将其作为爸各责任以及各岗背位改进工作的依巴据和考核工作业耙绩的依据。把（五）信息吧反馈系统敖财务控制是拜一个动态的控制啊过程，要确保财搬务预算的贯彻实啊施，必须对各责班任中心执行预算安的情况进行跟踪板监控，不断调整巴执行偏差。这就瓣需要建立一个信百息反馈系统。懊（六）奖罚爸制度矮财务控制的暗最终效率取决于颁是否有切实可行败的奖罚制度，以靶及是否严格执行笆这一制度，否则案，即使有符合实翱际的财务预算，傲也会因为财务控背制的软化而得不拌到贯彻落实。百三、财务控扒制的

9、方法和技巧把（一）建立盎有效的组织机构捌建立有效的癌组织机构是保证哀财务控制得力的案首要条件，没有斑有效的组织机构罢来管理和协调，袄财务控制就会无捌处下手，不会出吧现孤军奋战，孤翱立无援的局面，懊而导致失控。但罢如果就被控主体板而言，为了确定颁财务预算就建立拌相应的监督、协疤调、仲裁机构；碍为了便于内部结捌算就建立相应的搬内部结算组织；傲为了考评预算的矮执行结果就建立靶相应的考评机构熬。这样不但使机摆构臃肿，人浮于百事，浪费人力，艾而且机构众多，懊相互之间的协调阿与配合就必然会板增加一定的难度稗。因此，可根据白控制主体单位的唉大小，任务量的澳多少，根据相同氨或相近的职能进办行合理合并，充巴分地

10、精简机构。岸做到建立有效的捌组织机构与合理氨节约人力资源相艾统一。蔼而就被控制暗对象而言，最有坝效的方法就是建奥立能够将财务预敖算层层分解，层稗层落实的责任中耙心，其目的是为袄了实行有效的内暗部协调与控制，肮该责任中心是一坝个企业内部的组斑织体系，它是自凹上而下地逐级分皑解，逐级明确目霸标和任务的责任百主体，它既可以肮是单独的组织机佰构，也可以是包昂含在其他组织机鞍构中的承担特定氨目标和任务的责蔼任岗位。只有将癌财务预算通过建傲立责任中心来分八解落实企业内部柏的各个部门、各肮个层次、各个岗拔位、各个责任人罢，使企业的每一笆个职工都能够明白确自己的职责和凹任务，这样才能八实现最有效地财柏务控制。

11、捌（二）健全板和完善内部控制懊制度颁建立组织机拜构，明确责任主癌体和责任人，其凹目的是为了进行八协调与管理，而半有效的协调与管暗理是不能通过人暗制来实现的，必翱须依靠法制来完百成。就企业的财败务控制而言，就凹是必须依靠完善熬的内部控制制度澳来完成的，而不敖是靠人的权力。邦内控制度包括组哎织机构的设计和盎企业内部采取的鞍所有相互之间协暗调与管理的方法袄和措施。这些方岸法和措施目的是阿保护企业的财产矮保值和增值，检碍查企业会计信息八的准确性、可靠昂性，提高经营效扮率，促使有关人坝员遵循既定的管稗理方针。把内控制度的罢建立必须在广泛隘调研的基础上进疤行，建立后的内昂控制度必须在试搬行的过程中不断爸地

12、修订和完善，办这样的内控制度颁才能具有实用性昂和可操作性，才稗能发挥应有的效背能。板（三）创建良埃好的内控环境翱建立有效的坝内控制度，还必翱须有创建一个良袄好的内控环境。拜因为控制环境是蔼推动控制工作的哀发动机，是所有败内控组成部分的班基础。它奠定组岸织的风纪和结构懊，并且涉及到所案有活动的核心懊-懊人，特别是人的矮控制觉悟。板控制环境中扒的要素有价值观袄，激励与诱导机奥制，精神指导，暗个人能力，管理阿哲学与组织结构搬，规章制度和人啊事政策等等。扒欲创建良好罢的控制环境首先挨管理层必须要让癌企业的每一个组吧成人员都能够明蔼确内控制度的目翱的和意义，使每凹一个人都能够具皑有控制觉悟和自皑觉的控制

13、态度；碍其次高级管理层搬进行内部控制的矮态度必须一定要疤积极主动；第三肮，必须充分考虑癌员工的能力与责扒任要相匹配。柏（四）建立按反映灵敏的信息挨反馈系统巴财务控制是霸一个动态的控制捌过程，要确保财靶务预算的贯彻落凹实，就必须对预坝算的执行情况进熬行跟踪监控，及疤时发现问题，及半时调整执行偏差隘。为此，就必须案建立一个反映灵巴敏的信息反馈系皑统。该系统应具氨备以下特征：阿伴瓣它不仅能自下而爸上反馈财务预算摆的执行情况，也矮能自上而下传递鞍调整预算偏差的半要求。翱稗凹它既要求信息传拜递及时、快捷，扮也要求确保茶馆板地的信息真实、笆可靠，并配备相背应的信息审查机挨构，制定相应的罢责任制。罢（五）制

14、定斑奖罚制度并严格碍执行暗财务控制的隘最终效率取决于熬是否有切实可行啊的奖罚制度，以八及是否严格执行袄奖罚制度。芭奖罚制度的伴制定必须结合责败任中心的预算责佰任目标，充分体澳现公平、合理、斑有效的原则。叭奖罚制度的敖执行依赖于考评矮机制，考评的正霸确与否直接影响疤到奖罚制度的效拌力。严格执行奖板罚制度就必须有肮严格的考评机制安，严格的考评机拔制包括建立考评案机构，确定考评靶程序，审查考评罢数据，依据制度唉考评和执行考评罢结果等一系列事案务。奖罚的目的吧是为了实现有效奥的财务控制，财隘务控制是一个动稗态的过程，因此肮，奖罚的方式、敖方法不能太单一败，可以是及时奖八罚，也可以是期颁间奖罚，也可以碍

15、是两者的有机结半合。阿及时奖罚就阿是在财务控制过搬程中随时考核责伴任目标完成情况摆，并根据考核结瓣果当即奖罚；而哎期间奖罚则是在哀一个时期终了时案（如一个季度，伴一个年度），全拔面考核评比，并矮根据考核结果进罢行相应的奖罚。捌（六）控制啊必须严格按照步般骤进行霸财务控制是板在财务管理过程袄中，运用有关的袄信息和特定的手氨段对企业财务活把动所施加的影响埃或进行的调节。靶这种控制是一个靶动态的过程，这笆个过程不是杂乱爱无章的，是有一艾定的程序和步骤隘的。步骤乱了控靶制就会失效。因癌此，财务控制必百须严格按照步骤柏进行。财务控制埃一般分为以下三绊步：安安叭合理制定控制标把准，层层分解，霸落实责任；白

16、瓣艾实施追踪控制，靶及时调整误差；板捌鞍认真分析执行情巴况，努力搞好考扒核奖惩。拔（七）授权懊书控制爸这里指在某绊项财务活动发生癌之前，按照既定扒的程序其正确性搬、合理性、合法芭性加以核准并确板定是否让其发生凹所进行的控制。隘这种控制是一种艾事前控制。授权把管理的方法是通傲过授权通知书来柏明确授权事项和蔼使用资金的限额拌。授权管理的原澳则是对在授权范捌围内的行为给予拜充分信任，但对败授权之外的行为奥不予认可。授权半通知书除授权人哎持有外，还下达翱公司相关的部门霸，这些部门一律奥按授权范围严格把执行。翱从理论上分奥析，授权可以分疤为一般授权和特半别授权。一般授班权是指企业内部癌较低层次的管理巴人

17、员根据既定的吧预算、计划、制胺度等标准，在其哎权限范围之内对半政党的经济行为唉进行的授权。一邦般授权在企业大班量存在。特别授按权是指对非经常碍经济行为进行专败门研究作出的授澳权。与一般授权败不同，特别授权隘的对象是某些例百外的经济业务。跋这些例外的经济捌业务往往是个别佰的、特殊的，一邦般没有既定的预跋算、计划等标准埃所依，需要根据靶具体情况进行具佰体的分析一研究矮。例如，授权购昂买一件重要设备靶、授权降价出售罢商品等都是特别叭授权的事例。跋一个企业的吧授权控制应做到板以下几点：（摆1办）企业所有人员佰不经合法授权，敖不能行使相应权百力。这是最起码爸的要求。不经合坝法授权，任何人靶不能审批；有权

18、罢授权的人则应在版规定的权限范围懊内行事，不得越蔼权授权。（哀2案）企业的所有业百务不经授权不能盎执行。（懊3艾）财务业务一经败授权必须予以执澳行。颁（八）正确岸处理好各责任中霸心之间的关系澳财务控制虽袄然是企业财务管扮理中的一种手段板，但并不说明它爸仅仅是企业财务翱部门的事情，它唉涉及到企业内部坝的各级组织机构板，只是由于各自摆承担的责任不同半，所尽的义务也懊就存在着一定的傲差异。也正是因啊为这一点，在涉靶及到某一具体责奥任的承担问题时岸，各组织机构之氨间极易产生矛盾哎。这些矛盾将严鞍重阻碍着财务预挨算的贯彻执行。稗因此，正确处理瓣好各组织机构之埃间的关系十分必安要。跋财务部门是般财务控制工作的昂主导和核心，正八确处理好各组织矮机构之间的关系敖，责无旁贷。首爱先应广泛地进行扮宣传和讲解，使跋其他各部门、各办责任中心能够深霸刻领会预算目标艾，充分明确各自稗的职责、任务，吧避免相互侵占，昂相互推委现象。凹其次在内部各组癌织机构之间产生按矛盾时，财务部熬门应积极主动地翱进行协调与协商把，尽最大努力地白去解决矛盾。第袄三、财务部门要凹想真正担当起控碍制与协调的重任岸，财会人员的自扒身素质十分关键捌。控制主要是做爱人的工作，矫正叭人的行为，需要碍有相应的组织、